國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)，也帶來(lái)前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部管理，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，才能為自己在市場(chǎng)上爭(zhēng)取到生存與發(fā)展的一席之地。而通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以快速提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與水平，進(jìn)而有助于快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文闡述了國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性，同時(shí)分析了影響國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素分析，進(jìn)而提出了加快管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的建議或措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；推進(jìn)；影響因素；措施與建議；國(guó)有企業(yè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)，也帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在這復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲得生存與發(fā)展的機(jī)遇，引起了我國(guó)社會(huì)各界的深思。在這大背景下，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企事業(yè)單位應(yīng)用全面推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的作用被越來(lái)越多的企事業(yè)單位所認(rèn)可，有的已經(jīng)嘗到了管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的紅利，如何加快管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位的應(yīng)用也成了大家共同關(guān)注的話題，為此作者也加入了此行列，對(duì)如何加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用展開(kāi)了分析研究，并撰寫了此文，盼對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用有所幫助。

1國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義

首先，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的分析，結(jié)合企業(yè)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)信息，可對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供有效的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管控，通過(guò)修正、控制等手段，促使企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。最后企業(yè)管理者可以利用管理會(huì)計(jì)收集整理的企業(yè)發(fā)展信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出精細(xì)化的策略，進(jìn)而量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)變得更有效更合理。

2影響國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素分析

2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)及其管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)識(shí)了解還不夠到位，許多企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一樣的作用，現(xiàn)在又要設(shè)置一個(gè)管理會(huì)計(jì)崗位，抵觸情緒較大。有些企業(yè)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)效應(yīng)不能快速體現(xiàn)出來(lái)，因此出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)無(wú)用論。另外，由于傳統(tǒng)思維的影響，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員熱衷于自己原來(lái)“一畝三分地”的管理，崗位危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)積極性不高，影響了他們推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的動(dòng)力。

2.2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)的全面推開(kāi)需要在企業(yè)全面掌握管理會(huì)計(jì)理論與管理思想的條件下進(jìn)行。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已經(jīng)有較長(zhǎng)的時(shí)間，但在我國(guó)企業(yè)的全面應(yīng)用還是近幾年剛剛開(kāi)始，建立在實(shí)踐上的符合中國(guó)特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論還沒(méi)有全面形成。加上國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不高又缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，在選擇管理會(huì)計(jì)方法與內(nèi)容中又缺乏對(duì)自身企業(yè)存在的問(wèn)題與不足，加大了管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用推開(kāi)的難度。

2.3管理會(huì)計(jì)人才緊缺

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都是會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本技能與基本方法，還要掌握系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策技術(shù)與能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要需要為企業(yè)從各方面收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估分析，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的決策依據(jù)，這對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提出了前所未有的能力與技術(shù)要求。但當(dāng)前我們的國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員不能滿足這方面的要求，另外國(guó)有企業(yè)還存在對(duì)管理會(huì)計(jì)等專業(yè)人才培養(yǎng)不足，也缺乏人才引進(jìn)的先進(jìn)思想，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的全面推進(jìn)。

2.4信息化建設(shè)有待跟進(jìn)

社會(huì)信息化建設(shè)非常重要，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更是如此，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用是建立在信息化基礎(chǔ)之上的?？墒钱?dāng)前部分國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的建設(shè)思路，要什么就建設(shè)什么，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)好似一個(gè)大匯雜，建設(shè)于企業(yè)管理的各個(gè)時(shí)期，達(dá)不到信息共享的要求，各個(gè)系統(tǒng)之間沒(méi)有聯(lián)系的端口，形似信息孤島。進(jìn)而即使管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息收集過(guò)程的復(fù)雜化，又無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性?；A(chǔ)條件的不到位，也影響了管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)。

3加快管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的建議或措施

3.1提高管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，首先要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層只有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)作用與功能，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)推廣利用管理會(huì)計(jì)必要性時(shí)才會(huì)去注重管理會(huì)計(jì)工作，才會(huì)去支持管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而才會(huì)采取積極的措施去推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)崗位的危機(jī)意識(shí)，要從管理會(huì)計(jì)的管理理念、專技方法的先進(jìn)性出發(fā)去認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而從思想上糾正抵制意識(shí)，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好更快的推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作。

3.2加快管理會(huì)計(jì)理論的研究完善

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間還短，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論研究尚在推進(jìn)階段，國(guó)有企業(yè)無(wú)法直接套用現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)模型。因此國(guó)有企業(yè)及各級(jí)理論研究界要加快切合國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論。一方面各級(jí)理論研究界要加快切合國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論研究，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。另一方面國(guó)有企業(yè)要在管理實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，為理論研究者提供來(lái)自實(shí)際管理的真實(shí)數(shù)據(jù)。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，尋找切合國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的理論要點(diǎn)，進(jìn)而完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。

3.3加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間還短，因而管理會(huì)計(jì)人才顯得十分緊缺。因此我們建議國(guó)有企業(yè)首先可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，以解管理會(huì)計(jì)人才的燃眉之急。另一方面加快人才引進(jìn)，企業(yè)通過(guò)各種渠道加快人才引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。另外通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等并配以相應(yīng)的激勵(lì)措施，督促鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)充電學(xué)習(xí)，加快管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能的掌握。

3.4加快企業(yè)的信息化建設(shè)

全面貫通的信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作的必要工具與條件，否則就會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。企業(yè)一方面要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理需要整合各個(gè)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理各方面的信息可以在系統(tǒng)內(nèi)共享交流，這樣既有利于管理會(huì)計(jì)工作素材的收集，又利于企業(yè)各部門各方面諸如風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等各方面信息的交流與溝通，進(jìn)而提升企業(yè)管理的整體效益。另一方面企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)加快信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，以便于企業(yè)各方面的管理。同時(shí)企業(yè)要做好信息系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)保養(yǎng)，各崗位使用人權(quán)責(zé)分配，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入系統(tǒng)導(dǎo)致相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有十分的緊迫性，它既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此國(guó)有企業(yè)要分析當(dāng)前影響加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素，同時(shí)采取必要措施，進(jìn)而全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用，提升國(guó)有企業(yè)的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，進(jìn)而讓國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆忠.論國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（08）.

[2]張偉，張寶奎.淺析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（08）.

[3]李大年.管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中推行面臨的問(wèn)題及其解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（11）.

[4]何濱.淺談國(guó)企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及其策略[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（Z1）.

[5]郭穎.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（9）.

[6]韓亞麗.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（2）.

作者：朱海麗 單位：河北邯鄲世紀(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司