論機械制造企業(yè)的工藝裝備管理

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一、機械制造企業(yè)在工藝裝備系統(tǒng)方面管理的特點

對于目前我國的多數(shù)的機械制造企業(yè)來講，對于工藝資源的管理大都是手工管理，多借助于圖紙、表格等紙質(zhì)的媒介；對于刀具、夾輔具等具體的工裝設備則都是有專門的指定人員在車間進行手工形式的管理；對于生產(chǎn)成本的核算、具體生產(chǎn)過程的統(tǒng)計則多以計算器為工具進行數(shù)字核算；而各種檢驗卡和工藝卡也是有專門的指定人員管理，這些卡則多是通過手工或計算機來填寫和繪制的。目前我國的機械制造企業(yè)對工藝裝備的管理存在有以下幾個問題：第一，企業(yè)內(nèi)工藝員由于水平、經(jīng)驗的不同是的工裝的質(zhì)量標準不夠統(tǒng)一，生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量也不夠穩(wěn)定；第二，對于工裝規(guī)程的設計較落后，手工設計無法滿足計算機進行統(tǒng)一維護管理的需要，也不利于將相關(guān)專家所提的經(jīng)驗進行統(tǒng)一規(guī)劃利用；第三，車間內(nèi)的各工裝生產(chǎn)、維護人員往往缺乏溝通，各自為政的情況無法形成統(tǒng)一的標準。

二、對于機械制造企業(yè)中工藝裝備系統(tǒng)管理工作的建議

工裝技術(shù)對于整個機械制造企業(yè)中處于非常重要的地位，唯有做好了工裝管理工作，我們才能將產(chǎn)品的設計與制作緩解做好天衣無縫的連接，從而促進整個機械制造行業(yè)的迅速發(fā)展。筆者從以下幾個方面對工藝裝備系統(tǒng)的管理工作提出自己的建議。

（一）工藝員面對工作從小處著眼，細處著手，樹立嚴謹細致的態(tài)度

工藝裝備中的無論是多小的失誤都很可能對導致生產(chǎn)出大量的工業(yè)殘品、次品，這直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，從長遠來看還會給企業(yè)帶來誠信危機。所以任何一點誤差，都有可能帶來不可彌補的巨大損失。多以。沒一個工藝員必須樹立嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴把質(zhì)量關(guān)，這不僅是一種敬業(yè)精神，更直接牽扯到企業(yè)的切身利益。

（二）信息化技術(shù)應在企業(yè)中獲得充分的重視信息化時代下，企業(yè)應該加強對員工計算機應用力的重視

計算機技術(shù)在一定程度上是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進安全生產(chǎn)的重要力量。具體講來，一些廣泛應用的繪圖軟件，如 CAD、CAPP等更是工藝人員必備的技能。企業(yè)中員工具備高水平的計算機應用能力，對于工藝設計效率的提高、生產(chǎn)成本的降低、企業(yè)在市場中競爭力的提升有著極其重要的作用。

（三）工裝管理要充分重視實踐的作用

工藝技術(shù)有著很強的實踐性，工人們豐富的經(jīng)驗就是從一次次的實踐中得來的，合理的工藝技術(shù)同樣是在長期的實踐過程中反復摸索的來的。沒有長期以來豐富實踐經(jīng)驗的人是無法勝任工裝管理工作的，只有多次實踐，才能對整個生產(chǎn)現(xiàn)場達到了如指掌的地步，才能充分考慮到在工裝管理過程中應該注意到的每一個細微之處，避免一些因經(jīng)驗不足而帶來的損失。

三、結(jié)束語

工藝裝備的管理工作在機械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用是顯而易見的。企業(yè)的管理者應該給與工裝管理工作充分的重視，而這項工作的踐行者也應當意識到自身肩負的重擔，在工作中樹立嚴謹認真的態(tài)度，不斷提升自身能力，為我國的機械制造行業(yè)的水平貢獻力量。只有通過大家的共同努力，我國工藝裝備管理技術(shù)才能不斷提高，我國的機械制造行業(yè)才能不斷發(fā)展前進，在國際競爭中占據(jù)自己的一席之地。

作者：李建明 單位：南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司