企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中人本管理核心構(gòu)建

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摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的有效管理手段，將以人為本作為管理的理念，可以營(yíng)造出良好的工作氛圍，而且能激發(fā)員工工作的積極性以及熱情，從而創(chuàng)造出更大的效益。績(jī)效管理是將員工的工作任務(wù)達(dá)成情況與工資績(jī)效掛鉤，這對(duì)員工有著激勵(lì)作用。在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建人本管理制度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；人本管理；構(gòu)建

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，需要制定科學(xué)的管理制度?？?jī)效考核是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，加強(qiáng)人本管理是提高員工工作效率有效管理措施，將兩種管理方式融合在一起，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面筆者對(duì)基于企業(yè)績(jī)效管理的人本管理核心構(gòu)建方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

一、績(jī)效管理與人本管理的關(guān)系

1.適應(yīng)關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，而文化建設(shè)對(duì)績(jī)效管理制度又有著較大影響，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，員工的行為會(huì)受到企業(yè)價(jià)值觀的影響，員工的思想觀念會(huì)受到企業(yè)文化的影響。為了更好的適應(yīng)社會(huì)，企業(yè)需要對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行改革，制定出適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境的文化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化適應(yīng)性越強(qiáng)，則企業(yè)的業(yè)績(jī)就越好。人本管理是以員工為主體，而員工又受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化又與企業(yè)業(yè)績(jī)有著密切的關(guān)系，所以，績(jī)效管理與人本管理有著相互適應(yīng)的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化，可以給員工一種歸屬感，還可以使員工在工作中熱情高漲，并且做出更高的業(yè)績(jī)。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，可以提高績(jī)效管理的效果，也可以提高人本管理的水平。

2.優(yōu)化關(guān)系?？?jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人本管理的目的，績(jī)效管理是企業(yè)的管理制度之一，其能夠有效的提高員工主觀能動(dòng)性，可以規(guī)范員工的操作行為，還能使人員對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)同?？?jī)效管理制度可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，制度實(shí)行的時(shí)間久了，對(duì)員工的思想觀念有著潛移默化的影響。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，所以，企業(yè)的管理者必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，改進(jìn)績(jī)效管理制度，并且認(rèn)識(shí)到人本管理對(duì)員工行為的無意識(shí)影響，這樣才能促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，才能提高管理制度的效用價(jià)值。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，需要營(yíng)造出良好的工作氛圍，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮效力，制定出公平、公正的績(jī)效考核制度，可以激發(fā)員工的工作熱情。營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，能提高員工的綜合素質(zhì)，還能為人才創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)以及平臺(tái)?？?jī)效管理與人呢本管理有著相互促進(jìn)的關(guān)系，二者形成合力，可以提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)中形成以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，從而提高業(yè)績(jī)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過程，也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效策略。

二、人本管理的特點(diǎn)

人本管理是一種先進(jìn)的管理理念，其強(qiáng)調(diào)依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力資源是企業(yè)重要的資源，人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)只有依靠?jī)?yōu)秀的員工，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。人的需求有很多層次，除了物質(zhì)上的需求，人還需要尊重需求，企業(yè)在管理時(shí)一定要尊重員工的人格，重視人才的價(jià)值，通過曉之以理、動(dòng)之以情的方式做思想工作，這可以使員工感到被尊重、被重視。加強(qiáng)文化建設(shè)，主要是為了凝聚人心，使企業(yè)全體員工勁往一處使。人本管理可以培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，這樣才能打造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)用人要做到人盡其才，選拔出優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，這樣才能提高人力資源水平。在科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)提高員工的技術(shù)水平，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。只有大力弘揚(yáng)以人為本的管理理念，才能營(yíng)造出健康的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人本管理制度的實(shí)施

1.尊重員工的主體意識(shí)。企業(yè)在用人的過程中也要尊重人，只有尊重員工的人格，才能挖掘出員工的潛力。員工在工作中應(yīng)意識(shí)到自身工作的重要性，而且還要努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是激發(fā)勞動(dòng)熱情的有效方式，也是創(chuàng)造出更加利益的重要舉措。企業(yè)尊重員工的主體意識(shí)，需要滿足員工的物質(zhì)需求，還要解決員工住宿、醫(yī)療等問題，為員工創(chuàng)造更好的條件，提供更好的發(fā)展平臺(tái)。

2.提高員工的忠誠(chéng)度。員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)時(shí)，應(yīng)從性格出發(fā)，根據(jù)員工的行為，提高員工的忠誠(chéng)度。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過程中，樹立以人為本的理念，可以做到人盡其用。在對(duì)員工心理進(jìn)行研究時(shí)，可以根據(jù)員工的外在行為了解其思想與心理，從而了解員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。員工應(yīng)具有與企業(yè)同甘共苦的精神，而且還應(yīng)認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度。企業(yè)制定績(jī)效考核制度，可以營(yíng)造出一種公平、健康的工作氛圍，而且也有的奮斗的目標(biāo)，在做出重大決策前應(yīng)積極采納基層員工的意見。人本管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使其在工作中更加踏實(shí)努力。員工應(yīng)該明白自身的利益與企業(yè)的興衰有著密切關(guān)系，這會(huì)使員工形成正確的價(jià)值觀，而且也會(huì)使其在工作中學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，從而與企業(yè)形成“共同體”。

3.激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的員工應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)，這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在開拓的過程中會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)，但是如果企業(yè)不向外開拓，則永遠(yuǎn)一沉不變，沒有任何生氣。企業(yè)應(yīng)該激勵(lì)員工在工作中用于創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)努力適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，否則將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在人才選拔時(shí)，應(yīng)用科學(xué)的管理機(jī)制，給員工平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，而且要善于用人，選擇有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)不能一直采用傳統(tǒng)的管理制度，利用道德規(guī)劃約束員工，這項(xiàng)制度已經(jīng)不適用當(dāng)今社會(huì)。在與員工交流與溝通時(shí)，應(yīng)采用面對(duì)面對(duì)話的方式，這樣更加親切，而且員工也更容易接受。在管理時(shí)應(yīng)尊重人，維護(hù)員工的自尊心，還要與員工交換意見，相互學(xué)習(xí)。在已制定的績(jī)效考核制度中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本管理的重要性，加強(qiáng)人員管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而保證企業(yè)的利益。人本管理有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的精神。激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情，也可以保證企業(yè)的發(fā)展生機(jī)勃勃。

4.建立有效的約束機(jī)制。堅(jiān)持以人為本的管理理念，還需要有效的約束機(jī)制相互配合，為了激發(fā)員工工作的積極性，一定要對(duì)其進(jìn)行必要的約束。企業(yè)可以采用利益激勵(lì)法，這比較適用經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的企業(yè)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，使員工更加關(guān)注企業(yè)制定的各項(xiàng)決策制度，并且解決企業(yè)面臨的問題，這樣才能幫助企業(yè)盡快走出困境。員工在工作中容易出現(xiàn)馬虎的情況，制定有效的約束機(jī)制，可以對(duì)員工起到警醒的作用，使其在工作中更加認(rèn)真。根據(jù)人性的特點(diǎn)，如果企業(yè)缺乏約束機(jī)制，則員工很容易出現(xiàn)惰性，只依靠激勵(lì)制度恐怕無法激發(fā)出員工最大潛能，只有加強(qiáng)約束，才能提高員工的效率，降低操作失誤出現(xiàn)的概率。

四、結(jié)語(yǔ)

通過本文的分析可以看出，績(jī)效管理與人本管理有著密切的關(guān)系，績(jī)效管理可以激發(fā)員工工作的熱情，人本管理強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，更加尊重員工的人格，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使其在工作中更加賣力。將績(jī)效考核與人本管理結(jié)合在一起，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)員工有著潛移默化的影響，能使員工樹立正確的價(jià)值觀，并且增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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作者：李楠 單位：中石油運(yùn)輸公司北京華北分公司