企校合作教育培訓(xùn)研究

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一、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式是指企業(yè)和學(xué)校（大中專院校、技校等）聯(lián)合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和人力資源管理與開發(fā)的要求，依托學(xué)校師資、設(shè)備、場(chǎng)地、信息、科研等軟硬件資源，共同規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織實(shí)施企業(yè)員工繼續(xù)教育的教學(xué)組織形式。它的基本內(nèi)涵是：產(chǎn)學(xué)合作、雙向參與；實(shí)施的途徑和方法是產(chǎn)學(xué)結(jié)合，定崗實(shí)踐；實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果，增強(qiáng)培訓(xùn)活力。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式相比，它具有如下的特點(diǎn)：第一，在培訓(xùn)的職能上，以質(zhì)效優(yōu)先為原則，實(shí)行分工合作。第二，在培訓(xùn)資源的使用上，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為條件，實(shí)現(xiàn)資源共享。第三，在培訓(xùn)的管理上，以責(zé)權(quán)對(duì)等為基礎(chǔ)，確定雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系。第四，在培訓(xùn)的效益上，以各自提供的資源為依據(jù)，分享培訓(xùn)效益。

二、中小企業(yè)企校合作繼續(xù)教育的意義

我國(guó)中小企業(yè)分布廣泛，企業(yè)眾多，門類齊全，加上體制、機(jī)制靈活的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)的敏感度高。事實(shí)說明，員工素質(zhì)的提升成為中小企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，金融危機(jī)下一批中小企業(yè)倒閉的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。大力開展繼續(xù)教育對(duì)中小企業(yè)至關(guān)重要，實(shí)行企校合作是繼續(xù)教育成功的關(guān)鍵。

（一）企校合作有利于提高企業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)的效果

企校合作開展繼續(xù)教育,能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同發(fā)展。借助于學(xué)校規(guī)范的辦學(xué)方式、系統(tǒng)的理論教學(xué)、優(yōu)良的理論師資,再加上企業(yè)確定的教學(xué)內(nèi)容、豐富的實(shí)踐師資、真實(shí)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所,就可以充分利用學(xué)校的教學(xué)資源和企業(yè)的實(shí)踐場(chǎng)所,把理論教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合,從而提高繼續(xù)教育培訓(xùn)的效果。

（二）企校合作有利于加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展日新月異,一個(gè)人只有不斷地“充電”,才能跟上時(shí)展的步伐,才不至于被社會(huì)淘汰,因此要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。繼續(xù)教育作為終身教育的一部分,對(duì)企業(yè)在職員工不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。目前,許多發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)大公司無不建立有強(qiáng)大的規(guī)范化、制度化的繼續(xù)教育體系。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)不具備獨(dú)立開展繼續(xù)教育的能力和資源,企校合作可以較好地克服這一弱勢(shì)，使企業(yè)充分利用學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì),采用靈活多樣的形式大力開展繼續(xù)教育，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和科技實(shí)力。

（三）企校合作有利于培養(yǎng)企業(yè)繼續(xù)教育管理干部和師資隊(duì)伍

企校合作是由企業(yè)和學(xué)校共同承擔(dān)培訓(xùn)工作的人才培養(yǎng)模式。通過協(xié)商締約，雙方組建企校合作指導(dǎo)委員會(huì)。根據(jù)權(quán)責(zé)分工和培訓(xùn)目標(biāo)要求，企業(yè)應(yīng)充分提供現(xiàn)有培訓(xùn)資源，參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的制訂，精心挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐師資，與學(xué)校師資共同組織教學(xué)，選派得力人員參與教學(xué)管理、學(xué)員管理與實(shí)訓(xùn)實(shí)踐考核工作。在合作過程中，雙方人員有機(jī)會(huì)、有時(shí)間不斷地進(jìn)行協(xié)商交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。這樣，通過企校合作培訓(xùn)，有利于企業(yè)培養(yǎng)繼續(xù)教育管理干部和師資隊(duì)伍。

三、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的分類

中小企業(yè)加強(qiáng)企校合作，推進(jìn)產(chǎn)教結(jié)合，繼續(xù)教育工作才有生命力。根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和企校合作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，從企校合作企業(yè)參與的方式和層次的角度來分，有以下幾種模式：

（一）企業(yè)主導(dǎo)型的企校合作繼教培訓(xùn)模式

這種培訓(xùn)模式是指企業(yè)以主人的身份直接參與辦學(xué)過程，對(duì)培訓(xùn)承擔(dān)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等管理職能，學(xué)校起配合協(xié)助作用，主要是提供師資教學(xué)；企業(yè)以設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)、師資、資金等多種形式投入合作，并分享辦學(xué)效益。因此，繼續(xù)教育培訓(xùn)工作是企業(yè)份內(nèi)之事。企業(yè)對(duì)繼續(xù)教育培訓(xùn)的參與是全方位的整體參與、深層參與，管理上實(shí)行一體化管理。

（二）企業(yè)配合型的企校合作繼教培訓(xùn)模式

這種模式中，對(duì)人才的培養(yǎng)是以學(xué)校為主體進(jìn)行的，企業(yè)處于輔助地位。企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃主要由學(xué)校提出和制定，并承擔(dān)大部分培養(yǎng)任務(wù)。企業(yè)只是根據(jù)學(xué)校提出的要求，提供相應(yīng)的條件或協(xié)助完成部分（主要是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)）的培養(yǎng)任務(wù)。主要采取提供教育資源的方式，例如送員工到學(xué)校參訓(xùn)，企業(yè)專家兼任學(xué)校教師，投入設(shè)備和資金協(xié)助學(xué)校開展實(shí)訓(xùn)，利用自身資源建立校外實(shí)訓(xùn)基地等。

（三）企?；?dòng)型的企校合作繼教培訓(xùn)模式

這種模式是指在繼續(xù)教育培訓(xùn)中實(shí)行企校聯(lián)合，協(xié)商互動(dòng)，共同培養(yǎng)人才。企業(yè)不僅參與研究和制定培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容及培養(yǎng)方式，而且參與實(shí)施與實(shí)踐結(jié)合的部分培訓(xùn)任務(wù)。企業(yè)與學(xué)校之間是互動(dòng)的、對(duì)等的合作關(guān)系。

四、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的實(shí)踐形式及特點(diǎn)

中小企業(yè)企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)，必須立足企業(yè)，聯(lián)系崗位（工種），關(guān)注個(gè)體，重在提高職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，具體來說，主要有以下幾種實(shí)踐形式：

（一）學(xué)歷提升型

開展本、?？瞥扇烁叩葘W(xué)歷教育和研究生教育；即企業(yè)送員工到高校深造，或企業(yè)與高校聯(lián)合辦學(xué)開辦冠名學(xué)歷班、定向委培班等。如武漢長(zhǎng)豐市政水利公司與江漢大學(xué)聯(lián)合開辦市政工程本科班，武漢第二電線電纜公司與哈爾濱理工大學(xué)聯(lián)合開辦電線電纜專業(yè)本科班。

（二）素質(zhì)提升型

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企校合作開展各類訂單式培訓(xùn)。如武漢市中小企業(yè)職教指導(dǎo)中心每年為中小企業(yè)開展大量訂單式培訓(xùn)，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

（三）項(xiàng)目研修型

以企業(yè)科技攻關(guān)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、搬遷擴(kuò)建、兼并重組等項(xiàng)目為依托，企校合作開展各類較高層次的研修。如節(jié)能減排高研班、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)班。

（四）專題研討型

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，確定某一課題開展講座，企業(yè)學(xué)員與學(xué)校師資互動(dòng)交流探討，主要是針對(duì)企業(yè)存在的某一問題進(jìn)行分析、解剖，尋求對(duì)策。如稅收籌劃專題講座、企業(yè)家報(bào)告會(huì)。

（五）技能競(jìng)賽型

企校合作舉辦各種技能競(jìng)賽，培養(yǎng)選拔企業(yè)優(yōu)秀人才。

上述任一實(shí)踐形式都具有如下特點(diǎn)：

(一)對(duì)象具有整體性

接受繼續(xù)教育的對(duì)象來源于同一企業(yè)。

(二)層次具有單一性

根據(jù)企業(yè)的需求和員工的學(xué)歷、崗位實(shí)際確定培訓(xùn)對(duì)象。

(三)內(nèi)容具有針對(duì)性

培訓(xùn)內(nèi)容明確并符合企業(yè)實(shí)際需求。

(四)時(shí)空具有可選性

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)可由企校雙方代表直接商定，而無需征求每位培訓(xùn)對(duì)象的意見。

(五)管理具有嚴(yán)密性

企校雙方或企業(yè)單方可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度、紀(jì)律及激勵(lì)措施。

(六)利益具有雙贏性

企業(yè)批量地享受學(xué)校的教育資源，投入少、效益好；學(xué)校一次投入、批量加工，社會(huì)效益好，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)。

五、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的選擇依據(jù)

中小企業(yè)企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的選擇直接關(guān)系到合作的效果與成敗，它不是企業(yè)、院校單方面的事情，而是多因素綜合作用的結(jié)果，應(yīng)主要考慮以下因素：

（一）目標(biāo)的一致性

企業(yè)與學(xué)校的生存發(fā)展是推動(dòng)企校合作的決定性因素，但前提是目標(biāo)必須一致。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)從自身的需要出發(fā)，主動(dòng)介入繼續(xù)教育的教學(xué)改革與實(shí)踐環(huán)節(jié)，把企業(yè)對(duì)人才的具體要求體現(xiàn)到教學(xué)改革方案中去，這樣企業(yè)就可以源源不斷地得到各類稱心如意的人才，繼而增強(qiáng)自身生存和發(fā)展的能力。對(duì)繼續(xù)教育院校來說，要根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)要求以及學(xué)校自身的優(yōu)勢(shì)，深化教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的改革，探索多種人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出適銷對(duì)路的人才，否則就會(huì)沒有市場(chǎng)，進(jìn)而失去自身生存與發(fā)展的空間。

（二）合作的互補(bǔ)性

在企校合作的人才培養(yǎng)模式中，合作雙方必須有對(duì)等的投入和付出，否則合作是無法穩(wěn)定和持續(xù)的進(jìn)行的。合作是行為和內(nèi)容的一種互補(bǔ)和互取。沒有補(bǔ)，不可能??；沒有取，也不可能補(bǔ)。彼此的取是以彼此的補(bǔ)為條件的、為基礎(chǔ)的。合作者決不能多取少補(bǔ)或只取不補(bǔ)，否則只能導(dǎo)致合作的破裂。

（三）利益的互惠性

由于雙方處于不同的領(lǐng)域，有著不同的文化背景和追求，所以企校合作繼續(xù)教育在某種程度上是一種利益驅(qū)動(dòng)的合作，存在著利益上的協(xié)調(diào)與制約。雙方根據(jù)各自的投入與付出，實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)追求，達(dá)到互利互惠的目的。

六、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的實(shí)施原則

（一）針對(duì)性原則

企校合作要針對(duì)不同崗位、不同年齡、不同水平、不同層級(jí)的員工特點(diǎn)，確定不同的培訓(xùn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，不搞“一刀切”。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要和員工職業(yè)能力提升的要求安排培訓(xùn)科目（內(nèi)容），開出培訓(xùn)“菜單”供員工選擇。

（二）實(shí)效性原則

培訓(xùn)目標(biāo)主要是提高企業(yè)員工的職業(yè)能力，由此決定了培訓(xùn)工作必須講究實(shí)效性，使員工在培訓(xùn)中得到提高，學(xué)以致用，促進(jìn)教學(xué)。在培訓(xùn)工作中堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)思路和培訓(xùn)方式，使學(xué)習(xí)真正得到實(shí)效，員工能力得到提升。

（三）可持續(xù)性原則

企校合作繼續(xù)教育要針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)來開發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，使其具有培訓(xùn)一代、儲(chǔ)備一代、研究一代和構(gòu)思一代的性能，形成繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目的壽命周期系列。不僅要有承前繼后的培訓(xùn)項(xiàng)目，而且所開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目要與企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際相適應(yīng)，要能夠滿足企業(yè)發(fā)展和改革的需要。

（四）超前性原則

繼續(xù)教育事業(yè)是未來事業(yè)，教師的理論素養(yǎng)、教育理念、專門知識(shí)和專業(yè)技術(shù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)必須立足于當(dāng)前，著眼于未來，預(yù)測(cè)社會(huì)發(fā)展對(duì)教育要求的變化，適應(yīng)未來社會(huì)的需要，教師的素質(zhì)應(yīng)是先于學(xué)生、高于學(xué)生，因此在教師培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容上要適度超前，占領(lǐng)制高點(diǎn)，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

（五）與時(shí)俱進(jìn)原則

隨著全球計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)水平也在不斷地提高，繼續(xù)教育的手段也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)展的要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化。在條件具備的情況下，繼續(xù)教育可以大量應(yīng)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué)，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，從而保證教學(xué)質(zhì)量，降低教學(xué)成本，提高辦學(xué)效率。

七、實(shí)施企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的關(guān)鍵要素

實(shí)踐證明，實(shí)施企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，必須把握好幾個(gè)關(guān)鍵要素。

（一）廣泛調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃是實(shí)施企校合作繼教培訓(xùn)模式的前提

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在徹底摸清本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人員的年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，制定中長(zhǎng)期的繼續(xù)教育方案，以此為依據(jù)選擇若干學(xué)校備選合作;學(xué)校則應(yīng)根據(jù)企業(yè)提出的繼續(xù)教育方案，按照權(quán)責(zé)分工深入調(diào)研、整合校內(nèi)外資源，制定實(shí)施方案（包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程選擇、師資及預(yù)期效果）供企業(yè)論證、選擇。

（二）充分信任、誠(chéng)信協(xié)作是實(shí)施企校合作繼教培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)

合作必須以信任為前提，以誠(chéng)信為根本。在企校合作的過程中不能以小事相互指責(zé)，也不能以信任、誠(chéng)信為借口短斤少兩。整個(gè)實(shí)施過程應(yīng)以雙方認(rèn)定的方案不折不扣地執(zhí)行，如實(shí)施過程中需調(diào)整方案則應(yīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，確保雙贏的目標(biāo)。

（三）求新求先，保證質(zhì)量是實(shí)施企校合作繼教培訓(xùn)模式的根本，也是繼續(xù)教育的落腳點(diǎn)和歸宿

企校雙方在選題和內(nèi)容設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)：理論先進(jìn)、觀點(diǎn)新；內(nèi)容先進(jìn)，教法新。以保證接受繼續(xù)教育者以新思想、新理念去掌握新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新手段、新方法，從而避免為了繼續(xù)教育而繼續(xù)教育，達(dá)到繼續(xù)教育后真正技術(shù)提高、持續(xù)創(chuàng)新的目的。

(四)明晰責(zé)權(quán)、措施到位是實(shí)施企校合作繼教培訓(xùn)模式的保障

由于是合作，目標(biāo)雖然一致，但責(zé)權(quán)各異，因而合作之初就必須訂立協(xié)議，規(guī)定雙方責(zé)權(quán)，共同遵守，確保合作愉快。為使合作成功，制定必要的、有效的措施和相關(guān)制度、要求就顯得尤為重要。如企業(yè)可以制定職工參加繼續(xù)教育的激勵(lì)措施，學(xué)?？梢灾贫ㄊ谡n教師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系等，這對(duì)于順利實(shí)施企業(yè)與院校合作的繼續(xù)教育培訓(xùn)模式將是重要保障。