計(jì)劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了計(jì)劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面計(jì)劃管理，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中融合了各運(yùn)營(yíng)階段的工作任務(wù)，從而更精準(zhǔn)地把控好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模和管理流程精細(xì)度，為使企業(yè)的內(nèi)控制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升，并獲得企業(yè)發(fā)展能力的可持續(xù)性，企業(yè)積極整合內(nèi)部總體任務(wù)和總目標(biāo)內(nèi)容綱要，最終形成企業(yè)的全方位計(jì)劃。全面計(jì)劃管理的主要特征就是全企業(yè)、全過程和全員，這些特征均需要通過制定管理計(jì)劃、明確管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。從事火力發(fā)電的企業(yè)只有掌握好全面計(jì)劃管理的知識(shí)，制定好全方位計(jì)劃實(shí)施方案并在管理中搭建專門的平臺(tái)保證順利實(shí)現(xiàn)全方位計(jì)劃的執(zhí)行，才能使得企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康、長(zhǎng)久和良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展。因此，為了保證火力發(fā)電企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，加大應(yīng)用全面計(jì)劃管理的力度勢(shì)在必行。文章將全面計(jì)劃管理的科學(xué)含義和特征作為研究依據(jù)，并將火力發(fā)電企業(yè)作為參考對(duì)象，詳細(xì)闡明了實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，全面計(jì)劃管理在企業(yè)中的運(yùn)用，針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向具備關(guān)鍵的功效。

關(guān)鍵詞：全面計(jì)劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)具特色，在社會(huì)主義社會(huì)規(guī)章制度的推動(dòng)下發(fā)展得熱火朝天，而企業(yè)發(fā)展不可以僅借助金融市場(chǎng)開展調(diào)整，而務(wù)必在我國(guó)各行各業(yè)制造商品提供需求的引導(dǎo)下，按照市場(chǎng)意見反饋的信息內(nèi)容開展全面系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)。企業(yè)提升全面計(jì)劃管理可以確保本身生產(chǎn)制造的商品合乎高品質(zhì)的市場(chǎng)的需求，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)綜合效益的提升。目前，全面計(jì)劃管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展地不容小覷的必要因素，尤其是要持續(xù)對(duì)其開展提升與健全。針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)來講，全面計(jì)劃管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中融合市場(chǎng)和企業(yè)外部環(huán)境制訂發(fā)展對(duì)策，融合長(zhǎng)久戰(zhàn)略定位對(duì)投入資源開展提升配備，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展有效整體規(guī)劃，進(jìn)而完成運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。除此之外還需對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的各單位、各業(yè)務(wù)流程及其人力資源開展融合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序開展。

二、全面計(jì)劃管理概述

（一）全面計(jì)劃管理的內(nèi)涵

由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度勢(shì)頭強(qiáng)勁，各企業(yè)之間的溝通交流工作隨著企業(yè)技術(shù)和內(nèi)部管理水平的系統(tǒng)化提升，以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作復(fù)雜程度的加深而受到一定程度阻礙，因此，企業(yè)需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙浜陀?jì)劃制度，轉(zhuǎn)變總體目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)各單位間順暢有效的交流合作。企業(yè)的計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（即企業(yè)宏偉藍(lán)圖和愿景）起到重要的橋梁作用。一旦缺少計(jì)劃，企業(yè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無法得到保證，更何談企業(yè)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，企業(yè)計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行與推動(dòng)是尤為重要也是不能缺乏的關(guān)鍵步驟。企業(yè)內(nèi)部制定綜合計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行五個(gè)過程的管理即定編、審核、實(shí)行、調(diào)節(jié)、考核制度，這五個(gè)過程管理構(gòu)成了企業(yè)的全方位計(jì)劃管理。這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)單位總體目標(biāo)指明了方向，例如處理好以下幾個(gè)方面的問題，為什么要做———Why、做什么———What、誰去做———Who、在什么地方做———Where、什么時(shí)候做———When和怎樣做———How。處理好這種難題，能夠產(chǎn)生一個(gè)比較健全的綜合性計(jì)劃。簡(jiǎn)而言之，從橫向來看，它統(tǒng)籌了生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)工作；從縱向來看，它包含了企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門、個(gè)人的計(jì)劃管理。

（二）全面計(jì)劃管理的特點(diǎn)

1.全方位計(jì)劃管理具備針對(duì)性。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及其企業(yè)特殊階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制訂基礎(chǔ)依據(jù)主要有兩部分組成，即國(guó)家頒布的新形勢(shì)下的新政策和企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的計(jì)劃。另外，企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)與能力水平影響著全方位計(jì)劃的執(zhí)行。2.全面計(jì)劃管理具有前瞻性。企業(yè)在全面計(jì)劃管理下，以國(guó)家與部門政策為引導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前，會(huì)預(yù)估、確認(rèn)活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)等，根據(jù)企業(yè)歷史進(jìn)程，合理評(píng)估企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。3.全面計(jì)劃管理具有約束性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃的范圍對(duì)全方位計(jì)劃管理的實(shí)行有限制性，即只能在計(jì)劃范疇內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的管理活動(dòng)。4.全方位計(jì)劃管理具備可行性分析。在企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一定要有一個(gè)能夠推行的總體目標(biāo)計(jì)劃，總體目標(biāo)定得太高、太低都不可以得到相匹配的總體目標(biāo)使用價(jià)值，也就沒法突顯可行性分析。5.全方位計(jì)劃管理具備效益。為完成企業(yè)總體目標(biāo)，必須制訂詳盡的計(jì)劃，有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)生大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用全面計(jì)劃管理的必要性

（一）電力體制改革的要求

自我國(guó)進(jìn)行電力體制改革以來，火電企業(yè)除開遭遇同行業(yè)中間的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還需要受環(huán)境保護(hù)成本提升的影響，及可再生資源企業(yè)的沖擊。傳統(tǒng)式的火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式早已遭遇不容樂觀的挑戰(zhàn)，全方位計(jì)劃管理能助力企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中角逐成功，因此勢(shì)在必行。這樣以保證整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的優(yōu)化利用，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求

火電企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)制造的過程中，崗位職責(zé)能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的分工特點(diǎn)，離不開智能技術(shù)的引用，同時(shí)這種技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部的工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化并保持可持續(xù)性，分工協(xié)作持續(xù)提高，這就為企業(yè)管理明確提出了較高的規(guī)定。為了更好地兼容智能化生產(chǎn)制造的持續(xù)性與配備性規(guī)定，企業(yè)管理階段務(wù)必保持一致步伐，防止靈活性難題的產(chǎn)生，要對(duì)生產(chǎn)過程、工作機(jī)構(gòu)、技術(shù)性、提前準(zhǔn)備等各個(gè)方面進(jìn)行全方位計(jì)劃管理。

（三）提高火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求

當(dāng)代企業(yè)管理方案引入后，火電企業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)突顯，內(nèi)部職責(zé)分工更為細(xì)致，外部聯(lián)絡(luò)更為多元化，步驟依靠更為明顯，經(jīng)濟(jì)收益轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的根基。引進(jìn)全面計(jì)劃管理，火電企業(yè)可以完成人力資源、物力資源、資金資源的提升分派，以最低的成本消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤(rùn)并提高生產(chǎn)制造效率，完成產(chǎn)出率指標(biāo)，保證商品的需求標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，提升經(jīng)濟(jì)收益。

（四）社會(huì)主義市場(chǎng)化的要求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義經(jīng)濟(jì)的區(qū)別明顯在于前者有政府參與的宏觀調(diào)控手段，因此社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)按照政策規(guī)定范圍開展生產(chǎn)。隨著火電企業(yè)的社會(huì)化完成，火電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展在遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上還要按照宏觀控制與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例規(guī)定開展生產(chǎn)。此外要按新規(guī)定實(shí)行全方位的計(jì)劃管理制度，也是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策下的專業(yè)化管理。

四、火力發(fā)電企業(yè)全面計(jì)劃管理的內(nèi)容

（一）組織體系

全方位計(jì)劃管理方法在火力發(fā)電企業(yè)中的運(yùn)用最先反映在組織體系層面。全面計(jì)劃管理的組織體系包括決策層、管理層和執(zhí)行層，每個(gè)層級(jí)都有各自的職責(zé)。第一，管理層是綜合性計(jì)劃最大的審核管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成組員是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)綜合計(jì)劃開展多方位監(jiān)管；第二，發(fā)展計(jì)劃部門的管理人員做好全方位計(jì)劃日常管理工作，充分發(fā)揮好傳聲筒的作用；第三，執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)企業(yè)的指標(biāo)計(jì)劃管理工作，具體落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃?？傊?，執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)全面計(jì)劃的具體執(zhí)行工作。

（二）目標(biāo)的確定

計(jì)劃編制管理第一步是明確總體目標(biāo)?？偣灿兴膫€(gè)關(guān)鍵步驟:一是火力發(fā)電企業(yè)要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益放到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過程中的相同位置，并且使得后者占有率高于前者，這樣企業(yè)在確定總體發(fā)展決策時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮安全與環(huán)保兩方面；二是企業(yè)銷售模塊目標(biāo)的確定，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施情況、承擔(dān)生產(chǎn)制造任務(wù)職工的專業(yè)水平以及企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境等因素綜合考慮；三是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)功能部門的人員（包括生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門等）的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐能力、思想素質(zhì)等進(jìn)一步深入分析；四是依據(jù)各基層部門制定好的基礎(chǔ)計(jì)劃，由企業(yè)高層管理部門綜合編制和制定本企業(yè)總體的全面總體計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作人員需要承擔(dān)自己相應(yīng)的工作指標(biāo)與工作任務(wù)。

（三）計(jì)劃的調(diào)整

由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)以及企業(yè)的職工能力素質(zhì)等因素都會(huì)對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生較強(qiáng)的干擾作用，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部全方位計(jì)劃制度實(shí)施過程的精確度也受到綜合的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有差距。因此，針對(duì)這種情況，企業(yè)具備充分理由依據(jù)，可以結(jié)合內(nèi)部計(jì)劃對(duì)總體目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行調(diào)整，并要求管理層加強(qiáng)對(duì)調(diào)節(jié)過程中的相關(guān)部門和員工的監(jiān)督。（四）監(jiān)督和懲戒體系為了更好地最大限度地提升職工和各等級(jí)單位的主動(dòng)性，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)依據(jù)企業(yè)的各類計(jì)劃總體目標(biāo)設(shè)計(jì)制作，獎(jiǎng)懲一條線在于企業(yè)全體人員的評(píng)定處于平等地位。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲機(jī)制服務(wù)也是如此，保證不損害企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，靈活與剛度并行，杜絕重復(fù)評(píng)定相同新項(xiàng)目。為保證火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，監(jiān)督制度和懲罰制度在全方位計(jì)劃管理制度中實(shí)施，能夠提高企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，這樣使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，管理過程和實(shí)施效果兼顧，避免重復(fù)評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)能力與剛度并舉的標(biāo)準(zhǔn)。

五、全面計(jì)劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

（一）管理模式全面化

第一，思維上的視角變換?；鹆Πl(fā)電廠的全部成員對(duì)于全方位計(jì)劃管理作為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的根本制度規(guī)定應(yīng)該給予充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)本制度要從兩個(gè)方面了解:一是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理決策，站在中層管理的角度認(rèn)知其基本含義；二是，將外部經(jīng)濟(jì)的實(shí)行作為參考，重視企業(yè)內(nèi)部本制度；第二，注重火力發(fā)電廠全方位計(jì)劃管理的全體人員管理，充足激活全部職工，根據(jù)火力發(fā)電廠基層的相關(guān)項(xiàng)目可行性論述，定編出每個(gè)基層的全方位計(jì)劃管理目標(biāo)，為激活基層部門每一位職工成員，使基層部門做到明確總體目標(biāo)，明晰自身優(yōu)劣勢(shì)等綜合狀況，并且根據(jù)實(shí)際部門運(yùn)營(yíng)詳情，能夠初步擬訂相關(guān)部門管理方案，激發(fā)基層部門活力，確?；鹆Πl(fā)電廠全方位計(jì)劃總體目標(biāo)的如期完成。

（二）管理體系制度化

全方位計(jì)劃管理體系要求具備標(biāo)準(zhǔn)的有條理的高效率管理過程，它可以合理地?cái)[脫全方位計(jì)劃管理很有可能發(fā)生的主觀、片面和隨機(jī)性，而火力發(fā)電廠要想規(guī)范化和組織化運(yùn)作，則離不開制度化的管理體系。首先，建立完善的全面計(jì)劃管理制度。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地貫徹執(zhí)行火力發(fā)電廠以人為本的制度建設(shè)理念。企業(yè)內(nèi)部的全方位計(jì)劃管理方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)時(shí)刻與企業(yè)文化愿景相結(jié)合，同時(shí)保持自主創(chuàng)新能力的可持續(xù)性，并且要建立合理的獎(jiǎng)懲并行的督促制度?；鹆Πl(fā)電廠的全方位計(jì)劃管理方案僅有創(chuàng)建相一致的組織架構(gòu)、規(guī)章制度和步驟，才可以確保各單位和全體人員的工作中合乎計(jì)劃規(guī)定，才可以確保計(jì)劃的恰當(dāng)、順利實(shí)行和計(jì)劃總體目標(biāo)的完成。次之，完善企業(yè)內(nèi)部全方位計(jì)劃管理制度，尤其是注意會(huì)議制度和相關(guān)人員工作制度的設(shè)計(jì)，同時(shí)為保證計(jì)劃的管理性要求火力發(fā)電企業(yè)的管理層嚴(yán)格按照制訂的全方位計(jì)劃管理制度方案、會(huì)議制度、相關(guān)請(qǐng)示規(guī)章制度和計(jì)劃調(diào)節(jié)等相關(guān)要求，一定水平上可以合理地防止全方位計(jì)劃的主觀和隨機(jī)性。

（三）發(fā)展模式低碳化

氣候問題是人類遭遇的全球性問題，伴隨著世界各國(guó)二氧化碳排放，空氣污染物激增，對(duì)生命產(chǎn)生威脅。在這種情況下，世界各地以全世界協(xié)定的方法節(jié)能減排空氣污染物，在我國(guó)明確提出碳達(dá)峰和碳排放總體目標(biāo)。碳達(dá)峰、碳排放總體目標(biāo)在“十四五”整體規(guī)劃里多有反映，在2020年政府部門工作總結(jié)報(bào)告里也是有十分突顯的反映。近幾十年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令人矚目，現(xiàn)階段我國(guó)早已發(fā)展為世界生產(chǎn)大國(guó)，工業(yè)生產(chǎn)類別齊備，中國(guó)加速城鎮(zhèn)化，老百姓生活水平持續(xù)提升，而適用社會(huì)發(fā)展的是源源不絕的能源需求，現(xiàn)階段我國(guó)能源需求的關(guān)鍵來源是火力發(fā)電，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析火力發(fā)電目前為止依然在我國(guó)能源需求占比為發(fā)電量總產(chǎn)量的40%。是全球最大的碳排放國(guó)家，能源清潔低碳轉(zhuǎn)型要求緊迫。近年來，火力發(fā)電廠企業(yè)運(yùn)用煤、原油和燃?xì)獾炔豢稍偕Y源發(fā)電量占電力系統(tǒng)的絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，其銷售市場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng)份額十分牢固。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在節(jié)能減排方面仍有較大的進(jìn)步空間。因此在一定意義上可以說，火力發(fā)電企業(yè)著力優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，減少碳排放，不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生命。優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，減少二氧化碳的排放，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。另外企業(yè)理應(yīng)下大力氣科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計(jì)低碳技術(shù)，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，完成節(jié)能降耗總體目標(biāo)。

（四）計(jì)劃系統(tǒng)信息化

第一，充分利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)全面計(jì)劃數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。首先必須將前期的全方位計(jì)劃數(shù)據(jù)整理到每個(gè)成本基準(zhǔn)點(diǎn)，全方位計(jì)劃管理的信息系統(tǒng)具有職能警示作用和自動(dòng)拒絕產(chǎn)生新的操作流程的功能，例如，在具體的系統(tǒng)運(yùn)行中，記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的與信息有關(guān)的內(nèi)容數(shù)據(jù)指標(biāo)所指向的具體本年利潤(rùn)的指標(biāo)值，一旦與預(yù)先設(shè)計(jì)的全方位計(jì)劃的相關(guān)指標(biāo)值相比偏大，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)感應(yīng)到有差別的數(shù)據(jù)信息并發(fā)出警報(bào)聲音，提示錯(cuò)誤信息，同時(shí)拒絕下一步的具體業(yè)務(wù)操作流程，直到被警報(bào)內(nèi)容得到解決，才可以進(jìn)行下一步的業(yè)務(wù)流程操作，因此，企業(yè)通過全方位計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控；第二，對(duì)于全方位計(jì)劃系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員關(guān)于信息化管理的操控能力。管理人員通過信息化管理系統(tǒng)被授予特別的數(shù)據(jù)支持，對(duì)全方位計(jì)劃的管理和控制與改進(jìn)可以獲取實(shí)時(shí)信息。如果企業(yè)的高管由于缺乏對(duì)全方位計(jì)劃系統(tǒng)的控制能力僅僅依靠下屬部門遞交的紙質(zhì)信息對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，那么，一方面管理者自身會(huì)缺失直接的信息數(shù)據(jù)的合理支持，從而不能直接找出企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中的問題狀況，導(dǎo)致信息獲取的滯后性；另一方面，管理者由于并非親自對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)展開應(yīng)用，導(dǎo)致自身對(duì)企業(yè)全方位計(jì)劃的執(zhí)行失去預(yù)見性，這樣會(huì)導(dǎo)致控制方法越來越不足，導(dǎo)致火力發(fā)電企業(yè)與事先的計(jì)劃約束相互脫離。因此，加強(qiáng)火力發(fā)電廠企業(yè)的高管對(duì)全方位計(jì)劃管理系統(tǒng)的操控能力，有利于直接獲取與全方位計(jì)劃控制有關(guān)的直接信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，有利于加強(qiáng)企業(yè)的全方位計(jì)劃控制。六、結(jié)語能源供應(yīng)針對(duì)社會(huì)發(fā)展來講，具備十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)功效，假如能源供應(yīng)不穩(wěn)定，便會(huì)影響到社會(huì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。在全部能源供應(yīng)中，火力發(fā)電所占的占比超出一半，因此針對(duì)全部能源供應(yīng)系統(tǒng)具備肯定的主導(dǎo)權(quán)?；鹆Πl(fā)電領(lǐng)域具備技術(shù)性繁雜、各崗位人員聚集水平高、資金占用大等特點(diǎn)，文中根據(jù)論述全方位計(jì)劃管理針對(duì)其各項(xiàng)任務(wù)的合理進(jìn)行及其各種經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)的完成，呈現(xiàn)了全方位計(jì)劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。火力發(fā)電廠全方位計(jì)劃管理機(jī)制不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)的技術(shù)得到提升和計(jì)劃具備均衡特點(diǎn)，有利于企業(yè)有重點(diǎn)地開展工作和保持綜合融洽的特性以及進(jìn)一步界定各部門里的工作崗位職責(zé)并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，同時(shí)還能夠監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部各重點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程并實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的考核，進(jìn)而最后合理地提升火力發(fā)電廠針對(duì)各類計(jì)劃的實(shí)行狀況的控制與執(zhí)行，針對(duì)提升火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)的總體效率有非常大的協(xié)助，可以推動(dòng)其發(fā)展方法的變化，完成低碳環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。

作者:李娜 單位:三河發(fā)電有限責(zé)任公司