高校體育場地經(jīng)營管理論文

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一、體育場地的主要經(jīng)營模式分析

通過對(duì)國內(nèi)高效管理模式的調(diào)研分析，目前現(xiàn)行的高校體育場地的經(jīng)營管理模式主要有三種：高校內(nèi)部自主經(jīng)營管理模式；承包租賃經(jīng)營模式；企業(yè)化經(jīng)營管理模式。

1、高校內(nèi)部自主經(jīng)營管理模式

這是高校體育場地的主要經(jīng)營管理模式，高校內(nèi)部的體育教學(xué)部對(duì)高校內(nèi)部的體育場進(jìn)行管理，在滿足高校體育教學(xué)和學(xué)生體育鍛煉的同時(shí)，進(jìn)行對(duì)外開放經(jīng)營管理，學(xué)校有償對(duì)外開放的體育場地一般由體育教學(xué)部和后勤部門負(fù)責(zé)體育場的經(jīng)營，這種經(jīng)營模式一般沒有明確的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，并且不單獨(dú)核算，不利于高校體育場地的經(jīng)營水平的提高。

2、承包租賃的經(jīng)營模式

是承包人根據(jù)體育場地的自身調(diào)節(jié)，結(jié)合高校內(nèi)部的使用要求和體育健身市場的發(fā)展，做到自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承包人每年繳納一部分的費(fèi)用，并且對(duì)體育場地內(nèi)部的日常管理修繕、設(shè)備的維護(hù)等，大型的體育設(shè)備和維修仍然由高校內(nèi)部或者是政府出資。承包的高校體育場地必須首先滿足高校內(nèi)部的使用要求，保證對(duì)全民健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練進(jìn)行服務(wù)。承包主要是承包人的短期行為，在承包期間，在體育設(shè)施的使用上容易出現(xiàn)短期的行為，不注意體育場地的設(shè)施維護(hù)，造成了大量的國有資產(chǎn)的流失。

3、企業(yè)的經(jīng)營管理模式

高校的體育場地采用企業(yè)化的管理模式，建立了具有獨(dú)立法人的企業(yè)來對(duì)高校的體育場地進(jìn)行經(jīng)營管理，企業(yè)內(nèi)部按照現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念對(duì)體育場地進(jìn)行管理，內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)完善，管理規(guī)范。該種經(jīng)營管理的模式的缺陷在于過度追求效益的最大化，不太注重體育場地的社會(huì)效益。

二、區(qū)域性高校體育場地經(jīng)營影響因素研究

區(qū)域性高校體育場地的經(jīng)營受當(dāng)?shù)赜绊懕容^明顯，主要有以下幾方面：地區(qū)高校體育場地的自身狀況，地區(qū)體育場地的經(jīng)營定位和服務(wù)對(duì)象，地區(qū)體育場地的地理位置和居民的消費(fèi)水平。云南省高校體育場地的經(jīng)營管理模式的選擇需要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的經(jīng)營模式，改善體育場地的經(jīng)營管理狀況，做到物盡其用，人盡其才，為省內(nèi)的體育事業(yè)的發(fā)展和全民健身提供有力條件。體育場地的自身狀況。體育場地自身的狀況是影響體育場地經(jīng)營管理模式的主要因素，體育場地的功能、規(guī)模、場地面積、主要開展的項(xiàng)目等都對(duì)體育場地的管理模式產(chǎn)生重要的影響；體育場地的經(jīng)營的定位和服務(wù)對(duì)象。高校的體育場地經(jīng)營定位是滿足學(xué)生體育訓(xùn)練的基礎(chǔ)上對(duì)外開放，最大化的利用高校的資源，服務(wù)的對(duì)象主要是學(xué)生，兼顧全民健身的發(fā)展理念。體育場地的潛在的顧客也是對(duì)選擇體育場地的經(jīng)營管理模式具有一定的影響；體育場地的地理位置和居民消費(fèi)水平。根據(jù)體育場地的地理位置以及當(dāng)?shù)氐木用裣M(fèi)水平，采用合理的經(jīng)營管理制度對(duì)高校體育場地進(jìn)行管理，實(shí)效高效體育場地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

三、體育場經(jīng)營管理發(fā)展趨勢(shì)分析

高校體育館的經(jīng)營發(fā)展理念需要突破傳統(tǒng)，將體育場地的經(jīng)營向著多元化、靈活化的模式發(fā)展。順應(yīng)我國體育事業(yè)發(fā)展的潮流，更好的滿足全民健身的需求，為提高國民的身體素質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。高效體育場地管理模式隨著先進(jìn)管理理念的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了提高高校體育場地管理經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)營管理的人性化。服務(wù)的質(zhì)量是吸引顧客的主要因素，為了實(shí)現(xiàn)高效體育場地的人性化管理，需要進(jìn)行人性化的改進(jìn)，設(shè)立專門的殘障人士的通道，坐席等，提高管理人員的素質(zhì)，服務(wù)至上，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的質(zhì)量；經(jīng)營途徑的多元化。為了實(shí)現(xiàn)高效體育場地的管理模式探索創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開發(fā)其他衍生產(chǎn)品，以此來那個(gè)增加場館經(jīng)濟(jì)來源，把增加的收入利用到提高場館的基礎(chǔ)設(shè)施上，達(dá)到良性的循環(huán)；管理人員的專業(yè)化。專業(yè)化的人才管理隊(duì)伍對(duì)提高場館的管理水平具有重要的影響，通過吸納專門的管理人才，進(jìn)行部門之間的相互協(xié)調(diào)管理，相互互補(bǔ)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)在的以退休運(yùn)動(dòng)員、教練員管理的現(xiàn)狀，不斷吸納高素質(zhì)的管理人才提高高校體場館的運(yùn)作效率。場館設(shè)施的功能多樣化。通過對(duì)高校內(nèi)的體育場地進(jìn)行升級(jí)改造，利用校內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，將運(yùn)動(dòng)與休閑，運(yùn)動(dòng)和娛樂相結(jié)合，建立起多功能的高校體育場地經(jīng)營體系，提高體育場地的利用率，讓更多的人參與到運(yùn)動(dòng)中來，提高體育場地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、總結(jié)

云南省內(nèi)的高校內(nèi)的體育場地利用率低，通過對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，提出了高校內(nèi)部體育場地經(jīng)營的管理理念的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)對(duì)高校體育場地的管理模式提出改革，探究提高體育場地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理模式，在滿足學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，為全民健身貢獻(xiàn)出一份力量。

作者：者勝祥 劉紅梅 單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院