企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的途徑

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摘要：新常態(tài)背景下，變化成為常態(tài)，企業(yè)只有通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新才能夠成功擁抱變化，抓住發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義，然后從經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理模式及經(jīng)營(yíng)管理人才結(jié)構(gòu)三個(gè)方面探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的途徑，探索為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)和支持。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性及意義

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。新常態(tài)下市場(chǎng)特征表現(xiàn)為日益碎片化、個(gè)性化和多變化，技術(shù)特征表現(xiàn)為全方位的互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和模式已經(jīng)不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，因而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的與市場(chǎng)和技術(shù)變化的關(guān)聯(lián)性和同步性非常必要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的中，應(yīng)該擁抱變化及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的重資產(chǎn)、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)管理模式讓位于輕資產(chǎn)、整合化的新模式，重資產(chǎn)、規(guī)?；厝粫?huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下，而且對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，資產(chǎn)越重，轉(zhuǎn)型越難。而輕資產(chǎn)，整合化的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以通過對(duì)社會(huì)資源的有效整合，以相對(duì)低的成本和相對(duì)快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也使企業(yè)在多變的市場(chǎng)變化中卸下重資產(chǎn)包袱，快速轉(zhuǎn)型，大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。新常態(tài)下，人才，尤其是新型管理人才取代了資產(chǎn)、設(shè)備成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新可以激發(fā)員工的創(chuàng)新激情和內(nèi)驅(qū)力，倒逼企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，重視和加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升，進(jìn)而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的有效途徑及措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要樹立“變化才是常態(tài)”的新理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要通過體制和機(jī)制的創(chuàng)新，將擁抱變化的理念融合入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。要清醒地認(rèn)識(shí)到，信息化技術(shù)是企業(yè)擁抱變化最有力的武器，經(jīng)營(yíng)管理者要帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)運(yùn)用信息化技術(shù)跟蹤，掌握乃至管控市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)域的新變化新趨勢(shì)，從傳統(tǒng)的適應(yīng)變化的理念向預(yù)測(cè)、利用變化的新理念轉(zhuǎn)型，借助信息化技術(shù)將不適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)的科層管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

新常態(tài)下移動(dòng)信息技術(shù)的普及，讓信息的共享和互聯(lián)無處不在。獲取和運(yùn)用信息極為便利，成本大為降低。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到“信息化”不僅僅是“IT”部門的事情，各業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該主動(dòng)發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)”的融合，對(duì)企業(yè)而言，只有和業(yè)務(wù)融合的信息技術(shù)才能有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，而互聯(lián)的背景下，經(jīng)營(yíng)管理的重心要從關(guān)注組織中人的行為和情緒轉(zhuǎn)移到人和業(yè)務(wù)及組織的聯(lián)系上來，通過信息共享實(shí)現(xiàn)人力、資源和信息的共享共有，企業(yè)從一個(gè)個(gè)分離的職能部門和小團(tuán)隊(duì)的集合轉(zhuǎn)化為相互聯(lián)系的大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整個(gè)組織形成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)型和團(tuán)隊(duì)型組織建設(shè)目標(biāo)在新平臺(tái)上稱為現(xiàn)實(shí)。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理人才結(jié)構(gòu)

新常態(tài)的技術(shù)內(nèi)核是“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)組織內(nèi)外部的人和物已通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，傳統(tǒng)的精通本部門業(yè)務(wù)的優(yōu)秀員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)上已難以適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合已成為必然，熟練掌握和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“一專多能型”的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理人才已成為企業(yè)“標(biāo)配”。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行有效培訓(xùn)，主要就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化管理水平及能力，促使其進(jìn)行更好的管理。另一方面，企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)綜合型高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才，使人才隊(duì)伍不斷充實(shí)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的完善，為經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供人才保障與支持。

結(jié)束語(yǔ)：

在新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新越來越重要，并且在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”有效開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新非常必要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性，借助信息化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)的更理想的發(fā)展。

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作者：趙翔翔 單位：上海開放大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院