建筑工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)作用實(shí)踐

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摘要：建筑領(lǐng)域必須根據(jù)建筑項(xiàng)目自身的特性與規(guī)模來提升經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠直接影響到建筑公司最后的經(jīng)濟(jì)收益，所以，必須將行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作為根本，對(duì)新型的招投標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)行整體研究，在這期間要建立起經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，增強(qiáng)招投標(biāo)階段中經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與方式運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，文章重點(diǎn)探析了招投標(biāo)在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵性作用和實(shí)際運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在我國相關(guān)政策和行業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)的影響下，建筑公司在采用管理模式期間，慢慢意識(shí)到了招投標(biāo)環(huán)節(jié)中實(shí)施管理工作的關(guān)鍵性，在工程管理中非常重要的一種管理模式就是經(jīng)濟(jì)管理，其存在的重點(diǎn)是為了協(xié)助建筑公司取得更高的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)建筑公司能夠得以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招標(biāo)和投標(biāo)項(xiàng)目

招投標(biāo)工作重點(diǎn)是將建筑公司內(nèi)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作當(dāng)成一件產(chǎn)品來進(jìn)行出售，如此不但能夠確保建筑公司間進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，另外此種模式還能夠推動(dòng)建筑公司持續(xù)提升內(nèi)部的建設(shè)技能與業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在招投標(biāo)工作均順利完成以后，沒有特殊情況不能出現(xiàn)違約，假如產(chǎn)生了違約，需要違約方承擔(dān)高額的經(jīng)濟(jì)賠付，所以，必須針對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施整體的、詳細(xì)的考察，并且需要盡量選擇適宜建筑公司工程建設(shè)的單位。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)期間，應(yīng)該按照我國有關(guān)的制度確定出一家招投標(biāo)單位，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的工程建立起有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，另外還要按照工程建設(shè)的實(shí)際狀況來請(qǐng)到有關(guān)的專家人員來實(shí)施評(píng)標(biāo)工作，待招投標(biāo)環(huán)節(jié)完成以后，需要與施工單位簽署擁有法律效益的合同。想要更為高效的推動(dòng)建筑公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行，招投標(biāo)的工作人員還必須提升對(duì)于建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)招投標(biāo)工作的監(jiān)管程度，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目能夠在平等公正的情況下順利完成。

二、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建筑招投標(biāo)工作的重點(diǎn)就是對(duì)施工公司與施工價(jià)格進(jìn)行明確，因?yàn)檎袠?biāo)和投標(biāo)工作在進(jìn)行期間是公開、公正、公平的，在選擇期間均是充分遵照招標(biāo)的準(zhǔn)則對(duì)投標(biāo)公司展開評(píng)估，如此操作，在最后被選中的施工單位就一定是技術(shù)過硬、價(jià)格合理的公司，在公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所有公司均能夠提供最為適宜的價(jià)格，而不會(huì)像在惡性競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)價(jià)格太高的情況，打亂了建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，如此也方便了建筑公司選取最為適宜的施工公司，進(jìn)而有效推動(dòng)工程整體的正常運(yùn)行。

（二）實(shí)現(xiàn)工程的合理報(bào)價(jià)投標(biāo)方在遵守招標(biāo)單位給出的文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，通常會(huì)為了占取重要位置來綜合自身企業(yè)的實(shí)力與優(yōu)點(diǎn)來給出適宜的價(jià)格，同時(shí)還會(huì)在施工方案內(nèi)寫清楚自身公司的優(yōu)點(diǎn)，比如，在施工設(shè)施、施工團(tuán)隊(duì)及施工技能等方面，如此不但能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠給出最為適宜的價(jià)格，增進(jìn)了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）確保交易的公平性在建筑工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作期間，采取招標(biāo)和投標(biāo)工作，能夠給施工公司提供公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工公司才有投標(biāo)的機(jī)會(huì)，如此不但能夠提高施工公司的自給性，還可以更好地保證建筑領(lǐng)域中不斷增添新的血液。經(jīng)過盡最大努力給出全部參與投標(biāo)的公司一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，可以保證交易的公正性，還可以有效促進(jìn)被選中的公司保持較好的施工質(zhì)量，幫助施工公司提升自身對(duì)于施工技術(shù)的關(guān)注度，保證價(jià)格定制的合理性，降低建筑項(xiàng)目在施工中的資金投入，也有效規(guī)避了貪腐問題的出現(xiàn)。

（四）杜絕價(jià)格壟斷在招投標(biāo)工作進(jìn)行期間，因?yàn)樾枰钌偃夜緟⒓油稑?biāo)活動(dòng)，這也在很大程度上推動(dòng)了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的構(gòu)成，有效規(guī)避了行業(yè)壟斷的情況發(fā)生，以促進(jìn)施工公司給出更為合理的價(jià)格，通常均會(huì)和市場(chǎng)價(jià)格與信息價(jià)格相符，如此便能夠更好的規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，促使建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得更加有效。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）針對(duì)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析因?yàn)槲覀儑疫^去采用的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于建筑行業(yè)有著非常大的影響，致使出現(xiàn)管理模式過時(shí)、老舊的情況，同時(shí)其中還潛存著較多的問題。過去所采用的經(jīng)濟(jì)管理方式中存有較多的問題，其更為注重的是利用少量成本的投入來獲取超高的效益，并未和科學(xué)管理方式相整合。其主要是利用個(gè)人的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，還將和工程相關(guān)的部門分離出去，如此，雖說對(duì)管理工作來講有一定的好處，但卻降低了部門和部門間的溝通效率，導(dǎo)致這些員工僅僅注重自身的本職工作，缺少了對(duì)其他工作的關(guān)注，導(dǎo)致產(chǎn)生了拖泥帶水的情況。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題當(dāng)前，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中潛存的最嚴(yán)重的問題就是沒有形成靈活的成本管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作是針對(duì)施工期間一切建材的運(yùn)用狀況實(shí)施良好的管控，但有很大一部分施工公司并未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作引起高度的重視，也未對(duì)資金的投入進(jìn)行事先預(yù)算；使得成本管理工作欠缺清晰的目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致公司對(duì)于內(nèi)部的效益狀態(tài)也不清楚，等到工程施工完畢后才能總結(jié)出總投資，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作在我們國家的建筑領(lǐng)域起步較晚，各公司也未能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作引起高度的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效果較低，無法針對(duì)施工期間產(chǎn)生的資金投放實(shí)施良好的管控，進(jìn)而沒辦法達(dá)成最高的成效，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展。另外一部分公司只注重當(dāng)前的利益，而忽視了公司今后的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致資金與資源嚴(yán)重浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。此外目前在建筑領(lǐng)域內(nèi)，缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作者，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作人員中，普遍都存在整體素質(zhì)較低的情況，專業(yè)技能也是參差不齊。而建筑經(jīng)濟(jì)管理工作恰恰卻需要從業(yè)者擁有較好的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力，另外還需要具備較強(qiáng)的管理能力。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理在我國建筑領(lǐng)域中發(fā)展的比較晚，能夠達(dá)標(biāo)的工作人員不多，這此種情況中，還無法認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性，導(dǎo)致這些人員無法把所有精力投放到自身的工作中。在建筑領(lǐng)域不斷進(jìn)步期間，在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，使得建筑行業(yè)的構(gòu)架出現(xiàn)了改變，所以，經(jīng)濟(jì)管理工作與工程造價(jià)工作均應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。

四、招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐策略

如果從工作性質(zhì)方面來分析招投標(biāo)活動(dòng)，還能夠?qū)⑵涠x為針對(duì)項(xiàng)目整體資金的應(yīng)用和成本管理的工作。在招投標(biāo)活動(dòng)最后明確下來以后，對(duì)于項(xiàng)目的成本投放量、工程的規(guī)模、成本高低、建材規(guī)格和各類有關(guān)建筑的數(shù)據(jù)也就均被明確?？傮w來講，招投標(biāo)活動(dòng)是建筑整體施工工作實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)。

（一）強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)成本控制在招投標(biāo)工作中的最后一部就是合同的簽訂，合同能夠給予合作雙方一定的保障，是職責(zé)、權(quán)益及義務(wù)上的法律根據(jù)，合同的簽訂還能夠充分保障施工的質(zhì)量、進(jìn)程，同時(shí)還能夠在出現(xiàn)糾紛時(shí)起到關(guān)鍵作用。為了使招投標(biāo)活動(dòng)在工程經(jīng)濟(jì)管理中起到良好的作用，就必須增強(qiáng)對(duì)于合同的管控強(qiáng)度，提升合同的核心價(jià)值，對(duì)資金的投放進(jìn)行科學(xué)合理的管控。首先，必須針對(duì)合同中的內(nèi)容實(shí)施嚴(yán)格的審核，在招標(biāo)資料中要表明合同的工期、價(jià)格和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，因此就要求合同雙方必須對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行充分了解與審核，進(jìn)而保障雙方權(quán)力和義務(wù)。其次，針對(duì)合同內(nèi)標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，保證所標(biāo)注的所有內(nèi)容均是清楚明朗的，以防產(chǎn)生不必要的麻煩。

（二）健全組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，強(qiáng)化招投標(biāo)管理就目前的情況來講，建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展階段，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在持續(xù)增長(zhǎng)，為了有效推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提高，則必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章進(jìn)行完善，因此，建筑公司必須重視企業(yè)組織機(jī)構(gòu)各類規(guī)范的創(chuàng)建，進(jìn)而構(gòu)建成先進(jìn)的管理方式。例如，建筑公司對(duì)于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施持續(xù)的改良和健全，不但可以有效提高招投標(biāo)活動(dòng)的效率，還能夠在很大程度上節(jié)約資金的投入。此外，建筑公司還應(yīng)該加強(qiáng)針對(duì)招投標(biāo)管理活動(dòng)的注重性，增強(qiáng)管理工作，然后根據(jù)公司的具體狀態(tài)，合理地選取工程進(jìn)行投標(biāo)工作。例如，投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)以前就必須對(duì)整體的訊息科技展開運(yùn)用，對(duì)投標(biāo)計(jì)劃訊息進(jìn)行統(tǒng)合管理，以此來有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）嚴(yán)格控制招投標(biāo)工程造價(jià)在進(jìn)行招投標(biāo)方案的選取時(shí)，必須充分遵照科學(xué)性與合理性，以此來降低在整體工作中投放的各項(xiàng)資金，可以有效增進(jìn)工程造價(jià)工作的效率。例如，可利用招投標(biāo)工作來對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行明確，針對(duì)現(xiàn)有方案實(shí)施整體、細(xì)致分析和研究，進(jìn)而選取最為合理、優(yōu)質(zhì)的方案，以此便利用招投標(biāo)模式達(dá)成了擇優(yōu)的目標(biāo)。在對(duì)工程的招投標(biāo)工作進(jìn)行了全面研究和比較以后，則開始選取達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的施工公司，從而做到對(duì)成本造價(jià)實(shí)施良好的控制。另外，國家建設(shè)的管控單位同樣必須施展出自己的價(jià)值，針對(duì)惡性報(bào)出超低價(jià)的違規(guī)行為必須提升懲處的強(qiáng)度，增進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)活動(dòng)的高效性。還能夠提升資金投放的預(yù)估，提升分辨技術(shù)水準(zhǔn)的能力，提升對(duì)于有關(guān)科技的投入，從而推動(dòng)項(xiàng)目成本控制成效的提高，提升公司招投標(biāo)工作的成效。

（四）提高企業(yè)綜合實(shí)力建筑公司的整體能力需要從多個(gè)角度來考量。如果從表面的角度來講重點(diǎn)參照為行業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)和該公司過去收獲的成績(jī)與獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)為公司所擁有的技術(shù)和高超的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。為了提高中標(biāo)率，就必須充分提高自身的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在招標(biāo)期間可以占到更高的優(yōu)勢(shì)。在投標(biāo)工作實(shí)際進(jìn)行期間，有關(guān)的投標(biāo)公司必須在最大限度上提高自身的整體實(shí)力，添加先進(jìn)的科技。如此便可以更加有效的展現(xiàn)出自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)標(biāo)期間會(huì)更容易取得成功。

（五）提高成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平就目前的情況來講，建筑行業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，建筑公司應(yīng)該在成本控制方面下功夫，另外還要提升工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前，大部分建筑公司在工程造價(jià)環(huán)節(jié)上均采用的是過去的核算方式與判別方式，致使施工上投入的資金較多。想要對(duì)工程造價(jià)成本實(shí)施良好的管控，提升資金的運(yùn)用效果，給公司的投資收益帶來良好的保證，就需要提高成本預(yù)算的水平與辨別技術(shù)的能力。所以，公司應(yīng)該對(duì)審核漏項(xiàng)法和報(bào)價(jià)分析法等現(xiàn)代化的技術(shù)模式進(jìn)行充分、科學(xué)地運(yùn)用，從而有效提高施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語

招投標(biāo)的有效實(shí)施，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)也能進(jìn)一步保證施工報(bào)價(jià)的真實(shí)性與合理性，這也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

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作者：孫佳 單位：威海市鴻遠(yuǎn)公路工程有限公司