建筑管理工作思考探索

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摘要：在建筑施工項目展開的過程中，建筑管理工作的落實效果是決定其整體質(zhì)量與效率的重要內(nèi)容。在本文中，將基于建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，探討在進(jìn)行建筑管理水平提升的過程中，應(yīng)采取哪些措施對其進(jìn)行調(diào)整與落實，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；制度優(yōu)化；隊伍建設(shè)

對建筑施工項目而言，只有根據(jù)建筑工程項目的實際發(fā)展需求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容落實，才可以使建筑企業(yè)的發(fā)展更加合理與科學(xué)，并實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優(yōu)化探索，在不同階段采取針對性措施進(jìn)行管控，使建筑管理工作的質(zhì)量與效率得到進(jìn)一步提升。

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進(jìn)。同時，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動作用與產(chǎn)業(yè)支撐作用也處于了一個日益強(qiáng)化的環(huán)境當(dāng)中，成為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細(xì)節(jié)化、層次化、結(jié)構(gòu)化與重點化。在進(jìn)行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標(biāo)、具體施工以及工程驗收等方面進(jìn)行了強(qiáng)化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對性的管理措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，滿足建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊伍建設(shè)

為了實現(xiàn)建筑管理水平在整體上的提升，需要在進(jìn)行施工的過程中，實現(xiàn)對建筑管理人員素質(zhì)與能力有效提升。在優(yōu)化隊伍的過程中，應(yīng)抓緊一切時間與機(jī)會，來對建筑管理人員進(jìn)行專業(yè)技能、管理知識、法律知識與藝術(shù)等方面的素質(zhì)能力進(jìn)行提升。同時，也要從人員素質(zhì)能力的角度進(jìn)行建筑管理相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，杜絕形式主義，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向，將人員素質(zhì)和能力發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的綱要內(nèi)容，通過資金、物質(zhì)、制度等方面的綜合支持與保障，令整體隊伍的建設(shè)效果得到保障。而在對高素質(zhì)管理隊伍進(jìn)行加深的過程中，也要加強(qiáng)素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)等方面的內(nèi)容，以令建筑管理隊伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。作為建筑管理工作的首要條件，建筑管理人員自身的整體素質(zhì)是實現(xiàn)建筑管理水平整體能力的核心內(nèi)容。而這就要根據(jù)現(xiàn)代化人才隊伍建設(shè)的要點內(nèi)容，展開信息化能力的培養(yǎng)，使其可以滿足現(xiàn)代化工作能力素質(zhì)提升的需求。并且施工人員的選拔和隊伍配置應(yīng)建立一個科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)并派專人負(fù)責(zé)，以期能達(dá)到最大的綜合性效益[1]。同時，在施工現(xiàn)場也應(yīng)合理地安排工作和資源配置，提高效率，進(jìn)一步做到人工成本的合理優(yōu)化。此外，在進(jìn)行施工質(zhì)量優(yōu)化的過程中，需要根據(jù)當(dāng)前項目的施工質(zhì)量要求，把控好項目展開過程中各項質(zhì)量管理措施，并基于對員工工程質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使其能夠重視施工管理，令當(dāng)前項目的整體施工質(zhì)量能夠得到保障。

2.2制度優(yōu)化

在進(jìn)行建筑管理的過程中，需要結(jié)合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時代背景下的管理需求通過對當(dāng)前行業(yè)與社會形勢的把握，來進(jìn)行制度上的優(yōu)化。為此，首先就要建立起一個能夠精準(zhǔn)覆蓋建筑管理各個內(nèi)容的責(zé)任分配工作，使建筑管理工作的各個細(xì)節(jié)都能夠有對應(yīng)的人員來進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，要求建設(shè)方與參建方能夠?qū)Σ煌呢?zé)任內(nèi)容進(jìn)行分配，確保各個環(huán)節(jié)的人員都能夠持證上崗，而后基于對簽認(rèn)制度的履行，來對各項制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。例如，在某建筑工程進(jìn)入驗收階段后，便根據(jù)工程施工具體情況來進(jìn)行竣工驗收內(nèi)容的調(diào)整，實現(xiàn)了對工程施工項目的有效監(jiān)管，令建筑在投入到實際應(yīng)用后的整體質(zhì)量能夠得到保障。而這就需要在進(jìn)行工程項目的竣工驗收時，施工單位基于自身責(zé)任意識的良好樹立，完成對竣工驗收制度的優(yōu)化，使建筑管理工作的各項內(nèi)容得到保障。此外，在進(jìn)行工程施工管理的過程中，也要對工程風(fēng)險內(nèi)容的監(jiān)控工作進(jìn)行落實，并基于制度優(yōu)化所提供的保障，使其能夠在進(jìn)行工程項目施工的過程中，有效應(yīng)對惡劣天氣環(huán)境下各類突發(fā)事件的發(fā)生，避免其對工程項目的施工帶來不利影響。為此，就要根據(jù)當(dāng)前施工項目的特點，對應(yīng)急機(jī)制以及風(fēng)險防范制度進(jìn)行落實。

2.3安全管理

在進(jìn)行建筑管理工作的過程中，提升員工的安全意識，是實現(xiàn)對工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)控的重點內(nèi)容。為此，就要重點加強(qiáng)安全意識教育的相關(guān)內(nèi)容，堅持以人為本的理念，來展開針對全體施工人員的安全意識教育。首先，在加強(qiáng)管理人員制度建設(shè)以及思想教育的過程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項目的展開，以實現(xiàn)對安全施工內(nèi)容的有效監(jiān)督。就需要在進(jìn)行安全管理的過程中，建立起一個科學(xué)與有效的晉升方式與福利待遇，實現(xiàn)對管理人員工作積極性的充分調(diào)動。而在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要以安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，作為項目展開的要點內(nèi)容，對管理人員的細(xì)節(jié)管控能力與執(zhí)行理論進(jìn)行培養(yǎng)，以實現(xiàn)人員安全素質(zhì)能力的綜合性提升。此外，在加強(qiáng)施工人員素質(zhì)能力的過程中，要注意對其安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，從而使其在施工過程中能夠自覺遵守安全施工的各項標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。例如，某建筑企業(yè)通過文藝活動、安全技能大賽等多種形式，來對員工的自我保護(hù)意識進(jìn)行培養(yǎng)，令員工能夠在施工的過程中，自覺維護(hù)建筑施工項目安全，提升員工在面對突發(fā)情況時的應(yīng)對能力，使整體工程項目的安全展開可以得到保障。此外，在進(jìn)行安全管理的過程中，也可以通過對獎懲制度的落實，基于安全考核工作的展開，對每一名員工的在安全施工上的表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析與量化考核，確保員工能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)的安全施工要求與制度。

2.4創(chuàng)新思想

想要實現(xiàn)建筑管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，就要在管理思想上做出創(chuàng)新，使其能夠符合當(dāng)前時代的發(fā)展需求。為此，就需要企業(yè)能夠從自身的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，讓每一名員工都能夠具有相應(yīng)的創(chuàng)新觀念，從而基于對當(dāng)前形勢的準(zhǔn)確認(rèn)知，結(jié)合責(zé)任制度的落實，來進(jìn)行管理以及制度上的創(chuàng)新。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，建筑管理人員應(yīng)當(dāng)具有一個強(qiáng)烈的競爭意識以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，以此來對影響建筑管理工程創(chuàng)新的觀念進(jìn)行剔除。而且，也要在企業(yè)內(nèi)部職能部門設(shè)置的過程中，以施工項目以及企業(yè)發(fā)展的實際需求來進(jìn)行具體化的設(shè)置，并且也要重點對工程技術(shù)部門、工程施工管理部門以及市場部門等各個主要部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，使各個部門能夠在進(jìn)行建筑管理工作的過程中，對自身應(yīng)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行體現(xiàn)。同時，在進(jìn)行建筑管理工作思想創(chuàng)新的過程中，需要根據(jù)成本管理、施工管理、技術(shù)實施、安全監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，使建筑管理過程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面內(nèi)容可以相互協(xié)調(diào)，共同展開[2]。此外，在進(jìn)行建筑管理水平的提升過程中，需要在進(jìn)行施工前，對施工所需使用的設(shè)備、材料等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密的檢查與調(diào)控，并以此為基礎(chǔ)，通過對設(shè)備材料管理機(jī)制的建立與創(chuàng)新，實現(xiàn)人工處理與機(jī)械施工的有效結(jié)合，使建筑工程項目在展開后的施工更加順利，實現(xiàn)對項目的優(yōu)質(zhì)高效完成。

3結(jié)語

綜上所述，從建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，當(dāng)前建筑管理工作雖然得到了良好的發(fā)展，但自身仍然存在一定的問題。為此，就要通過采取隊伍建設(shè)、制度優(yōu)化、安全管理、創(chuàng)新思想等措施，來推動建筑管理水平的提升，并實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：許文鵬 單位：廣東博意建筑設(shè)計院有限公司沈陽分公司