石油機(jī)械制造特點(diǎn)及質(zhì)量管理

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摘要：隨著油田動(dòng)用儲(chǔ)量困難程度的增加，油田開(kāi)發(fā)對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品在質(zhì)量、精度及安全性能等方面均提出了更高的要求。而在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)成本壓縮，石油機(jī)械制造企業(yè)亦面臨多重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)從建全質(zhì)管制度、開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、簡(jiǎn)化質(zhì)管流程、提高員工整體素質(zhì)等方面，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；行業(yè)特點(diǎn)；質(zhì)量管理

1石油機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)

近年來(lái)，隨著油田全面開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)對(duì)石油機(jī)械需求量逐年增加，石油機(jī)械裝備制造行業(yè)發(fā)展前景良好?，F(xiàn)今我國(guó)已在石油機(jī)械制造加工方面建立完成體系，但在速度和效益、規(guī)模和素質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量等方面矛盾仍很突出，這使得國(guó)產(chǎn)機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力。雖然我國(guó)石油機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向多元化、科技化，但產(chǎn)業(yè)體系仍存在整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，大型骨干企業(yè)較少、技術(shù)自主創(chuàng)新不夠、工藝與裝備開(kāi)發(fā)脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、中低端產(chǎn)業(yè)集中等問(wèn)題亟待解決。

2石油機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析，本世紀(jì)初至至今，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的上升階段。近幾年，國(guó)內(nèi)石油集團(tuán)為了提高油氣產(chǎn)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，紛紛開(kāi)展技術(shù)改造，更新設(shè)備，拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)石油機(jī)械需求增長(zhǎng)；同時(shí)石油企業(yè)積極實(shí)施開(kāi)拓外部市場(chǎng)戰(zhàn)略，加快海上和海外業(yè)務(wù)發(fā)展，有資料表明，目前，中國(guó)海上已擁有：渤海灣、南海西部、南海東部和東海四個(gè)主要產(chǎn)油地區(qū)。同時(shí)，中國(guó)還在非洲、大洋洲等地?fù)碛猩嫌钨Y產(chǎn)，獲得油氣勘探與開(kāi)發(fā)權(quán)利。由此，必將帶動(dòng)中國(guó)石油機(jī)械裝備的發(fā)展。

2.2發(fā)展趨勢(shì)分析

油氣開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備由于礦藏自身性質(zhì)的復(fù)雜性需要更多的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和針對(duì)性地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，尤其在常規(guī)油氣田存量漸少的情況下，因而油氣田服務(wù)變得非常重要。所以，石油機(jī)械制造企業(yè)無(wú)論從產(chǎn)品出發(fā)還是從服務(wù)出發(fā)，都會(huì)在服務(wù)方面投入較多資源。而擁有高端的產(chǎn)品則可以更好地提供高端服務(wù)。此外由于每一個(gè)礦藏的特殊性，所需的設(shè)備和作業(yè)流程都會(huì)存在差別，因而如果使用搭配產(chǎn)品無(wú)法保證設(shè)備系統(tǒng)整體性能，可能存在缺陷或效率未能充分發(fā)揮。所以，盡可能提供全方位產(chǎn)品和一體化服務(wù)是強(qiáng)勢(shì)石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展方向。

3質(zhì)量管理建議

3.1健全質(zhì)管制度、簡(jiǎn)化質(zhì)管流程

石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對(duì)本行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行匯總整合并深入研究，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)水平、發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)需求，對(duì)預(yù)期問(wèn)題制定和完善相應(yīng)的質(zhì)管制度與生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)管制度會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)行的更加有條不紊，通過(guò)明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，相關(guān)技術(shù)人員可以有針對(duì)性的改善產(chǎn)品性能，生產(chǎn)人員則可以更順利完成生產(chǎn)任務(wù)。繁瑣的管理流程會(huì)減緩質(zhì)管工作的開(kāi)展，拉低質(zhì)管工作的整體效率，所以在健全質(zhì)管制度的同時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)化制造企業(yè)的質(zhì)管流程。繁瑣的管理流程往往會(huì)使基層部門(mén)反映的問(wèn)題在層層上報(bào)的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，阻礙了企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此簡(jiǎn)化質(zhì)管流程對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分必要的

3.2先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與引進(jìn)

隨著石油行業(yè)的深入開(kāi)發(fā)，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，開(kāi)采、運(yùn)輸、煉化、貯存等過(guò)程均對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品提出了更高條件的要求。因此，提升科研水平，加速技術(shù)開(kāi)發(fā)則成為了石油機(jī)械制造企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的當(dāng)務(wù)之急。技術(shù)研發(fā)可從兩方面入手：一是加強(qiáng)與各大相關(guān)院?；蛏a(chǎn)企業(yè)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的交流，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同研究，力尋突破；二是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)科技，通過(guò)研究分析，再根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求加以改進(jìn)，形成自持技術(shù)。無(wú)論從哪一方面入手，均是以完成科技研發(fā)為最終目的。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

石油機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括原材料的選購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)件的加工，零部件的配裝以及產(chǎn)品的制造、處理、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，故而加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理是加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)管的重中之重。在原材料的選購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)件的加工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料的檢測(cè)力度，對(duì)于不合格的材料要及時(shí)更換，切勿以次充好；在加工的過(guò)程中一定要嚴(yán)格核對(duì)圖紙，遵循制造標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，做到整個(gè)制造流程的規(guī)范化管理。產(chǎn)品配裝時(shí)一定要按照技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守配裝流程，切勿漏裝錯(cuò)裝或者不精細(xì)裝配；產(chǎn)品制造完畢后要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一定要淘汰或者返工，對(duì)于達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要及時(shí)包裝封存，保存在適合的環(huán)境之中。

3.4提升員工整體素質(zhì)

企業(yè)員工是企業(yè)產(chǎn)品的主要締造者，他們的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)。為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工全面了解產(chǎn)品制造工藝流程，并針對(duì)各自崗位有針對(duì)性的實(shí)施再教育，或聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，力求員工在各自崗位均能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。此外企業(yè)需對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，提升整體生產(chǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

在目前市場(chǎng)環(huán)境下，石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)與日俱增，對(duì)此，國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理為中心，以技術(shù)引進(jìn)為突破口，以石油企業(yè)需求為依托，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，研發(fā)和培育高端機(jī)械設(shè)備的制造，推進(jìn)大型成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保的“綠色”裝備，帶動(dòng)石油機(jī)械制造企業(yè)整體生產(chǎn)水平，提高企業(yè)綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冠軍.石油機(jī)械制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策.[J].石油機(jī)械，2003，31（z1）：87.

[2]謝永金.產(chǎn)品責(zé)任與石油機(jī)械制造業(yè).[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2005（7）：19.

作者:高亮 單位:中油遼河油田公司歡喜嶺采油廠機(jī)械造修廠