網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

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［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，開始逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的覆蓋范圍。文章簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出一系列符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新思路與對(duì)策，希望能夠改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，令企業(yè)發(fā)展更加迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。

［關(guān)鍵詞］網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控體系

近年來，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)概念，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。但是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在一些問題，企業(yè)要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須更新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理思路與對(duì)策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在信息化時(shí)代的發(fā)展背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，陳舊的財(cái)務(wù)管理理念開始逐漸暴露出弊端所在，難以滿足網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算模式的需求，主要存在以下三方面問題。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念沒有及時(shí)更新。我國(guó)部分企業(yè)中的管理者往往只側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)與銷售業(yè)績(jī)，忽視了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只是服務(wù)于企業(yè)管理者，而難以為企業(yè)的決策者提供有效信息機(jī)構(gòu)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)觀念管理的落后導(dǎo)致管理技術(shù)與手段呈現(xiàn)滯后性，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。第二，企業(yè)內(nèi)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)面對(duì)多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)將無法保障工作的實(shí)效性與安全性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的虛擬性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞需要精確并且及時(shí)，企業(yè)管理者沒有跟隨市場(chǎng)變化形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。我國(guó)當(dāng)前一些企業(yè)中只側(cè)重于培養(yǎng)技術(shù)型人才，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，無法系統(tǒng)性掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能。甚至一些財(cái)務(wù)人員利用自身職務(wù)謀取利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對(duì)策

2.1確立新的財(cái)務(wù)管理方向。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，我國(guó)企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢(shì)，積極應(yīng)用國(guó)家最新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要緊密結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想理念。對(duì)于電子商務(wù)形式的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)的共享性來提升企業(yè)凝聚力。確立新的財(cái)務(wù)管理方向是企業(yè)未來發(fā)展的必然，也是企業(yè)尋求長(zhǎng)足發(fā)展的保障。當(dāng)前我國(guó)的信息化管理技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用與推廣，財(cái)務(wù)管理模式則需要由追求最大效益轉(zhuǎn)變成為追尋無形資產(chǎn)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑在于知識(shí)與信息的積累，兩者也是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素，并逐漸開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。因此，企業(yè)必須在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r確立新的管理方向，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，創(chuàng)造良好的社會(huì)形象。2.2提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升，主要可以從以下兩個(gè)方面開展人才培訓(xùn)。第一，完善薪資福利待遇保障?；谌肆Y源管理的角度來講，為財(cái)務(wù)管理人員提供更具吸引力的薪資待遇，并且改善員工的工作環(huán)境，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中增加新的能量，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。第二，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組織財(cái)務(wù)人員積極開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，支持財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，使得其理論知識(shí)水平得到不斷地夯實(shí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置完善的培訓(xùn)教育體系，并在企業(yè)內(nèi)廣泛調(diào)研，聽取群眾的建議，制定并開發(fā)更具時(shí)效性的培訓(xùn)課程以及完善體系，進(jìn)而為廣大財(cái)務(wù)工作者源源不斷地輸送最新行業(yè)知識(shí)。［1］此外，企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)中交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，將管理工作經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向前進(jìn)一步發(fā)展。2.3設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)帶來了方便與快捷，但隨之而來也會(huì)為企業(yè)帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策不能完全依賴虛擬性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，令財(cái)務(wù)決策結(jié)果具有不確定性。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一類則是由企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理以及決策中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。兩類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括信息安全、經(jīng)營(yíng)安全以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)于此方面相關(guān)法律法規(guī)管理不健全，因此相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的完善法律法規(guī)，以此來規(guī)避網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)?；谄髽I(yè)角度來講，需采用高新技術(shù)及時(shí)更新漏洞，并對(duì)所有員工開展安全管理教育，提高所有財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全。2.4構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，財(cái)務(wù)工作管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)分解與重構(gòu)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的體系設(shè)置過程中，需要納入社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及信息安全責(zé)任，同時(shí)對(duì)不同的責(zé)任目標(biāo)實(shí)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任人員一一對(duì)應(yīng)，令財(cái)務(wù)管理主體充分發(fā)揮自身效用，使其主動(dòng)完成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，某酒水銷售企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)中，主要運(yùn)用“商超+終端銷售”的模式，后期在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)銷售模式。企業(yè)結(jié)合了該種變化，規(guī)劃全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系基礎(chǔ)上增加了客戶滿意度管理，以及市場(chǎng)信息調(diào)查的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了目標(biāo)責(zé)任制度，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。2.5建立全方位管理監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)是以國(guó)家的法律法規(guī)、政策方針和相關(guān)的準(zhǔn)則為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，從各方面對(duì)財(cái)務(wù)工作和日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持。［2］財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，相較于其他部門具有一定的復(fù)雜性，往往涉及各個(gè)部門、個(gè)人等方面細(xì)節(jié)性問題。因此，企業(yè)需要建立監(jiān)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門和公司內(nèi)所有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。確保財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程當(dāng)中，減少工作過程中的失誤，控制運(yùn)營(yíng)與管理成本，規(guī)避未知風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理方式。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理過程中，還需要建立數(shù)字化信息管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以高科技技術(shù)為依托輸入財(cái)務(wù)具體信息和數(shù)據(jù)，來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)整合以及展示物資資產(chǎn)和其他信息。共享企業(yè)內(nèi)容與各管理機(jī)構(gòu)的資源，減少財(cái)務(wù)失誤發(fā)生率，從而提高整體的工作效率。

3結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中注入新的理念與技術(shù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，基于管理理念、人才培養(yǎng)以及管理體制等多個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn):

［1］李清華.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對(duì)策［J］．中國(guó)管理信息化，2018，21(17):20－21.

［2］黃華.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策［J］．吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2018，39(S1):18－20.

作者:高小芳 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院