談傳統(tǒng)圖書出版與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)融合

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摘要：近年來，知識支付的浪潮逐漸興起，大眾對于知識產(chǎn)權的重視程度越來越高。在國家政策的支持下，傳統(tǒng)出版企業(yè)已經(jīng)逐漸重視基于知識服務的實踐與研究。從大眾傳媒時代到知識傳媒時代，智能技術逐漸從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域躍升到文化產(chǎn)業(yè)領域，改寫了產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。出版?zhèn)髅綐I(yè)也在這股浪潮中迎來了數(shù)字化、智能化的轉型，各出版機構都在有利的行業(yè)趨勢和政策條件下展開了實踐探索。只有理清傳統(tǒng)出版的困境，打破僵化思維，規(guī)范技術應用，才能在產(chǎn)業(yè)轉型中立于不敗之地。傳媒時代出版轉型整合的實踐是一條艱難而漫長的道路。在“用戶＋需求”的互聯(lián)網(wǎng)新形式影響下，以場景構建新的閱讀生態(tài)，強調技術的語境化，尋求自我轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新是十分必要的。事實上，我們應當注意的是，從古至今，出版的目的是傳承文化、傳播知識、傳遞信息。而目前只是出版形式發(fā)生了變化，但其目的卻沒有改變。做好文化傳播，提升國民素質，提升信息化時代背景下的弘揚和發(fā)展效能，這一直都是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的出版行業(yè)發(fā)展規(guī)律，也是我們的工作職責。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代下，線上與線下、實體與網(wǎng)絡交互的出版發(fā)展模式基本形成，而怎么樣才能優(yōu)化實際的發(fā)展研究，就需要做出細致的分析和探討。

關鍵詞：傳統(tǒng)圖書出版；現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)；融合分析引言

圖書出版是一個文化傳承的重要過程，是基于文化和智慧發(fā)展之下的文化傳承和保護的重要方式。而在信息化的環(huán)境之下，傳統(tǒng)的圖書出版行業(yè)也存在著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)打破了內容的邊界、電子化拓寬了發(fā)行渠道、智能化改變了出版鏈條之后，更提升了圖書出版的發(fā)展效能。出版作為文化傳播的重要載體，在國家將發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)納入國家戰(zhàn)略任務，積極推動傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代出版的政策環(huán)境下，如何處理傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代出版的融合問題，探索融合路徑與對策已經(jīng)成為出版業(yè)未來發(fā)展面臨的重大課題之一。傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代出版最直接的體現(xiàn)就是技術融合，通過數(shù)字技術將“紙與屏”相結合，為用戶提供更加豐富的產(chǎn)品和服務。出版一體化不僅給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來革命性的影響，也為傳統(tǒng)出版業(yè)的轉型和發(fā)展帶來機遇。本文的基本內容主要有兩方面，在信息化時代下，傳統(tǒng)的圖書出版行業(yè)始終是機遇和挑戰(zhàn)并存，第一部分就對此進行了分析；在互聯(lián)網(wǎng)時代之下，我們應當怎樣將信息化和出版行業(yè)進行融合發(fā)展，在第二部分我們重點進行了分析，本文旨在通過此研究，優(yōu)化圖書出版行業(yè)的發(fā)展效能，實現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。

1傳統(tǒng)圖書出版面臨新的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

1．1在大數(shù)據(jù)時代下圖書出版內容打破了邊界

目前，圖書出版行業(yè)正從信息化時代走向大數(shù)據(jù)時代，信息社會的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的結合已經(jīng)是時代的趨勢。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，不但改變了人們生活，也改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的運營模式。例如，出版社本身可以將海量信息提取、管理、整合成有價值的信息和資源，做出優(yōu)質的精品圖書；也可以幫助出版商在合理的時間內做出經(jīng)營決策，這樣才能提高出版社的核心競爭力，成為成功的關鍵。在大數(shù)據(jù)時代下，圖書出版內容的邊界不再分明。在以往，出版社出版的圖書只能在線下實體渠道發(fā)行，或是線上電商平臺銷售以及線上網(wǎng)絡的連載和網(wǎng)友自創(chuàng)的文學作品，整體層次上參差不齊。但事實上，當下中國圖書的發(fā)展，其邊界實際上是在不斷淡化的。網(wǎng)絡閱讀和線上銷售很大程度上沖擊著實體書店和紙質圖書，但是也萌生出了新的出版形式，即網(wǎng)絡閱讀和書本刊物出版的結合。大數(shù)據(jù)時代，一切出版內容和資源都可以“上網(wǎng)”，其能使得經(jīng)典類讀物的傳播空間更深、更廣。

1．2電子化時代提升了圖書出版效率，拓寬發(fā)行渠道

電子刊物的大量出現(xiàn)，目前已經(jīng)形成了五種較為典型的出版類型，分別是以下方面：（1）計算機和軟件商店購買光盤；（2）刊物郵寄；（3）音像店和書店；（4）網(wǎng)絡購買；（5）APP會員尊享。實際上電子化時代可以給圖書出版帶去更大的開展空間。以往的出版方式大多以前三種為主，互聯(lián)網(wǎng)時代下也形成了后面兩種形式。事實上，當下紙質出版物也在逐漸向著電子化的方向發(fā)展?！都~約時報》從1851年開始發(fā)行，目前已經(jīng)宣布告別紙質化時代；《西雅圖郵報》也宣布將終止印刷報紙的發(fā)行，并把它們變成完全的網(wǎng)絡版。從出版行業(yè)巨頭的發(fā)展趨勢中可以看出，這是出版業(yè)的形式發(fā)生了巨大的變化。紙質作為出版業(yè)的載體，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。相反，電子閱讀的巨大發(fā)展，尤其是基于PC端和電子書、手機的便攜式閱讀模式，已經(jīng)成為年輕人的最愛。從Kindle到iPad，隨著一個又一個手持閱讀終端的出現(xiàn)，電子閱讀的覆蓋面更廣，發(fā)展更具優(yōu)勢性。電子讀物的發(fā)展是一種趨勢，而正是電子閱讀終端、移動圖書館和網(wǎng)上書店的發(fā)展，逐漸改變了知識傳播的方式和速度，這將會在最大程度上將閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的價值得到有效提升。

1．3智能化時代使圖書的出版鏈條發(fā)生變化

傳統(tǒng)的圖書出版鏈條主要是三個環(huán)節(jié)：（1）上游行業(yè)中主要進行出版內容的提供、印刷和物資供應工作，本質上是一種提供出版內容的過程。在這個過程中，內容提供者主要是撰稿人和編輯，印刷和物資供應工作，則有相關的人員負責進行。（2）中游行業(yè)中，根據(jù)不同類別的圖書和刊物確定出版和發(fā)行的方向。（3）下游產(chǎn)業(yè)主要進行發(fā)行營銷和寄送以及后續(xù)服務。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了變化，因為上中下游產(chǎn)業(yè)的交流和溝通渠道更加多元化、多樣化，而本質上拓寬了發(fā)展范圍，讓圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同性更長，縮短了出版周期，并提升了產(chǎn)業(yè)鏈條的價值性。

2傳統(tǒng)出版模式與互聯(lián)網(wǎng)融合新思路

2．1互聯(lián)網(wǎng)出版模式的優(yōu)點簡述

互聯(lián)網(wǎng)下的行業(yè)發(fā)展趨向信息化、協(xié)同化，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系性更高。而互聯(lián)網(wǎng)下的出版方式，能夠最大程度上承繼傳統(tǒng)出版方式中的優(yōu)勢，并最大限度上提升管理的效能。因此，互聯(lián)網(wǎng)出版的優(yōu)勢顯而易見，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2．1．1互聯(lián)網(wǎng)有更加豐富的內容和資源互聯(lián)網(wǎng)中，無論是通過什么方式去檢索都可以獲取自己適合、喜歡的資源，這是最大的競爭優(yōu)勢。以閱文集團為例，閱文集團在網(wǎng)絡文學中的市場占比大約在50％，并且具有多樣的文學資源。資源眾多的優(yōu)勢更容易引起讀者的閱讀興趣，提升用戶的留存度；同時，根據(jù)用戶的頁面瀏覽量推薦大數(shù)據(jù)、個性化的智能圖書，根據(jù)用戶的閱讀需求和習慣找到適合自己的圖書，提高用戶的閱讀興趣?，F(xiàn)今，社會生活節(jié)奏不斷地加快，用戶利用零碎時間閱讀的頻率越來越高，而聽書方式可以緩解眼睛疲勞。語音閱讀功能有助于降低閱讀門檻，讓用戶隨時隨地閱讀，因此越來越受到用戶的青睞。用戶可以在頁面的熱門收聽列表中獲得集中推薦，并根據(jù)自己的閱讀歷史和喜好進行大數(shù)據(jù)計算分析，在一定程度上滿足了不同用戶的多種需求。

2．1．2互聯(lián)網(wǎng)能為讀者提供多樣的閱讀界面選擇網(wǎng)絡環(huán)境之下的閱讀，能讓讀者充分發(fā)揮其個性化，并最大程度上讓用戶自主選擇。現(xiàn)在，眾多閱讀的APP都設計了非常不錯的閱讀界面，以清新簡約的顏色為主色調，讓用戶愿意“沉浸”下去閱讀，通過多樣化的UI設計和用戶自主選擇，能幫助讀者帶去良好的閱讀自主性體驗。尤其是關于閱讀界面主題的選擇，能用舒服的界面留住用戶，也能最大限度上提升軟件的“黏著性”。以“微信讀書”為例，它為讀者提供了較為全面的閱讀功能，能有效提升讀者的閱讀體驗。比如，關閉私密閱讀、完成書架設置；“想法”包括相關微信公眾號推薦和好友點子等。每個內容單元由朋友的閱讀想法、引用的內容和書籍組成，“我的”包括個人資料、賬戶、好友排名、筆記和書單等個人相關內容。在“微信閱讀”頁簽上，有周閱讀簡介、書店、免費閱讀活動等模塊?；有院軓?，這樣就能給用戶非常不錯的參與體驗，并不是單一的讀書，而是通過互動、借鑒和總結等方式，讓用戶展現(xiàn)自我，打造出一種社交文化的閱讀新體驗。

2．1．3普遍化的閱讀群體在實際的互聯(lián)網(wǎng)化閱讀中，能最大程度上拓寬用戶群體，并提升用戶的“黏著性”。例如，“微信閱讀”的男性用戶占60．68％，女性用戶占39．32％；25－30歲用戶最多，占34．12％，41歲及以上用戶最少，占1．23％；使用領域在中國越來越普及，其中廣東最多，占10．27％，北京最少，占4．01％。可以看出，在中青年群體中，電子閱覽方式非常盛行，而這樣也意味著，互聯(lián)網(wǎng)途徑下的閱讀群體愈發(fā)廣泛。為何互聯(lián)網(wǎng)化的閱讀方式能在實際的應用中展示出很好的價值，主要原因是閱讀群體的廣泛性。用戶數(shù)量多，也意味著傳播效能更大。而這樣最大的優(yōu)勢在于，建立在社交化的閱讀技術之上，能通過手機閱讀、平板閱讀的方式提升閱讀的便捷性，能利用碎片化的時間開展多種閱讀活動。

2．1．4多元化的商業(yè)化模式傳統(tǒng)的出版讀物除了部分商業(yè)刊物之外，整體上商業(yè)化程度不高，而互聯(lián)網(wǎng)則可以通過多樣的途徑開展商業(yè)宣傳。當下眾多企業(yè)的競爭是建立在商業(yè)模式之下的競爭。通過多樣的商業(yè)模式，能提升商業(yè)化程度，最大程度上激發(fā)用戶自身的主動參與性。在知識付費的環(huán)境下，事實上網(wǎng)上付費、訂閱的模式是非常流行的。尤其是針對不方便接收傳統(tǒng)紙質讀物、新讀者群體來說，互聯(lián)網(wǎng)下多元的商業(yè)化閱讀模式，能提升出版機構的經(jīng)濟效益和社會效益。例如，“微信讀書”最具特色的地方在于，有免費向用戶開放的圖書；也有新書和暢銷書的試讀，試讀完部分的章節(jié)之后，用戶還可以選擇是不是要付費來解鎖這本書，繼續(xù)閱讀；或者開通無限卡權限，而后就可以看到所有的圖書內容。在微信強大的生態(tài)環(huán)境之下，“微信讀書”的發(fā)展?jié)撃苁欠浅＞薮蟮摹?/p>

2．2閱讀和購物方式開起新的模式

積極構建并創(chuàng)新在讀書基礎上的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展新模式，倡導“閱讀＋購物”的閱讀出版新模式，積極打通最后一公里，將線上購物和閱讀結合在一起。當下已經(jīng)發(fā)展成為兩個模式，其中一種為建立在電子書的基礎上，打造付費化的閱讀新常態(tài)。在線上推出暢銷書閱讀活動，線上閱讀降低零售價格，讓更多的讀者購買圖書。另一種是可以開展線上和線下聯(lián)動的模式，發(fā)揮線下零售書店的分布廣泛性優(yōu)勢，打造“書店＋網(wǎng)絡”的購書新模式。用戶可以在實體書店選購圖書，在網(wǎng)上下單，直接在書店取貨或書店直接負責郵寄。這樣既迎合了讀者在線上買書貨比三家的趨勢，也能保證實體書店在激烈的市場競爭中具有更好的生存空間。同時，也應當重塑線下書店的發(fā)展空間，將日用品購買、咖啡廳、餐飲娛樂等元素融合到書店中，讓書店成為書籍推介和銷售的場所，也成為兒童、年輕人放松身心、打卡體驗的好去處。還可以構建線上的互聯(lián)網(wǎng)購物模式，通過“拼團”“秒殺”“大促”等模式，提升讀者的購買欲望。這樣盡管在每本書的利潤上有所降低，但是從整體的盈利上看，因為參與拼團和實際購買的人數(shù)更多，所以其盈利其實是在提升的。通過閱讀與購物相結合，本質上是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的。讓讀者根據(jù)自身的需求，選擇最合適的刊物，打造精準文化產(chǎn)業(yè)服務的新模式。同時，在此基礎之上，還可以通過大數(shù)據(jù)和人工智能，智能分析出用戶的閱讀喜好，給用戶精準推送圖書和刊物，能最大程度上促進消費者購買其所需要的書籍。

2．3以最優(yōu)質的服務來提升市場的價值

2．3．1實現(xiàn)服務的一條龍一方面，需要建立在出版融合平臺的基礎之上，打造一體化的出版新模式。將內容的編輯、審核、加工、發(fā)行、運營全過程統(tǒng)籌起來，將出版流程進行優(yōu)化和重塑，積極構建完善的出版商融合平臺。重視資源的動態(tài)化監(jiān)控，讓出版內容傳播的客觀性、準確性和實效性大大提升。積極構建多樣化全媒體中央控制平臺，讓整體的紙質媒體和互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展程度更高，實現(xiàn)出版途徑的協(xié)同運作和共同發(fā)展。積極組建協(xié)同高效的內容傳播體系，將傳統(tǒng)的圖書出版、應用程序、戶外媒體等多元素協(xié)同化發(fā)展。利用已的內容資源、媒體資源和新媒體傳播技術，實現(xiàn)“內容＋技術＋渠道”的無縫對接。以實現(xiàn)線上和線下運營的最佳融合，使國內外運營更加精準高效。它不僅服務于傳統(tǒng)出版渠道的建設，還為現(xiàn)代出版提供優(yōu)質的內容服務。通過用戶社區(qū)的維護和運營，定期組織和參與線上線下的各類活動，提升用戶體驗，給用戶更多的參與感和獲得感，打響傳統(tǒng)出版機構的聲譽，樹立傳統(tǒng)出版的品牌形象。最后，還應當利用互聯(lián)網(wǎng)保持銷售渠道的暢通，積極提升現(xiàn)代出版和電子商務的聯(lián)系程度，讓傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)行的電子化水平得到有效升華。

2．3．2打造高水平人才隊伍要提升出版的現(xiàn)代化水平，提升人才素質是關鍵。出版機構應當積極培養(yǎng)專業(yè)化、多元化的專業(yè)型人才，建立在高素質人才的基礎之上，讓出版發(fā)行實現(xiàn)優(yōu)質化發(fā)展。信息化時代，傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代出版的融合，不僅需要技術、渠道、平臺的融合；更需要編輯、出版、發(fā)行、策劃、數(shù)媒、文創(chuàng)等人才的融合。要在整合出版過程中，建立健全激勵制度并有效實施。評價激勵措施對員工的公平性和積極性會產(chǎn)生影響，而且會使員工產(chǎn)生強烈的使命感和歸屬感。通過合理的凝聚人員手段，能激發(fā)企業(yè)的活力和出版整合的積極性及主動性。各部門、各崗位要加強溝通交流，相互學習，做好工作協(xié)調，充分發(fā)揮出版編輯的主觀能動性，提高在職編輯的業(yè)務能力和專業(yè)素質，滿足新媒體時代下讀者和用戶實際的需求。相關人才不光要懂技術，還要有先進的管理理念，還要能借助先進的出版方法，在實際的整合過程中建立有效的激勵機制，最終實現(xiàn)出版機構各部門整體凝聚力。

2．4銷售網(wǎng)絡新布局提供圖書更好的發(fā)展模式

2．4．1積極打造優(yōu)質IP，提升產(chǎn)業(yè)影響力利用互聯(lián)網(wǎng)為圖書行業(yè)的發(fā)展開拓新的空間，也要提升網(wǎng)絡在出版行業(yè)的應用價值。這就需要相關出版人員不斷開拓創(chuàng)新，積極提升工作效能，并積極打造高效的發(fā)展模式。以互聯(lián)網(wǎng)先行鋪路，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋出版”的新效能。通過跨界融合形成全新的業(yè)態(tài)，引進知識產(chǎn)權理念，提升出版行業(yè)的整體價值。出版產(chǎn)業(yè)是以知識和創(chuàng)造力為核心的高附加值產(chǎn)業(yè)，被抄襲盜竊和盜印出版物等現(xiàn)象和行為屢禁不止。這就需要構建制度、技術和市場監(jiān)督等環(huán)節(jié)做好頂層設計與規(guī)劃，堅持IP的開發(fā)與保護的同步進行。在IP的保護上，應當加強法律規(guī)范，做好工作部署，積極提升IP保護的工作效能，最大程度上降低侵權行為對出版機構自身效益的損害。另外，出版機會也應當積極開發(fā)優(yōu)質的IP，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系的多方向延伸。以《哈利•波特》為例，它的品牌估值已經(jīng)高達250億美元，并由此設計出了主題樂園、系列電影、眾籌產(chǎn)品等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在中國，“熊出沒”已經(jīng)成為中國IP市場的翹楚之一，據(jù)調查，僅通過“熊出沒”帶來的IP收入在25億元左右，并已經(jīng)注冊成商標。通過這種產(chǎn)業(yè)延伸，能夠使其本身的創(chuàng)新和締造成為中國出版行業(yè)發(fā)展的新生動力，實現(xiàn)IP產(chǎn)業(yè)價值和出版行業(yè)的融合發(fā)展。

2．4．2促進渠道融合，拓寬平臺范圍充分借助自身的發(fā)展優(yōu)勢，拓寬發(fā)展路徑，不斷優(yōu)化融合發(fā)展的體系，建立健全出版融合發(fā)展的路徑，最終實現(xiàn)協(xié)同化和可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，應當積極通過對大數(shù)據(jù)的分析，匹配出用戶的需求導向，并有針對性地提供優(yōu)質化服務。積極構建多樣化的傳播體系，實現(xiàn)國內國際的高效化運營。另外，只有多平臺、多維度的運營才能拓寬用戶群體，最大程度擴大平臺的范圍。出版戰(zhàn)略的方向不僅要集中在一、二線城市，更要通過互聯(lián)網(wǎng)向三、四線中小城市市場和農(nóng)村市場進行延伸，制定相應的營銷策略。積極在地市、區(qū)縣、鄉(xiāng)村振興、全民閱讀、書香中國的基礎上，響應國民閱讀政策，實現(xiàn)更大范圍市場的開拓和市場滲透。

3結語

總而言之，在當下，傳統(tǒng)的出版機構要做到良性發(fā)展，就需要優(yōu)化管理，提升發(fā)展創(chuàng)新性，做好現(xiàn)代化模式下的出版工作研究。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，關于傳統(tǒng)出版行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢也展現(xiàn)出來。現(xiàn)在，對于傳統(tǒng)書籍的閱讀需求程度依然很高，但這需要通過知識新生態(tài)服務、復合數(shù)字出版等方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版行業(yè)工作綜合的拓展，來為出版業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供有利的條件。當今，建立在新生態(tài)下的出版行業(yè)更應當具備高新技術、做好文化創(chuàng)意的融合，積極實現(xiàn)內容的變現(xiàn)。建立在給讀者提供更優(yōu)質的服務和閱讀體驗的同時，實現(xiàn)出版企業(yè)的發(fā)展的創(chuàng)新，從而促進出版行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。基于此，傳統(tǒng)的出版行業(yè)，更應該建立在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的基礎之上，適應和把握開放發(fā)展的新思路，理清工作模式，創(chuàng)新生產(chǎn)機制，為圖書出版行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的價值。而對于出版企業(yè)的相關人員來說，做好理論優(yōu)化，提升發(fā)展效能，促進產(chǎn)業(yè)結構的協(xié)同和良性發(fā)展。應當不斷提升自身的工作能力，貢獻出自己的一分力量，促進出版新興業(yè)態(tài)的形成、為出版行業(yè)的發(fā)展帶去全新、高效的力量。

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作者：杜矛 單位：人民文學出版社