金融會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制相關(guān)問題解析

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摘要:公司對(duì)財(cái)務(wù)情況的整理與統(tǒng)一規(guī)范的活動(dòng)稱為金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是一個(gè)公司中重要組成結(jié)構(gòu)，重視其起到的重要性，能夠有效預(yù)防在以后財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題并在一定程度上能夠提升公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率。國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，因?yàn)闆]有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以在金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管控力度還不夠，針對(duì)這種情況本文對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：金融會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問題分析

1引言

目前市場(chǎng)形勢(shì)飄忽不定，公司要想更好的長(zhǎng)久發(fā)展下來就必須加強(qiáng)對(duì)金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理。金融會(huì)計(jì)能夠存在這么長(zhǎng)久，就有其存在的意義，但是目前其中內(nèi)部還有很多矛盾沒有解決，本文就其問題進(jìn)行探索供別人參考。

2內(nèi)部控制意義

在公司內(nèi)部金融會(huì)計(jì)單位中，會(huì)出現(xiàn)一些員工為了個(gè)人私利而損害公司的利益，導(dǎo)致在相關(guān)工作出現(xiàn)混雜問題。在金融市場(chǎng)中這種情況是很常見的，只有對(duì)金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行重視，才能盡可能地減少公司利益損失，不僅能凈化目前金融市場(chǎng)混雜的環(huán)境，還可以讓公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況變得規(guī)范。對(duì)其內(nèi)部控制的加強(qiáng)還能夠保護(hù)公司生產(chǎn)效益，一個(gè)公司的生產(chǎn)效益的好壞與其有很大聯(lián)系，強(qiáng)化其管理能使公司運(yùn)轉(zhuǎn)往良好方向發(fā)展，這樣公司不僅完成了利益目標(biāo)，還在另一角度使生產(chǎn)效益得到增長(zhǎng)，故此可知金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)有其重大作用。公司在正常運(yùn)行中能夠有規(guī)范性，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)期，每個(gè)公司要想深遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸擴(kuò)大公司規(guī)模，小型公司應(yīng)該認(rèn)清自身定位，根據(jù)所處的位置制定發(fā)展計(jì)劃并在運(yùn)行中適當(dāng)調(diào)整管理理念。金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)公司發(fā)展的重要性不言而喻，公司的足夠的資金支持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與公司平常收入支出的規(guī)范性都是依靠金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。同時(shí)其還可以控制日常的收入支出使其更加合理，還可以在其余部門的支出變得更加有約束力，這些都為公司的更加規(guī)范的發(fā)展，旗下經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目的都非常有利，使公司在發(fā)展中能夠長(zhǎng)久。有效保護(hù)公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全，公司在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)有財(cái)務(wù)支出，如何維護(hù)流動(dòng)的財(cái)產(chǎn)是保障公司的財(cái)產(chǎn)安全的重要前提，那么這一切還是離不開對(duì)金融會(huì)計(jì)控制，財(cái)務(wù)是一個(gè)公司立足的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么公司就不能正常運(yùn)行，一切生產(chǎn)將陷于停頓，故公司應(yīng)有監(jiān)督部門，時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督著公司財(cái)務(wù)支出，使其一直處于平衡狀態(tài)，有了監(jiān)督部門的存在，公司在生產(chǎn)中可以順順當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，財(cái)務(wù)情況也不會(huì)出現(xiàn)任何問題。

3出現(xiàn)的問題

3.1其相關(guān)理念薄弱

經(jīng)過大量數(shù)據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)的小型公司來說，內(nèi)部對(duì)其都是不重視的現(xiàn)狀，造成這種原因就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司規(guī)模小，資金可流動(dòng)的也有限，所以沒有大力建立相關(guān)管理機(jī)制。

3.2公司內(nèi)部管理制度沒有完善

一些公司內(nèi)部建立了相關(guān)管理制度，但是存在著許多漏洞，內(nèi)部管理部門在管理財(cái)務(wù)支出時(shí)有兩種標(biāo)準(zhǔn)需要執(zhí)行，一種標(biāo)準(zhǔn)是主要維護(hù)公司做出的決定和線下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，另一種標(biāo)準(zhǔn)是主要對(duì)財(cái)產(chǎn)的安全方面，保證其財(cái)務(wù)支出信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，使其財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)兩種標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮才能使公司發(fā)展正常；

3.3公司工作人員的相關(guān)技能缺失，缺少必要管理

對(duì)于公司會(huì)計(jì)控制機(jī)制的部門中的工作人員，很多都不是專門從事該專業(yè)，在事情的決策上面沒有太多的話語權(quán)，主要聽從領(lǐng)導(dǎo)階層的安排，沒有自己獨(dú)特的見解與決策。在管理上面也沒有健全的制度，一些工作人員在面對(duì)誘人的利益時(shí)往往把持不住，從而會(huì)損害公司的利益。

4相關(guān)措施

4.1內(nèi)部信息公開化

在對(duì)外界懷疑的信息進(jìn)行公開，接受所有人監(jiān)督的同時(shí)，我們還可以在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，所以公司應(yīng)該定期將信息公開化，公司內(nèi)部的收入支出清晰化。還有對(duì)相關(guān)信息的溝通渠道，方便公司領(lǐng)導(dǎo)階層能夠聆聽別人的意見。

4.2收入支出公開化

公司的根本就在于財(cái)務(wù)安全，所以公司在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部規(guī)劃時(shí)應(yīng)該注意所有收入支出細(xì)致化，為了保證公平化，公司對(duì)每一年、每一時(shí)間段的收入支出要有個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判。而相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)中進(jìn)行材料審核，及時(shí)對(duì)部門做出總體的調(diào)整，使得公司更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)公司金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，使所有的收入支出都變得公開透明，更加平衡分配機(jī)制，工作人員能夠取得很大的利益，也是公司想要長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件。

4.3提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想建立其相關(guān)制度，首先重要的是提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能把工作落實(shí)到位，公司應(yīng)該在一定時(shí)期對(duì)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，或是請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行交流自身的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，工作人員的思想方面也要及時(shí)培訓(xùn)，定期宣傳廉潔誠(chéng)信，作為經(jīng)常與金錢打交道的崗位，那么工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的抵抗金錢的誘惑力，這樣能更好地使公司免受不必要的損失，公司人員也免受懲罰。

4.4提升任職標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)部門對(duì)于公司的重要作用是巨大的，在公司當(dāng)中有很高的重要性，一個(gè)合格的會(huì)計(jì)是公司非常需要的，所以在選擇人員上面不能有絲毫馬虎，公司領(lǐng)導(dǎo)者在選擇人選之前應(yīng)該對(duì)該部門所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容應(yīng)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，競(jìng)選該位置的人員應(yīng)該具備很豐富的專業(yè)知識(shí)，另外該崗位的工作人員的思想道德方面也應(yīng)該過關(guān)，如果該崗位的工作者的品德有一定壞處，那么對(duì)于公司發(fā)展來說是個(gè)致命的打擊，網(wǎng)上報(bào)道的某公司會(huì)計(jì)攜巨款的新聞很多。

4.5建立完整的獎(jiǎng)賞懲罰制度

有獎(jiǎng)勵(lì)制度才能調(diào)動(dòng)公司工作人員的工作積極性，這是時(shí)工作效率提高的最便捷的方式，通過考核制度用來評(píng)價(jià)工作人員的工作是非常有用有效的，考核制度所要考核的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)片面化，對(duì)考核評(píng)價(jià)高的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)來說，哪些觸犯了公司條例的工作人員也要做出一定的懲罰，使其其他人不敢再犯。

5結(jié)語

本文對(duì)金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上所起到的重要意義，還有所存在的問題及提出相應(yīng)的措施進(jìn)行了詳細(xì)描述，全其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定的特性，使其我國(guó)的中小型公司遇到一些困難，所以為了公司在發(fā)展中遇到困難有抵抗的能力，應(yīng)對(duì)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，它在公司在做出相關(guān)決策、預(yù)估所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)等一系列中起到?jīng)Q定性作用。

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作者:李國(guó)軍 單位:中國(guó)建設(shè)銀行呼倫貝爾分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部