企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析

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【摘要】隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)逐漸融入人們的生活。最為明顯的就是人們的生活工作方式發(fā)生了巨大的變化，人們的生活越來越智能化，當(dāng)然，這一切的變化離不開數(shù)據(jù)分析的作用。大數(shù)據(jù)是時(shí)展進(jìn)步的產(chǎn)物，它可以使人們的生活更加便捷，工作更加快捷。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的管理帶來機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)。論文主要探討大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理模式應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新。

1引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作模式產(chǎn)生了巨大的影響，各行各業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)紛紛把云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析融入企業(yè)管理與發(fā)展中。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷普及，越來越多的企業(yè)加入大數(shù)據(jù)的使用浪潮中，顯然傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)的管理者一定要掌控好大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)的發(fā)展方向，把握機(jī)遇積極地尋找適合企業(yè)管理模式改革的新舉措[1]。

2大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述

2.1大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)實(shí)際上是指：網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù)，其最核心的部分是將龐大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)程序逐層細(xì)分，然后細(xì)化成一個(gè)個(gè)簡單的小程序。從用戶使用角度來看，大數(shù)據(jù)對各個(gè)分支細(xì)化小程序的處理結(jié)果是非?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，從而使用戶的使用感不斷加?qiáng)。

2.2大數(shù)據(jù)的相關(guān)特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)之所以被現(xiàn)代企業(yè)所廣泛使用，究其原因是大數(shù)據(jù)具有非常明顯的優(yōu)勢：功能強(qiáng)大。首先，正如其字面意思，大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)是非常龐大的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們的消費(fèi)需求也越來越多樣化，隨之會產(chǎn)生很多的消費(fèi)數(shù)據(jù)。所以數(shù)據(jù)的不斷累積，為企業(yè)對個(gè)人的分析提供了非常有利的參考數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的組成結(jié)構(gòu)也非常豐富，按照數(shù)據(jù)形態(tài)來分，可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)類型不同，其對應(yīng)的功能也不盡相同。最后一點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的處理速度非常之快，人們幾乎是可以得到即時(shí)的消息[2]。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1提高企業(yè)的競爭力

隨著社會逐步進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅地域界限的影響被減弱，而且地理位置的優(yōu)勢也隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展而被減弱，可以說企業(yè)依靠地理位置而產(chǎn)生的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。與此同時(shí)，大部分地方政府對地方企業(yè)的政策保護(hù)也在逐漸減少，隨著地理優(yōu)勢以及政策保護(hù)的減少，越來越多的企業(yè)面臨著生產(chǎn)和發(fā)展的雙重困境。此時(shí)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的使用就顯得尤為重要，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)減少人力成本的支出，同時(shí)合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，在降低企業(yè)運(yùn)營成本以及提高企業(yè)決策合理性方面，大數(shù)據(jù)都顯示出明顯的作用，這一優(yōu)勢使得企業(yè)的綜合競爭力得到明顯的提升[3]。

3.2整合電子信息數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)所包含的信息量十分的豐富，而且信息的來源渠道也是非常的廣泛。企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式，對音頻、視頻、圖片類的數(shù)據(jù)文件處理能力十分欠缺，往往只能集中處理一些文本類的數(shù)據(jù)。使用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式的公司，一般都是企業(yè)信息量較小、信息分散速度較慢的公司，公司內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與分享。而處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的處理速度，整合各個(gè)不同渠道的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展方向提供科學(xué)合理的規(guī)劃路線，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的問題

4.1缺乏對大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識

企業(yè)管理決策的制定絕對不能脫離有效數(shù)據(jù)的支持。因?yàn)?，大?shù)據(jù)具有以下的優(yōu)勢：大量、高速、多樣、低價(jià)值密度、真實(shí)性。以上的這些因素可以有效地提高企業(yè)管理者對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的認(rèn)知程度，并且對企業(yè)發(fā)展方向提供具有決策性的建議。然而實(shí)際工作中，很大一部分企業(yè)卻沒有將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，這部分企業(yè)的管理者仍然只推行傳統(tǒng)的工作模式，他們沒有給予大數(shù)據(jù)相應(yīng)的重視程度，所以員工在工作時(shí)，只關(guān)注數(shù)據(jù)表面上呈現(xiàn)出來的損益情況，對造成這些現(xiàn)象的本質(zhì)原因并沒有進(jìn)行深入的了解和研究，從而導(dǎo)致企業(yè)對外部的發(fā)展趨勢一概不知，不能及時(shí)地在市場變革中改變自己的航向，使企業(yè)在發(fā)展中不斷遇到阻礙，甚至是逐漸走向敗落[5]。

4.2企業(yè)管理信息技術(shù)水平不高

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及使用，各個(gè)企業(yè)的信息管理平臺也逐漸走向完善。但是，結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)的信息化管理平臺的建設(shè)進(jìn)程來看，并未使用最先進(jìn)的信息技術(shù)，由此便對企業(yè)的創(chuàng)新管理模式造成了一定的影響。很大一部分企業(yè)，其硬件設(shè)備以及軟件調(diào)控設(shè)備，都不能滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作要求。

5大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的策略

5.1有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式

身處于大數(shù)據(jù)時(shí)代浪潮中的企業(yè)，一定要緊跟時(shí)展的步伐，積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的改革措施。企業(yè)管理者一定要積極改變企業(yè)的管理模式，使用科學(xué)合理的新方法取代以往的傳統(tǒng)管理模式。同時(shí)，企業(yè)管理者要注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與交流，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，讓每一位企業(yè)員工可以進(jìn)行及時(shí)的信息交流與共享，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，員工可以更加細(xì)致地了解自己的工作方向，而企業(yè)也可以借助大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果綜合評估企業(yè)員工與崗位之間的匹配度，從而合理優(yōu)化人才的使用[6]。

5.2建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺

如果想在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理模式，其核心內(nèi)容就是要在企業(yè)創(chuàng)新管理模式中充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。首先，企業(yè)需要建立自己的數(shù)據(jù)庫，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用有足夠的素材。然后，組建相應(yīng)的管理體系，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)收集范圍的擴(kuò)展，從而為企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析帶來更為全面的結(jié)果。最后，企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫要與全網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行對接，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)進(jìn)程，使自身的數(shù)據(jù)資源更加豐富。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源的共享使用，公司可以與其他同行業(yè)或者同一領(lǐng)域的企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得雙方的大數(shù)據(jù)使用更加具有針對性，從而更好地為企業(yè)發(fā)展提出建議。

5.3培養(yǎng)企業(yè)管理優(yōu)秀人才

專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，是企業(yè)管理模式創(chuàng)新必不可缺的部分。企業(yè)需要為人才的發(fā)展和培養(yǎng)提供合適的發(fā)展空間和發(fā)展平臺。企業(yè)尤其要加強(qiáng)對員工信息素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理信息化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。通過信息素養(yǎng)的加強(qiáng)，員工可以逐漸提升自身的信息應(yīng)用技術(shù)，例如，企業(yè)可以采用“委托培訓(xùn)”的方式，為員工尋找適合的培訓(xùn)平臺進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。通過專業(yè)化訓(xùn)練平臺的訓(xùn)練，員工的工作理念以及工作技能都會得到大幅度的提升，從而為企業(yè)管理方式的創(chuàng)新注入新鮮的活力，幫助企業(yè)縮短改革周期，加快速度追趕上社會發(fā)展的步伐。

6結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了嚴(yán)重的沖擊，這就需要企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革。未來，大數(shù)據(jù)將廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理。做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究，將有助于我國許多企業(yè)更好地在大數(shù)據(jù)環(huán)境中生存。企業(yè)要發(fā)展，就必須用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳宜純.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化,2017,20(12):53-54.

【2】方瑾楠.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的政府因素[J].現(xiàn)代交際：學(xué)術(shù)版,2017(22):48-48.

【3】喻天.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(03):174.

【4】劉艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(24):262.

作者：許誠 單位：沈陽工學(xué)院