企業(yè)文化建設經(jīng)濟效益的關系分析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，雙創(chuàng)政策的穩(wěn)步推進，越來越多的企業(yè)如雨后春筍一般冒了出來，為了提升企業(yè)的管理及經(jīng)濟效益，強化企業(yè)核心競爭力及員工的凝聚力，企業(yè)必須要探索企業(yè)文化的建設，通過文化去提升企業(yè)的綜合能力，以應對現(xiàn)如今激烈的企業(yè)競爭。因此，為了更好地提升企業(yè)管理效率及經(jīng)濟效益，必須要不斷打造企業(yè)文化建設，分析其對企業(yè)管理及經(jīng)濟效益提升的內(nèi)在關系。本文就以企業(yè)文化的基本概念為基礎，分別分析企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系，及企業(yè)文化建設與經(jīng)濟效益的關系，通過分析不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設，以期來提升企業(yè)整體效益。

關鍵詞：企業(yè)文化建設企業(yè)管理經(jīng)濟效益內(nèi)在關系

1企業(yè)文化建設的基本概念

1.1企業(yè)文化的基本概述

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力來源，是精神上的象征，團隊奮斗的圖騰，是一個企業(yè)品牌圍繞打造的核心。同時它也是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的企業(yè)燈塔，是體現(xiàn)企業(yè)整體的管理、組織、經(jīng)營模式的象征。它一般由企業(yè)員工文化、生產(chǎn)文化、管理文化、品牌文化、團隊文化共同組合而成。因此，企業(yè)文化也具有大眾性、交互性、團隊性、創(chuàng)新性、整體性、圖騰性、獨立性等特點。依托其大眾性，可以使得企業(yè)文化具有普適性，對于企業(yè)中大多數(shù)員工都能提供正能量的影響，不斷提升文化效應；依托其交互性，可以將多種單一文化不同交互融合在一起，形成一個具有綜合效果的多元多層次新型文化體系；依托其團隊性，構(gòu)建起工作團隊文化，激發(fā)團隊工作的積極性，形成團隊之間的良性競爭；依托其創(chuàng)新性，面對困境與機遇時，企業(yè)可以不斷完善企業(yè)文化，創(chuàng)新其適用性，幫助企業(yè)抓住機遇，挺過難關；依托整體性，在面對通用性的企業(yè)管理問題，可以通過企業(yè)文化的整體性，整體化去解決，當然依托其獨立性，在面對個別管理問題上，也需要人性化管理，增加企業(yè)文化的民主化；依托其圖騰性，對企業(yè)文化的核心競爭力打上特殊的烙印，幫助后期建立起企業(yè)品牌打下獨一無二的基礎。

1.2企業(yè)文化建設的重要性

在現(xiàn)如今的社會中，在每一個成功的企業(yè)中，都具有自身獨一無二的企業(yè)文化。這是經(jīng)過多年來不斷積累和創(chuàng)新出來的成熟企業(yè)文化。每一個階段都會根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟情況、員工情況、生產(chǎn)情況、創(chuàng)立初衷、企業(yè)階段目標等進行實時調(diào)整，以保證企業(yè)文化能夠以最適配的狀態(tài)來驅(qū)動企業(yè)不斷前進。因此，企業(yè)文化建設的重要性已經(jīng)不言而喻。一方面，企業(yè)的管理決策都是由管理層來推動，不僅考驗企業(yè)管理者的應急應變能力，能夠根據(jù)當下的市場情況及時調(diào)整企業(yè)文化建設方向，同時還需要考驗他們的長遠眼光，對于長期的發(fā)展要有一個初步的規(guī)劃，才能夠在構(gòu)建企業(yè)文化時，留出一定的規(guī)劃空間來打造長期目標。倒逼企業(yè)領導層及管理層不斷提升自身的綜合能力，為做好企業(yè)的掌舵手而不斷努力。另一方面，是構(gòu)建起企業(yè)精神內(nèi)驅(qū)力的主要途徑，不斷通過企業(yè)文化去影響員工的工作效率，加強員工對工作的滿意度，同時將企業(yè)文化牢牢地印在員工的腦海中，降低人才的流失率，幫助員工構(gòu)建起對企業(yè)的認同感，創(chuàng)立起整體的團隊文化及精神圖騰，有利于在現(xiàn)如今激烈的競爭環(huán)境中不斷提升。

2企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系

2.1利于企業(yè)團隊凝聚力的構(gòu)建

企業(yè)文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)來說，都是非常重要的，是構(gòu)建起企業(yè)團隊凝聚力的重要手段[1]。一方面，通過企業(yè)文化的建立，為員工在工作交流中構(gòu)建起共同的工作精神，有利于整體的團隊精神構(gòu)建，培養(yǎng)員工基本的團隊意識，增加員工之間的凝聚力；另一方面，利用企業(yè)文化的構(gòu)建，打造起屬于企業(yè)自身的精神圖騰，有利于在企業(yè)領導層與員工之間構(gòu)建起聯(lián)系的紐帶，使得企業(yè)整體人員凝聚在一起，同時可以影響領導層在考慮問題的時候，多換位思考，為企業(yè)增加更多的人文關懷，保證員工的福利保障，倒逼企業(yè)更加人性化，形成一個有可持續(xù)發(fā)展力的良性循環(huán)。

2.2便于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

企業(yè)管理過程中，包括生產(chǎn)管理、人員管理、經(jīng)營管理等，但是這些管理都需要企業(yè)核心競爭力去作為企業(yè)內(nèi)驅(qū)力去提升管理效率。因此，為了構(gòu)建起企業(yè)核心競爭力，必須要建立起企業(yè)自身的文化。一方面，利用企業(yè)文化的建立，來培養(yǎng)企業(yè)核心競爭文化，進一步提升從員工精神、產(chǎn)品內(nèi)涵、企業(yè)風貌等方面去增加企業(yè)的核心競爭力，以便于企業(yè)管理多方面提升；另一方面，通過企業(yè)文化的建立，來提升核心競爭能力，有利于幫助產(chǎn)品打開市場上的競爭力，從而提升企業(yè)整體的效益，倒逼企業(yè)不斷提升內(nèi)驅(qū)力，以便于企業(yè)核心競爭力進一步提升，從而形成一個良性的循環(huán)。

2.3幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)文化的建立，有利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化，畢竟企業(yè)文化具有與時俱進性，可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀不斷地進行調(diào)整提升，有利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一方面，通過企業(yè)文化的不斷更新，幫助企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力不斷升級，利于管理模式的創(chuàng)新。例如，面對現(xiàn)如今熱議的“996”加班制度，企業(yè)就可以針對性地構(gòu)建一些文化宣傳活動，從而更新自身的企業(yè)文化，強化內(nèi)驅(qū)力，也借勢完善人員的管理加班制度，有利于企業(yè)的內(nèi)部管理；另一方面，依托企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新升級，來進一步規(guī)范管理模式，建立起學習升級模式，借鑒同行業(yè)類似現(xiàn)狀的企業(yè)管理經(jīng)驗，來提升管理效率。例如，在生產(chǎn)管理過程中，就可以學習同行業(yè)的領頭羊企業(yè)，在通信企業(yè)就可以學習移動、聯(lián)通、電信等通信巨頭，看看他們是如何將企業(yè)為文化融入到企業(yè)管理中去，有助于企業(yè)管理的現(xiàn)代化高速發(fā)展。

3企業(yè)文化建設與經(jīng)濟效益的關系

3.1打造企業(yè)的品牌效益

企業(yè)文化建立有利于企業(yè)進行社會化運營宣傳，打造出品牌效益，提升企業(yè)產(chǎn)品在細分市場上的競爭力，從而提升整體的經(jīng)濟效益。一方面，可以利用企業(yè)的創(chuàng)始人在微博、微信公眾號、貼吧、抖音等流量平臺上不斷宣傳企業(yè)文化。例如，小米公司的企業(yè)文化就是為了追求極致性價比，創(chuàng)始人雷軍就利用微博平臺，打造了小米的企業(yè)文化品牌效益，使得小米手機在細分市場中不斷提升銷量。另一方面，可以通過直播平臺對企業(yè)日常生產(chǎn)管理進行直播，通過直播讓大眾感受到企業(yè)的文化熏陶，從而將企業(yè)文化不斷宣傳，打造起多層次多元化的企業(yè)文化品牌效應，幫助企業(yè)進一步提升整體的效益。

3.2提升企業(yè)的抗風險能力

通過企業(yè)文化建設，不僅可以強化企業(yè)的品牌效益，提升細分市場的產(chǎn)品占有量，還可以通過加強企業(yè)文化的內(nèi)驅(qū)力，提升企業(yè)的精神，面對風險和機遇時，能夠提升機遇把握能力和風險抗壓能力。一方面，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，增加團建活動，同時在企業(yè)文化理念中增加堅韌不拔、不斷進取的精神理念，在日常的企業(yè)文化宣傳時，在企業(yè)內(nèi)部多采用類似的文化墻來提升整體的精神理念，將抗壓和把握機遇的理念埋在員工心中；另一方面，增加多層次多難度的風險實例分析，讓每一個團隊都參與到其中，進行風險模擬，將風險意識深入到日常工作中，幫助企業(yè)文化將風險及利益的理念融合進來。

3.3綜合性提升企業(yè)效益

當然提升企業(yè)的品牌效益，健全風險及收益評估機制，都是為了綜合性提升企業(yè)的效益。一方面，采取打造品牌的方式，積極擴大宣傳面，打開產(chǎn)品的知名度，盡量去細分市場中占有一定固定的份額，不斷蠶食對手，實現(xiàn)企業(yè)效益的增長；另一方面，通過建立起風險及收益評估機制，將其融入到企業(yè)文化的建立中，使得企業(yè)整體都能對風險及收益保持敏感性，面對風險與機遇保持積極的態(tài)度，從而能夠幫助企業(yè)不斷進取，從而提升企業(yè)整體的效益。通過此兩方面的結(jié)合，將企業(yè)文化與經(jīng)濟效益不斷產(chǎn)生聯(lián)結(jié)機制，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將經(jīng)濟效益的理念印在企業(yè)文化中。

4企業(yè)文化建設的創(chuàng)新探索

4.1重視企業(yè)文化的建立

越來越多的中小企業(yè)在雙創(chuàng)的政策下加入了市場的競爭中來，往往他們都不重視企業(yè)的文化建立，將所有的資源都整合在市場競爭和產(chǎn)品研發(fā)上。一方面，需要企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期就開始一步一步建立起企業(yè)文化的積累機制，這樣即使在企業(yè)做大以后，企業(yè)文化的底蘊也會非常深厚；另一方面，需要企業(yè)管理領導層對企業(yè)文化重視起來，只有這樣才能將企業(yè)文化的建立機制構(gòu)建起來，不僅需要領導層對于企業(yè)文化初期建立的指引，更需要他們將企業(yè)文化與現(xiàn)階段的目標和長期發(fā)展方向相結(jié)合，以保證企業(yè)文化能夠跟上當前企業(yè)的發(fā)展。將兩方面結(jié)合在一起，從而使得企業(yè)整體重視企業(yè)文化的建立。

4.2提升整體員工的素質(zhì)

企業(yè)文化的建立需要人去執(zhí)行并創(chuàng)新發(fā)展，因此在構(gòu)建企業(yè)文化時，必須要提升員工整體的素質(zhì)。一方面，利用員工素質(zhì)的提升，幫助企業(yè)文化進行創(chuàng)新與宣傳，綜合提升企業(yè)文化建立的基礎，保持企業(yè)文化的動態(tài)化管理，從而將多元化的文化融入到企業(yè)文化中；另一方面，將企業(yè)文化融入到日常員工的考核與培訓中去，將企業(yè)文化的理念印在員工的腦子中，不僅有利于提升員工的綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)的整體凝聚力，利于團隊合作，還可以進一步受到企業(yè)文化的反饋，從而倒逼企業(yè)文化的個性化發(fā)展，打造具有人文情懷的企業(yè)文化。兩方面結(jié)合，幫助員工提升自身的素質(zhì)，提升企業(yè)人才的綜合競爭力，保持企業(yè)文化的創(chuàng)新力，有利于今后企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。

4.3保持企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)對于現(xiàn)階段的企業(yè)文化對來說，都只有有限的時間適用性，因此，必須要保持企業(yè)文化的創(chuàng)新。一方面，通過提升員工的素質(zhì)，保持企業(yè)文化的創(chuàng)新可持續(xù)性，同時將企業(yè)文化創(chuàng)新加入到員工考勤中，動態(tài)化管理企業(yè)文化，同時建立起企業(yè)文化反饋機制，保證其適應性；另一方面，為了保證產(chǎn)品的競爭力、對人才的吸引性、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，必須要根據(jù)生產(chǎn)情況、市場情況、員工情況、經(jīng)濟情況來實時調(diào)整企業(yè)文化，以此來使得企業(yè)文化得到最大程度的利用。以此兩方面保證企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，從而提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

筆者認為，在當下企業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)更加重視企業(yè)文化的建立，一方面，可以通過企業(yè)文化來提升企業(yè)整體的管理效率，幫助企業(yè)增加自身的社會影響力，人才的吸引力，從而保持企業(yè)的核心競爭力；另一方面，強化產(chǎn)品在市場上的競爭力，提升在細分市場中的占有率，通過企業(yè)文化的宣傳，讓用戶認可企業(yè)的文化發(fā)展，從而提升產(chǎn)品的銷量，同時可以倒逼企業(yè)不斷提升自身的服務質(zhì)量。筆者將沿著當前企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展方向，不斷探索其創(chuàng)新模式，以期能夠在企業(yè)文化的建立中貢獻一份力量。

參考文獻

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[3]劉娟.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導報,2017(8).

作者：郭健斌 單位：江西省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司