企業(yè)經(jīng)營中管理會計的應(yīng)用

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摘要：現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理會計越來越重要，需要充分發(fā)揮其為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策服務(wù)的作用。而現(xiàn)實中，管理會計的發(fā)展面臨著內(nèi)控機制缺乏有效性、高層管理者對管理會計重視程度不高、管理會計團隊專業(yè)素養(yǎng)不高、會計信息體系不完善等方面的問題。這些逐漸顯露的問題，嚴重的約束著企業(yè)管理會計在工作中體現(xiàn)自身真正的價值。基于此，本篇文章主要通過管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用展開具體的分析以及探究，并為其提供具有針對性的應(yīng)用探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；經(jīng)營；應(yīng)用；探討

1管理會計在企業(yè)運營過程中存有的主要問題

1.1企業(yè)缺少有效的內(nèi)控機制

企業(yè)內(nèi)控機制能夠有效保證企業(yè)運營的效率及安全，提升會計信息質(zhì)量，通過科學(xué)合理的管理體制，預(yù)防或降低各種風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的根本管理目標。企業(yè)內(nèi)控機制的中心內(nèi)容，主要是實現(xiàn)具備清晰的權(quán)限與責(zé)任、互相檢查和平衡的內(nèi)部封鎖系統(tǒng)。目前不少企業(yè)尚未認識到內(nèi)控控制制度的重要性，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度跟不上最新的法規(guī)要求；或是一紙空談，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度停留在紙面上，主要用來敷衍有關(guān)部門的檢查、審計，根本不關(guān)注內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了內(nèi)控制度的實質(zhì)意義。具體來說，比如，有些企業(yè)采用增量預(yù)算來制定成本費用，只在原來的預(yù)算中做稍微的調(diào)整，未認真分析原有的成本項目是否合理，沒有去除不必要的開支項目，造成預(yù)算上的浪費；一些企業(yè)對于應(yīng)收賬款的控制不力，賬款不能及時收回的風(fēng)險較大，從而造成了大量的壞賬。

1.2高層管理人員對于管理會計的重視程度不夠

管理會計的理念是從西方引入的，管理會計有別于普通的財務(wù)會計，主要體現(xiàn)在管理會計的基本職能是為管理決策服務(wù)。管理會計需要針對企業(yè)管理部門的需要，掌握業(yè)務(wù)信息、分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將獲取的信息轉(zhuǎn)化為有用的為管理決策服務(wù)的信息，并參與到?jīng)Q策的控制過程中。當(dāng)前，我國許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重要性認識不足，印象停留在會計只能起到事后記賬的作用，重視業(yè)務(wù)管理，但是不注重管理會計。高層管理人員認為業(yè)務(wù)部門能夠增加企業(yè)效益，但管理會計的實行則達不到提升效益的作用。管理層不夠重視，未充分意識到管理會計對經(jīng)營決策能夠起到重要的分析及輔助決策的作用，從而基層的管理會計得不到相應(yīng)的資源支持，管理會計發(fā)揮其自身優(yōu)勢的局限性增大。

1.3管理會計人員團隊專業(yè)素養(yǎng)不足

現(xiàn)階段，不少會計人員自身也存在專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，一方面，一些靠人情關(guān)系混進會計隊伍的人員，只顧順從領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，在費用報銷和收入成本結(jié)轉(zhuǎn)等問題上將法律、準則、制度放在一邊，造成會計信息失真，財務(wù)報表利潤情況人為操縱跡象明顯。另一方面，不少會計人員沒有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，同時對業(yè)務(wù)了解不夠深入、缺乏管理思維，日常財務(wù)處理僅滿足于事后記賬，未能將工作中遇到的有效信息整合運用到實際的管理決策中，從而管理會計在企業(yè)中的實際運用效果不佳。必須充分認識到，未來的企業(yè)財務(wù)人員將不再是單純會記賬的小會計，那些工作將由技術(shù)替代。會計職能的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在，如何將數(shù)據(jù)和信息進行相應(yīng)的分析、預(yù)測，并用可視化的方式進行呈現(xiàn)，最終運用于企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的決策中。

1.4會計信息系統(tǒng)不完善

會計信息系統(tǒng)是當(dāng)前會計工作依賴的主要工具，大大減少了會計人員的手工工作量，一定程度上提高了會計信息收集、整理、傳輸與反饋的準確度，相較手工賬能夠更高效更便捷地為管理者提供決策相關(guān)信息。但目前，企業(yè)的會計信息系統(tǒng)尚不完善，發(fā)展中存在不少的問題，信息傳遞、加工、處理、報告的速度仍然有待提高，制約了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。許多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，但財務(wù)軟件的功能較為單一，僅有基礎(chǔ)的記賬、固定資產(chǎn)、報表功能，缺乏成本控制、財務(wù)指標分析體系、資金供求預(yù)測、財務(wù)狀況實時監(jiān)督等功能。制約了管理與監(jiān)督功能的有效實現(xiàn)，從而不能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享與使用。

2管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用探討

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高會計信息的整體質(zhì)量

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對開展內(nèi)部控制非常重要，企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分工影響到內(nèi)控的實際效果。企業(yè)需要構(gòu)筑嚴密的企業(yè)內(nèi)控體系，同時根據(jù)實際情況不斷更新和完善。加大對企業(yè)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)和宣傳的力度，科學(xué)合理地分配好每一個工作崗位。并對各個崗位和業(yè)務(wù)進行常規(guī)的核查，作為日常管理工作的規(guī)范事項來執(zhí)行。企業(yè)要定期對制度的執(zhí)行進行檢查與考核，注重企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果，關(guān)注執(zhí)行中是否出現(xiàn)了偏差、偏差的原因以及帶來的后果。對于能夠認真嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員，及時給予肯定和獎勵；對于違規(guī)違章的人員，堅決給予相應(yīng)的處罰。只有真正將內(nèi)控與領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核相結(jié)合，才能最終實現(xiàn)內(nèi)部控制的目的。

2.2持續(xù)加強管理人員對于管理會計的重視程度

管理會計在我們國家企業(yè)的運用程度與運用效率并不高，追究其根本原因，很大程度上在于企業(yè)管理人員缺少對于管理會計的正確認識。首先，企業(yè)的高層管理人員需要重視管理會計，肯定其對企業(yè)決策服務(wù)起到的關(guān)鍵作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，可以通過集中的培訓(xùn)來深刻了解管理會計的基本知識，深層次的了解管理會計對于企業(yè)可長久發(fā)展的真正作用。管理者提高自身對管理會計的認識，對管理會計的整體工作起到很重要的作用。在領(lǐng)導(dǎo)層的各項重大決策中，如項目投資、項目融資等重大問題上，發(fā)揮管理會計的建言獻策作用。要把管理會計真正落實到日常管理工作中，作為一項常規(guī)工作，堅持不懈地推動其發(fā)展。

2.3創(chuàng)建一個具備高素養(yǎng)的管理會計人員團隊

一個高素養(yǎng)的管理會計人員團隊，是推進企業(yè)管理會計良好發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)需要增加對于會計工作人員自身觀念與知識的完善，努力提高企業(yè)會計工作人員的綜合素養(yǎng)，讓會計人員能夠更好地服務(wù)于管理會計的良好發(fā)展，以及企業(yè)最終經(jīng)濟利益的提高。第一，應(yīng)當(dāng)掌握好人才選拔這一關(guān)卡。企業(yè)需要盡量聘請可以充分掌握會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)科等多門課程的專業(yè)人才，杜絕招聘具備強烈利益色彩的關(guān)系人員，真正做到用人只選有德有才的人。第二，重視對于企業(yè)會計工作人員的崗位培訓(xùn)工作。企業(yè)通過集中的培訓(xùn)，來提高會計工作人員的專業(yè)技術(shù)能力與專業(yè)知識，持續(xù)完善會計工作人員的整體知識結(jié)構(gòu)，真正做到隨著時間的推移而不斷發(fā)展。尤其是需要加強會計工作人員對于管理會計專業(yè)、職業(yè)道德、信息技能的培訓(xùn)，讓會計人員能夠跟上最新的會計政策和管理會計方向，掌握高效的數(shù)據(jù)處理技巧，結(jié)合實際的業(yè)務(wù)管理和公司情況，提供專業(yè)及有效地管理方案。第三，企業(yè)需要優(yōu)化自身的考核機制和激勵機制，全方位推進會計工作人員對于自身工作積極性的提高，讓管理會計人員充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提出盡可能多的有助于決策者的有效信息。

2.4開發(fā)相關(guān)軟件，創(chuàng)建管理會計信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，大部分企業(yè)都意識到信息化的重要性，并不斷地提升信息化的水平。企業(yè)中管理會計的作用和價值的最大程度發(fā)揮是以十分煩瑣、大量的會計信息為根本，因此，開發(fā)實用、穩(wěn)定、高效的軟件，創(chuàng)建管理會計信息體系很大程度上能夠有助于管理會計發(fā)揮作用。完善管理會計信息系統(tǒng)，對于企業(yè)更加精準、便捷、快速取得有關(guān)信息有所幫助。企業(yè)可以聘請專業(yè)的人才來開發(fā)企業(yè)管理會計實際操作的軟件，完善軟件的業(yè)務(wù)端、預(yù)算、成本控制、指標分析、資金預(yù)測等功能。同時，把所開發(fā)出來的軟件在企業(yè)員工中普遍傳播，從業(yè)務(wù)端將信息開始錄入信息系統(tǒng)，這樣一來，能夠有效減輕企業(yè)中管理會計的工作量，同時達到事半功倍的效果。除此之外，創(chuàng)建管理會計信息體系，需要對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動展開全面的數(shù)據(jù)信息分析和檢測，確保能夠十分嚴格的采集真實且有效的數(shù)據(jù)信息，持續(xù)推進企業(yè)管理會計信息化整體水平的提高。

3結(jié)語

結(jié)合本文各項重點，在當(dāng)前企業(yè)持續(xù)深入改革的背景之下，管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的運用越發(fā)重要，但是必須認識到，管理會計的運用是一個較為煩瑣且龐大的工程，需要在實際運用過程中循序漸進，不能夠一蹴即至。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對管理會計實際運用所出現(xiàn)的情況，采取有效的措施，從而真正解決企業(yè)中管理會計所遇到的問題。第一，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強自身對于管理會計的重視程度。第三，加強會計工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)建一個具備高素養(yǎng)的會計工作人員團隊。第四，采用科學(xué)技術(shù)帶領(lǐng)企業(yè)中管理會計的良好發(fā)展，進而持續(xù)提高企業(yè)的競爭力。

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作者：吳玉 單位：天津泰達置業(yè)有限公司