國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及策略探析

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隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，國(guó)有企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不被社會(huì)所淘汰，就必須切實(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。除此以外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠順利進(jìn)行的基本保障，為此，一定要重視對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔與培訓(xùn)工作，真正建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速、全面、可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄。

目前，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督意識(shí)，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建立起一套完整的、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系的重要性，所以使得許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員工作質(zhì)量不高，工作作風(fēng)散漫，許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員甚至連最基本的經(jīng)營(yíng)管理理念都不是很清楚，造成了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效不夠明顯，問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重制約了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。

多年來(lái)，由于絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)論工作干多干少薪酬都一樣，所以不能夠充分激發(fā)起員工的工作熱情，使得許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)不強(qiáng)，不能真正把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)做自己的責(zé)任，不加強(qiáng)自身知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使得自身知識(shí)與能力根本不能勝任經(jīng)營(yíng)管理工作。除此以外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題還表現(xiàn)在廣大企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)缺少相應(yīng)的精神文明建設(shè)，普遍缺乏對(duì)員工特殊需要的重視等，這些都使得廣大經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性不高，也無(wú)法真正反映出每一個(gè)員工的實(shí)際才能，不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理素質(zhì)和管理水平不夠高。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，其整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的成敗，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。但是，目前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的自身素質(zhì)存在問(wèn)題，許多國(guó)有企業(yè)管理人員不能積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，在互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)及其發(fā)達(dá)的時(shí)代，不善于使用現(xiàn)代化的管理手段和方法來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，自身素質(zhì)低下，一旦遇到問(wèn)題就手忙腳亂、束手無(wú)策，從而使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力嚴(yán)重落后，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了重大的損失，從而嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。

4.國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源的投入不足，企業(yè)人力資源管理混亂。

國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源的投入力度不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一味的看重效益，卻沒(méi)有做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)工作，從而沒(méi)有形成健康的育人機(jī)制和成才環(huán)境，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源比較落后，人才得不到真正的發(fā)揮。除此以外，目前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題還表現(xiàn)在:人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)，普通型人員比較多，但是專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員卻嚴(yán)重缺乏，從而使得國(guó)有企業(yè)不能合理安排人力資源，許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的才能得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

5.國(guó)有企業(yè)的民主管理形式和民主管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮出必要的作用。

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念的長(zhǎng)期影響，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理缺乏民主管理與監(jiān)督機(jī)制。一般的工作人員沒(méi)有權(quán)利參與公司重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，沒(méi)有權(quán)利發(fā)表自己的意見(jiàn)，也沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；其次，由于一般的工作人員受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的掌管，所以使得許多一般工作人員雖然發(fā)現(xiàn)了不公平的行為，也對(duì)不公平的行為不敢有任何非議；除此以外，許多國(guó)有企業(yè)對(duì)于應(yīng)該通過(guò)民主形式解決，事關(guān)到工作人員切身利益的重大問(wèn)題不能進(jìn)行公開(kāi)探討，有的企業(yè)雖然公開(kāi)進(jìn)行探討，但也只是走走形式，過(guò)下過(guò)場(chǎng)，根本不能真正發(fā)揮出民主監(jiān)督的作用。

二、解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的有效措施

1.逐步建立與完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理制度。

國(guó)有企業(yè)只有建立起科學(xué)、合理的監(jiān)督管理制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行考察、監(jiān)督與管理，才能真正提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，為此，一定要不斷的加強(qiáng)和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺(jué)接受黨組織和廣大工作群眾的監(jiān)督，還要建立有效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違法違規(guī)進(jìn)行操作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于因個(gè)人失誤給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任；要積極完善國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，真正發(fā)揮監(jiān)督作用，不斷提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.國(guó)有企業(yè)要加大對(duì)人才的資金投入力度。

國(guó)有企業(yè)要想真正解決經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，一定要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的資金投入力度，定期組織培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)管理者都能夠跟上時(shí)展的變化，還要讓他們能夠充分利用好自己的才能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提出新的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。在用人的問(wèn)題上，國(guó)有企業(yè)一定要采用有效的用人機(jī)制，在選才用人上，要做到:知人善任，各盡其能，從而真正發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

3.國(guó)有企業(yè)要不斷的完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的報(bào)酬體系，不斷的建立與完善激勵(lì)、績(jī)效考核機(jī)制，給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，讓員工工作更加有動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該逐步完善績(jī)效考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要對(duì)他們的個(gè)人素質(zhì)、能力、綜合業(yè)績(jī)等多方面的能力進(jìn)行考核，考核一定要真正體現(xiàn)出公平、公正的原則。一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以讓工作人員心情愉快，工作起來(lái)更加方便、快速，能夠給員工以歸屬感，從而提高他們的工作熱情與工作效率。除此以外，國(guó)有企業(yè)要盡一切力量給經(jīng)營(yíng)管理人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，真正保證人才能夠充分施展其才華，從而不斷提高他們的經(jīng)營(yíng)管理能力。

4.國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)力度。

國(guó)有企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須努力提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)必須逐步改變對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理者的選拔方式和選拔機(jī)制，積極探索真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機(jī)制，從而使得一大批真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力的人才能夠物盡其用，真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解，真正讓他們了解自己的職能，充分做好自己的本職工作，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提出新的經(jīng)營(yíng)管理理念。

5.國(guó)有企業(yè)要真正保障民主的參與與監(jiān)督工作。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到廣大企業(yè)員工才是企業(yè)的主人，廣大員工有權(quán)利參與到企業(yè)重大事情的決策中去，并且有權(quán)發(fā)表自己的意見(jiàn)，員工還可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行監(jiān)督，只有真正確保廣大企業(yè)員工的民主參與與監(jiān)督工作，才能真正提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。積極實(shí)行民主參與與監(jiān)督制度，能夠充分激發(fā)廣大企業(yè)職工主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)廣大職工代表進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，要加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)職工代表主人翁意識(shí)的教育，提高廣大企業(yè)職工代表參政議政的積極性。除此以外還要加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，讓他們學(xué)會(huì)并且正確掌握和運(yùn)用與企業(yè)民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)，從而真正提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

6.國(guó)有企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行創(chuàng)新。

面對(duì)日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織的創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和要求合理設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織模式，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)；國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的創(chuàng)新，要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高經(jīng)營(yíng)管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力；國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，讓經(jīng)營(yíng)管理者一定要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念與技術(shù)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際對(duì)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析、總結(jié)，并且提出了相應(yīng)的解決措施，國(guó)有企業(yè)主要存在著:國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)管理者的管理素質(zhì)和管理水平不夠高、激勵(lì)機(jī)制不合理等問(wèn)題，要想真正解決這些問(wèn)題，就必須，不斷的完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)力度，讓他們切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷的創(chuàng)新出新的經(jīng)營(yíng)管理理念，以便不會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所淘汰，真正提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：常玉 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)