建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中重點(diǎn)問題淺析

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摘要：隨著我國建筑市場的不斷成熟，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也隨之加劇。而建筑經(jīng)濟(jì)成本的管控直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤率與整體效益，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步提升對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度。本文闡釋了建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的重要意義，梳理并總結(jié)了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題，分析了引發(fā)這些問題的原因，并提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，僅僅只重視單一經(jīng)濟(jì)成本核算的企業(yè)面臨著非常大的成本壓力。面對這種狀況，建筑企業(yè)必須要更加重視經(jīng)濟(jì)成本的管理，并積極依托當(dāng)前先進(jìn)的信息管理技術(shù)，把建筑企業(yè)、項(xiàng)目物流、人流、資金流、信息流進(jìn)行全面整合與分析，從而給建筑企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)成本管控決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑企業(yè)想要獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)成本管理是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作意義重大。第一，成本管理是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。建筑企業(yè)發(fā)展過程重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可提升企業(yè)整體項(xiàng)目的收益，使建筑企業(yè)收益增加，是彰顯競爭力的有力表現(xiàn)。因此建筑經(jīng)濟(jì)視域下的成本管理工作，應(yīng)圍繞創(chuàng)新與管理開展，積極落實(shí)相關(guān)工作計劃，借助于科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的分析過程，實(shí)質(zhì)性分析出不同建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與區(qū)別，與此同時平衡建筑類企業(yè)在施工與版圖擴(kuò)展過程的制約因素與矛盾，依托于專業(yè)管理手段完成建筑類企業(yè)投入資金的規(guī)劃與分配工作，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入提升，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。第二，成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)。成本管理工作是否科學(xué)、規(guī)范，與最終企業(yè)的收益、經(jīng)濟(jì)整體增長勢態(tài)有關(guān)，因此應(yīng)重視建筑經(jīng)濟(jì)成本工作。對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的規(guī)劃，應(yīng)借助于經(jīng)濟(jì)管理知識實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的長效增長，一改落后守舊的建筑企業(yè)的成本分析工作的弊端，通過管理策略實(shí)現(xiàn)建筑類企業(yè)的獨(dú)立性成本管理模式。在科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)下，不斷優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)的不良問題，最終完成建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的革新發(fā)展。[1]第三，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理利于國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。目前，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑類企業(yè)始終占領(lǐng)實(shí)體企業(yè)的核心位置，因此建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要振興，相關(guān)部門對于建筑類企業(yè)給予了非常多的政策支持，但顯然在當(dāng)今信息與科技高速發(fā)展時期，僅依靠政策扶持無法突破工作瓶頸，建筑經(jīng)濟(jì)成本工作不進(jìn)行革新必然會制約建筑企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，如常見管理理念落后、項(xiàng)目規(guī)劃不到位，施工過程計劃不全面等問題時有發(fā)生。所以建筑企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，利用先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的整體增長。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的問題分析

（一）成本管理體系不健全，結(jié)構(gòu)不完整

如果建筑行業(yè)在發(fā)展中對于成本管理工作重視程度不足，那么就有可能導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中成本增加，效益降低。在我國，建筑行業(yè)企業(yè)在成本管理工作中，依舊采用傳統(tǒng)的成本管控模式，這種成本管控模式已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。傳統(tǒng)成本管控模式，將成本的節(jié)約放置到了最為重要的位置，但是成本管理工作人員忽視了盲目節(jié)約成本所帶來的弊端，即同時引發(fā)了質(zhì)量的下降，導(dǎo)致企業(yè)行業(yè)口碑越來越差，繼而市場競爭力不斷降低。對目前全球優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)進(jìn)行分析得知，這些企業(yè)都非常重視成本管理關(guān)注，并構(gòu)筑了較為完善的成本管理體系，這不但有效提升了這些企業(yè)的整體管理水平，同時也更好地保障了企業(yè)效益，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏核心競爭力

建筑施工企業(yè)成本管理過程中，以降低成本投入為標(biāo)準(zhǔn)是一種較為普遍的做法。傳統(tǒng)的成本管理通常僅僅關(guān)注項(xiàng)目所帶來的效益，而不重視通過產(chǎn)品革新來提升產(chǎn)品的附加值。這種做法從表面上來看的確縮減了成本的投入，但是需要注意的是，投入的降低必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的下降，而研發(fā)投入的降低，必然會對企業(yè)的整體技術(shù)水平與核心競爭力造成不利影響，繼而反過來導(dǎo)致成本管理缺乏核心競爭力。針對這一形勢，企業(yè)需要提升對技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的重視程度，持續(xù)提升企業(yè)核心產(chǎn)品的市場競爭力，繼而增加企業(yè)在市場中的份額，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。對于建筑行業(yè)企業(yè)來講，企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)方案、優(yōu)秀的管理理念及高素養(yǎng)的人才等，面臨當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，企業(yè)如果依舊沿用傳統(tǒng)的管理理念和短視的思想，那么必然會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

（三）企業(yè)成本管理監(jiān)督體制落實(shí)不到位

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與落實(shí)也是至關(guān)重要的。但是在我國建筑企業(yè)中，存在人員來源復(fù)雜、流動性大等特征，這就導(dǎo)致成本管理人員的綜合素養(yǎng)相對低下。在整個行業(yè)中，建筑材料采購部門中飽私囊、吃拿卡要等現(xiàn)象屢見不鮮，且不同部門之間的協(xié)同性非常低。出現(xiàn)這種問題的根本緣由是由于企業(yè)的制度出了問題，企業(yè)對員工崗位的職責(zé)劃分不到位，管理混亂，中層管理人員慵懶不作為。目前許多高新技術(shù)企業(yè)的資源分散，管理效能低下，造成了企業(yè)內(nèi)部資源的極大浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的效益。監(jiān)督體系未能得到徹底落實(shí)，員工對監(jiān)督體制毫不在意，監(jiān)督人員對一些不良影響也睜一只眼閉一只眼，這些問題是導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管控效率低下的重要因素。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的原因分析

推動建筑企業(yè)高效發(fā)展，就必須要正視經(jīng)濟(jì)成本管理問題，分析出現(xiàn)這些問題的原因，以此找到創(chuàng)新發(fā)展之路。首先，成本管理工作人員缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的全方位認(rèn)識。根據(jù)建筑類企業(yè)的發(fā)展需求，國家先后出臺行業(yè)規(guī)定，其目的在于優(yōu)化建筑類企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷與不足，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的良性發(fā)展。然而在實(shí)際的執(zhí)行過程中遇到了很多問題，其成效并未達(dá)到預(yù)期。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理從業(yè)人員來源較為復(fù)雜，部分工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較差，他們在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，過于注重成本投入的縮減，對產(chǎn)品創(chuàng)新重視程度不足，這對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效果造成了一定的不利影響。其次，對自身發(fā)展認(rèn)識存在誤區(qū)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作與建筑市場發(fā)展情況息息相關(guān)，但是目前很多企業(yè)對自身實(shí)際狀況了解不夠深入，在成本管理規(guī)劃中的全面性與科學(xué)性明顯不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理具體實(shí)施過程中存在較大的局限性，也對成本預(yù)算的精準(zhǔn)度造成了較大的影響，最終致使成本投入超出預(yù)算。最后，尚未構(gòu)建有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)與制度。目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制建設(shè)滯后，難以滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的整體增長態(tài)勢。傳統(tǒng)類型的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化大規(guī)模施工需要，結(jié)合現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，忽視管理目標(biāo)的重建容易造成成本資源分配不合理，最終無法開展有效的管控工作。[2]

四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵對策

面對建筑經(jīng)濟(jì)成本管控中存在的問題，筆者結(jié)合多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)歷，從做好規(guī)劃與組織架構(gòu)、建立成本管理團(tuán)隊、構(gòu)建成本管理體系與機(jī)制、實(shí)踐建筑經(jīng)濟(jì)成本精細(xì)化管理等多個方面提出了一些建議，希望能夠更好地幫助建筑行業(yè)企業(yè)尋找出更加科學(xué)的、合理的成本管控措施。

（一）做好規(guī)劃與組織架構(gòu)

面對新的市場形勢，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，需要結(jié)合自身實(shí)際情況做好規(guī)范，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的價值。第一，需要明確工作內(nèi)容，保證職責(zé)劃分清晰，針對性地進(jìn)行部署，提高科學(xué)性與有效性，尤其要注重建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)成本管理組織架構(gòu)。建筑企業(yè)依托項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合各個建設(shè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項(xiàng)工作滲透整個項(xiàng)目之中，落實(shí)在各個環(huán)節(jié)。第二，以項(xiàng)目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進(jìn)行工作崗位的設(shè)置，安排專門負(fù)責(zé)人與工作人員，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位、監(jiān)督有力，發(fā)揮層級化管理組織架構(gòu)的功能，推動成本管理的有序進(jìn)行。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠快速找到責(zé)任人，定位問題、找出原因并進(jìn)行針對性處理。[3]第三，科學(xué)理念，完成成本管理工作應(yīng)先樹立科學(xué)化的工作理念，建筑企業(yè)面臨著市場大環(huán)境的各項(xiàng)壓力，此時繼續(xù)沿用穩(wěn)定的成本工作理念，不適合于當(dāng)前的企業(yè)工作背景，管理層應(yīng)對工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于組織調(diào)動部門領(lǐng)導(dǎo)，善于總結(jié)科學(xué)的工作方案?？茖W(xué)系統(tǒng)的工作可保證企業(yè)增加產(chǎn)出節(jié)省支出，通過資金預(yù)測計算，減少控制工作難題，預(yù)測工作進(jìn)行時，預(yù)測部門與控制部門應(yīng)共同工作，預(yù)測部門率先設(shè)計出一套成本方案，通過與先期工作比對做好細(xì)節(jié)補(bǔ)充。

（二）建立成本管理團(tuán)隊

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作應(yīng)具有創(chuàng)新意識，基于此本段文字側(cè)重創(chuàng)新意識建立與團(tuán)隊建立總結(jié)對策。第一，成本管理意識的創(chuàng)新。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程應(yīng)重視創(chuàng)新對于企業(yè)的影響，此項(xiàng)工作不僅僅是完成常規(guī)的成本管控，工作過程滲透創(chuàng)新意識改變工作上的不足問題，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時代背景，若不重視思維革新，忽視市場對企業(yè)影響，將會限制住建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展，因此工作人員應(yīng)借助市場力量強(qiáng)化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理過程應(yīng)全面落實(shí)動態(tài)化成本數(shù)據(jù)分析。第二，工作隊伍的重建。建筑企業(yè)之間的競爭對工作人員的能力、素養(yǎng)、意識提出了更高的要求，管理人員的管理水平對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)收益，均會產(chǎn)生很大的影響，因此有必要加強(qiáng)團(tuán)隊管理建設(shè)，提高管理人員的綜合能力。成本管理工作人員也需要定期進(jìn)行再教育，并邀請行業(yè)專家開展講座和論壇，使成本管理工作人員在與業(yè)界優(yōu)秀人士不斷交流的過程中得到成長和鍛煉。這樣，經(jīng)濟(jì)成本管理人員就能夠吸收和借鑒行業(yè)中最先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，并站在全局的視角來對經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃，有效提升經(jīng)濟(jì)成本管理水平。另外，通過培訓(xùn)和晉升好能夠進(jìn)一步激發(fā)工作人員的積極性，使他們的潛力充分被激發(fā)，打造出優(yōu)秀的成本管理團(tuán)隊。[4]

（三）構(gòu)建成本管理體系、機(jī)制

體系與機(jī)制建立過程，是彰顯新時期建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作價值的重要砝碼。第一，體系建立。在現(xiàn)有的體系中應(yīng)注入新時期的建筑企業(yè)的成本管理策略，規(guī)避傳統(tǒng)管理體系中的弊端，制定出創(chuàng)新型、統(tǒng)籌型的管理體系?？茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是工作人員的工作依據(jù)，在建筑領(lǐng)域整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展的新時期，管理體系的優(yōu)化過程可落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略計劃，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，始終應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)與發(fā)展理念完成工作。第二，機(jī)制建立。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際工作中，具備及時性、有效性及可操作性的特點(diǎn)，所以必須要構(gòu)建出一種科學(xué)的、合理的、可操作的成本管理機(jī)制，通過該機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管控中存在的問題及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，從而提升成本管控總體效度。

（四）實(shí)踐建筑經(jīng)濟(jì)成本精細(xì)化管理

重視對建筑項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)施個性化規(guī)劃，在企業(yè)具有一般性的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，基于特定的時間點(diǎn)、項(xiàng)目區(qū)位、項(xiàng)目發(fā)展時機(jī)、外部政策環(huán)境、市場專業(yè)性人才薪酬水平、同質(zhì)競品、替代威脅等要素進(jìn)行全面的評估，實(shí)踐“一個項(xiàng)目一套成本管理”這一管理模式，以便順利推動目標(biāo)項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)管理舉措，進(jìn)而將成本投入分解到細(xì)節(jié)。并且針對不同額度的成本投入或成本投入形式設(shè)置層級差異化的審批、監(jiān)管機(jī)制，確保每一項(xiàng)成本均有成本管理的制衡機(jī)制作為管理“閥門”。

（五）實(shí)踐建筑經(jīng)濟(jì)成本信息化、動態(tài)化管理

面對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的復(fù)雜性，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提升對經(jīng)濟(jì)成本的管控能力，就需要積極借助信息化方法和手段，來對成本管理實(shí)施優(yōu)化和改進(jìn)。信息化、動態(tài)化管理應(yīng)用于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，最為關(guān)鍵的一個路徑就是促使建筑企業(yè)、項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、協(xié)同資源建設(shè)。以此作為對各個環(huán)節(jié)的重要資源到位方案與實(shí)施情況的重要配置、調(diào)度、監(jiān)測手段。[5]另外，在當(dāng)前建筑供應(yīng)鏈管理機(jī)制越來越成熟的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要充分運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)來對行業(yè)市場規(guī)模實(shí)施價值預(yù)估，這有助于幫助企業(yè)自身在快速變幻的市場環(huán)境中，作出更符合企業(yè)自身利益的決策。

（六）重視過程化管理中反饋出的問題優(yōu)先級

對成本管理過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)反饋出來的問題進(jìn)行“重要性—緊急性”優(yōu)先序排列，在同時面對多項(xiàng)成本管理優(yōu)化任務(wù)時，決策出限制時間、限制條件下，企業(yè)與項(xiàng)目較為有限的資源應(yīng)該重點(diǎn)投入到哪一項(xiàng)問題的解決方案中，以條件性利益最大化原則指導(dǎo)解決企業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展中表現(xiàn)出來的問題。

（七）推動企業(yè)核心價值觀建設(shè)，提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量

浮躁的商業(yè)環(huán)境驅(qū)使很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多地將目光投入到外部環(huán)境上，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理所帶來的價值。用成本管理手段控制成本，用信息化手段控制成本，確實(shí)會帶來數(shù)據(jù)層面的顯性成本管理成效，卻無法有效調(diào)控、監(jiān)管企業(yè)生存發(fā)展的“隱性成本”，而這些隱性成本則滲透在企業(yè)員工的工作效率、情緒、溝通、行為等工作要素中。具有飽滿工作熱情的員工會為企業(yè)減少更多隱性成本，從而創(chuàng)造更多的價值；反之，那些帶著強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，甚至懷有惡意企圖心的員工，則容易在建筑企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，輕則帶來小的經(jīng)濟(jì)損失，重則會讓企業(yè)損失市場機(jī)會、核心技術(shù)、聲譽(yù)口碑等。當(dāng)企業(yè)將管理的注意力放到“人”這個核心目標(biāo)上時，就會發(fā)現(xiàn)，推動企業(yè)核心價值觀建設(shè)是一種極其有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理手段，以企業(yè)核心價值觀為中心的管理手段，能夠有效地對企業(yè)的“隱性成本”進(jìn)行管控。另外，滲透建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人人有責(zé)的思想，崇尚“誠實(shí)、誠信、求真、務(wù)實(shí)”的價值與品格，強(qiáng)調(diào)企業(yè)良心和建筑行業(yè)從業(yè)人員的道德觀，以此作為維護(hù)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的一道重要“墻垣”，有助于形成榮辱與共的集體價值體系，引導(dǎo)企業(yè)員工警惕利己主義帶來的道德風(fēng)險和法律風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主管理，以全面提升成本管理效率。[6]

五、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)時代背景下，對于建筑行業(yè)企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是增強(qiáng)行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，必須重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，認(rèn)真分析其中存在的問題及原因，并提出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)成本管控策略，具體工作中應(yīng)圍繞創(chuàng)新與管理落實(shí)工作計劃，借助科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，分析企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與區(qū)別，依托于專業(yè)管理手段完成資源規(guī)劃與分配工作，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。

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作者:楊淮 單位:中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司