建筑工程項目管理的不足與完善分析

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摘要:在房屋建筑工程項目的管理過程中經常會出現(xiàn)管理不到位情況，無法保證項目管理效果，難以滿足房屋建筑工程的項目控制需求，從而嚴重影響工程管理效果。因此，在時展的背景之下，需結合房屋建筑工程項目管理特點，統(tǒng)一規(guī)范標準，保證合理開展管控活動，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞:房屋建筑工程；項目管理不足；完善措施

0引言

房屋建筑工程企業(yè)在實際工作中，應樹立正確觀念，完善項目管理模式，通過管理制度規(guī)范施工項目管理行為，確保在先進工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的項目管理工作的質量，保證管理工作符合當前的發(fā)展需求。

1房屋建筑工程項目管理不足分析

當前，部分房屋建筑工程企業(yè)在實際工作中，由于未樹立正確觀念常會出現(xiàn)項目管理的不足，沒有制定完善的規(guī)劃方案，嚴重影響整體工作效果。具體問題表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1缺乏管理制度

在項目管理期間未能制定完善制度，沒有統(tǒng)一工程項目管理規(guī)范，缺乏科學管理方式不利于進行施工管理，難以約束行為不規(guī)范問題。在管理工作中，未能創(chuàng)建項目管理機制，在缺乏完善制度的情況下，沒有結合工作內容進行合理管控，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的項目管理機制，在一定程度上缺乏項目管理的規(guī)范方式,難以進行項目的合理管理,嚴重影響各方面工作的合理實施。

1.2各個部門之間缺乏溝通

在房屋建筑工程項目管理工作中,周期很長,需要投入很高的成本，且工藝內容較為復雜。在項目管理時需及時發(fā)現(xiàn)問題并采取科學措施解決問題，提升整體項目管理工作效果。但是，當前很多企業(yè)在日常工作中，沒有制定各個部門之間的聯(lián)系方式，沒有結合實際工作進行溝通與管理，在缺乏科學合理溝通方式的情況下，不能進行嚴格的維護控制，難以結合工程項目特點實現(xiàn)項目管理目的。部分企業(yè)雖設立了很多項目部門，但在相互之間缺乏聯(lián)系的情況下并不利于開展管理活動。

1.3缺乏高素質人才隊伍

房屋建筑工程項目管理工作中，未能建設高素質人才隊伍，故而無法使用先進且合理的方式完成管理任務，難以進行項目的合理管理與規(guī)劃。一些項目管理人員沒有總結經驗，不能掌握先進的項目管理方式，難以進行細致的協(xié)調控制，不能在科學管控與維護的情況下提升項目管理效果。部分企業(yè)未能針對工作人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓,難以促進項目管理工作的合理實施。

2房屋建筑工程項目管理重要性

在時代不斷發(fā)展的背景之下，房屋建筑工程項目管理受到廣泛關注與重視，只有做好項目管理工作，才能促進項目的合理規(guī)范與協(xié)調，促進工程的良好發(fā)展。1）開展項目管理活動，有利于及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取科學的措施解決問題，并形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利于進行嚴格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設效果。企業(yè)開展項目管理活動，有利于完善工作方案，系統(tǒng)化完成管理任務。在項目管理工作中，進行房屋建筑工程質量的協(xié)調控制，保證施工原材料與機械設備質量符合標準要求，以此形成良好的項目管理發(fā)展形勢。2）房屋建筑企業(yè)進行項目管理，有利于進行工程安全性的管理，在施工之前預防安全隱患問題，加大工作人員安全知識與專業(yè)技能的教育力度，使其在施工中進行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性。在施工過程中進行項目管理，有利于促進先進項目管理工作方式的落實與使用，維護房屋建筑工程施工工作的良好發(fā)展與實施，在先進工作方法的支持下科學完成任務，以免影響其長遠發(fā)展。3）房屋建筑企業(yè)進行項目管理，有利于進行施工成本的管理，在各個部門之間相互配合與支持的情況下，嚴格進行造價分析，及時發(fā)現(xiàn)造價管理問題，并采取現(xiàn)代化的方式解決問題，積極應對當前的缺陷。在提升房屋建筑工程項目管理工作效果的情況下，優(yōu)化工作模式與體系，有利于提升建筑企業(yè)競爭力。4）房建工程中進行項目管理，有利于維護項目管理工作之間的關系,形成科學化的工作模式，在總結經驗的基礎上,進行多方面工作的研究管理，使得工作人員在日常工作中編制完善的計劃方案，提升工程項目管理效果，達到預期的工作目的。

3房屋建筑工程項目管理措施

在房屋建筑工程項目管理的過程中，應總結豐富經驗,使用接力的管控方式完成項目管理任務，在科學研究與創(chuàng)新之后,提升項目管理工作效果，滿足時展方面的需求。具體措施為以下四點。

3.1樹立正確觀念

在房屋建筑工程項目管理時樹立正確觀念，充分意識到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式開展工作，提升項目施工效果并保證項目管理的有效性與可靠性，以免影響工作質量。在日常管理工作中，需及時發(fā)現(xiàn)項目管控問題，采取科學的方式進行改善,在加大項目管理力度的情況下，提升整體工程質量并保證管理工作的高效性，以創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作體系。同時，房建工程管理部門在使用項目管理方式期間，需重視進度、安全與成本等管理工作重要性,按照制度內容嚴格地進行管理，使得工作人員積極配合各方面任務并形成房建工程的項目管理機制。

3.2加大施工方案管理力度

在施工方案管理的過程中應結合房建工程項目施工情況，制定完善的工作方案，明確項目管理重要內容，編制詳細的計劃方案與規(guī)劃機制，在明確重點內容與要求的基礎上，篩選最佳的施工工藝技術與流程管理方式進行處理，提升規(guī)劃內容的完善性并進行創(chuàng)新管理，促進改革發(fā)展工作的穩(wěn)定實施。施工方案應保證合理性與科學性，要求管理部門進行審核，在審核之后進行項目施工，嚴格按照實際要求加大質量監(jiān)管力度，確?？梢园凑帐┕し桨疙樌亻_展各類活動，使得每道工序內容符合要求。在實際管理期間還需做好檢查工作，在保證符合要求的基礎上，進行各項工程環(huán)節(jié)的合理檢查。

3.3加大項目技術的管理力度

房建工程項目管理期間,應加大技術管理力度，使用科學合理的方式針對技術進行嚴格管理，編制完善的計劃方案，并進行各方面工作內容的合理分析與研究，在先進工作方法的支持下，提升項目技術管理效果。一方面，在項目技術與工藝使用期間，應樹立正確觀念，在不影響進度的情況下，使用先進技術，改進項目建設工藝，保證全面提升項目質量。另一方面，在現(xiàn)場管理期間，應記錄施工技術與工藝，制定完善的監(jiān)管機制，確保在合理進行技術監(jiān)督的基礎上，制定完善的責任制度，保證整體工作得到良好的實施。

3.4建設高素質人才隊伍

在房屋建筑工程項目管理的過程中，應建設高素質人才隊伍，在人才的支持下合理的進行項目管控，保證各方面工作符合要求，提升人才隊伍的建設效果。首先，需聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富經驗與專業(yè)知識，可在項目管理中合理完成任務。其次，需針對工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，應增強項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓方式提高其工作質量，保證各方面項目管理效果符合要求，在現(xiàn)代化管理方式的支持下可以總結豐富經驗,提升整體管控工作效果，優(yōu)化具體的工作方式方法[1]。

4結語

在房屋建筑工程項目管理的過程中，應制定完善的工作方案,合理進行施工質量與進度的管理，協(xié)調各方面工作之間的關系，在先進項目管理方式的支持下，創(chuàng)設良好的工作制度，規(guī)范項目管理行為，提升管理工作效果。

參考文獻:

[1]賈建光.房屋建筑工程項目管理存在問題分析[J].建材發(fā)展導向（上）,2018(3):346.

作者:陳偉順 單位:浙江八達建設集團有限公司廈門分公司