企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系構(gòu)建

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摘要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，如何才能更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要從各個(gè)方面改變企業(yè)目前所存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題中最重要最嚴(yán)重的就是企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的內(nèi)控精細(xì)化管理問(wèn)題，如何才能更好的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是當(dāng)前所有企業(yè)都必須要盡快解決的一個(gè)問(wèn)題，這樣也能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率不斷的提高。本文旨在分析精細(xì)化管理體系存在的不足，找出對(duì)策，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;精細(xì)化管理;體系

當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)進(jìn)入了全面發(fā)展的階段，也在不斷地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一家企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了要提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力以外，還要不斷的對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化，而企業(yè)的內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化自身管理的重要方法之一，應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，在這一基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建，而且能夠最大程度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理體系的作用，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的全面健康的發(fā)展。但是，也是有些問(wèn)題是需要企業(yè)高度注意的，比如企業(yè)的工作人員對(duì)意識(shí)領(lǐng)域的重視不到位、企業(yè)的管理考核制度不完善、工作人員的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展要求等，面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施來(lái)解決，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系，促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的不足

(一)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)淡薄當(dāng)前階段，我國(guó)的一些企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的理解不夠，重視力度不足，這就使得企業(yè)的資金出現(xiàn)濫用、挪用的情況，而且還對(duì)企業(yè)的資源造成了浪費(fèi)，這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當(dāng)然，這與一些企業(yè)發(fā)展的晚、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的理解不到位有著一定的關(guān)系。我國(guó)的大部分企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較嚴(yán)重，這就使得一些企業(yè)還存在著故步自封、原地踏步的思想，與當(dāng)前時(shí)代飛速發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系脫節(jié)嚴(yán)重。就比如一些企業(yè)的內(nèi)控管理制度雖然設(shè)計(jì)的有模有樣、看似合理，但是由于企業(yè)的管理層對(duì)其并不重視，甚至在一定程度漠視這些管理制度，這就使得這些制度的有效執(zhí)行受到了限制，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控管理制度的淡薄是造成企業(yè)內(nèi)控管理制度的缺失和有名無(wú)實(shí)的主要原因，這樣會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在的威脅。

(二)監(jiān)管手段相對(duì)的單一一家企業(yè)的內(nèi)控管理實(shí)施的是否成功，主要在于監(jiān)管機(jī)制和手段的流暢性。監(jiān)管的作用就是為了提高企業(yè)的約束能力和監(jiān)督效應(yīng)，這樣能夠確保企業(yè)有序的運(yùn)行下去，但是現(xiàn)在主要存在的問(wèn)題就是一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督方式比較單一，監(jiān)督方法比較落后，很多時(shí)候都起不到實(shí)質(zhì)性的作用，發(fā)揮不了真正的優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理處在了一個(gè)真空狀態(tài)下。從這一層面上來(lái)講，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是不成熟的，還具有局限性，這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可能不真實(shí)也不完整，就比如企業(yè)的資金的占有和使用經(jīng)常會(huì)不知道去向，因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善和豐富監(jiān)管手段是迫在眉睫的。

(三)內(nèi)控制度不夠健全當(dāng)前階段很大一部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上還存在這一些問(wèn)題，缺乏合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的矛盾不斷的被激化，從而影響了企業(yè)日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。一是企業(yè)內(nèi)控制度的口號(hào)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些企業(yè)在制定制度體系的時(shí)候只有框架，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)節(jié)和對(duì)策，這就使得制度的表象化比較嚴(yán)重，不能產(chǎn)生協(xié)調(diào)統(tǒng)一的操作。二是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，這就使得企業(yè)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問(wèn)題，而且企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員身兼數(shù)職，職務(wù)混亂。這樣的現(xiàn)象就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能大大的打了折扣，而且，企業(yè)的制度體系也不完整，企業(yè)內(nèi)部制度的協(xié)調(diào)能力也有待進(jìn)一步的提高。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的方法

(一)完善企業(yè)的內(nèi)控制度如果一個(gè)企業(yè)可以擁有一套比較完整的內(nèi)控制度，那么在一定程度上就可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，也就可以使企業(yè)的工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候有了依據(jù)，同時(shí)也可以約束工作人員的行為，這樣可以讓工作人員能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，這樣能夠最大程度的提高企業(yè)在同一行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重視互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越廣泛的融入到了人們的生活中，這就對(duì)一些企業(yè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，為他們的發(fā)展提供了很多的機(jī)遇。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都開(kāi)始選擇通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，轉(zhuǎn)變管理理念就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必要條件，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一些發(fā)展的好的企業(yè)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重視，讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都能盡最大努力，配合好財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)做好相關(guān)的工作。企業(yè)的管理層也要注意企業(yè)的管理模式，要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，不斷的提高精細(xì)化管理的效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力，保證企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，讓企業(yè)能夠最大化的有效的運(yùn)行。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，健全法制體系企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理中，必須要做的事情就是要嚴(yán)格遵守自己制定的相關(guān)制度，更要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。所以，企業(yè)要想更好的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行精細(xì)化的管理，就要求企業(yè)的管理層必須透徹了解和解讀好國(guó)家的政策和方向，在根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況，建立一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

(四)引入先進(jìn)的管理方法及技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到很大程度的提高。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，要選擇一個(gè)比較合適的軟件系統(tǒng)，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息進(jìn)行選擇，可以提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率，而且還有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位，因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要建立合適的組織形式和管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和員工的水平，及時(shí)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工到其他企業(yè)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)能力，促使企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)良好的工作環(huán)境，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的運(yùn)用效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理效果，這可以使得企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先搶到核心優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段的大部分企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先從加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理這個(gè)層面入手，把財(cái)務(wù)管理工作和其它工作很好的結(jié)合在一起，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的作用，而且還能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉曉萍 單位：沈陽(yáng)鑫金豹裝飾工程有限公司