建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量控制
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1．1管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性
目前，由于我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的控制問(wèn)題越來(lái)越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽(yù)。同時(shí)，建筑工程也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會(huì)影響人們的日常生活，還會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動(dòng)，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方的建筑工程施工單位對(duì)房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。
1．2管理目標(biāo)的綜合性
為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中的設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達(dá)到相關(guān)的要求，因而對(duì)建筑工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對(duì)基礎(chǔ)建筑工程施工進(jìn)行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進(jìn)行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過(guò)程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對(duì)于很多建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國(guó)建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
2．1建筑節(jié)能工程管理的程序有待嚴(yán)格
目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．2建筑節(jié)能工程管理的方向不夠明確
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，造成這些問(wèn)題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．3建筑節(jié)能工程管理的理念比較落后
目前，建筑工程施工在我國(guó)民生發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問(wèn)題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來(lái)了很大的麻煩。
2．4建筑節(jié)能工程管理人員的素質(zhì)有待提高
目前，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問(wèn)題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問(wèn)題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
3提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的措施
3．1確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)
為了更好地加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí)，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。
3．2實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革
目前，實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個(gè)重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過(guò)于落后，所以進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。
3．3建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系
一直以來(lái)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問(wèn)題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理時(shí)，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而了解建筑工程施工的實(shí)際情況，這樣才能具有針對(duì)性的進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊(cè)建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實(shí)際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評(píng)價(jià)水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來(lái)。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個(gè)建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。
3．4提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而意識(shí)到加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個(gè)建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，為了有效地提高建筑節(jié)能工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理控制顯得非常重要，建筑工程施工單位應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理的整體認(rèn)識(shí)。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理的水平，明確建筑節(jié)能工程管理是一項(xiàng)綜合性的管理方式。
作者：張桂芝 單位：無(wú)棣縣建筑設(shè)計(jì)院
