傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)濟增長方式探究
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轉變經(jīng)濟增長方式，是我們國家在制定“九五”計劃時提出的一項戰(zhàn)略任務。此后，國家的歷次“五年規(guī)劃”都將轉變經(jīng)濟增長方式作為重要內(nèi)容；轉變經(jīng)濟增長方式，也成為每年“兩會”的核心詞匯。
一、落后的經(jīng)濟增長方式制約了傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展
制造業(yè)在整個國民經(jīng)濟體系中居于十分重要的位置，從根本上決定著國家經(jīng)濟增長的效率和效益。而我們的一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)卻長期存在增長方式粗放，競爭力低下的問題。造成這一局面主要有以下幾方面原因：首先，企業(yè)管理者的觀念陳舊。經(jīng)營理念短視，對企業(yè)成長的理解片面，言必稱“做大做強”，忽視資源利用率，輕視技術創(chuàng)新，以忽視質(zhì)量和職工的培養(yǎng)為代價盲目降低成本，等等。其次，技術和設備落后，導致高排放、低產(chǎn)出、低效益。技術創(chuàng)新落后，導致產(chǎn)品附加值低，缺少競爭力。管理方式落后，管理手段老化，管理缺乏科學性和嚴肅性如此種種。落后的增長方式，使一些傳統(tǒng)制造企業(yè)只能以拼價格來競爭，在產(chǎn)業(yè)鏈的低端苦苦掙扎。企業(yè)是經(jīng)濟社會的微觀基礎。轉變經(jīng)濟增長方式，關鍵是轉變企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的增長方式，變傳統(tǒng)的粗放型為集約型，即“依靠生產(chǎn)要素質(zhì)量和使用效率的提高，以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，通過技術進步，提高勞動者素質(zhì)，提高資金、設備、原材料的利用率來實現(xiàn)的經(jīng)濟增長”，其核心是提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新能力。這不僅是經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的必然要求，也是企業(yè)自身永續(xù)發(fā)展的必然選擇。
二、管理的組織結構創(chuàng)新是轉變經(jīng)濟增長方式的“骨架”支撐
所謂管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，從而在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。企業(yè)的組織結構是企業(yè)資源和權力分配的重要載體，在企業(yè)中具有基礎地位和關鍵作用，因而企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的調(diào)整與變革，一般都要先從組織結構的調(diào)整上入手。聯(lián)系一些國有傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展實踐，就證明了這一點。在計劃經(jīng)濟時期，每年按照國家下達的計劃定點生產(chǎn)，皇帝的女兒不愁嫁，根據(jù)不用考慮市場銷售問題。進入上世紀九十年代中期，隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉變，多數(shù)國企因不適應市場的變化，從“輝煌的頂峰”直轉急下，直至嚴重虧損，資金匱乏，負債率高企。面對洶涌而來的市場大潮，很多國企就此一蹶不振，甚至被淘汰出局。但是，也有的企業(yè)，面對市場變化，轉變觀念，深化改革；健全管理機制，合理配置資源，對原有的大而全的組織結構進行大刀闊斧的調(diào)整，一切以市場為指向，以效益為中心，凡是不適應市場競爭的壇壇罐罐一律打破，克服了老國有企業(yè)集僅制的官僚主義、低效率等諸多弊端，激發(fā)了企業(yè)和職工的活力，迅速提高了企業(yè)適應環(huán)境的能力和市場競爭能力，從而在激烈殘酷的市場競爭中生存下來。企業(yè)的組織結構不僅要適應環(huán)境，更要對環(huán)境變化做出能動的快速反應。這些在市場經(jīng)濟大潮中生存下來的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)方面，加大科技投入力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化步伐，積極提高產(chǎn)品的科技附加值；在管理方面，借助信息化基礎平臺，改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，通過計算機集成制造系統(tǒng)逐步推行全程供應鏈管理，突出市場營銷、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品交付四大環(huán)節(jié)，創(chuàng)新業(yè)務模式。尤其是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在應用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部供應鏈運作效率的基礎上，跨越內(nèi)部資源界限，根據(jù)分工與專業(yè)化經(jīng)濟、交易費用的原理，利用社會資源再造業(yè)務流程，將那些不體現(xiàn)核心能力的非主關部件，部分或全部交由市場組織加工生產(chǎn)，從而在要素基本不變的情況下，取得了集約經(jīng)營的良好業(yè)績。企業(yè)的本質(zhì)是一種用勞動市場代替產(chǎn)品市場的分工協(xié)調(diào)組織。企業(yè)管理的組織結構沒有統(tǒng)一的常式。特別是在當今快速發(fā)展和變幻無窮的新經(jīng)濟時代，對環(huán)境的適應能力，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。曾有學者提出“液態(tài)公司”的概念——水無常態(tài)，企業(yè)的組織結構應該像水一樣適應環(huán)境變化，如影隨形。這是很有見地的，企業(yè)組織結構由橄欖型——啞鈴型——液態(tài)型，反映了人們對企業(yè)管理中組織結構創(chuàng)新的深入思索。
三、技術創(chuàng)新是轉變經(jīng)濟增長方式的“動力”系統(tǒng)
技術創(chuàng)新是指從新產(chǎn)品或新工藝設想的產(chǎn)生到實現(xiàn)商業(yè)價值的完整過程。它包括新設想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散等一系列“活動”。技術創(chuàng)新是企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式的基礎和推動力量。如果把組織結構比作企業(yè)的“骨架”系統(tǒng)，那么，那么技術創(chuàng)新就是企業(yè)的“動力”系統(tǒng)。企業(yè)的技術創(chuàng)新是一個復雜的過程。結合到具體的管理實踐，傳統(tǒng)制造企業(yè)要把握以下幾個環(huán)節(jié)：一是，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。瞄準國際同行業(yè)的先進水平，通過技術引進消化吸收的再創(chuàng)造，逐步提高自主創(chuàng)新能力，隨之將“追隨”提升為“趕超”，實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。擁有屬于自己的技術專利和知識產(chǎn)權，提高企業(yè)核心競爭力。二是，探索新的研發(fā)體制。與有關科研院所、大專院校結成技術聯(lián)盟，走產(chǎn)學研相結合的道路，利用學校、院所的人才和原始性創(chuàng)新的技術研發(fā)優(yōu)勢；利用企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)和熟悉市場的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，促進科技成果的及時轉化，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，加快新產(chǎn)品市場化步伐?！∪牵哟蠹夹g改造力度。傳統(tǒng)制造企業(yè)都面臨廠房、設備、工藝較落后的局面，轉向內(nèi)涵集約型發(fā)展，最迫切的一個問題就是技術改造。技術改造要集中精力解決關鍵問題，不能胡子眉毛一把抓，要把資金用在刀刃上，用制約“瓶頸”的破解，帶動整個生產(chǎn)制造系統(tǒng)，提高存量資產(chǎn)的效率。要舍得在引進進先進技術和設備上“砸錢”，使企業(yè)的盈利能力大為提高。四是，積極推廣信息技術。信息技術是一門綜合性很強的技術，對各產(chǎn)業(yè)和社會生活的各方面都具有極強的滲透力。用信息化帶動工業(yè)化，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；用信息化提高技術創(chuàng)新能力，防范、降低和化解技術創(chuàng)新風險，是企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式，提高運營質(zhì)量的必由之路。在產(chǎn)品設計制造領域，積極運用了產(chǎn)品輔助設計、輔助制造、工藝輔助規(guī)劃和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，降低新產(chǎn)品開發(fā)成本?？傊芾砼c技術，是推動企業(yè)前進的兩個輪子。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，要堅持管理與技術的不斷創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，使自身成為具有潛力的成長型企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，連同具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化等，所形成的核心競爭力在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的關鍵作用。管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新是一個動態(tài)過程，也是我們研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉變經(jīng)濟增長方式的一個永恒課題。
作者：蕭國富 單位：天津紡織機械有限責任公司
