人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

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摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息的快速更新和傳遞，帶來了全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。信息化的普及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，直接影響著企業(yè)的各個(gè)部門管理；傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)落后于企業(yè)發(fā)展速度，新管理體制和職業(yè)理念悄然誕生。其中經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理構(gòu)架中的一員，這個(gè)崗位的職業(yè)理念也悄然發(fā)了變化。本文簡(jiǎn)單分析并闡述了信息化發(fā)展下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的狀態(tài)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，加大了企業(yè)之間對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是企業(yè)管理模式、管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)；它對(duì)當(dāng)前人力資源管理體系提出更高的要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)師事業(yè)帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。人力資源經(jīng)濟(jì)師作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理者，對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展和運(yùn)作都起著建議和決策的作用。在我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電子商務(wù)的崛起，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和要求，會(huì)以提高工作效率，降低成本，簡(jiǎn)化工作模式，節(jié)省各方面資源，來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就需要對(duì)人力資源管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行新的調(diào)整和整合。作為一名人力資源經(jīng)濟(jì)師，要想在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，就必須明確自身職業(yè)價(jià)值的重要性，對(duì)所處的環(huán)境和自身不足有清晰認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，完善自我，從而形成屬于自己的職業(yè)理念和責(zé)任意識(shí)，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的定位  

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的建議者

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)當(dāng)中的高級(jí)管理層，由企業(yè)決策者直接對(duì)其工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，在企業(yè)決策者跟中層管理層之間起著一個(gè)承上啟下的銜接作用，其工作內(nèi)容和工作任務(wù)會(huì)直接的影響到企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展方向。在特殊的情況之下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師甚至能夠代替企業(yè)總經(jīng)理充任企業(yè)的法人代表，可見其重要性。通常情況下，企業(yè)決策者在規(guī)劃部署企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要經(jīng)濟(jì)師結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展趨勢(shì)，把控照顧全局，以降低成本節(jié)省開支又能提高企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)一切的實(shí)際可操作性的發(fā)展計(jì)劃，所以他對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上整體布局的參與和建議作用直接影響著企業(yè)在未來整體的發(fā)展趨勢(shì)。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的執(zhí)行者

人力資源經(jīng)濟(jì)師的職位不僅是高級(jí)管理層的建議者，還是企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)踐者。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要總攬全局，從企業(yè)的根本利益出發(fā)。人力資源經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際工作中監(jiān)管企業(yè)的財(cái)政收入和支出生產(chǎn)、技術(shù)策劃、生產(chǎn)管理與控制、企業(yè)人員調(diào)動(dòng)、薪酬福利管理、物資供應(yīng)等各方面內(nèi)容。把所有的管理體系緊緊的連接在一起，降低企業(yè)內(nèi)部不必要的開支。人力資源經(jīng)濟(jì)師相同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向的總編輯，通過征詢收集統(tǒng)計(jì)企業(yè)各個(gè)部門人員的意見，結(jié)合自己的專業(yè)水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、整理出正確的發(fā)展策略，有效的協(xié)助企業(yè)決策者穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。掌握國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，出色的完成本職工作，為企業(yè)的企業(yè)穩(wěn)健的運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 

(一)宏觀出發(fā)，調(diào)控全局

人力資源經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)企業(yè)管理的建議者、日常經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行者、企業(yè)的信息來源收集者、與其他職位人員相比，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)運(yùn)作和管理兩方面具更需要具有全局的綜合意識(shí)、超前的管理理念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，掌握多方面的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從宏觀上調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)，制定合理發(fā)展計(jì)劃，積極地去避免企業(yè)過多損耗和停滯不前的這些疾患出現(xiàn)，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)的總策劃員。由于企業(yè)決策者受到責(zé)任制和專業(yè)知識(shí)水平的局限，不可能準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)提出具有有利可行的發(fā)展策略。而人力資源經(jīng)濟(jì)師卻恰好能彌補(bǔ)這一不足，具有專業(yè)技術(shù)水平，可以提前洞悉運(yùn)作方案策略上的失誤，幫助企業(yè)在經(jīng)營中降低風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，功能是不可小覷和不可替代。人力資源經(jīng)濟(jì)師通過運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部群體凝聚力和外部的宣傳力，增強(qiáng)社會(huì)各界人士對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可。“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”就是人力資源經(jīng)濟(jì)師的職能的價(jià)值體現(xiàn)的最好詮釋。

(二)微觀出發(fā)，細(xì)節(jié)創(chuàng)新

人力資源經(jīng)濟(jì)師關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)，還應(yīng)該從中分析原因，積極從細(xì)節(jié)上就企業(yè)的管理體系等方面幫助企業(yè)在細(xì)節(jié)上尋找可以發(fā)展的方向和空間。比如設(shè)置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門，全面收集和整理企業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)信息，以深入確保并掌握物資的采購工作和財(cái)政支出。監(jiān)管部門還應(yīng)該對(duì)采購的物資設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，多方面分析合作商資質(zhì)和口碑，以確保供應(yīng)商符合要求，產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還可以實(shí)現(xiàn)電力方面管理體系的不斷完善，通過采用對(duì)外招標(biāo)方式，來降低采購成本，優(yōu)化利用物資資源。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)部門則對(duì)企業(yè)閑置的物資統(tǒng)一管理并充分利用起來，最大可能避免企業(yè)內(nèi)部管理在物資使用方面出現(xiàn)矛盾，規(guī)范化工作，使所有部門互相協(xié)調(diào)，工作順利開展。在對(duì)各個(gè)部門管理的過程中，還可以實(shí)施它們之間的相互監(jiān)管和檢查。對(duì)這些部門的工作細(xì)節(jié)的創(chuàng)新，主要目標(biāo)是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)部門和員工身上，塑造一種良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝集力。

四、結(jié)語

綜上分析，說明在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)是具有很大影響的。它要求人力資源經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式和思考模式，全面學(xué)習(xí)并提高自身的專業(yè)知識(shí)能力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有敏銳地洞察能力和分析能力，更嚴(yán)格保持自身的職業(yè)道德和職業(yè)操守。時(shí)刻掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，切實(shí)做到放眼未來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的大方向，為企業(yè)提高其具體工作中的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能不斷走在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前沿。

參考文獻(xiàn)： 

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作者:劉玉勝 單位:安徽省池州市東至縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心