建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

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［摘要］我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只有結(jié)合新形勢(shì)不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，才能提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。

［關(guān)鍵詞］建筑拖工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

1財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義

1．1財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的基本條件

建筑施工企業(yè)本身具有一定的特殊性，具有生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性比較大以及產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆等諸多特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候往往會(huì)墊付大量的工程款，對(duì)企業(yè)的資金基礎(chǔ)提出了較高的要求，工程項(xiàng)目必須根據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解實(shí)施，不同的環(huán)節(jié)所需要的材料也是不同的，從根本上提高了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算工作十分復(fù)雜，無(wú)論是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，做好工程結(jié)算以及應(yīng)收賬款的處理工作。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要確認(rèn)財(cái)務(wù)計(jì)劃以及決策等工作，財(cái)務(wù)管理也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一。

1．2財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

建筑企業(yè)需要大量資金的存儲(chǔ)和流通，資金流通的周期比較長(zhǎng)，應(yīng)收款回收的速度比較慢，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的項(xiàng)目，往往會(huì)在投標(biāo)書(shū)中不斷降低工程報(bào)價(jià)，并沒(méi)有科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)因?yàn)橹T多因素的影響導(dǎo)致建筑企業(yè)入不敷出，損失慘重。建筑企業(yè)為了能夠保證自身的現(xiàn)金流，往往會(huì)通過(guò)各種方法融資，雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工中由于墊付大量的資金，如果客戶沒(méi)有及時(shí)還款，最終會(huì)造成應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。所以，只有不斷優(yōu)化企業(yè)資金管理方法，科學(xué)地做好預(yù)算工作，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收賬款的回收工作，才能從根本上提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效果。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2．1對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有真正受到重視，由于缺乏科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念，加之建筑施工企業(yè)本身具有流動(dòng)性大以及涉及范圍廣等諸多特殊性，導(dǎo)致大部分施工環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度，甚至還會(huì)影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶來(lái)較大的損失。

2．2缺乏先進(jìn)的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法

建筑施工企業(yè)為了能夠完成項(xiàng)目的投標(biāo)目標(biāo)，所需要注意的事項(xiàng)諸多，財(cái)務(wù)管理工作如果沒(méi)有做到位，監(jiān)督就不會(huì)起到作用，不僅影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)埋下質(zhì)量和安全隱患。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的施工完成，所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，投入比較大，從根本上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并且這種問(wèn)題日益嚴(yán)重。

2．3企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

建筑施工企業(yè)本身往往需要大量資金周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都會(huì)選擇銀行抵押貸款，如果不能及時(shí)還上欠款，就不能及時(shí)清算貸款，甚至還會(huì)影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。

2．4建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比所要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，但是我國(guó)建筑行業(yè)的大部分施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)。管理層沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予足夠重視就會(huì)導(dǎo)致基層工作人員不能積極地執(zhí)行，并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，大部分管理人員還是十分重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視財(cái)務(wù)管理工作，往往存在著較大幅度的成本壓縮，資金只進(jìn)不出，忽視工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作，最終造成工程款項(xiàng)嚴(yán)重不足，拖延了施工進(jìn)度，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2．5財(cái)務(wù)管理體制不完善

科學(xué)、合理的管理制度對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重要的作用，但是我國(guó)一部分建筑施工企業(yè)并沒(méi)有完善的管理制度，從內(nèi)部到外部每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤(pán)散沙，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度。一部分建筑施工企業(yè)雖然建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較低，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，管理層也沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

3新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

3．1不斷創(chuàng)新和改革施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不能一味地選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，建筑施工企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了十分重要的作用，所以，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)。為了能夠更好地適合市場(chǎng)發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，不斷地創(chuàng)新和改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，創(chuàng)建建筑施工企業(yè)科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，保證權(quán)利和責(zé)任的透明化。企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值，真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，才能真正保證各種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理一體化的目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且進(jìn)行統(tǒng)一管理工作，從而避免各個(gè)施工項(xiàng)目分部設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，最終形成財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，從根本上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，真正實(shí)現(xiàn)上下管理一體化。

3．2有效提升資金利用率

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制能夠從根本上提高建筑施工企業(yè)資金的利用效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，不斷提高銀行征信度，通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，積極拓展自身的融資渠道，最終保證資金的來(lái)源和利用等渠道不斷完善和拓寬。另外，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿比率必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從根本上加快資金的流通速度，縮短周轉(zhuǎn)周期，最終保證建筑施工企業(yè)資金利用的透明度，積極實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度。

3．3實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理

從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，必須采用最為適合的成本核算方法，將內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為主要的控制措施，將標(biāo)準(zhǔn)成本作為依據(jù)進(jìn)行控制，對(duì)材料以及半成品，采用將預(yù)算價(jià)格與當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)格進(jìn)行對(duì)比和計(jì)算的方法，積極開(kāi)展調(diào)整工作，才能真正做好事前預(yù)測(cè)工作，做好事中管控措施，保證事后核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，最終才能真正減少整體的施工成本，幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)籌兼顧。

3．4提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，保證財(cái)務(wù)管理人員本身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，努力杜絕假賬現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育工作，真正提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平。必須重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，財(cái)務(wù)管理人員不僅能夠扎實(shí)地掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，還應(yīng)該積極應(yīng)用新技能，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)信息反饋給管理層，財(cái)務(wù)管理人員必須親自深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，才能保證信息的時(shí)效性，最終保證建筑施工企業(yè)成本核算工作的真實(shí)性和客觀性。

4總結(jié)

建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，才能幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］祁慶虹．淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（21）：84－85．

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［3］毛小平．淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．科技與企業(yè)，2014（17）．

作者：商志陽(yáng) 單位：中建路橋集團(tuán)第六工程有限公司