企業(yè)降本增效經(jīng)營管理策略探討

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摘要:近年來，各行各業(yè)的企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，都形成了一定的規(guī)模和數(shù)量，加上國家在政策上對(duì)民營企業(yè)的支持，經(jīng)濟(jì)市場上的企業(yè)也是百家爭鳴，百花齊放。企業(yè)的數(shù)量增加也就意味著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)外部有同行業(yè)的競爭，企業(yè)內(nèi)部有部門之間的競爭對(duì)比。在宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境下，企業(yè)在保持自身競爭力的同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低成本增加效益顯得尤為重要。文章則主要針對(duì)企業(yè)的降本增效經(jīng)營管理策略進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;降本增效;經(jīng)營管理策略

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)都嶄露頭角，爭相發(fā)展。這對(duì)于企業(yè)來說，面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭激烈。在這種市場現(xiàn)象下，實(shí)行降本增效的經(jīng)營管理策略成為各企業(yè)的管理目標(biāo)。

一、企業(yè)實(shí)施降本增效經(jīng)營管理策略的必要性

(一)什么是降本增效

降本增效廣義上是指企業(yè)通過降低成本，來增加效益的一個(gè)經(jīng)營管理策略。在宏觀環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展形成越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的生存面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣惡劣的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要保持現(xiàn)有的市場份額就需要通過企業(yè)內(nèi)部不斷降低成本，贏得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而是企業(yè)在堅(jiān)持降本不升價(jià)的基礎(chǔ)原則上，保證自身企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力質(zhì)量，建立可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，才能夠給企業(yè)自身帶來良好的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這種形式的降本增效才是企業(yè)應(yīng)該積極提倡和支持的。

(二)降本增效在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)想要保持長久的可持續(xù)發(fā)展，就要從成本的源頭去控制節(jié)約，降本增效的經(jīng)營管理在其中起到關(guān)鍵性的作用。(1)企業(yè)降低成本可以有效提高企業(yè)的營業(yè)額，增加企業(yè)在市場的份額，在同等的人力資源和生產(chǎn)力的投入中，企業(yè)實(shí)施降本增效，可以使人力和物力實(shí)現(xiàn)最大效益。由于企業(yè)在管理方面制度老套、落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，與其同行業(yè)企業(yè)競爭處于下風(fēng)，嚴(yán)重影響企業(yè)收益。降本增效要求企業(yè)首先從管理制度上進(jìn)行革新，對(duì)各項(xiàng)企業(yè)成本支出嚴(yán)格把控，提高管理水平，樹立新型的成本管理理念，全方位進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高行業(yè)競爭力。(2)降本增效可以在一定程度上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂、日常現(xiàn)金開支情況不明的狀況，有效進(jìn)行改善，落實(shí)降本增效的實(shí)施方針;可以理清企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的每一個(gè)部門的分工，把無用的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及時(shí)淘汰;清晰企業(yè)的日常開支，把企業(yè)一些重復(fù)的，無用的日常開支節(jié)省摒棄。(3)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我國存在各種各樣的民營中小型企業(yè)，這些中小型企業(yè)多少存在著財(cái)務(wù)管理問題，降本增效在一定程度對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度和改進(jìn)都能起到重要的作用，正所謂你不理財(cái)，財(cái)不理你;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度如果不完善，那會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)賬本混亂不清，完善的財(cái)務(wù)制度能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一目了然，經(jīng)營營銷也能做出明確的方針。綜合以上三點(diǎn)，企業(yè)在落實(shí)降本增效管理是有必要且意義重大的，有效進(jìn)行降本增效可以使企業(yè)在發(fā)展中更上一層樓。如果不進(jìn)行降本增效，那企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中很容易就會(huì)被取代或者淘汰。(4)降本增效關(guān)乎著企業(yè)的決策。增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，增加管理效益，可以大大地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。由此可見，企業(yè)在發(fā)展和管理過程中，要注重降本增效，正視降本增效給企業(yè)管理帶來的影響，以更有效的管理方式提高自身的競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以此為目標(biāo)，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)企業(yè)管理制度，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，著眼于企業(yè)的整體發(fā)展和效益。

二、企業(yè)降本增效存在的問題

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，許多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到管理的弊端，并開始關(guān)注企業(yè)降本增效的管理方法，紛紛開始實(shí)行。但是由于沒有正確認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的問題出自哪里，就盲目套用降本增效的方法到企業(yè)管理中，不但沒有給企業(yè)帶來收益和幫助，反而適得其反。以下幾點(diǎn)就是企業(yè)在實(shí)行降本增效上存在的問題:

(一)采用過多的降本減效措施

雖然近幾年來，很多企業(yè)都已經(jīng)開始進(jìn)行降本增效，但是降低成本也直接關(guān)系著其產(chǎn)品質(zhì)量的高低和好壞，只是一味地通過降低價(jià)格，而完全忽略產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，這種做法是不正確的降本增效思路。所以，公司如果太注重產(chǎn)品成本的降低，就可能會(huì)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，甚至?xí)斐扇藛T財(cái)產(chǎn)或者生命上的損失。如果采取這樣的降本增效經(jīng)營管理模式，那么企業(yè)最終可能會(huì)因?yàn)檫`反了相關(guān)法律法規(guī)，而受到法律嚴(yán)厲的懲罰和審判。一個(gè)企業(yè)要想有效地降低自身成本的同時(shí)，還需要提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到降本增效的根源和關(guān)鍵是形成一個(gè)長期的降本增效的優(yōu)勢。部分企業(yè)在采取降本增效措施時(shí)，純粹只是為了減少成本進(jìn)一步降低管理費(fèi)用，并沒有真正認(rèn)識(shí)到降本增效的含義，從而使得他們在實(shí)踐和管理的過程中單純地努力追求資產(chǎn)管理費(fèi)用的降低，限制了所有的經(jīng)營性活動(dòng)都以一定的資產(chǎn)作為投入和成本。這樣一來雖然很短的時(shí)間內(nèi)就可以降低公司的經(jīng)營費(fèi)用和成本，但是卻不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)大大降低公司的競爭力，最終也害了公司。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性和發(fā)展能力主要由它的競爭優(yōu)勢所決定的，如果是大型的企業(yè)，專門從事生產(chǎn)質(zhì)量良好的產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力就遠(yuǎn)比其他企業(yè)采用一種降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略更具有發(fā)展?jié)摿?而中小企業(yè)則需要不斷地投入科研資金和技術(shù)費(fèi)用，提升科研技術(shù)水平和能力，走一條具有自己獨(dú)特特色的發(fā)展之路，并且也需要借鑒其他企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，唯有這樣我們才會(huì)在市場上擁有更多可以獲得競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。

(二)以一個(gè)不變的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)企業(yè)的降本增效

部分企業(yè)對(duì)于降本增效只是流于形式，并沒有從企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)作情況出發(fā)，充分考慮到成本降低。以全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)事件為代表，企業(yè)在此類的環(huán)境下，其各種費(fèi)用和成本就大大地減少，而企業(yè)的管理和運(yùn)行成本必然大大地降低，但是這種卻無法被納入一個(gè)降本增效的領(lǐng)域。所以，企業(yè)在確定一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營管理成本時(shí)，必須把一個(gè)企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中的絕對(duì)成本、機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)成本全部納入一個(gè)分析的范圍，并且還需要充分考慮到這些成本對(duì)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的直接影響。企業(yè)管理需要及時(shí)進(jìn)行企業(yè)動(dòng)態(tài)成本分析和準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)運(yùn)營管理成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中的各種絕對(duì)機(jī)會(huì)成本、絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的直接影響都需要及時(shí)進(jìn)行相對(duì)具有彈性可以準(zhǔn)確預(yù)測的成本分析。在企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，必須首先采取有效的管理方法和控制措施，從而有效增強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)在整個(gè)市場的成本控制和競爭優(yōu)勢。

(三)過分控制成本投入以達(dá)到最大化降本增效

很多企業(yè)僅僅是一味追求降低產(chǎn)品的成本，為了減少和降低產(chǎn)品的成本，過度控制對(duì)于產(chǎn)品的必須投入，極大地限制和束縛了企業(yè)的健康和快速發(fā)展的進(jìn)程。這種僅僅看到眼前利潤的管理模式，最終必然也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失市場的競爭力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要真正長期確保在激烈的市場競爭中始終處于絕對(duì)的優(yōu)勢，不被競爭對(duì)手所忽視和超越，關(guān)鍵就是首先要做到具備足夠的競爭優(yōu)勢。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)的變革、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)的拓寬以及公司接納新經(jīng)濟(jì)思想的態(tài)度等管理觀點(diǎn)比任何其他的降本模式都要具有更好的前景。所以，公司如果想長期占據(jù)自己的成本和市場優(yōu)勢，就需要盡量保證自身在技術(shù)和創(chuàng)造性工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和專長，生產(chǎn)出屬于自己企業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)品，這樣才能夠可以推動(dòng)企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

三、企業(yè)降本增效的途徑

針對(duì)中小企業(yè)引導(dǎo)實(shí)施降本增效管理制度過程中可能出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問題，得出以下六個(gè)不同角度予以提高引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施降本增效的有力政策措施。

(一)樹立并強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)

目前，市場競爭的形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)為了增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競爭能力，應(yīng)該充分依托市場需求的支持和大力開拓發(fā)展，顯著地提升自己的最終產(chǎn)品，大幅提高服務(wù)質(zhì)量，以此方式來滿足和迎合市場的需求，增加自己的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還要進(jìn)一步樹立正確的成本和效益概念，并將其視為成本管控的主要指導(dǎo)思想，綜合分析比較各類產(chǎn)品的投入和銷售收入，在此之上合理地評(píng)價(jià)各類成本和效益。簡而言之，企業(yè)應(yīng)該在提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平、改進(jìn)自己的產(chǎn)品和技術(shù)等方面得到一定程度的提高，盡可能地減少和降低經(jīng)營成本，全面提高收入和利潤。

(二)改進(jìn)運(yùn)營管理控制

為了達(dá)到對(duì)運(yùn)營費(fèi)用成本的控制，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)對(duì)運(yùn)營費(fèi)用的管理和控制，具體可以從以下幾個(gè)方面著手:其一，強(qiáng)化對(duì)物資的管理制度，主要包括物資原材料的優(yōu)化制度、物品的規(guī)范使用領(lǐng)用制度和貨物的擺放、倉儲(chǔ)制度;其二，企業(yè)應(yīng)該充分參照市場真實(shí)正在運(yùn)作的情況，構(gòu)建合理的市場模擬體系，同時(shí)，將企業(yè)的成本目標(biāo)看作自己的核心目標(biāo)，全面地管控自己所涉及的全部運(yùn)營費(fèi)用;其三，編制健全的產(chǎn)品審批監(jiān)督體制。為了改善公司的產(chǎn)品，提升售后服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力地踐行公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，編制出一套科學(xué)的檢驗(yàn)制度，逐步貫徹執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)用;其四，提升設(shè)備的管理水平，重視常規(guī)性的保養(yǎng)，這主要是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)過程決定了最終的生產(chǎn)線和設(shè)備質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營和經(jīng)營狀態(tài)。由此我們可知，企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)高度重視日常的維護(hù)，切實(shí)地提高其運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的總體性提升。

(三)重視資金管理，充分利用產(chǎn)品

企業(yè)可以充分利用資金管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，以增強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和執(zhí)法效能，降低成本開銷，達(dá)到對(duì)經(jīng)營費(fèi)用的嚴(yán)格控制。在新的時(shí)代，企業(yè)首先應(yīng)該明確社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的走向，結(jié)合自己的發(fā)展，編制一套適宜的預(yù)算和管理制度，不但要做到資金的安全和穩(wěn)步流通，提升對(duì)資金的預(yù)算和管理水平，而且首先應(yīng)大力管控暫時(shí)性資金，最大限度地減少和規(guī)避預(yù)算資金的變更，保障企業(yè)的資金得以順暢地運(yùn)行。另外，企業(yè)也應(yīng)針對(duì)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，提出一套可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理地管控內(nèi)部的資金，認(rèn)真抓好和有序地把控各種大規(guī)模資金流動(dòng)和往來。同時(shí)，科學(xué)地預(yù)估投入資金的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能管控投入資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生不良干涉。

(四)科學(xué)管理采購價(jià)格

為了達(dá)到對(duì)采購成本的控制，企業(yè)需要通過綜合分析比對(duì)市場上的相關(guān)信息，通常是借助于招投標(biāo)管理制度來完善對(duì)采購報(bào)價(jià)的管控。然而，在實(shí)際運(yùn)營的過程中，我們也要額外關(guān)注如下內(nèi)容:其一，針對(duì)非招標(biāo)物資需求進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目審批與管理，利用對(duì)采購地點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)管與相關(guān)規(guī)范以及供貨方式制定，達(dá)到對(duì)價(jià)格的控制。其二，創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品的競爭氣氛。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過借助各類市場資訊的比對(duì)、多元化的網(wǎng)絡(luò)資源及談判活動(dòng)，達(dá)到縱向的控制。其三，實(shí)施創(chuàng)新性談判。公司可以借助電話或互聯(lián)網(wǎng)渠道，圍繞產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和基本功能等展開會(huì)議討論，最終達(dá)成協(xié)定。這種模式除了可以有效地縮減采購面談的費(fèi)用，還可以加大對(duì)采購成本的管控，有利于新型材料的廣泛應(yīng)用，以此方式來降低采購的成本。

(五)大力創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率

依照企業(yè)自身的科研成果，聯(lián)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，走進(jìn)企業(yè)一線技術(shù)工作空間，大面積且詳細(xì)地征求各方的研究意見，全面性地考慮和仔細(xì)思量企業(yè)產(chǎn)品的基本化學(xué)性能、主要物理特征、機(jī)械設(shè)備、操作技術(shù)人員、加工工藝技術(shù)等，綜合梳理分析產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)備制造、科學(xué)技術(shù)研究和生產(chǎn)管理所有的生產(chǎn)控制操作環(huán)節(jié)，不斷地完善優(yōu)化制造工藝和產(chǎn)品生產(chǎn)流程，積極地探索完善生產(chǎn)管理控制做法，大力技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)地不斷提升生產(chǎn)管理的服務(wù)質(zhì)量。帶領(lǐng)公司全體在職員工一起積極開展生產(chǎn)技術(shù)革新，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理創(chuàng)新，深化生產(chǎn)管理的方式創(chuàng)新，縮減生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，不斷地進(jìn)行改善和不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的工作效率

(六)強(qiáng)化質(zhì)量管理，增加產(chǎn)品合格率

優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理制度，規(guī)范性地開展質(zhì)量巡檢活動(dòng)，并組建24小時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測機(jī)制，完善工藝紀(jì)律，盡可能不要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生任何嚴(yán)重的質(zhì)量事故，增強(qiáng)問題的處理能力，縮減問題的處理費(fèi)用。全面落實(shí)質(zhì)量的追究制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，從企業(yè)的整體層面上進(jìn)一步增強(qiáng)追求質(zhì)量的意識(shí)、培訓(xùn)員工的責(zé)任心、提升操作技巧，增加產(chǎn)品的合格率，減少報(bào)廢率，達(dá)到降本增效。

四、結(jié)語

文章將圍繞企業(yè)實(shí)施降本增效的必要性和作用，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)降本增效中存在的問題，得出五個(gè)有效的措施，以提高企業(yè)降本增效效益。降本增效工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，一定程度上需要企業(yè)編制合理的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有效的制約，大力進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)全體人員都形成降本增效的意識(shí)，重視對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的管理工作，實(shí)施對(duì)全方位的成本管理控制，最終真正達(dá)到降本增效的主要目的。

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作者:張淼 單位:航天恒星科技有限公司