建筑工程中項目管理成本控制研究

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摘要：建筑工程是現(xiàn)代化建設的重點建設工程之一。作為城市建設中最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了國家的發(fā)展，也是衡量項目質量的主要手段。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的增長，建設項目之間的優(yōu)勝略太也日趨明顯。成本控制成為加強項目管理，提高項目質量的主要手段。目前，中國的建設項目管理還存在諸多不足。成本控制的方法不足，體系制度不健全。針對這一現(xiàn)象，建設項目管理應積極控制成本，促進公司的最佳發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1引言

近年來，隨著城市化發(fā)展進程的快速增長，中國建筑業(yè)開始蓬勃發(fā)展。盡管如此，中國建筑業(yè)是一個投資大，盈利能力低，利潤低的大行業(yè)。因此，如何有效管理項目管理，注重經(jīng)濟效益，優(yōu)化項目成本，實現(xiàn)效益最大化，提高施工企業(yè)的管理水平和競爭力，促進企業(yè)持續(xù)并穩(wěn)定的發(fā)展，已成為建筑業(yè)的一個重要課題。

2建筑工程項目管理成本控制主要內容和基本方法

在建設項目管理中控制建設成本的主要因素是間接成本和直接成本。這種控制資金成本的方法被廣泛應用于建筑項目領域。相關知識面包括工程經(jīng)濟學和經(jīng)濟學，專業(yè)性和實踐性較強。建設項目管理中的建設成本控制是對整個建設項目總成本的估算和計算。然后，在一系列項目管理和經(jīng)濟措施的干預下，將資本消耗降低，公司的經(jīng)濟效益將會得到改善。成本控制的內容通常包括在建設項目管理中的采購零部件，租賃機械設備，原材料的消耗，勞動力成本，資本折舊的營業(yè)額，管理費等費用。成本控制包括兩個主要部分管理即直接成本控制和間接成本管理。直接成本控制主要是指建設工程施工期間發(fā)生的各項費用，工程設施的建設和實物施工的內容。通過計算直接成本，包括建筑費，材料費，勞動力成本和機械使用費;間接費用主要涉及項目組織和管理中發(fā)生的辦公費用，管理費用等。這些項目不能包含在項目的模塊中。盡管如此，這也是建設的必要開支。成本管理和建設項目的成本實施控制的主要內容和要求，是建設成本初期編制時根據(jù)現(xiàn)場調查情況和建筑市場材料價格進行估算編制。建筑成本的監(jiān)測實施的實際情況，需要結合經(jīng)濟學和工程學中的相關理論，應用成本核算和成本分析領域的經(jīng)濟性，對項目數(shù)量和成本進行的合理計算。常見的控制措施包括經(jīng)濟措施，合同措施，組織措施和技術措施等等。最后，成本控制的評估是比較和確定是否與實際成本以及項目建設的施工相關的費用是否出入過大，來評估控制建設項目建設成本的整體收益。

3建筑工程項目管理中成本控制的重要性

首先，它有助于提高公司的系統(tǒng)管理能力。作為建設項目管理的重要一環(huán)，成本控制效果直接反映了管理工作的質量。要實現(xiàn)成本控制，就要建立健全的制度，提高生產(chǎn)效率，從而加強施工管理工作的順利進行。其次，要鼓勵企業(yè)進行戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是基于管理層的長期利益。通過實施嚴格的成本控制，有助于激發(fā)企業(yè)與市場的聯(lián)系，突顯項目管理的發(fā)光點，逐步擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)向戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴大企業(yè)整體利潤。公司追求盈利，建設項目多，包括各種材料，生產(chǎn)周期長。

4建筑工程項目施工成本控制的主要方法

管理項目建設成本的方法包括目標成本法，責任成本法，成本分析法，差值分析法和工作分析法。更多信息：（1）目標成本法。目標成本法貫穿于從投標到質量保證的項目中。要實施項目成本控制，有必要制定目標成本管理計劃，對目標成本進行分解，監(jiān)控，監(jiān)控，核算，分析評估，充分挖掘公司潛力?？朔绊懸蛩?，降低成本。（2）責任方法的成本。其實質在于根據(jù)經(jīng)濟責任制的相關要求創(chuàng)建公司責任中心，以完成成本控制。（3）成本分析方法。這是對實際成本的分析，綜合了經(jīng)驗和教訓，以優(yōu)化和改進管理活動并提高公司的經(jīng)濟效益。（4）差值分析方法。關鍵是比較和分析預算支出，實際成本和費用，并根據(jù)偏差進行預測。同時，適時進行調整。方差分析法也稱為中標法，可以實現(xiàn)完井計劃和管理成本的雙贏結果，具有很強的實際應用價值。（5）工作分析法。其主要目的是花費在開發(fā)消費資源上的實際成本。分析工作的主要方法是ABC分析方法。通過這種分析方法，您可以找到關鍵成本點并確定關鍵管理點，以實現(xiàn)成本控制，并且由于投入少，生產(chǎn)率高而取得成果。

5建筑工程項目管理中的成本控制要點

5.1項目成本的動態(tài)控制

在施工過程中控制施工項目的成本，就必須保證前置項目環(huán)節(jié)能夠按照施工計劃的要求完成主要內容的施工。在此過程中，要落實好項目建設責任制，建立建設項目的成本。計劃和相應的實施情況應由管理和管理部門協(xié)調和核實。

5.2創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路

目前，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟環(huán)境的變化將對還在初期的建筑業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。因此，要從科學合理的角度提高企業(yè)運營效率，降低建設成本，就必須制定有效的控制措施及應對措施。例如，為了在項目建設過程中實施項目經(jīng)理負責制，公司正在尋找針對具體問題的最優(yōu)化解決方案，從而不斷積累實踐經(jīng)驗，不斷提高公司收入;例如，實施業(yè)務合同責任制度。建設項目的很多業(yè)主現(xiàn)在都采用責任制的合同，并通過賦予子公司的更大的自主權來操作，不斷促進子公司發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展，建設和管理的控制提供保保障。改進具體的成本控制流程，從而控制建設項目的成本。

5.3材料、人工成本控制，建立和完善

建筑項目管理中的成本管理和成本控制要求主要監(jiān)控材料成本，勞動力成本，機械設備及其他成本。建設項目的建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備。材料和設備在購買前應通過工程計算方式進行評估，以防止過度購買，導致大部分資金浪費。其次，在建筑施工的工人和制造商的成本管理應給予適當?shù)呐嘤枺顾麄兡軌蛘_的使用施工材料和設備，確保按照規(guī)章制度以及使用規(guī)則和條例，以減少不必要的資源浪費及損耗。施工人員和管理人員應該有責任落實控制建設項目成本的計劃，增加各種工程資源的實際使用。最后，在管理建筑成本時，有必要建立一個完善的管理系統(tǒng)。采用責任制和獎懲制度，對各個工程部門的成本和費用進行計算，分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或建設單位的人員。項目建設中的成本節(jié)約和成本控制。

5.4加強工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理必須監(jiān)控項目的全過程中的成本。首先，在項目建設過程中，生產(chǎn)管理者根據(jù)成本控制計劃施工任務清單和配額清單。加強項目和技術資料的管理是監(jiān)測項目實施的重要組成部分。因此，必須完成每個子項目的驗收，并驗證材料的實際消耗和材料的及數(shù)量，以確保施工訂單和配額的結算材料絕對準確;其次，在項目建設期間，應該重視質量控成本控制，質量成本包括控制成本和問題成本。

5.5改進會計核算方式

企業(yè)財務部門應加強與其他部門及其他附屬部門的聯(lián)絡工作，確保全面核算成本，提高成本核算的準確性。例如，在衡量相關建設項目進度的過程中，除了按照常規(guī)方法進行系統(tǒng)的分析，還必須注意與項目負責人進行積極的溝通，以有效避免“賬目不符”的問題。對項目的成本產(chǎn)生負面影響。在考慮成本時應加強對現(xiàn)代信息技術的使用。例如，在分類會計工作過程中，可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術手段將項目會計的結果納入整個會計系統(tǒng)，有效提高會計核算結果的可靠性。

5.6項目全員控制

成本控制涵蓋了項目組織中所有部門，團隊和員工的工作，并與每位員工的切身利益相關聯(lián)。因此，要充分調動各部門，團隊和每位員工的積極性，來控制成本并降低成本。具體來說就是將計劃，任務，目標和措施必須分解成一個個小的目標并確切落實。在實施目標管理的過程中，設定目標應該切實可行。越具體越好，應該在部門，團隊甚至個人中實施;目標的責任必須是全面的，既要有工作責任，也要有成本責任;責任、權力、利益相結合，對主管部門負責人的工作進行考核和評估，并與工資和獎金掛鉤，明確界定獎懲制度，建立氣全員的成本控制意識。

6結束語

因此，管理建筑工程項目的成本不僅可以為項目提高的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)市場的競爭力，促進公司健康，穩(wěn)定和持續(xù)良性發(fā)展。因此，項目建設公司的所有人員，特別是管理人員，應注重施工成本的管理和控制，不斷改進舊方法，研究新方法，提高成本管理和優(yōu)化管理服務，為公司的發(fā)展前景開辟一條康莊大道。

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作者:安建輝 單位:中建七局建設裝飾工程有限公司