企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究

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［關(guān)鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;實際應(yīng)用

1引言

企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)自身情況制定科學(xué)的發(fā)展方案是十分必要的，這推動了企業(yè)更健康的發(fā)展。目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中以預(yù)估的模式規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展框架，基于企業(yè)成本支出和利潤等因素進(jìn)行估計，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)在實際情況中，以降低成本支出。另外，對生產(chǎn)成本也要結(jié)合實際情況預(yù)測，加大對生產(chǎn)過程的管控力度。利用目標(biāo)成本管理的方式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動能，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的必要性

2.1實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有連接協(xié)調(diào)的作用，科學(xué)的目標(biāo)成本管理既能為企業(yè)量身定制一條專屬的持續(xù)發(fā)展之路，又能緊跟時展潮流。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時對企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力資源的整體把控都是得益于目標(biāo)成本管理工作的開展，預(yù)估暫定的企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展目標(biāo)，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源配比，能夠在最大程度上節(jié)約企業(yè)成本支出，為企業(yè)暫定目標(biāo)的實現(xiàn)打造良好的氛圍條件。

2.2順應(yīng)市場發(fā)展及需求

市場發(fā)展方向和需求決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的生命動脈，企業(yè)抓住市場也就是抓住了競爭洪流中生存的浮木。目標(biāo)成本管理能夠使企業(yè)對于同樣的產(chǎn)品始終保持相對穩(wěn)定的成本投入，從根本上提高企業(yè)在市場中的競爭力，并且豐富的調(diào)研信息可以令企業(yè)在目標(biāo)成本管理時更加有目標(biāo)地協(xié)調(diào)企業(yè)資源，減少生產(chǎn)成本支出。

2.3保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

目標(biāo)成本管理的方式通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的研究和分析，進(jìn)行企業(yè)自有資源與生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)架的重新配置，從企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)濟(jì)效益的獲得創(chuàng)造良好的條件，有利于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益這個最核心的問題不受外界因素的影響。［1］

2.4有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理

成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)在成本合理預(yù)估之后，會依據(jù)建筑材料、建筑工人和市場情況隨時隨情況對既定的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進(jìn)行變動，而目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效實現(xiàn)，通過目標(biāo)成本管理可以將各個方面的工作人員協(xié)調(diào)聯(lián)通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和對市場的應(yīng)變能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。［2］

3目標(biāo)成本管理有效方法

3.1構(gòu)建完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前是一個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷迅速發(fā)展的時代，企業(yè)生產(chǎn)管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，不僅可以促進(jìn)落實目標(biāo)成本管理的工作，也可以提升管理工作人員的工作成效。企業(yè)可以將目標(biāo)成本管理模式與生產(chǎn)經(jīng)營的實際操作相結(jié)合，建立信息管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)預(yù)估企業(yè)成本管理目標(biāo)，加大對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的管控力度，分析實際經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)信息管理系統(tǒng)對收集到的問題數(shù)據(jù)做以計算研究，及時對問題進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平。［3］第一，要全面收集相關(guān)的信息化大數(shù)據(jù)，將其作為成本管理的基礎(chǔ)信息，并作為主要信息點進(jìn)行詳細(xì)分析。第二，對于信息數(shù)據(jù)內(nèi)包含的產(chǎn)品質(zhì)量、價位、材質(zhì)等信息，以及企業(yè)生產(chǎn)材料等合作商戶等，在信息收集后要全方位分析消費(fèi)者的消費(fèi)喜好和合作商戶的實際應(yīng)用狀況，從而調(diào)整產(chǎn)品的經(jīng)營方式。第三，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整目標(biāo)成本管理內(nèi)容，制定新的更貼合實際情況的管理方案。另外，企業(yè)的監(jiān)管部門要著重對企業(yè)生產(chǎn)鏈條的檢查，分析經(jīng)營狀況，對其中的問題盡快匯報，及時整改，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。例如，現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)成本信息管理平臺上主要包括監(jiān)測及核驗環(huán)節(jié)、主數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)和電子商務(wù)環(huán)節(jié)。監(jiān)測及核驗環(huán)節(jié)由數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)交換、采集、大數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)急方案等節(jié)點組成。主數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)由信息標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)交換及移動辦公等方面構(gòu)成。電子商務(wù)平臺由采購電子商務(wù)系統(tǒng)、采購供應(yīng)鏈條、供應(yīng)商管理和工程公司采購管理等方面填充。

3.2了解傳播目標(biāo)成本管理觀念的意義

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭壓力越來越大，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的有效方法就是成本的科學(xué)管控，其對企業(yè)的發(fā)展之路有決定性作用。在過去的財務(wù)管理過程中，是由財務(wù)部門牽頭進(jìn)行企業(yè)成本管理，這樣的方式導(dǎo)致成本目標(biāo)管理的工作被企業(yè)整體忽略，企業(yè)的工作人員沒有認(rèn)識到目標(biāo)成本管理觀念的重要性，不能充分了解經(jīng)濟(jì)管理帶給企業(yè)的巨大效益。故而，企業(yè)要從各個方面提高財務(wù)工作人員的管理水平，加強(qiáng)對成本支出的管控，對企業(yè)員工進(jìn)行思想觀念的樹立，幫助其認(rèn)識目標(biāo)成本管理的意義，建立正確的成本管理觀念，使其主動積極地參與成本管控的工作，有效落實管控目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。

3.3目標(biāo)成本管理方法的實際落實

企業(yè)在經(jīng)營過程中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，預(yù)估企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建完善的管理制度，以目標(biāo)成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本建立完成后，要根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)工作及企業(yè)利潤隨時進(jìn)行調(diào)整，對各個部門的關(guān)聯(lián)工作內(nèi)容進(jìn)行收集整理研究，從而完善現(xiàn)有的管控系統(tǒng)，根據(jù)此項工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，針對成本管控中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效促進(jìn)企業(yè)各個生產(chǎn)部門環(huán)節(jié)之間的溝通，同時，企業(yè)可以根據(jù)成本目標(biāo)的實施情況和實際經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步制定近期新的目標(biāo)。

3.4高效落實成本管理

目標(biāo)成本管理方法有效帶動企業(yè)資金流動速度，對企業(yè)的財務(wù)管理有直接性的影響。［4］現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中支柱型管理模式，企業(yè)需要樹立正確的成本管理觀念，以企業(yè)整體經(jīng)營為切入點，對企業(yè)內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行了解分析，調(diào)動工作人員工作積極性，建立正確的成本管理觀念，融入企業(yè)成本管理工作中。與此同時，企業(yè)還要結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，了解消費(fèi)者和市場的發(fā)展需求，順應(yīng)市場方向生產(chǎn)被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品。目標(biāo)成本管理方式下的產(chǎn)品調(diào)研，需要相關(guān)工作人員提前做好功課，對生產(chǎn)前有科學(xué)的預(yù)估，將產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本預(yù)估導(dǎo)入到實際的經(jīng)營生產(chǎn)中，對成本產(chǎn)生有效控制效果。企業(yè)在經(jīng)營活動中，應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營情況對資源合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了將目標(biāo)成本管理工作落實到位，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，企業(yè)應(yīng)該努力提高成本核算工作者的綜合素質(zhì)，利用成本管理人員的工作能力可以有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展，在加強(qiáng)成本計算工作人員的綜合素質(zhì)提升時，企業(yè)要對目標(biāo)成本管理方法與計算方式對相應(yīng)的工作人員加大培訓(xùn)力度，鼓勵同事之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通，建立交流平臺，還要大力引進(jìn)成本管理方面的高素質(zhì)人才，不斷充實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍，使目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)中得以推廣使用。

4結(jié)論

總而言之，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)自身漏洞，做好市場調(diào)查與生產(chǎn)預(yù)估工作，根據(jù)市場與消費(fèi)者的反饋信息，結(jié)合自身實際情況，制定科學(xué)、可行的目標(biāo)成本管理模式。

參考文獻(xiàn):

［1］別俞臻.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27(2):224.

作者：林強(qiáng) 單位：江西新余國泰特種化工有限責(zé)任公司