建筑工程管理影響因素與對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理影響因素與對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的城市在建設(shè)上有著飛快的發(fā)展，但是由于一些施工單位以及業(yè)主等多方面為了進(jìn)一步的追求利益，從而大大的增加了工程在工程管理中存在這一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了城市的建設(shè)，筆者就針對(duì)工程在工程管理中因?yàn)楦鞣N原因所造成的問(wèn)題做一個(gè)全面的研究與分析。本文主要是對(duì)工程在工程管理中所存在的問(wèn)題以及如何有效的避免工程在工程管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要對(duì)業(yè)主、施工單位以及監(jiān)管單位三個(gè)方面進(jìn)行研究與分析，最后結(jié)合本文所有的觀點(diǎn)與理論對(duì)本課題所研究的主要目的與意義做一個(gè)全面的總結(jié)敘述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；對(duì)策

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程加快，各地建設(shè)熱潮的興起，使得土地征收、房屋拆遷問(wèn)題越來(lái)越突出，而其中的業(yè)主、施工單位、政府之間的矛盾也越來(lái)越多，影響了社會(huì)安定，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，政府、開(kāi)發(fā)商、以及業(yè)主出于不同的角度和利益考慮，不可避免的出現(xiàn)了沖突，而由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致沖突越來(lái)越嚴(yán)重，最終出現(xiàn)了各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題，如人們信訪、上訪頻繁，暴力事件等。嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定。因此，研究城市工程管理問(wèn)題的現(xiàn)狀、矛盾、影響等有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展。

2建筑工程工程管理中所存在的問(wèn)題

2.1業(yè)主在管理中存在的問(wèn)題

業(yè)主方對(duì)于工程建設(shè)中的管理中占有一定的地位，根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程的建設(shè)主要是在行政主管部門(mén)進(jìn)行決策的以及負(fù)責(zé)的，而在相關(guān)的施工單位中，有很大的一部分是不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工的。比如在施工的過(guò)程中不按照規(guī)定的程序進(jìn)行，或者在招標(biāo)以及投標(biāo)上沒(méi)有按照一定的制度進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的大多數(shù)業(yè)主方嚴(yán)重的忽視工程建設(shè)中的相關(guān)合同以及工程上的監(jiān)管，雖然降低了一定的管理陳本，但是大大增加了管理的難以開(kāi)展。甚至在筆者的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)有些業(yè)主認(rèn)為一些工程之間沒(méi)有一定的管理上的關(guān)系，認(rèn)為工程壞了可以在修，這樣從最基本的思想理論上就存在著很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到工程施工的開(kāi)展。

2.2施工單位在管理中存在的問(wèn)題

同時(shí)筆者發(fā)現(xiàn)，施工單位對(duì)于工程的開(kāi)展有著重要的作用，但同時(shí)也是最容出現(xiàn)問(wèn)題的單位，一些小問(wèn)題絡(luò)繹不絕，而一些嚴(yán)重的問(wèn)題更是大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒(méi)有具備一定的施工條件，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題。同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的建設(shè)技術(shù)等也有著極大的發(fā)展，所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，所以在管理這一個(gè)方面上就有著一定的弱勢(shì)，對(duì)于材料、工具等方面的要求為了進(jìn)一步降低成本，所以在材料工具上面的管理就比較松散，進(jìn)一步的加大了在施工過(guò)程中的管理方面的管理以及控制不到位，落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問(wèn)題大大增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3監(jiān)管單位在管理中存在的問(wèn)題

監(jiān)理單位是工程順利開(kāi)展管理方面的重要保證，所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過(guò)程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真，主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督，但是通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問(wèn)題，比如常見(jiàn)的監(jiān)理人員在專(zhuān)業(yè)的水平上存在這嚴(yán)重的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)證上崗這樣的情況，同時(shí)在工作的時(shí)候經(jīng)常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說(shuō)監(jiān)理人員對(duì)于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。

2.4項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

筆者就工程管理的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中的相關(guān)問(wèn)題做一個(gè)詳細(xì)的介紹。首先就是管理模式方面,管理模式對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是起著重要作用的一個(gè)管理活動(dòng),但是通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程的管理模式方面就存在著一定的問(wèn)題,從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。其次就是員工的素質(zhì)方面,通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程的項(xiàng)目管理中對(duì)于相關(guān)的員工的素質(zhì)的要求存在一定的缺陷,更多的是在施工隊(duì)伍中,由于一般的建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍的員工文化不是特別高,所以在相關(guān)的項(xiàng)目所要求的素質(zhì)中也就存在著一定的不足,從而給企業(yè)的聲譽(yù)上帶來(lái)不好的影響,再者就是在信譽(yù)能力方面,同時(shí)還有工程的管理水平方面,管理水平對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是比較重要的一點(diǎn),其直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量問(wèn)題,但是通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程的管理水平是比較低的,這與其的員工文化水平有著一定的關(guān)系,從而嚴(yán)重的影響力整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3建筑工程管理的對(duì)策

從上述的工程管理中所出現(xiàn)的四個(gè)問(wèn)題的分析看來(lái)，我國(guó)目前在工程的管理上有著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到工程的管理問(wèn)題，所以想要改善這種局面，就要建立相關(guān)的管理制度以及管理體系，全面的工程管理的發(fā)展。

3.1完善管理體系

管理體系是管理上最基礎(chǔ)的制度之一，對(duì)于業(yè)主方面有著一定的制約，所以只要進(jìn)一步的完善管理體系，就能夠保證施工過(guò)程中的管理安全問(wèn)題。筆者就針對(duì)完善管理體系做一個(gè)詳細(xì)的有效的建議。首先在完善工程建設(shè)管理制度上，需要從項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)開(kāi)始入手節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及監(jiān)管上進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)對(duì)于不同的建設(shè)部分也都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理

隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒(méi)有具備一定的施工條件，如果強(qiáng)行進(jìn)行施工就會(huì)造成工程的管理問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題。這些問(wèn)題都嚴(yán)重的影響到工程的管理安全，所以想要改善這種情況就要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，施工單位主要是建立在施工的材料與施工的人員兩個(gè)方面的，在一般的情況下都是由這兩點(diǎn)的管理不足而出現(xiàn)一定的管理的問(wèn)題的。所以在材料的管理上需要進(jìn)一步的加大管理，筆者建議安排專(zhuān)業(yè)的材料檢查人員進(jìn)行材料的管理檢查，并且設(shè)立相關(guān)的材料登記制度，在材料上出了問(wèn)題要有源頭可以查探。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

3.3監(jiān)理單位的正確選擇

監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實(shí)施的管理問(wèn)題以及安全問(wèn)題，所以監(jiān)理單位對(duì)于工程的建設(shè)有著重要的作用。筆者認(rèn)為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候，要對(duì)監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績(jī)有著一定的調(diào)查與了解，并且對(duì)于監(jiān)理單位的信譽(yù)問(wèn)題也要有著一定的查驗(yàn)，從而進(jìn)一步的加大工程實(shí)施中的管理安全問(wèn)題。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

3.4完善項(xiàng)目管理

筆者認(rèn)為想要進(jìn)一步的完善工程項(xiàng)目管理，首先就要結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,建筑工程始終堅(jiān)持"誠(chéng)實(shí)守信、顧客至上"的發(fā)展原則,在產(chǎn)品上遵循了"品質(zhì)為本、精益求精"的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),并促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理方面,建筑工程設(shè)立了建設(shè)行政部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全管理,主要工作內(nèi)容是針對(duì)安全生產(chǎn)管理制定相關(guān)制度,組織安全活動(dòng),提升管理人員和施工人員的安全意識(shí),定期對(duì)施工設(shè)備與機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和維修。建筑行業(yè)始終非常重視部門(mén)的工作情況,工作特點(diǎn)就在于及時(shí)性和防范性上,首先從觀念上樹(shù)立安全意識(shí),防范施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故,同時(shí),對(duì)設(shè)備設(shè)施的定期維修也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全危害,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。通過(guò)多項(xiàng)工作,可以讓更多的人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)對(duì)自身、工作以及建筑行業(yè)發(fā)展的重要性,且通過(guò)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),讓員工更注重施工安全。

4總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技技術(shù)與人們思想的不斷進(jìn)步，大大的增加了我國(guó)城市施工建設(shè)的力度。通過(guò)筆者對(duì)本課題的研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的工程管理體系雖然字啊最近幾年有著一定的發(fā)展，但是還是存在這一些不可避免的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是建立在思想上或者利益上，對(duì)于工程施工的開(kāi)展工作以及進(jìn)一步發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，所以筆者根據(jù)相關(guān)的政策給出了一定的建議。筆者相信隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工的管理問(wèn)題會(huì)得到極大的改善，從而加大我國(guó)施工的力度，建設(shè)完美的城市格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭希.工程工程管理中的影響因素和對(duì)策分析[J].質(zhì)量探索,2016(1301):68~69.

[2]姚宏輝,陳丁.工程工程管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].建材與裝飾,2016(12):212.

[3]魏敏.工程工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2016(35):29~30.

[4]李如寶.工程工程管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(3):112~113.

[5]沈煒.風(fēng)電場(chǎng)(工程)施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].江西建材,2017(16):272~273.

作者：劉小霞 單位：重慶浩達(dá)建筑工程有限公司