建筑工程技術(shù)管理常見問題

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摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，對于建筑工程的需求也越來越多，而時代的發(fā)展也使得建筑行業(yè)不斷向前邁進(jìn)發(fā)展。在現(xiàn)代的建筑工程中，需要利用先進(jìn)的建筑工程技術(shù)管理來嚴(yán)格控制建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，確保建筑工程的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。因此，建筑工程技術(shù)管理就十分的重要，本文就將針對目前我國建筑工程的一些現(xiàn)狀和問題，探究建筑工程技術(shù)管理的重要性，分析建筑工程技術(shù)管理常見的問題，并提出具體的措施，對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程順利有效地開展施工，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；常見問題

引言

20世紀(jì)70、80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大地。伴隨著改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也帶動了我國建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理，對于整個建筑工程的正常開展起著重要的作用，貫穿于整個建筑工程的施工周期。隨著時代的發(fā)展，對于建筑工程的要求也越來越高，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，需要我們優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，對整個工程進(jìn)行良好的管理，只有這樣才能夠提高管理水平，從而嚴(yán)格把控建筑工程施工的整個過程，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量和施工水平，提高建筑企業(yè)的市場核心競爭力。所以說，建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的影響。

1建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中的重要作用

通俗的講，建筑工程技術(shù)管理就是對建筑工程的整個建設(shè)周期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對每一階段的施工進(jìn)行管理，例如建筑工程的質(zhì)量檢驗以及評價，具體的施工工作管理，以及工程結(jié)尾的驗收環(huán)節(jié)等等，對其進(jìn)行管理，以此來保證建筑工程的順利完工，同時做到資源利用的效益最大化。在當(dāng)今時代，建筑企業(yè)要想取得良好的市場占有率，提高核心競爭力，就必須提高建筑工程技術(shù)管理水平，因為建筑工程技術(shù)管理水平關(guān)系到建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1增強建筑公司的核心競爭力

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的綜合國力不斷提升，對于基礎(chǔ)建設(shè)的需求也日益增多，在這種背景下，我國的建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，而建筑企業(yè)增多，也帶來了許許多多的問題，許多的企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對于建筑工程的技術(shù)管理，最終導(dǎo)致了在建設(shè)過程中出現(xiàn)眾多的問題，工期延長，管理混亂，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等問題。這都影響了我國建筑市場的良性發(fā)展。如何在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，就必須提高建筑企業(yè)的核心競爭力。而提高核心競爭力，就需要企業(yè)增強對于建筑工程技術(shù)管理的重視。建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程具有特別的積極作用，良好的管理能夠使建筑工程更加高效的進(jìn)行，增強建筑工程的綜合質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。因此，良好的技術(shù)管理能夠大力增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)行業(yè)的健康良性發(fā)展。

1.2有助于建筑工程施工質(zhì)量的提高

建筑工程的施工，最重要的就是要保證建筑工程的質(zhì)量，如果在建設(shè)過程中不注重建筑工程的質(zhì)量，就很可能導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。而且隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也不斷提高，因此提高建筑工程施工質(zhì)量迫在眉睫。建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，對于提高建筑工程施工質(zhì)量具有重要的作用，工程的順利實施離不開建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理能夠合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。良好的管理能夠使全體員工樹立責(zé)任意識，認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量的重要性，充分提高施工水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2建筑工程技術(shù)管理常見的問題

建筑工程在整個施工周期較為復(fù)雜，涉及到多項內(nèi)容，是一項較為系統(tǒng)性的工程建設(shè)。也就是說，建筑工程施工過程中涉及到許許多多的因素，其都影響了建筑工程的質(zhì)量和安全。要想消除不利的影響因素，就需要進(jìn)行良好的建筑工程技術(shù)管理。而如果不重視，對于建筑工程技術(shù)管理，就會導(dǎo)致多種多樣的問題出現(xiàn)，影響建筑工程的順利完工。具體來說，建筑工程技術(shù)管理常見的問題包括以下幾方面：

2.1相關(guān)人員的建筑工程技術(shù)管理水平不足

受到舊的建筑工程建設(shè)方式的影響，就目前情況來看，雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展態(tài)勢，但與其發(fā)展迅速相對的卻是對于建筑工程技術(shù)管理的重視程度的落后發(fā)展。許多企業(yè)仍然只重視數(shù)量而不重視質(zhì)量，只注重經(jīng)濟(jì)效益而不注重技術(shù)管理水平，這在很大程度上影響了建筑工程的施工水平。許多的企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理人員的招聘中，標(biāo)準(zhǔn)過于低下。許多的建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員的技術(shù)管理經(jīng)驗并不足，在工作中并不能發(fā)揮其擁有的良好作用，另外就是企業(yè)對于建筑工程技術(shù)管理的不重視，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理人員較為稀少，承受的工作壓力比較大，造成工程管理的一些問題。

2.2技術(shù)管理制度的不完善

制度的完善跟不上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這也是目前我國建筑工程所面臨的常見問題。新的時代，許多新的管理理念進(jìn)入到建筑企業(yè)中，但也有許多企業(yè)并不重視對于新管理理念的引入，甚至相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理部門的建立也不夠重視，責(zé)任制度的制定也不夠，不能將責(zé)任真正落實到個人身上。這就導(dǎo)致了施工過程中的種種問題，例如管理混亂，員工積極性不高，建筑質(zhì)量下降等問題。

3優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理常見問題的具體措施

3.1加強對于建筑工程技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)建設(shè)

建筑工程技術(shù)管理，需要人才的管理。就目前情況來看，要想加強技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)，首先企業(yè)要樹立良好的建筑工程技術(shù)管理理念，重視對于人才核心的技術(shù)管理理念的引進(jìn)。企業(yè)可以從各高校招聘高素質(zhì)，具有專業(yè)知識素養(yǎng)的畢業(yè)生，作為企業(yè)的重要后備人才。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的技術(shù)管理人員培訓(xùn)中心，引進(jìn)新的技術(shù)管理理念，對建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的建筑工程技術(shù)管理水平，保證建筑工程的順利實施。

3.2完善建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理重要的參考就是建筑工程技術(shù)管理制度，在新的建筑行業(yè)大背景下，只有不斷完善建筑工程技術(shù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的不斷發(fā)展。具體來說，首先要確定具體的責(zé)任制度，將工程技術(shù)管理責(zé)任落實到個人，增強從業(yè)人員的責(zé)任心，以此來提高自己，加強管理技術(shù)水平。其次就是要規(guī)范建筑工程技術(shù)管理，對于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，設(shè)置嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證工程的質(zhì)量和水平。建筑工程技術(shù)管理制度需要不斷的進(jìn)行完善，而且要結(jié)合實際，將施工人員和管理人員有機(jī)聯(lián)合起來，實現(xiàn)施工和管理的有效對接，充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的重要作用。

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作者：廖宇 單位：武昌職業(yè)學(xué)院