建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的完善

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摘要：本文重點介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的改進和完善，依據(jù)當今中國建筑工程經(jīng)濟的實際情況和發(fā)展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；對策

一、引言

伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)濟管理的質量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟管理也是建筑工程行業(yè)的關鍵組成部分。科學合理的方式方法使得經(jīng)濟管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利潤和發(fā)展實效。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實問題

在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場經(jīng)濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設規(guī)模不斷擴大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟管理方式方法，慢慢協(xié)調上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。

（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題

（1）在成本控制這道關鍵的關卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據(jù)以協(xié)調和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因為我國的建筑工程規(guī)模、結構、施工環(huán)境的影響，而變得復雜多變難以選取，使得成本控制的質量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經(jīng)濟管理的具體要求設計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經(jīng)濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質量。

（二）依據(jù)建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題

（1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經(jīng)過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經(jīng)濟形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業(yè)工程建設的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關鍵，企業(yè)必須依據(jù)實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟利潤上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理切實有效方法分析

緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關鍵措施，應該引起企業(yè)重點關注。依據(jù)現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預定日期完成的保障。同時，施工質量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學習、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務。最后，監(jiān)緊抓工程項目質量，進度控制是監(jiān)工方為建設方負起責任的表現(xiàn)。

四、深化工程項目價值分析

主客觀世界日新月異，社會科學技術不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術經(jīng)濟學的發(fā)展在社會的視野里廣泛關注。時代的車輪架著技術經(jīng)濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領域，對工程造價的預算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領導的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。

五、結束語

綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復復雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟管理。

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作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團有限公司