建筑機(jī)電工程安裝施工優(yōu)化策略

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑機(jī)電工程安裝施工優(yōu)化策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建筑領(lǐng)域在近年來(lái)得到了飛速的發(fā)展，其作為我國(guó)當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，建筑領(lǐng)域的優(yōu)化對(duì)于社會(huì)持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。機(jī)電工程作為建筑施工過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到住戶(hù)的體驗(yàn)，與此同時(shí)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)下受制于多種因素的影響，建筑機(jī)電工程中的施工管理工作存在有很多的不足，這些問(wèn)題的存在制約著機(jī)電工程的實(shí)際安裝效果。本文以此為基礎(chǔ)，就建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的優(yōu)化措施展開(kāi)探析，旨在為今后機(jī)電安裝的施工管理工作提供積極的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝；施工質(zhì)量；管理優(yōu)化

引言

機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量不僅影響到相關(guān)設(shè)備的實(shí)際使用情況，對(duì)于企業(yè)整體施工質(zhì)量也會(huì)造成重要的影響。所以作為施工方應(yīng)就機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與施工管理予以重視和優(yōu)化。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可通過(guò)對(duì)自身管理制度的優(yōu)化與落實(shí)來(lái)進(jìn)行管理工作的升級(jí)，除此之外，注重施工過(guò)程的監(jiān)督工作的開(kāi)展也是有效提高施工管理水平的有效途徑。加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理，對(duì)于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。

1建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝概論

作為影響建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建筑工程機(jī)電設(shè)備的安裝工作具備很多固有的特征。眾所周知，在建筑工程機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，因其涉及的環(huán)節(jié)與系統(tǒng)相對(duì)繁瑣，所以使得安裝工作的開(kāi)展面臨較多的挑戰(zhàn)。就實(shí)際的安裝工作而言，隨著當(dāng)下新材料新技術(shù)不斷更新?lián)Q代，對(duì)于作業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也具備較高的要求。正如上文所示，機(jī)電設(shè)備的安裝決定著建筑工程的整體質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理工作對(duì)于提高建筑工程的整體質(zhì)量至關(guān)重要。為了保證機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在安裝的過(guò)程中應(yīng)就各設(shè)備之間的配合予以?xún)?yōu)化，在保證安裝空間以及位置合理舒適性的同時(shí)還應(yīng)就各設(shè)備的功能體現(xiàn)進(jìn)行充分的考慮，此類(lèi)工作在安裝工作中亦應(yīng)該予以充分的重視。當(dāng)下我國(guó)的機(jī)電安裝行業(yè)從業(yè)人員較多，且相關(guān)的管理組織以及體制建設(shè)都相對(duì)的完善。但是客觀(guān)來(lái)講，相關(guān)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，以及管理方式科學(xué)性缺失等因素的影響，也是當(dāng)下制約著機(jī)電工程安裝效率的主要因素。

2當(dāng)下建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中較為常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1電動(dòng)機(jī)方面的問(wèn)題

電動(dòng)機(jī)作為機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中不可避及的環(huán)節(jié)，其在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中主要暴露的問(wèn)題分為兩種。首先便是機(jī)械故障，作為一個(gè)較為常見(jiàn)的故障現(xiàn)象，機(jī)械故障所呈現(xiàn)的故障現(xiàn)象較為直觀(guān)，也易于為人所發(fā)現(xiàn)。而電氣故障作為另一種較為常見(jiàn)的故障，其本質(zhì)是電動(dòng)機(jī)的導(dǎo)電部位和位置出現(xiàn)了問(wèn)題，在維修與診斷的過(guò)程中所要展開(kāi)的工作都會(huì)相對(duì)的復(fù)雜。電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障的主要原因同樣分為兩種，第一種便是電動(dòng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的故障，而另一種則是由于后期電動(dòng)機(jī)使用過(guò)程中因維護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致的故障。這要求我們?cè)诰S護(hù)作業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)分析故障原因，進(jìn)而解決電動(dòng)機(jī)的故障現(xiàn)象。

2.2設(shè)備成本控制不當(dāng)

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)之前，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的成本預(yù)估十分必要。機(jī)電設(shè)備本身作為一種擁有較高價(jià)值的產(chǎn)品，其在安裝與規(guī)劃的過(guò)程中一旦出現(xiàn)預(yù)估不當(dāng)?shù)那闆r，所造成的經(jīng)濟(jì)損失都是難以承受的。所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備成本的有效控制同樣十分必要。

2.3缺乏科學(xué)的管理方式

就建筑機(jī)電工程的安裝施工管理工作而言，科學(xué)的管理方式可以使得工作的開(kāi)展事半功倍。就機(jī)電工程的安裝作業(yè)而言，隨著當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，不僅在設(shè)備的材料、性能、安裝方式上與傳統(tǒng)形式存在差異，在建筑理念與管理方式上同樣有著明顯提高。所以為了實(shí)現(xiàn)工程的有序開(kāi)展，加強(qiáng)管理者管理方式與管理理念的提高至關(guān)重要。然而就當(dāng)下工程開(kāi)展的實(shí)際而言，一些管理者由于自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏，使得在管理理念與宏觀(guān)調(diào)控能力上都存在缺失，這對(duì)于工程的有序開(kāi)展必然造成不利的影響。作為施工的實(shí)際管理者，如果繼續(xù)維持現(xiàn)有的狀態(tài)，以一種不思進(jìn)取的心態(tài)進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展，那么不僅是對(duì)自身事業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)工程質(zhì)量與行業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)。

3提高機(jī)電工程中安裝施工管理水平的具體策略

3.1優(yōu)化機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度調(diào)整

作為建筑施工單位，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工作之前，應(yīng)就工程開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的安裝方案制定。在進(jìn)行安裝的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以安裝方案為指導(dǎo)，以此來(lái)保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安裝進(jìn)度。同時(shí)在進(jìn)行大型機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程時(shí)，應(yīng)就其安裝進(jìn)度以及安裝步驟進(jìn)行嚴(yán)密的管理。為了預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)就施工人員的管理工作加以?xún)?yōu)化，首先應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理規(guī)定的制定與落實(shí)，保證在工作開(kāi)展過(guò)程中做到有章可循。而后為了提高作業(yè)人員自身的工作自覺(jué)性與積極性，也可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此為工程的有序開(kāi)展提供保障。

3.2加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理

對(duì)于任何工程或是活動(dòng)的開(kāi)展而言，成本的控制都至關(guān)重要。在機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，不僅可以有效的減低企業(yè)的前期成本，對(duì)于后續(xù)工作的開(kāi)展也可以提供一定的經(jīng)濟(jì)保障。除此之外，有效的成本控制管理對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成也大有裨益，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較為積極的影響。在機(jī)電安裝工作中，可以通過(guò)以下三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。首當(dāng)其沖的便是就設(shè)備安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先的成本預(yù)估，同時(shí)就每一個(gè)環(huán)節(jié)的安裝都應(yīng)匹配相應(yīng)的安裝計(jì)劃，在實(shí)際安裝工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)緊密的結(jié)合預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，這既有利于對(duì)工程節(jié)奏的把握，也是對(duì)成本控制工作的有效實(shí)施。除此之外，就安裝部位的不同，制定詳細(xì)的成本收支記錄，這對(duì)于成本控制工作而言也具備不俗的效果。在安裝過(guò)程中，將每項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)的費(fèi)用予以登記，工程結(jié)束后就實(shí)際的費(fèi)用支出與預(yù)計(jì)的費(fèi)用支出進(jìn)行比較，分析費(fèi)用支出存在差異的環(huán)節(jié)與步驟。第三便是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的安排，合理的工程安排可以高效的優(yōu)化各種資源，這對(duì)于資源的合理使用，工期的如期進(jìn)行以及成本的理想控制都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

3.3加強(qiáng)管理人員自身素養(yǎng)的提高與培養(yǎng)

作為施工管理的主要參與者與實(shí)施者，施工管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)也是影響工程施工管理效果的重要因素。作為建筑部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝管理高效合理，需定期展開(kāi)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。其培訓(xùn)主要目的是實(shí)現(xiàn)管理人員管理水平的提高，避免在日常作業(yè)中因管理思維與管理方式的落后于不足導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。素質(zhì)培訓(xùn)的初衷是提高管理人員責(zé)任素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)在品質(zhì)。這些優(yōu)秀的品質(zhì)在保證管理工作開(kāi)展的同時(shí)，對(duì)于工程的安裝質(zhì)量也是一個(gè)不錯(cuò)的保障。

結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑領(lǐng)域的預(yù)期與要求也在不斷地提高。作為提高建筑單位實(shí)用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備安裝工程的開(kāi)展舉足輕重。但是就該行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展而言，在安裝施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中還存在很多的不足，這些問(wèn)題的存在對(duì)于工程質(zhì)量的保證以及行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。本文以此為基礎(chǔ)，就建筑機(jī)電工程中安裝施工的管理措施展開(kāi)分析，旨在為今后相關(guān)工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)

[1]張少華,李麗平.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,15(30):10-11.

[2]于洪濤.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略探究分析[J].工程技術(shù):文摘版:00165-00165.

[3]梁文強(qiáng).關(guān)于建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制研究[J].建材與裝飾,2017(28).

[4]呂升.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾,2018(11).

[5]單鵬.關(guān)于建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制的研究[J].商情,2017(22).

作者：孔祥勝 單位：濰坊市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校