國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平提升研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平提升研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：目前，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，其中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理與國有企業(yè)發(fā)展之間存在著十分密切的關(guān)系。尤其是其中的雇傭關(guān)系和勞動(dòng)時(shí)間等作為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容，直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行有效管理，才能確保經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。文章在對(duì)現(xiàn)階段國有企業(yè)中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了國有企業(yè)提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)；管理水平；提高；途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人們的生活水平與生活質(zhì)量都有了極大幅度的提升，這也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。雖然員工的工作環(huán)境、福利待遇等在企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的過程中不可避免的會(huì)受到直接的影響，但是卻可以在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的順利實(shí)現(xiàn)。在我國國有企業(yè)發(fā)展中，普遍存在經(jīng)濟(jì)管理水平較低的現(xiàn)象這也是使得國有企業(yè)員工工資降低的主要原因之一，而且還嚴(yán)重影響了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障。為真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須對(duì)其內(nèi)部的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行有效的提升。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理及其重要性概述

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)分支中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)占據(jù)著十分重要的位置，更是企業(yè)管理中應(yīng)用的核心原理與核心內(nèi)容。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，主要是對(duì)其與員工的勞動(dòng)關(guān)系所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)查、分析，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)行勞動(dòng)效益進(jìn)行有效管理。尤其是對(duì)其中涉及的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行仔細(xì)、深入的分析，以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理中以較少的勞動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。應(yīng)注意的是，企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，才能因地制宜的制定出符合企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理提升方案。對(duì)與國有企業(yè)而言更應(yīng)如此，必須清晰的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理之間的密切聯(lián)系，并在實(shí)際發(fā)展過程中提高對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，為企業(yè)發(fā)展提供理論支撐。

（二）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

不如步入二十一世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭變得越來越激烈，也對(duì)我國企業(yè)全面發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了更高的要求。加上我國企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，而不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)時(shí)刻都面臨著更多更新的問題與挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的改革、創(chuàng)新，在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理論、措施對(duì)于國有企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展有著十分明顯的促進(jìn)作用，而且可以在較大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的組織和引導(dǎo)，并在企業(yè)發(fā)展的過程中有效的避免企業(yè)內(nèi)部人才的流失，最終最大限度的發(fā)揮出人才的效益與價(jià)值，促使國有企業(yè)競(jìng)爭力的大幅度提升，從而為提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于國有企業(yè)的未來發(fā)展而言，提升其勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平也是必然的發(fā)展趨勢(shì)與方向，更是提升自身實(shí)力的有效途徑。

二、國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的不斷深入、發(fā)展，國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也在不斷的發(fā)生改變，但是仍然無法科學(xué)有效的滿足社會(huì)發(fā)展的要求，因此，社會(huì)各界對(duì)于國有企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平有了更高的要求，然而當(dāng)前我國國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在諸多不足。

（一）員工的待遇水平相對(duì)較低

就員工所承擔(dān)的工作職能而言，員工的待遇水平較低是我國國有企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)有消費(fèi)水平的不斷提升，顯得更加的明顯。面對(duì)越來越高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)壓力，員工對(duì)于待遇要求也在逐漸提升。較之私營企業(yè)，國有企業(yè)有著發(fā)展資金相對(duì)穩(wěn)定的顯著優(yōu)勢(shì)與特征，這是使大部分員工的薪資待遇維持在統(tǒng)一水平的重要原因之一。然而從私營或外資企業(yè)員工的發(fā)展中，待遇水平在原有的基礎(chǔ)上存在著較大的、透明的提升空間，巨大的落差使得國有企業(yè)員工出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。國有企業(yè)要想切實(shí)改變這一現(xiàn)象，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況建立起全新的、科學(xué)合理的薪酬管理體系，使員工的基本需求得到有效的滿足，這也是提升當(dāng)前國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。

（二）員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益缺乏有效保障

雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與消費(fèi)水平的提升使得我國國有企業(yè)員工的工資有了一定的提升，但是與物價(jià)的提升水平相比提升的幅度系數(shù)相對(duì)較低，即便是企業(yè)內(nèi)部的高管人員與股份持有者的收入也是相距甚遠(yuǎn)。造成這一現(xiàn)象的主要原因則是因?yàn)槠髽I(yè)不具備較高的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，員工與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間缺乏科學(xué)的關(guān)聯(lián)性，而相關(guān)管理者更是忽視了員工薪資待遇提升的重要性。除此之外，我國《勞動(dòng)合同法》的提出與近年來的修正，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高、更嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致國有企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而大量選用了勞動(dòng)派遣工，使得國有企業(yè)內(nèi)部薪酬體系產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致許多員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益失去了有效保障，從而出現(xiàn)了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、提升國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑

（一）對(duì)當(dāng)前的崗位管理制度進(jìn)行優(yōu)化

1.國有企業(yè)定崗模式的完善和優(yōu)化。定崗模式指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的優(yōu)化、分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)相近工作性質(zhì)的部門進(jìn)行有效合并，建立起科學(xué)的崗位模式。在這種模式中的每一個(gè)崗位設(shè)置都是獨(dú)一無二的，但是在位的員工可以是擁有相似工作內(nèi)容的不同職位的員工。在某些完成職位工作的員工合理的分配其他崗位的工作量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工作效率的提升。定崗模式還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的優(yōu)化、完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。2.國有企業(yè)定員模式的完善和優(yōu)化。定員模式指的是為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的宏觀調(diào)控而對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行統(tǒng)一化的管理和分配，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)管理。國有企業(yè)定員模式的不斷完善和優(yōu)化，能夠使國有企業(yè)中各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)按需定員，確保了的人力資源的合理分配，最大限度的發(fā)揮了員工的潛能。此外，人力資源管理部門也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的準(zhǔn)確計(jì)算，為企業(yè)經(jīng)營成本的控制提供有效數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)定提升，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提高。

（二）對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行健全和完善

目前，我國國有企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理體系不夠健全和完善，使得企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的保障。缺乏科學(xué)合理的薪酬管理體系不但較大程度的降低了員工的工作熱情，無法實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化，甚至使員工感覺自身的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)而導(dǎo)致人才的流水。所以，健全和完善當(dāng)前的薪酬管理體系已然成為提升國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平必不可少的重要內(nèi)容，更是國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的必然手段。國有企業(yè)薪酬水平的提升，不但能夠有效的提升員工的工作積極性，而且已經(jīng)成為了當(dāng)前衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）建立和健全員工培訓(xùn)與人才開發(fā)的長效機(jī)制

人才競(jìng)爭已然成為了當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭的核心所在。而造就企業(yè)發(fā)展的人才資源的源泉，必須對(duì)人才進(jìn)行不斷的開發(fā)和培訓(xùn)，為此必須建立起健全、完善的國有企業(yè)員工培訓(xùn)及人才開發(fā)的長效機(jī)制。1．建立健全的國有企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)員工培訓(xùn)機(jī)制的建立。在黨委、高層領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)部門的支持下，由人力資源管理部門組織牽頭成立培訓(xùn)組織，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定出合理的培訓(xùn)方案，必要是企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、部署，企業(yè)文化及創(chuàng)新思想以及先進(jìn)模范事跡的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等內(nèi)容的公共課的培訓(xùn)，與專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)。后者可聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)專家以講座、座談、參觀指導(dǎo)等形式進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的有效提升。2.建立企業(yè)人才開發(fā)長效機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，必須具備一批高質(zhì)量高水平的人才團(tuán)隊(duì)，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要前提。首先，企業(yè)應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)人才的眼光，并對(duì)其進(jìn)行合理的安排，給予其寬闊的發(fā)展空間；其次是要對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重激勵(lì)。唯有如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的開發(fā)，留住有用人才，這也是提升國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]于曉明.國有企業(yè)提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑[J].財(cái)訊，2016（11）：86-87.

[2]張利田.淺論國有企業(yè)提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑[J].經(jīng)營管理者，2016（21）.

[3]高素芳.國企勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的途徑探究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（13）.

[4]石昱.略論國有企業(yè)提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑[J].人力資源管理，2017（9）：90-91.

[5]葉璐.新常態(tài)下國有企業(yè)如何提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平[J].企業(yè)改革與管理，2016（9）：27-28.

[6]楊寶祥.新常態(tài)下國有企業(yè)提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（36）：4-4.

作者:張麗麗 單位:中糧包裝（天津）有限公司