企業(yè)財務管理與經營管理結合的路徑

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【摘要】伴隨著經濟全球化的發(fā)展，當前我國財務管理與資產經營管理的模式發(fā)生了巨大變革，要達到提高經濟效益的目的，企業(yè)財務管理與資產經營管理相結合的模式成為了必然發(fā)展的趨勢，在這樣的態(tài)勢下企業(yè)才能在激烈市場競爭中取得先機。財務管理是企業(yè)控制風險的有效方式，也是資產經營管理的基礎。本文結合筆者多年的實踐研究，探討企業(yè)財務管理與資產經營管理結合的有效路徑，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理；資產經營管理；結合；有效路徑

一、財務管理與資產經營管理

財務管理是組織管理的重要組織成分，通過管理者采用先進技術與有效手段監(jiān)管與控制財務運作，達到預防風險發(fā)生，提高管理效率的效果。財務管理的最終目的是構建健全的財務法律制度，以此確保組織正常運行和內部經濟的穩(wěn)定發(fā)展，達到企業(yè)的既定目標。實踐證實[1]，財務管理是確保企業(yè)經濟質量運行的決定性內容，而當下應用的財務管理手段比較多，常見如結合財務軟件、計算機技術等等，也可以對財務管理工作進行定性或定量的分析。企業(yè)進行資產經營管理，其目的在于高效經營管理企業(yè)的資產達到一定的效益的資產利用與保值，從而幫助企業(yè)提供日常成本經營，促進經濟增長點的目的，對整個企業(yè)資產的盤活與整合有著非常重要的作用。

二、財務管理與資產經營管理在經濟管理中的作用

（一）科學配置企業(yè)資金，創(chuàng)造企業(yè)經濟價值

企業(yè)日常經營運作中涉及很多的環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等等，任何一個環(huán)節(jié)都需要應用企業(yè)資金，以確保其正常運作。企業(yè)內部關于如何利用有限資金創(chuàng)造更多經濟價值的問題也采取了多種經營手段，其中非常重要的兩大塊內容就是科學的財務管理與資產經營管理。在財務管理中，結合企業(yè)自身的經濟指標進行收集、分析與處理，得出預測結果，滿足各環(huán)節(jié)應用的資金需求，實現(xiàn)靈活化的調度，優(yōu)化資金配置，并通過資產經營管理的效益為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值[2]。合理利用各環(huán)節(jié)的資金，提高資金利用率和經營管理效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

（二）加強企業(yè)內部監(jiān)督，促進發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

財務管理與資產經營管理都是企業(yè)內部監(jiān)督的重要組成部分，特別是資金對企業(yè)內部流動更有全方位的監(jiān)控作用，落實資金的應用情況，加強財務管理和資產經營管理，才能預防資金和資產被內部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隱患的情況。財務管理的性質在于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務運作和資產資金管理的全程監(jiān)督，因此資金資產的流向，財務指標的生成都能為企業(yè)經濟管理決策提供有用的依據，預防財務信息失真引發(fā)決策錯誤的情況，防范財務經營風險，也有助于企業(yè)及時針對存在的資金資產管理問題對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（三）降低企業(yè)運營風險，提高對市場的敏感度

在市場競爭越加激烈的今天，企業(yè)的日常經營也面臨了各種來自內外部的風險，如市場、政策等外部風險及架構、管理等內部風險。企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須更好地規(guī)避各種風險問題，提高財務管理與資產經營管理的效率，監(jiān)督資金的流向問題，提高使用效率，將財務指標和同期、同行指標進行對照比較后，把握市場經濟變化的動向，洞悉規(guī)律，才能制定出與企業(yè)實際情況相符的科學合理的財務預算，增強企業(yè)風險抵抗的能力。另外，在資產經營管理方面，借助對同期、同行市場行情的把握，明確企業(yè)自身資金的出入情況，強化了成本管理，分析了盈利指標情況，才能更好地調整市場需求與目標需求，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高市場敏感度，更好地促進企業(yè)資產經營管理[3]。

三、企業(yè)財務管理與資產經營管理結合的路徑探究

（一）樹立資產經營企業(yè)化觀念

在新時期背景下，企業(yè)管理者要樹立資產經營化的管理理念，以獲取經濟效益為目標，確保資產經營發(fā)揮完善的社會服務功能，從整體上提高企業(yè)的社會經濟效益。在資產經營的過程中，管理者必須嚴格遵循市場發(fā)展的規(guī)律，充分應用各種經濟發(fā)展手段，實現(xiàn)企業(yè)的運行功能，充分挖掘人力資本與濟寧資本的效益，并在此基礎上進行延伸，推動企業(yè)的市場運營，實現(xiàn)資源的整合重組，保障資產高效性實現(xiàn)，進入到良性的循環(huán)發(fā)展軌道。資產經營企業(yè)還需通過市場化運作，將企業(yè)的資源、設施作為重要資產，發(fā)展各種業(yè)務能力，在增值中獲利，實現(xiàn)“資產養(yǎng)資產，資產興資產”的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)的財務管理工作

當前，我國很多企業(yè)積極聘任專業(yè)的創(chuàng)新型技術人員，使其在財務管理與資產管理中發(fā)揮重要作用，保障管理質量，為此，內部創(chuàng)建“職務責任制”，針對聘任的管理人員以職務要求為標準發(fā)揮不同崗位的作用，考核評價其業(yè)績，融合激勵體制與考核績效?？荚u工作不但要加強員工專業(yè)技能，注重業(yè)績成果，還要以追求責任的形式提高工作人員的責任心，一旦出現(xiàn)舞弊或其他不正當行為，必須及時建立檔案，追究責任，必要情況下將其解聘。還要創(chuàng)建“企業(yè)內控長效制”，實施推廣這一避免企業(yè)經營出現(xiàn)效率低、違反法律法規(guī)行為的制度以預防出現(xiàn)內部的徇私舞弊現(xiàn)象，提高處理能力。另外，還要將企業(yè)內控制度在企業(yè)日常運營中進行滲透，確保企業(yè)業(yè)務的管理與操作更為全面，內部流通的信息更為真實。實施有效的內控制度還能增強企業(yè)內部各部門的有效聯(lián)系，對內部控制制度進行合理定位，結合自身的經營情況作考慮，才能促進企業(yè)的有效運行?？傊?，企業(yè)財務管理人員的重任在于準確預估資產投資的經濟效益，針對可能出現(xiàn)的錯誤概率做好精準的估算，避免給企業(yè)的經營產生影響，同時還要協(xié)調好各層關系，促進企業(yè)更好地進行內外收購發(fā)展。財務管理團隊則需善于通過多樣化的金融工具，將財務的管理與預算結余進行整合，進一步提高企業(yè)預算準確性。要達到保障預算效率的目標，企業(yè)相關人員還要嚴格管理和執(zhí)行預算流程，可通過建立“企業(yè)經費預算制”，實現(xiàn)控制預算管理的目的，從而更好地結合資金管理與預算編制，保障預算數(shù)據的真實準確，另外還要規(guī)范其內部采購的行為，重新擬定流程，加強管理，確立考核機構，確保經營利益最大化。

（三）提升企業(yè)資產經營管理效率

實踐證實[4]，應用“三層資產經營責任制”對企業(yè)實現(xiàn)實物管理是具有良好效益的，實施后企業(yè)管理層直接責任于資產保值工作，明確部門之間業(yè)務職責的內容。這三層體制有各自的應用意義，首先第一層表示在國家法律的相關規(guī)定中，企業(yè)具備對資產評估有償合同的法人財產權，結合自身的經營管理資產上繳經營收益。其次第二層表示對企業(yè)總部與下屬單位之間的利益關系有明確的劃分與清晰的部署，在簽訂責任合同并規(guī)范各自行為職責后，企業(yè)在遵循經營原則的基礎上可分配給下屬單位關于資產經營管理的保值任務。最后第三層表示企業(yè)的管理員工也有各自的權利義務和工作，在各自崗位的考核要求框架內，不斷提高工作積極性，并按照企業(yè)經營發(fā)展的要求開展日常管理工作，團結合作下完成上級制定的目標。眾所周知，企業(yè)資產有諸多特點，如數(shù)量多、分散，各部門有各自分配的責任義務等，這必然能很大程度調動不同部門的自主性，共同提高企業(yè)的管理效能。在這樣的形勢下遵循“管用結合，責權結合”的原則，就要求企業(yè)實施好歸口管理與分級管理。比如歸口管理就是處理好企業(yè)資產轉移等問題，登記好企業(yè)變動情況。分級管理要求建立內部的責任制，只要確保員工嚴格遵守，那么資產的安全性均能提

（四）實現(xiàn)財務管理與資產管理的結合

整合財務管理與資產管理，企業(yè)就能充分把握好投資、財務管理等諸多項目，推進快速發(fā)展。應用財務管理結合資產經營管理的有效模式，企業(yè)的日常經營決策得到最大化支持，財務的核算與預測工作準確性大幅度提高，整合財務核算和預測，有助于企業(yè)規(guī)避各種投資風險。另外，企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略也得到有效的支持，財務管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標，平衡資產的發(fā)展與財務管理，才能協(xié)調兩者關系不斷完善財務計劃，兩者之間關系的協(xié)調有助于完善財務計劃，實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。再者整合企業(yè)財務管理和資產管理還能改善企業(yè)的價值鏈，確保企業(yè)價值最大程度實現(xiàn)，提高管理效率，也提升利潤空間。

四、結束語

綜上所述，在新時期的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要重視風險管理，控制風險，而控制風險最重要的組成部分就是財務管理與資產經營管理，只有將兩者進行有機結合，同時緊密聯(lián)系企業(yè)實際的經營現(xiàn)狀，才能促進其現(xiàn)今與資產更穩(wěn)定和安全地循環(huán)運轉，提高利用效率，最大程度地發(fā)揮價值促進發(fā)展的作用。

參考文獻：

[1]胡興強.財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析[J].財會之窗,2017,11(12).

[2]肖華峰.財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析[J].現(xiàn)代經濟信息,2016,2(17).

[3]霍鑫.財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析[J].企業(yè)導報,2016,6(15).

[4]羅欣宇.關于企業(yè)財務成本與金融創(chuàng)新的一點思考[J].中國商論,2016,11(36).

[5]王瑞標.企業(yè)財務管理之營運資金管理研究[J].時代經貿,2018(17).

作者：胡魁 單位：廣西柳州市東城投資開發(fā)集團有限公司