建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，導(dǎo)致建筑工程項目井噴式發(fā)展。建筑工程管理是建筑企業(yè)提高自身能力的主要手段，可以幫助企業(yè)在白熱化的競爭中獲得優(yōu)勢。建筑工程管理可以有效的利用生產(chǎn)資源，幫助企業(yè)在提高工程質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)成本。同時，建筑工程管理可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，完善企業(yè)管理體系，協(xié)調(diào)個部門的工作。因此，本文以建筑工程管理的研究對象，分析其中的創(chuàng)新模式，以及模式的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1引言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程項目增加，使其頻繁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響人們的生命財產(chǎn)安全。建設(shè)工程管理有效的提高生產(chǎn)資源利用率，幫助企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，贏得社會良好的口碑和信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益同時增長。同時，建筑工程管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高各部門的協(xié)作效率，并保持工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提高自身的能力。建筑工程質(zhì)量管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及建筑質(zhì)量控制，具有十分重要的意義。因此，這種行業(yè)應(yīng)該提高自身管理水平，結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的企業(yè)自身實力，滿足社會經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展需求。

2建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

由于我國建筑工程管理發(fā)展滯后，導(dǎo)致企業(yè)在項目管理中存在的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的持久發(fā)展。下面針對建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析。

2.1項目工程管理觀念落后

由于我國建筑工程企業(yè)發(fā)展歷程不同，企業(yè)對工程管理缺乏充分認(rèn)識，企業(yè)決策這從基層提拔而來[1]，以豐富經(jīng)驗為基礎(chǔ)，忽視對管理方法的重視。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭出現(xiàn)白熱化，企業(yè)決策者不能零經(jīng)驗進(jìn)行管理，需要結(jié)合實際理論.由于管理者忽視管理知識寫自身缺乏相應(yīng)的素養(yǎng)，依據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)管理水平降低。由于管理者缺乏系統(tǒng)的知識，也未進(jìn)行后期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，降低項目的施工質(zhì)量。

2.2項目管理體系尚不完善

項目管理體系可以全方面對項目進(jìn)行管理，而建筑企業(yè)發(fā)展之后，相應(yīng)體系尚不完善。在施工過程中，很多問題缺乏有效管理和解決，甚至出現(xiàn)同一問題多項方案，導(dǎo)致問題無法有效解決。管理體系項目管理的基礎(chǔ)，也是施工質(zhì)量的保障，對企業(yè)提高自身企業(yè)自身實力具有非常重要的作用。企業(yè)缺乏完善的管理體系，會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂等問題。在施工過程中，由于缺乏有效管理，很多環(huán)節(jié)摻雜人情成分，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。

2.3缺乏合理的項目管理方法

由于企業(yè)項目管理人員缺乏專業(yè)知識，決策者項目管理理念落后，在項目施工過程中，憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理效果不理想。在缺乏管理理論指導(dǎo)的情況下，施工部門不能采取合理[2]、科學(xué)的方法，經(jīng)常出現(xiàn)施工結(jié)果與圖紙偏離了問題。這樣不僅影響工程的整體質(zhì)量，而且延誤工期，增加施工成本。缺乏合理的項目管理方法，短期會影響施工質(zhì)量，長期會影響企業(yè)自身實力的提高，甚至影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合理的項目管理方法需要管理理論做指導(dǎo)，而決策者憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理，使得施工過程中的主觀性較強(qiáng)，缺乏客觀準(zhǔn)確的評價，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

3項目管理中的創(chuàng)新模式

針對項目管理現(xiàn)狀，可以采取以下幾種創(chuàng)新模式和方案，以提高整體施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)良好發(fā)展。

3.1樹立良好的項目管理理念

思想可以指導(dǎo)行動，觀念可以提高管理水平，管理創(chuàng)新可以彌補傳統(tǒng)管理中的問題。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對管理者理念的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，采用現(xiàn)代、科學(xué)和有效的管理理論。管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，才能從根本上提高整體施工質(zhì)量[3]。建筑企業(yè)要積極引進(jìn)綜合人才，發(fā)揮管理理論中的鯰魚效應(yīng)，改變其他管理者的觀念，營造良好的管理費?？傊芾碚咄ㄟ^培養(yǎng)管理理念，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，并積極引進(jìn)綜合人才，提高施工者的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提高，擴(kuò)大市場份額。

3.2完善管理體系

為了適應(yīng)白熱化的競爭，建筑企業(yè)一樣不斷完善管理體系，并對體系中的創(chuàng)新性進(jìn)行調(diào)整，提高體系的影響力。企業(yè)建立長遠(yuǎn)管理計劃，明確各組織機(jī)構(gòu)、決策者的權(quán)力和責(zé)任，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，明確管理人員的權(quán)利和義務(wù)。同時，企業(yè)要依據(jù)市場變化和需求，調(diào)整自身的管理體系，明確獎懲制度，提高員工的工作積極性。完善的管理體系可以幫助決策者，對工程質(zhì)量和成本進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)短期目標(biāo)，以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃。管理體系創(chuàng)新有助于協(xié)調(diào)各部門工作，實現(xiàn)對項目的設(shè)計、施工和監(jiān)管，還可以提高工作積極性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3使用科學(xué)的管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)加大國外投資力度，并受國外先進(jìn)管理理念影響，逐漸采用科學(xué)、合理的管理方式。目前，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模和條件[4]，引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，借鑒相關(guān)管理經(jīng)驗，提高企業(yè)整體施工質(zhì)量。通過將國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況，與國外先進(jìn)管理方法的融合，可以有效實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。因此，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高整個建筑行業(yè)水平。

4項目管理中創(chuàng)新模式的未來發(fā)展

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷調(diào)整自身管理方向，以適應(yīng)內(nèi)部的競爭環(huán)境，和外出的發(fā)展趨勢。

4.1滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人們需求都不斷提高，要求建筑行業(yè)向高質(zhì)量、低成本和高效率方向發(fā)展。建筑行業(yè)屬于綜合性行業(yè)，涉及設(shè)計、管理、制造和運輸?shù)阮I(lǐng)域。另外，國內(nèi)建筑行業(yè)向國際方向發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，是的行業(yè)對管理的要求越來越高。為了滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)需要提高管理水平，增強(qiáng)自身的企業(yè)自身實力，滿足國際化發(fā)展的要求。同時，建筑行業(yè)向綜合領(lǐng)域方向，小企業(yè)招募更多綜合人才，滿足行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，提高整個行業(yè)的管理水平。

4.2實現(xiàn)管理的科學(xué)化

目前，國內(nèi)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，該方式對企業(yè)自身實力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理水平產(chǎn)生抑制作用，影響企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變粗放式增長，提高施工的技術(shù)含量，向集約化方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的管理方式，依據(jù)自身情況，選擇可以合理的方法。這樣不僅可以提高企業(yè)的綜合實力，而且為國際化接軌奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)化的管理方法，可以對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)施工資源和要素的有效流動，提高施工的整體水平?？茖W(xué)的管理方法是企業(yè)向國際請放下發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑行業(yè)提高整體水平的條件。

4.3提高相關(guān)資源利用率

成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)擴(kuò)張自身市場份額的手段，相關(guān)資源利用率的提高可以間接降低成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該利用綜合的管理方法，結(jié)合現(xiàn)代管理理論，提高相關(guān)資源的利用率。目前，我過了處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，倡導(dǎo)節(jié)約相關(guān)資源，所以建筑企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代管理方式。相關(guān)資源利用率的提高，是施工質(zhì)量的保障，也是管理水平的體現(xiàn)，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重相關(guān)資源的使用，結(jié)合綜合的管理方式，提高資源的利用率，甚至可以采用二次資源利用。

4.4管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：①成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；②人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)發(fā)展是社會主義的體現(xiàn)，也是人們多樣化需求的保障。建筑行業(yè)涉及多個領(lǐng)域，需要采用先進(jìn)的方法和手段，才能提高整個行業(yè)的水平。對了提高建筑行業(yè)的競爭力，需要引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和理念，并與國內(nèi)行業(yè)情況如何，構(gòu)建復(fù)合企業(yè)自身的管理體系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，建筑行業(yè)管理水平相對落后，要針對國內(nèi)現(xiàn)狀問題，提出切實有效的創(chuàng)新模式。講不清幫助企業(yè)提高綜合實力，而且促進(jìn)各部門但有效融合。同時，企業(yè)要注重自身資源的利用，提高施工項目中的技術(shù)含量，實現(xiàn)由粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)營的發(fā)展。整體來說，管理中的創(chuàng)新模式不僅可以豐富管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)間的信息交流，而且保證企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期目標(biāo)的實現(xiàn)。

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作者：孫巍 單位：四川大地春色園林綠化工程有限公司