建筑工程管理與安全控制探析

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摘要:近十年以來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。當(dāng)前，建筑行業(yè)還在持續(xù)發(fā)熱中，建筑項目的完成過程是極為復(fù)雜的，涉及到眾多的方面，管理工作的成效，對于建筑項目起著非常關(guān)鍵的作用，所以建筑工程的管理工作一直備受社會各界人士的關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程的施工管理不但可以保證建筑的質(zhì)量可以達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，降低建筑的造價成本，還能實現(xiàn)對施工的安全控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展。本篇文章主要對建筑工程施工管理及安全控制的相關(guān)問題進(jìn)行分析和探討，希望可以對建筑企業(yè)起到參考的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;安全控制

一、當(dāng)前建筑工程施工管理及安全控制存在的問題

(一)管理意識淡薄

建筑工程的施工人員非常的多，而這些人員大多數(shù)沒有形成良好的安全意識，在施工的過程中不按照規(guī)范操作，使得施工存在著很大的安全隱患。管理意識淡薄也是施工管理的一個難題，表現(xiàn)在施工人員不服從管理，對于管理人員的要求采取的是不抵抗不執(zhí)行的態(tài)度，這些因素使得管理制度不能夠有效的執(zhí)行，施工的安全問題得不到有效的控制，這些都會對建筑施工的質(zhì)量造成影響。

(二)施工管理的宣傳不到位

正常情況下，在建筑工程施工之前都要對員工進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，這樣不但能夠讓施工人員熟悉施工的流程和施工工藝，還能提高施工人員的責(zé)任意識，讓他們能夠按照安全技術(shù)施工的要求進(jìn)行規(guī)范施工，可是在實際的建筑企業(yè)中很少在施工之前去做這些準(zhǔn)備的工作，一方面是施工單位高層對管理和安全控制在思想上不重視，看重的是最終的利益;另外一方面對管理的資金投入非常的少，這就使得管理人員不能把培訓(xùn)在實際中去貫徹和落實，為建筑工程施工埋下了很大的安全隱患，這也是建筑施工中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

(三)管理體系不夠完善

在確立建筑工程施工管理方案的時候，出現(xiàn)了一人說了算的局面。這主要表現(xiàn)在有些管理人員在該領(lǐng)域工作的時間長，人脈比較廣，資歷比較深，所以在進(jìn)行工程管理的時候，主要是“一家之言”，沒有征求大家的看法，有些時候即使聽取了大家的想法，也沒有采納或者積極遵守，這樣就讓工作人員出現(xiàn)懈怠，好的建議和意見都不會出現(xiàn)，長期如此造成的不良后果，在較短時間內(nèi)是無法彌補(bǔ)的，在以后的工作中，還容易出現(xiàn)內(nèi)部的沖突，內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)勢必會影響整個工程管理工作的成效。管理工作的實際完成過程中，有些工作體系本身存在著重大的漏洞，責(zé)任劃分不清晰，工作人員對于自己的責(zé)任不是很明確，導(dǎo)致在實際的工作任務(wù)上，并不能選用合適的方式來應(yīng)對，在出現(xiàn)問題時，經(jīng)常會出現(xiàn)相會推卸責(zé)任的情況，這些情況造成的管理損失，需要一個較長的時間才能處理。不僅沒有吸收先進(jìn)的理念，也沒有融合先進(jìn)的管理手段，大多數(shù)的管理行為都是依靠個人經(jīng)驗來完成的，嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性，這樣很容易造成執(zhí)行的過程中，管理方案本身存在問題，讓工作出現(xiàn)比較大的偏差。

(四)管理人員的管理水平不夠

近幾年，建筑工程的規(guī)模越來越大，施工也發(fā)生了很大的變化，開始朝著機(jī)械化和高科技化發(fā)展，在這種形勢下施工管理也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能滿足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企業(yè)的施工管理人員不是專業(yè)的管理人才，企業(yè)沒了節(jié)省成本，管理人員都是企業(yè)內(nèi)其他崗位調(diào)過來的，他們基本上都不具備專業(yè)化的管理知識，這就使得施工管理出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，突出的表現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)過于的粗放，管理的模式過于的因循守舊，管理的方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，最終導(dǎo)致施工管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，管理人員自身的能力不夠，但是卻對培訓(xùn)能力表現(xiàn)的不重視?，F(xiàn)代化管理中，需要不斷地提升個人的能力和素養(yǎng)，才能跟上發(fā)展的趨勢，如果工作人員的管理水平一直原地不動，勢必對在進(jìn)行管理時出現(xiàn)力不從心的局面，讓管理工作陷入僵局，長遠(yuǎn)來說，會阻礙建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

(五)對施工監(jiān)管力度不夠

建筑施工管理人員沒有深入到施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)行動態(tài)化的管理，這就使得施工人員按照自己的想法進(jìn)行施工，出現(xiàn)了大量不遵守施工工序的人員，施工的工藝和技術(shù)也不按照相關(guān)的要求進(jìn)行，這些都可能出現(xiàn)重大的安全事故，管理中的監(jiān)管不到位，使得建筑施工的安全問題不能得到有效的控制和保證，一旦出現(xiàn)安全事故將會對建筑企業(yè)造成巨大的影響，不但要浪費大量的人力資源和物力資源，還可能惹上官司，會把建筑企業(yè)拖入泥沼之中。

二、建筑工程施工管理及安全控制措施

新時期建筑工程施工出現(xiàn)了很多新的特點，這就需要建筑管理人員要根據(jù)建筑施工的實際情況出發(fā)，制定切實可行的管理制度，還要建立健全建筑施工的法律體系，加強(qiáng)對施工人員的施工安全教育，提高施工人員的安全施工意識，這樣才能有效的提高管理的質(zhì)量。

(一)建立健全管理體系

只有加強(qiáng)施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競爭中保持絕對的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要采取高層牽頭，中層根據(jù)管理的實際需要制定，要確保管理制度的科學(xué)性和合理性，管理制度要細(xì)化，明確的規(guī)定每一位管理人員的責(zé)任和任務(wù)，要責(zé)任到人，然后實行獎罰制度，對于責(zé)任心強(qiáng)，管理效果好的人員給予獎勵，對于一些管理沒有切實的執(zhí)行管理任務(wù)，管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴(yán)厲的處罰，可以對其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，管理部門要設(shè)立專門的監(jiān)管小組，這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員是按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時的上報并且處理，這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對的是施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題要及時的匯報，這樣管理部門就能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術(shù)部門定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設(shè)立安全警示牌以外，還要安排專人進(jìn)行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的管理

施工材料和施工設(shè)備占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加強(qiáng)施工材料的管理，在施工前要加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，保證施工的材料可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，施工中要安排專人保管材料，材料的領(lǐng)取要進(jìn)行簽字，使用情況要進(jìn)行核實，這樣就能避免材料的浪費，提高材料的利用率?，F(xiàn)代施工會用到大量的設(shè)備，很多的設(shè)備需要一些專業(yè)人員進(jìn)行操作，所以管理人員要制定設(shè)備使用的規(guī)章制度，這樣就能避免非專業(yè)人員隨意操作造成設(shè)備的損毀，保證了施工現(xiàn)場的安全，管理人員還要對設(shè)備進(jìn)行資源優(yōu)化配置，讓每臺設(shè)備都能夠發(fā)揮最大的價值。對材料和設(shè)備的有效管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，還能減少施工成本的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

管理制度還要對施工人員的行為進(jìn)行約束，也要建立獎罰機(jī)制，加強(qiáng)安全施工的教育工作，要把規(guī)范施工和安全施工結(jié)合起來，讓施工人員在思想上能夠重視安全問題，這樣在施工的過程中他們就會按照要求規(guī)范的操作。只有通過動態(tài)化的管理，施工過程進(jìn)行實時監(jiān)督和控制，才能夠預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量，還有對施工的安全進(jìn)行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實，建筑企業(yè)要加大對施工人員的培訓(xùn)力度，這樣才能提高他們的責(zé)任意識，確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標(biāo)注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要讓施工人員認(rèn)識到不規(guī)范施工的危害性，還要宣講國家的法律法規(guī)，讓他們形成良好的施工習(xí)慣。施工管理落到了實處，現(xiàn)場的安全問題得到了有效的控制，使得建筑質(zhì)量得到保證，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)想要把施工管理及安全控制的相關(guān)制度落到實處，就要根據(jù)建筑施工的實際管理要求，通過建立健全管理體系，提高管理人員的水平，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等措施，實現(xiàn)對建筑施工的科學(xué)有效管理，讓施工安全問題得到有效控制。

參考文獻(xiàn):

[1]王素紅，劉凱南．建筑工程施工管理及安全控制方面［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2016(11)．

[2]吳敬東．建筑工程施工安全控制與管理［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017(11):

作者:馮超 單位:河北石家莊