煤質管理工作中精細化管理的應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤質管理工作中精細化管理的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：以精細化管理模式為研究背景，對煤質管理工作實施中的應用要點進行解析。首先對精細化管理的含義進行論述，而后在論述當前煤質管理工作精細化實施難點問題的基礎上，對其在具體的管理內容進行深入解析。希望論述后，可以給相關工作人員提供借鑒。

關鍵詞：精細化管理；煤質管理；應用

煤炭資源為當前我國經濟與社會發(fā)展的基礎，但是煤炭開發(fā)環(huán)節(jié)會受到外部因素的干擾和影響，導致成本難以控制，還容易誘發(fā)嚴重的安全事故問題。煤炭企業(yè)無法進行質量、成本的有效管理，讓煤炭資源存在嚴重浪費，損害國家根本利益。而通過使用精細化管理方式，可以提升煤炭質量水平，避免在生產、運輸和使用環(huán)節(jié)發(fā)生資源浪費的情況，可以給煤炭企業(yè)帶來更高的經濟效益，促進社會的穩(wěn)步發(fā)展。

1精細化管理的含義

精細化管理是非常重要的一種管理理念，是現(xiàn)代管理領域發(fā)展之下的產物，該管理方式可以把產品、服務的總體水平得以提升。精細化管理作為現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，能夠實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化、合理化轉變，能夠達到精細化標準。精細化管理是將傳統(tǒng)管理方式進行改革與升華，管理模式發(fā)生根本性的變化，能夠有效地控制各個環(huán)節(jié)的工作，讓成本得以降低，同時還能夠明確規(guī)定各個崗位人員的工作責任，使得管理工作有序開展和進行。精細化管理要讓管理者做好自己的工作，縮短工作時間，然后做出必要的調整與改進，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理所存在的問題，以最快的速度處理工作中的問題和不足。在企業(yè)的生產經營階段，精細化管理是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)要想取得更快的發(fā)展和進步，就必須要提升自身競爭力，應該選擇使用先進管理理念和技術，以提升總體管理水平，是吸納長遠發(fā)展。只有合理的使用管理核心技術，才能讓精細化管理有序的實施，也能夠提升企業(yè)產品質量的水平，成本得到良好控制，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，為企業(yè)的總體管理素質的提升奠定堅實的基礎[1]。

2當前精細化管理在煤質管理中的不足

2.1工作人員精細化管理意識不足

因為傳統(tǒng)管理方式應用時間比較長，影響范圍比較大，所以在煤炭生產過程中，過度的關注產量，而沒有重視質量的管理。同時有些煤炭企業(yè)在煤炭質量控制方面意識比較薄弱，管理人員認識度不足，雖然產量得到很大的提升，但是質量卻沒有明顯的提高，造成企業(yè)的經濟效益受到較大的損失。

2.2精細化的管理制度落實不到位

傳統(tǒng)的煤質管理中，生產與管理都是粗放型的。雖然煤炭企業(yè)并且實施了相應的管理制度，但是卻并未落實到位，或者停留在表面，沒有積極和煤炭生產聯(lián)系起來，導致管理制度落實不到位，制度沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，嚴重影響管理效果的提升。

2.3煤質管理現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查沒有有序進行

煤炭現(xiàn)場管理質量水平會給煤炭質量產生直接的影響，所以需要提起足夠的重視。有些煤炭企業(yè)對于煤炭監(jiān)督與檢查工作的落實存在偏差，各項工作都不能有序開展，一旦出現(xiàn)外部生產條件變化的情況，企業(yè)管理人員不能及時調整，導致產品質量出現(xiàn)嚴重的問題。此外，在修護工作進行中，沒有根據規(guī)定的標準做好分裝分運工作，使得煤炭質量難以保障[2]。

3在煤質管理中實施精細化管理的措施

3.1提升管理層與職工的精細化管理意識

為了能夠使得煤質管理工作有效地進行，可以提升煤炭質量、促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就要逐步地落實和應用精細化管理措施，要做好宣傳教育工作。煤炭、資源市場所存在的問題要積極的開展分析與調研。通過合理的宣傳與教育方式，使得所有員工都充分地了解精細化管理理念，要擯棄過度關注產量的理念，能夠形成更好的煤炭質量控制工作氛圍。煤炭生產企業(yè)應該定期進行煤炭質量的分析，及時將報告出去，做好生產規(guī)范的嚴格管理，如果有人員或者部門沒有遵守相關規(guī)定，應該給予必要的處罰，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給予必要的獎勵。積極開展員工的培訓和教育工作，讓其認識到煤炭質量管理的重要性，不會存在違反企業(yè)管理制度的情況，并且要將產品質量和自身的經濟效益聯(lián)系起來，可以調動人們工作的積極性。此外，因為很多地質因素存在嚴重影響，造成煤炭質量無法滿足要求，所以要綜合分析多種外部條件，積極做出改變，能夠讓生產順利進行，以提升煤炭產品的總體質量水平[3]。煤炭質量管理精細化管理圖見圖1。

3.2煤質管理中，需要積極落實精細化管理理念

為了能夠更好地促進精細化管理理念應用到煤質管理中，首先應該促進企業(yè)整體思想護患改變，讓員工認識到成本精細化管理的重要性，能夠創(chuàng)設精細化管理理念實施的氛圍；其次，煤炭企業(yè)應該轉變思想觀念，從制度管理規(guī)范的角度出發(fā)，能夠實施必要的管理責任制，改變傳統(tǒng)的成本管理不重視的情況；組織企業(yè)內部各個部門的員工進行生產成本管理學習，從根本上提升人們對于成本管理的認識，能夠提升人們的工作積極性。

3.3有效利用先進技術進行精細化管理

應用先進煤炭生產與精細化管理技術，讓煤炭企業(yè)生產先進技術和精細化管理的融合，能夠使得煤炭生產企業(yè)生產效率和質量的提高，成本管理也能夠有效地進行。煤質管理中開展精細化管理，能夠利用現(xiàn)代先進生產技術，選擇高效的煤炭生產設備，能夠做好現(xiàn)場的生產管理和控制。通過信息化管理方式的應用，使得信息技術與煤炭質量、管理能夠有效地進行，可以保證在煤炭生產實際中，進一步實現(xiàn)煤質精細化管理。成本管理中實施精細化管理措施，煤炭企業(yè)質量監(jiān)督管理組織應該做好監(jiān)督管理制度的控制，能夠開展規(guī)范化的管理工作，防止因為過度降低成本而出現(xiàn)質量不足的問題存在。

3.4建立完善煤質管理制度，明確具體考核標準

3.4.1進一步完善煤質管理的機制煤炭質量對于最終產品價格存在直接的影響，如果煤炭質量存在問題，就會造成其市場競爭力變得更加的薄弱，企業(yè)經濟效益也會逐步下降。因此，煤炭質量是非常關鍵的要素，煤炭企業(yè)需要組建高質量的煤炭質量管理工作小組，要進行統(tǒng)一性的管理，保證各個組織機構落實具體的工作，發(fā)揮出各級人員的重要作用。

3.4.2制定完善的煤質考核標準煤質管理小組應該結合各個區(qū)域的實際情況來進行管理，考慮到外部因素所產生的影響，并且根據以往工作的經驗來進行取樣檢測，制定出符合實際情況需要的質量考核標準，能夠將生產實際情況發(fā)揮出來，進而可以提升煤炭產品的總體質量[4-5]。

3.4.3建立完善管理細則煤炭管理工作小組負責主要工作，全體員工都要參與到管理與生產的實踐中，以獎懲分明為基本原則，制定出完善管理細則。首先，應該建立煤質管理責任制，確定各個部門管理人員的責任，防止存在相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。其次，制定出管理規(guī)則，使得煤質管理工作有章可循。最后，積極開展獎罰管理工作，獎勵優(yōu)質工作團隊，對于表現(xiàn)劣質的團隊要給予必要的處罰，能夠讓各項工作可以順利進行。

4結語

綜上所述，煤炭企業(yè)開展精細化管理能夠提升管理水平，促進煤炭質量的提升，實現(xiàn)資源的科學合理應用，落實各項管理工作職責，最終可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，也能夠帶動煤炭領域的發(fā)展，為社會的穩(wěn)步發(fā)展和進步起到積極的促進作用。

參考文獻：

[1]董群.探討煤質管理對煤炭企業(yè)經營發(fā)展的重要性[J].現(xiàn)代經濟信息,2018(12)：140.

[2]夏建華.加強煤質管理對提高經濟效益的思考[J].神華科技,2018(6)：8-10.

[3]褚衍傳,孟令琪,雷霆.田陳煤礦近年來在煤質管理上的主要做法[J].山東煤炭科技,2017(5)：134-136.

[4]許玉江.構建新型煤質管理模式助推企業(yè)經濟發(fā)展[J].現(xiàn)代經濟信息,2014(5)：87.

[5]徐迎春.淺談企業(yè)煤質管理[J].河北企業(yè),2013(6)：31.

作者：李楊 單位：晉能集團煤炭生產管理局