提升人力資源績(jī)效管理的途徑探討

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摘要：對(duì)于電力企業(yè)來說，人力資源的績(jī)效管理是非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于電力工程的整體運(yùn)行也會(huì)造成一定程度的影響。基于此，本文對(duì)電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效管理；途徑探討

無論是哪個(gè)企業(yè)，人力資源管理的工作都是非常重要的。目前，我國(guó)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較大，想要提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，就要重視起企業(yè)的人力資源管理工作，加強(qiáng)績(jī)效的管理，這樣可以在很大程度上提升員工的工作熱情以及工作的效率，筆者以自身對(duì)地理企業(yè)人力資源績(jī)效管理的了解，對(duì)提升途徑進(jìn)行了介紹[1]。

一、電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的意義

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績(jī)效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當(dāng)管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時(shí)候，往往可以對(duì)員工起到很大的激勵(lì)作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)之后，電力企業(yè)各個(gè)部門要對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)的分配以及執(zhí)行，每個(gè)員工也可以制定出自己的工作指標(biāo)。從某種程度來說，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效管理，可以提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)績(jī)效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無論是對(duì)員工自身，還是對(duì)企業(yè)來說都是非常有利的。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，可以使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，在不斷的自檢當(dāng)中取得進(jìn)步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷的完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

二、電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理所存在的問題

（一）對(duì)人力資源績(jī)效管理不夠重視

人力資源的績(jī)效管理工作對(duì)于電力企業(yè)來說是非常重要的，但是我國(guó)有很大一部分管理人員沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，還僅僅停留在形式的思考以及建設(shè)上，并沒有將其輔助實(shí)際，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。再加上有一些電力企業(yè)的制度設(shè)定并不合理，不符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)以及發(fā)展的要求，也使相關(guān)職工的工作激情銳減。考核工作缺乏公正性，這是現(xiàn)階段很多企業(yè)所面臨的重要問題[3]。

（二）管理制度的落后

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，然而，很多電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，采用的還是傳統(tǒng)的制度以及方案，這已經(jīng)不能夠很好的滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的需求了。也有一部分企業(yè)在制定人力資源績(jī)效管理方案的時(shí)候，只是一味的借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，并沒有針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，這樣往往達(dá)不到理想的應(yīng)用效果。

（三）績(jī)效考核工作在實(shí)際展開的時(shí)候缺乏公正性

績(jī)效考核是非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用，只有保證績(jī)效考核工作公正的前提下，才能夠進(jìn)行績(jī)效管理，否則績(jī)效管理工作的展開毫無意義。現(xiàn)階段，我國(guó)很多的電力企業(yè)都缺乏績(jī)效考核的公開性以及公正性，這也是導(dǎo)致企業(yè)很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要原因之一，在實(shí)際工作開展的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)涉及到某個(gè)部門打人情牌的情況，這會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸的情緒，使員工消極工作，由于在日常的工作當(dāng)中，表現(xiàn)較好的員工沒有受到獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)使其喪失工作的積極性，長(zhǎng)期以往，企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工一定會(huì)大量的流失，導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展堪憂。

（四）管理層人員缺乏溝通

對(duì)于管理層人員來說，溝通是非常重要的，一旦企業(yè)的管理層之間缺乏溝通，那么這種效應(yīng)會(huì)一級(jí)一級(jí)的傳下去，最終導(dǎo)致企業(yè)的不同部門之間的人員在工作展開的時(shí)候很難統(tǒng)一，同時(shí)也使各個(gè)部門之間產(chǎn)生了一定的隔閡，當(dāng)實(shí)際到任務(wù)交叉的時(shí)候，很難保證工作完成的質(zhì)量。

三、提升電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的途徑

（一）提高對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)

無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認(rèn)知，這會(huì)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將效能管理工作落到實(shí)處，績(jī)效管理工作的精準(zhǔn)程度會(huì)影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益以及員工工作的熱情[4]。

（二）完善管理體系

想要切實(shí)的提高電力企業(yè)業(yè)績(jī)管理的效率，就要建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)的時(shí)候，要注意對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)的把握。通常情況下，企業(yè)的績(jī)效管理體制的完善是有效長(zhǎng)期的工作，很難在短時(shí)間內(nèi)徹底完成，這需要相關(guān)管理人員有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且還要具有一定的耐心。

（三）建立起較為客觀的績(jī)效指標(biāo)

想要做好績(jī)效管理工作，就要建立起客觀的績(jī)效指標(biāo)，以此作為績(jī)效管理工作開展的依據(jù)，管理中應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及其他技術(shù)人員的自身專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃以及建設(shè)，這樣才能夠保證評(píng)價(jià)的客觀性以及準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)溝通

在實(shí)際工作展開的時(shí)候，企業(yè)各部門之間要積極的進(jìn)行有效溝通，有很多任務(wù)是一個(gè)部門不能夠獨(dú)立完成的，同時(shí)還要拉近管理人員與職工之間的距離，相關(guān)管理人員應(yīng)該定期對(duì)下屬員工進(jìn)行交流，了解員工的心理需求以及情緒上的變化，管理者應(yīng)該掌握一定的溝通技巧，注意說話的分寸，有些員工可能會(huì)出現(xiàn)思想上的波動(dòng)，從而影響了正常的工作，管理人員要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的開導(dǎo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑進(jìn)行了探討，希望對(duì)我國(guó)電力企業(yè)未來的發(fā)展起到一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]周全.電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑探討[J]人力資源管理,2018,11(1):136-137

[2]孟馳.關(guān)于電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑探討[J]企業(yè)文化(中旬刊),2017,17(4):212

[3]劉波.寧波JC公司績(jī)效管理問題研究[D]中國(guó)人民大學(xué),2015[4]杜佳.北京亦莊供電公司員工激勵(lì)問題研究[D]中國(guó)人民大學(xué),2014

作者:張倩 單位:湖北正源電力集團(tuán)有限公司