企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)探討

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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中屬于極其重要的一環(huán)，為企業(yè)發(fā)展提供大力支持，而精細(xì)化地管理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠確保企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。精細(xì)化管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一種極其重要的管理措施，可以大幅提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。精細(xì)化管理能夠更加綜合、全面地管理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，確保企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，通過科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)管理方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理規(guī)劃各項(xiàng)資金的使用。企業(yè)相關(guān)管理者需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，引導(dǎo)相關(guān)人員樹立精細(xì)化管理意識，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作可以更加高效地開展，從而使企業(yè)獲得最大化效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；要點(diǎn)分析

精細(xì)化管理屬于一種系統(tǒng)性的管理理念，具備一定創(chuàng)新性與延續(xù)性，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理，徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加高效。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展壯大，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)的管理者需要對傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理理念與管理方法進(jìn)行改變，通過樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識，不斷地對實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行嘗試與創(chuàng)新，使內(nèi)控管理成為財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供大力支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作越來越優(yōu)化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理最早是由日本企業(yè)所提出的，在應(yīng)用過程中西方學(xué)者對其進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供大力支持，從而在企業(yè)的發(fā)展中具有極其重要的作用。隨著我國計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，在我國大部分企業(yè)中都對以企業(yè)內(nèi)控為核心的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行廣泛地應(yīng)用，因?yàn)榫?xì)化管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化與智能化等特點(diǎn)，所以企業(yè)相關(guān)管理者必須將每一個工作環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微，必須重視財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，才能夠確保優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。雖然信息化在企業(yè)管理中已經(jīng)具有十分顯著的效果，但是我國大部分企業(yè)并沒有建立相應(yīng)成熟的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，必須在日后工作中進(jìn)行改進(jìn)，才能夠確保充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。因此，在市場競爭越來越激烈的背景下，將精細(xì)化管理措施在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中進(jìn)行運(yùn)用，可以不斷增加企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的重要性

企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要目的，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全性與完整性，加強(qiáng)會計(jì)信息資料的精確性與可靠性，而且企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時，需要運(yùn)用控制、規(guī)劃與評價(jià)等一系列精細(xì)化管理手段，才能夠確保推動企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理屬于新的管理模式，確保通過完善精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)工作人員能夠做到各司其職，進(jìn)而大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理開展財(cái)務(wù)內(nèi)控，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率進(jìn)一步提高，不斷調(diào)動工作人員的積極性，同時在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中，不斷創(chuàng)新管理方式，可以為企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作提供大力支持，從而更加利于企業(yè)開展高效的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問題

（一）缺乏較強(qiáng)的精細(xì)化管理意識我國大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，通常把更多的精力用在了企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，得過且過，無法發(fā)揮管理的職能作用，從而沒有辦法嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。雖然我國有一些企業(yè)按照自身發(fā)展的實(shí)際情況，已經(jīng)建立財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，但是并沒有細(xì)致地劃分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對所存在的問題無法有效解決，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展。

（二）應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差目前我國市場競爭十分激烈，需要企業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。在這個階段必須充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)控制作用，如果企業(yè)沒有嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)資金流動、資金回收與市場政策，將會導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)極其嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)抵抗市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，以及由于沒有制定解決市場風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的措施，將使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定制約。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)過于滯后企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，制定實(shí)際相符的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，可以為企業(yè)發(fā)展提供大力支持，但是目前在我國大部分企業(yè)并沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，主要在以下兩個方面存在問題：一是企業(yè)嚴(yán)重缺少財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識，對財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)不夠重視，忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的重要作用，嚴(yán)重影響企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也制約了企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時缺少保障，主要是因?yàn)闆]有較高的重視度，以及沒有健全的組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制存在一定的缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

（一）企業(yè)相關(guān)管理者必須高度重視對精細(xì)化管理企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要引導(dǎo)相關(guān)工作人員了解精細(xì)化管理的重要性，具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。在我國目前市場的發(fā)展背景下，需要在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施，確保通過明確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，使相關(guān)工作人員越來越重視。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中通過運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，不斷對精細(xì)化管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，才能夠大幅提升工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行力，進(jìn)而更加利于企業(yè)開展高效的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中屬于極其重要的部分，開展高效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能得到充分地發(fā)揮，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的高效性與準(zhǔn)確性進(jìn)行強(qiáng)化。因此，需要安排十分優(yōu)秀的審計(jì)工作人員開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作。例如將財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)為熟悉內(nèi)審工作人員，使其對監(jiān)督的職能進(jìn)行承擔(dān)，更加利于審計(jì)人員高效地完成工作，進(jìn)而對財(cái)務(wù)審核的職能進(jìn)行充分發(fā)揮。同時企業(yè)必須始終保持財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性，才能夠確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的公正，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門也需要對審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行不斷地優(yōu)化，確保對先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，以構(gòu)建完善的審計(jì)機(jī)制與體系，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度屬于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理極其重要的手段，但我國大部分企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施尚存在一定問題，大幅降低了預(yù)算編制的水平，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況實(shí)施全面預(yù)算管理制度，以及對有效的預(yù)算管理方法進(jìn)行制定，確保在企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一套自上而下的管理體系。同時需要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施全面預(yù)算管理，建立高效的信息系統(tǒng)能夠更有利于企業(yè)調(diào)動各種信息資源。例如對ERP信息管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)，可以有效掌握企業(yè)庫存情況，從而控制各個部門的管理流程。因此，企業(yè)需要有效結(jié)合市場中各種信息，對內(nèi)部的信息管理部門進(jìn)行完善，從而保障企業(yè)可以更加順利地實(shí)施各個項(xiàng)目工作。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理屬于核心，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有極其重要的作用，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中對精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)可以從內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建立等方面管理自身的財(cái)務(wù)狀況，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展提供大力的支持。因此，企業(yè)相關(guān)管理者必須重視精細(xì)化管理，根據(jù)自身的發(fā)展情況，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)施全面預(yù)算管理制度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 

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作者：李俊琦 單位：山西國大萬民藥房連鎖有限公司