地勘單位人事管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

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摘要：近幾年，地勘單位在其自身管理上出現(xiàn)的問題隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而越來越多。作為地勘單位一名經(jīng)濟(jì)管理人員，發(fā)現(xiàn)地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益因其基礎(chǔ)較為薄弱以及管理意識不到位等缺點而起到制約經(jīng)濟(jì)的作用。文章主要對以上問題進(jìn)行著重分析并提出幾點創(chuàng)新的方式，有效地提升了地勘單位自身的管理能力。在管理意識上，利用增加法律管理以及培訓(xùn)法律等方式來確保地勘單位的管理質(zhì)量。唯有如此地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益才可得到有效的提升。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人事管理；單位；經(jīng)濟(jì)效益

一、地勘單位人事管理現(xiàn)狀

地勘單位要想高效正常的運營，那么良好的管理制度是其中的關(guān)鍵。在地勘單位企業(yè)化改革之中，很有必要將管理水平進(jìn)行有效提升、管理制度進(jìn)行建立健全、提升經(jīng)濟(jì)效益等。其中，健全的管理制度有效的支撐完善了管理體系。地勘單位應(yīng)與其實際情況以及國家現(xiàn)有規(guī)范相結(jié)合，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行持續(xù)的完善，使得管理制度適應(yīng)社會所需，確保其制度的可行有效性。而在制度當(dāng)中最為重要的莫過于在財務(wù)監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化以及在部門結(jié)構(gòu)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化等措施?，F(xiàn)如今一些地勘單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，像是擁有重復(fù)的部門職責(zé)、較為低下的工作效率等阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要想使得地勘單位在內(nèi)部更加高效的運作，必須對部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)劃、對結(jié)構(gòu)等進(jìn)行有效的精簡等。以此為基礎(chǔ)在財務(wù)管理上加強(qiáng)監(jiān)督力度也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。當(dāng)然提升管理水平同樣是其中的重要部分，因為確保地勘單位管理效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)便是擁有較高的管理水平，使得地勘單位在運作上能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范運行。這就對管理人員提出較高的要求，他們在管理上應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度并在自身的管理意識上要不斷提升。必要的情況下地勘單位的管理人員在強(qiáng)化人事管理上可以采用法律手段來進(jìn)行，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。

二、地勘單位人事管理中存在的問題

（一）缺乏人才且缺乏先進(jìn)的人事管理手段

地勘單位經(jīng)濟(jì)因舊經(jīng)濟(jì)體制而在相當(dāng)長的時間中在商品經(jīng)濟(jì)之外游離。正因如此，在眾多企業(yè)單位普遍采用現(xiàn)代化管理手段與方式之時，地勘單位還在原有的管理上停滯不前。因此，地勘單位要想快速提升其管理水平，首先必須提升其管理人員素質(zhì)，也就是地勘單位在管理人才的引進(jìn)上要付出實際，避免人才的短缺。另外要不斷培訓(xùn)內(nèi)部管理人員，使得他們在實踐和理論上都能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，從而有效提升管理水平。

（二）管理人員素質(zhì)不高且管理意識不強(qiáng)

地勘單位在管理上較為開放，因此管不好、管不住的現(xiàn)象比比皆是，“以包代管”的現(xiàn)象在改革上也頻繁出現(xiàn)；在部分地勘單位，超支現(xiàn)象因其領(lǐng)導(dǎo)人淡薄的管理意識以及管理人員素質(zhì)低下而較常出現(xiàn)；地勘單位在管理上問題橫生同樣是因為其管理人員不注重對自身的管理工作且在管理知識的獲取及積累上不重視等造成。

（三）合同不清晰且法制不明

地勘單位在改革開放后才與外界經(jīng)濟(jì)開始接觸，其中便會用到相關(guān)的法律法規(guī)，但是地勘單位在法律手段的運用上及在法律意識上都不重視。在地質(zhì)市場的持續(xù)開辟上不可避免的會增加各種經(jīng)濟(jì)合同，但是部分地勘單位卻沒有意識到合同管理的重要性，從而在合同的執(zhí)行上監(jiān)督不到位，對違約現(xiàn)象未能及時有效的處理。簽訂的合同權(quán)責(zé)不分、內(nèi)容混亂且重點內(nèi)容沒有體現(xiàn)等，造成合同在履行上較為困難。所以，在某種程度上地勘單位的經(jīng)濟(jì)合同并沒有起到法律保障的作用，對自身的經(jīng)濟(jì)效用也不大。

（四）管理基礎(chǔ)差且水平不高

現(xiàn)如今，不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、不完整的統(tǒng)計資料、不齊全的數(shù)據(jù)資料、不規(guī)范的工作程序等都是地勘單位所存在的重要問題。地質(zhì)報告因以上問題而在準(zhǔn)確性不高，另外，再加上執(zhí)行不到位且不健全的制度使得地勘單位在經(jīng)濟(jì)活動中缺乏行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步造成管理水平較為低下。現(xiàn)如今，在全面管理上，地勘單位才剛剛起步，還未形成較為完善的制度和方法，頻頻出現(xiàn)管理資源不合理配置、違法違規(guī)違紀(jì)、財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、安全意識較差等現(xiàn)象。因此，很有必要全面完善地勘單位的管理水平。

三、地勘單位加強(qiáng)人事管理的有效方法

（一）對管理水平進(jìn)行全面提高

地勘單位為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而在內(nèi)部進(jìn)行了全面的改革，其中對管理人員素質(zhì)的提升以及對地勘單位管理的完善是重中之重。在管理水平的提升上，通過質(zhì)量認(rèn)證來對管理工作上的問題進(jìn)行解決。第一、在認(rèn)證質(zhì)量管理體系的進(jìn)程中，我們要做到形式主義不可碰，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)。在工作的開展上依照體系要求進(jìn)行，對單位的責(zé)任體系以及管理制度持續(xù)完善，最終形成一個明確分工且權(quán)責(zé)分明的工作體系；第二、基礎(chǔ)建設(shè)管理要加強(qiáng)，地勘單位進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容便是基礎(chǔ)建設(shè)，而要想逐漸形成一個統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)微機(jī)處理系統(tǒng)，則必須從計量、信息、基礎(chǔ)教育、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、檔案以及定額抓起，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計上能完整準(zhǔn)確且及時；第三、不管是單位領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)人員在管理意識上都要不斷加強(qiáng)，必須意識到質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。建立一個完善的三大標(biāo)準(zhǔn)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，在現(xiàn)場管理以及基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)，形成一個安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，將宗旨定為安全高效生產(chǎn)以及以人為本，使得地勘單位逐漸形成管理科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

（二）對法律手段進(jìn)行合理運用

先進(jìn)的技術(shù)以及完善的經(jīng)營管理是地勘單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其中法制在其中不可或缺。市場經(jīng)濟(jì)在改革開放以來持續(xù)發(fā)展完善，那么地勘單位業(yè)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層的法律素質(zhì)便應(yīng)從根本上進(jìn)行有效的提升，對他們定期開展相關(guān)的法律教育或者是定期進(jìn)行法律知識抽問等來確保他們簽署的經(jīng)濟(jì)合同安全且有效。另外地勘單位在管理上應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、行政以及法律等不同方面多元化開展，逐漸提升員工的法律觀念，讓他們養(yǎng)成完善經(jīng)濟(jì)合同實施細(xì)則和管理辦法以減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立完善的約束機(jī)制

地勘單位在以往主要推行承包制，此制度雖在某種程度上對管理職能起到削弱的作用，但在當(dāng)前形勢下不失為一種明智之舉。地勘單位需要在實踐中不斷完善改革，并以國家有關(guān)方針為基礎(chǔ)對本企業(yè)的約束機(jī)制建立健全，其中的重點工作包括適當(dāng)實行財權(quán)集中，對單位中各種不同的經(jīng)營債務(wù)加以整理，對積壓良久的債務(wù)問題加以解決，加強(qiáng)財務(wù)工作控制與監(jiān)督；宏觀指導(dǎo)地勘單位的承包經(jīng)營行為以及股份制，完善管理指標(biāo)體系等兩大方面。

四、結(jié)語

總的來說，對自身經(jīng)濟(jì)效益的有效提升是地勘單位的宗旨，而為了實現(xiàn)此宗旨就需要地勘單位在人事管理上不斷增加現(xiàn)代化管理方法；對所有管理人員加以培訓(xùn)，努力提升他們的管理能力與水平；懂得對法律手段加以運用，用法律手段來保護(hù)自己的利益不受損害；對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行有效的改革與完善，剔除阻礙自身發(fā)展的部分，從而有效提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：雷文艷 單位：廣東省有色金屬地質(zhì)局九三二隊