企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財務(wù)監(jiān)管

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財務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高具有不可忽視的作用。企業(yè)作為市場的主體，在現(xiàn)代社會發(fā)展中承擔(dān)著關(guān)鍵性的角色，隨著企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的不斷增多，需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行必要的管理，保證合同的高效合理實施，使雙方可以盡可能的實現(xiàn)利益的最大化，在管理的過程中，財務(wù)監(jiān)管發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中財務(wù)監(jiān)管的概述

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)之間的合作更加的緊密，貿(mào)易往來日漸頻繁。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已不再是經(jīng)濟(jì)效益方面，而是更多的在企業(yè)的文化和管理方面，財務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，因此，就需要企業(yè)的管理者在制定各項決策方案時不能忽略這方面的考慮，在日常工作中抓好這方面的實施。在企業(yè)與合作商簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過程中，必不可少的參與部門就是財務(wù)部門，而財務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)合同管理中所扮演的角色就是財務(wù)監(jiān)管，可以這么說，財務(wù)監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)合同的管理兩者是相輔相成、密不可分的關(guān)系，二者的最終目的是一致的，都是為了提高資金的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，要把財務(wù)監(jiān)管對經(jīng)濟(jì)合同管理的目的進(jìn)行明確，并采取有效措施推動其順利的實施；其次，把它在經(jīng)濟(jì)合同管理中所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行全面的落實，充分的發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管監(jiān)控作用，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、財務(wù)監(jiān)管對經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)實意義

(一)有利于合同管理的順利實施

企業(yè)在按照合同的約定進(jìn)行資金的交付時，財務(wù)部門需要對經(jīng)濟(jì)合同的原件以及結(jié)算所需要的資料等進(jìn)行核對，以確保信息的一致，這是其職責(zé)義務(wù)所在，并且還要采取正確的方式對質(zhì)保金、預(yù)付款比例以及合同標(biāo)的進(jìn)行合理的控制，如果不符合合同要求不予結(jié)算，這樣可以有效地保證合同中付款環(huán)節(jié)的公平合理，有利于企業(yè)其他工作的順利開展。

(二)控制資金的支出

現(xiàn)在很多的企業(yè)往往會認(rèn)為只要控制了成本費用，壓縮了成本支出就可以促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高，但是實際卻是，企業(yè)的成本往往會受到投資超出預(yù)期范圍以及超預(yù)算的支出影響，因此，就需要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的作用，對各項資金的支出有嚴(yán)格的把控，協(xié)調(diào)好各個部門間的銜接，確保資金能夠很好的周轉(zhuǎn)。

(三)有利于合同管理水平的提高

除了強化財務(wù)監(jiān)管的作用來提高合同的管理之外，還需要充分調(diào)動其他各個部門的配合協(xié)調(diào)性，因為不論是從經(jīng)濟(jì)合同的管理還是從財務(wù)監(jiān)管來說，都是貫穿于整個企業(yè)內(nèi)部的，各個部門之間的協(xié)調(diào)合作可以使經(jīng)濟(jì)合同的簽訂更加的科學(xué)，減少了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，對各項潛在的風(fēng)險有很好的防范，為合同的執(zhí)行實施創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也就促進(jìn)了合同管理水平的提高，從而使企業(yè)的經(jīng)營狀況得到了保證。

三、經(jīng)濟(jì)合同管理中財務(wù)監(jiān)管的控制作用分析

(一)對合同簽訂前的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測及評估

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的簽訂之前，因為涉及到財務(wù)方面，就必須要由財務(wù)部門和其他相關(guān)的部門進(jìn)行合作討論，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合預(yù)測和評估，包括對合作方的資金狀況、信用狀況以及合同的履行能力等進(jìn)行綜合分析，然后制定出一個較為健全的對策，給合同的簽訂提供參考，另外，就是在發(fā)揮監(jiān)管作用的同時也要對合同的具體事項進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證全面、公平、公正。

(二)合同簽訂中的財務(wù)監(jiān)管

企業(yè)對于所發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都要進(jìn)行書面合同的簽訂，除了零星小額采購?fù)?，這樣可以更好地管理約束合同的雙方。在具體的簽訂過程中，要對合同的授權(quán)和審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的落實，不得私自簽訂，在這一過程中，需要考慮到這些方面：合同的標(biāo)的是否與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相一致；合同的雙方履行能力是否具備；經(jīng)濟(jì)合同所涉及到的各項財務(wù)數(shù)據(jù)是否做到了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；對資金的結(jié)算時間是否恰當(dāng)；對于資金的結(jié)算方式是否合理合法等。

(三)合同的執(zhí)行以及結(jié)算階段的財務(wù)監(jiān)管

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同備案后，需要進(jìn)行實時的關(guān)注和跟蹤，對于不同的經(jīng)濟(jì)事項的合同需要設(shè)立相應(yīng)的收益成本核算體系。財務(wù)部門要根據(jù)工作實際情況建立相關(guān)核算辦法，針對于不同的經(jīng)濟(jì)事項建立相適應(yīng)的賬目進(jìn)行核算，以確保在進(jìn)行對合同收支核算時的準(zhǔn)確性及合理性。在經(jīng)濟(jì)合同結(jié)束階段，也要做好相應(yīng)的收尾工作，財務(wù)監(jiān)管人員要嚴(yán)格的根據(jù)合同的內(nèi)容中的相關(guān)規(guī)定，對收入進(jìn)行確認(rèn)，對未收回的賬款要進(jìn)行催收，編制合同履行情況表，報送給企業(yè)相關(guān)部門，對合同的整體履行狀況進(jìn)行評算，對合作方建立必要的信用等級，以便做為日后再次合作的需要。

四、結(jié)束語

企業(yè)作為市場的主體，在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的組成部分，是企業(yè)綜合競爭力提高的重要途徑。財務(wù)監(jiān)管作為其管理工作的重要參與者，有利于合同的高效履行，需要把合同的管理和財務(wù)監(jiān)管兩者進(jìn)行有機的結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管在合同管理中的作用，進(jìn)而減少經(jīng)營風(fēng)險和推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：戚小新 單位：榆林礦業(yè)集團(tuán)有限公司