建筑工程造價動態(tài)管理成本優(yōu)化控制

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑業(yè)發(fā)展迅速,各建筑企業(yè)的競爭力不斷增強。對于施工企業(yè)來說,只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力,降低施工成本,提高施工企業(yè)的工程成本水平,才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤。因此,工程造價管理控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；動態(tài)管理；管理控制

1前言

如何實施動態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項目成本的動態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財力。

2建筑工程造價的動態(tài)管理

建設(shè)項目成本的動態(tài)管理與控制包括對建設(shè)項目不同階段不同因素的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。同時對建設(shè)項目中的資料、資料進(jìn)行收集、整理、分析，以促進(jìn)項目的順利完成，從側(cè)面有效地控制建設(shè)項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。近年來，我國對工程造價的確定和控制主要集中在工程招投標(biāo)階段和施工實施階段。從建設(shè)項目的投資決策階段，設(shè)計階段，招投標(biāo)階段，施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，每個階段都需要實現(xiàn)工程造價的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價控制的重要內(nèi)容。如何對施工各階段的成本進(jìn)行全面動態(tài)控制，已成為建設(shè)項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3成本優(yōu)化控制

動態(tài)控制是成本控制的重要手段之一。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價在整個建設(shè)過程中的地位也越來越高。目前，工程造價情況是雙方項目控制的一個重要指標(biāo)，所以工程造價管理的重要性可以在這方面得到充分體現(xiàn)。通過對工程造價的合理動態(tài)管理，使投標(biāo)人在投標(biāo)時具有更大的競爭力，在施工過程中節(jié)約投資，降低風(fēng)險和管理成本，進(jìn)而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

4動態(tài)管理工程造價的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設(shè)項目成本管理問題，及時糾正偏差發(fā)生，根據(jù)在住房建設(shè)的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設(shè)房屋時，應(yīng)將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要有:價格變動因素;數(shù)量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標(biāo)。動態(tài)項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學(xué)、全面地分析和預(yù)測的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進(jìn)而提供一個堅實的基礎(chǔ)成本優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本，使項目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證建筑工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟的方向發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

5建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制的現(xiàn)狀及問題

5.1項目預(yù)算與建筑材料價格之間有一定的差距

在實際的發(fā)展的今天，建筑材料的價格會根據(jù)實際的發(fā)展得到變化。因此，使用建筑材料的價格對未來的形式做出一定的分析，這將導(dǎo)致項目預(yù)算和建筑材料的價格會出現(xiàn)不合理的問題，從而在實際的發(fā)展過程中進(jìn)一步影響建設(shè)項目的成本優(yōu)化的控制問題。

5.2投標(biāo)階段供應(yīng)商出現(xiàn)不合理的競爭問題

在項目招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應(yīng)商在實際的發(fā)展過程中通常采用不合理的競爭的方式進(jìn)行競爭，導(dǎo)致會出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關(guān)的競價的市場中，招標(biāo)市場的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會使建筑開發(fā)商受到一定的影響。同時，供應(yīng)商中標(biāo)后提供的建筑材料在實際的發(fā)展過程中往往難以達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對建筑工程的速度和質(zhì)量受到影響。

5.3施工階段的資源的浪費問題

施工中，由于成本控制意識不強以及監(jiān)督管理疏忽的問題，會導(dǎo)致施工人員的閑置、建筑材料出現(xiàn)浪費以及人員技術(shù)和相關(guān)的施工部門出現(xiàn)不匹配的問題，從而在一定的基礎(chǔ)上造成人力資源的浪費。同時，在建筑材料的購買的過程中，很容易出現(xiàn)賬管不清等問題。這將對建筑工程的成本管理和成本優(yōu)化控制問題受到抑制。

6建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

6.1全周期控制原則

我們應(yīng)該堅持的原則全周期控制，看看每個建設(shè)項目的不同階段，并實現(xiàn)的完整循環(huán)控制建設(shè)項目根據(jù)不同情況在不同的特定情況下，為了實現(xiàn)動態(tài)管理的合理化和優(yōu)化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建筑設(shè)計方案，購買性價比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人員，配合財務(wù)部門完成最終的成本核算。

6.2全方位控制原則

實現(xiàn)建筑工程的全面控制原則，就是要加強對建筑工程的監(jiān)督管理。因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現(xiàn)象應(yīng)派遣專業(yè)人員監(jiān)督施工技術(shù)人員定期檢查的數(shù)量和剩余的建筑材料。

7建筑工程造價各階段動態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

7.1決策

在這一階段，我們需要對建設(shè)項目的總體成本進(jìn)行合理的評估，以制定最佳的投資和運營計劃。這個階段我們需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑項目的結(jié)構(gòu)，估算建筑項目的各種費用。為了確保項目建設(shè)成本，有必要維護利益的一層一層地施工項目成本管理系統(tǒng)，制定應(yīng)對措施來應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件，并參考市場建筑市場在必要的時候，以提高動態(tài)管理和控制水平的建筑施工企業(yè)在項目成本在一定程度上。

7.2設(shè)計

加強設(shè)計變更管理是動態(tài)成本管理的方法。其中，定額設(shè)計是最重要的方法。在設(shè)計階段，定額設(shè)計可以最終實現(xiàn)有效地成本控制，并獲得動態(tài)成本管理的主動權(quán)，從而實現(xiàn)的先進(jìn)動態(tài)成本管理。首先，需要對投資目標(biāo)進(jìn)行分解，然后根據(jù)分配的投資額度進(jìn)行設(shè)計，從而將所有的投資費用控制在一定的范圍內(nèi)。

7.3施工

由于這一階段工程造價管理周期長、控制范圍廣、成本控制復(fù)雜，在施工項目現(xiàn)場施工過程中，實際施工與工程設(shè)計往往不一致，影響整個項目的階段價格。因此，應(yīng)制定合理的工程成本控制目標(biāo)和嚴(yán)格的監(jiān)督措施，避免浪費。

7.4竣工

建設(shè)工程全過程的最后程序是竣工驗收。項目完成后，必須嚴(yán)格控制項目結(jié)算，注意收集和整理結(jié)算數(shù)據(jù)，仔細(xì)審查的數(shù)量和固定價格的收費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)協(xié)議根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定。及時、正確地編制決算。在建設(shè)項目的所有施工環(huán)節(jié)都已即將完成的階段，有關(guān)部門應(yīng)及時對各項費用進(jìn)行確認(rèn)和核對，并對合同及相關(guān)資料賬目進(jìn)行整理歸檔。也就是說，建立一個數(shù)據(jù)完整、記錄全面的建設(shè)數(shù)據(jù)庫迫在眉睫。該數(shù)據(jù)庫有利于反映施工項目的成本和施工的具體情況，為今后類似的施工項目打下良好的基礎(chǔ)。

8加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

8.1建立科學(xué)動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對動態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實際的發(fā)展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實際的市場需求等問題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測相關(guān)的趨勢。同時在實際的發(fā)展過程中我們可以很好對相關(guān)的項目和工作的各個階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

8.2分析影響因素

工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發(fā)展過程中主要和早期設(shè)計有關(guān)。圖紙設(shè)計師在實際的發(fā)展過程中往往有時候會對建筑工地產(chǎn)生一定的誤解，使建筑材料的價格和預(yù)算的出現(xiàn)很大的偏差。此外還和建筑工人有關(guān)，施工人員的技術(shù)等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關(guān)的因素的分析，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關(guān)問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定的改善。

8.3成本管理體系的進(jìn)一步確立和發(fā)展

在實際的項目管理中，成本管理的內(nèi)容體系和方法體系對成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實際的發(fā)展過程中也能夠提高成本控制質(zhì)量。建筑行業(yè)得到不斷地發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實際的工作過程中必須結(jié)合相關(guān)的需要，加快實際的發(fā)展，構(gòu)建合理的管理模式，提高實際的發(fā)展水平，進(jìn)一步提供保證建設(shè)的科學(xué)性。首先，建立科學(xué)詳細(xì)的成本管理體系。根據(jù)目前相關(guān)的內(nèi)容，建立相關(guān)的管理制度，對成本核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出相關(guān)的統(tǒng)計和分析，明確成本預(yù)算的目的。在實際的發(fā)展模式下，不僅可以保證實際管理的全面性，掌握實際發(fā)展的趨勢，還可以提高控制的質(zhì)量，進(jìn)一步實現(xiàn)效益的最大化。

8.4企業(yè)加深對成本管理的認(rèn)識程度需要

在實際的發(fā)展過程中，我國建筑行業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，但相關(guān)的管理模式還是比較傳統(tǒng)，對先進(jìn)的管理模式的了解并不深刻，這使得動態(tài)管理在實際的發(fā)展過程中受到相應(yīng)的抑制。因此，在實際的發(fā)展過程中要提高企業(yè)對相關(guān)成本的動態(tài)管理的認(rèn)識，在施工過程中對動態(tài)管理需要進(jìn)一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進(jìn)一步擴展，讓每一個員工都能夠?qū)Τ杀緞討B(tài)管理更加重視。

8.5加強設(shè)計變更的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計出現(xiàn)一定的改變，在實際的發(fā)展過程中成本也會產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實際的設(shè)計過程中應(yīng)考慮相關(guān)的因素，加強實際的管理。對不同設(shè)計的各個階段在實際的實施過程中要嚴(yán)格審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進(jìn)的措施。在這方面，由于材料成本的變化導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，在實際的發(fā)展過程中我們應(yīng)該做好相關(guān)的數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集，并嘗試對預(yù)期的計劃進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，以避免成本增加產(chǎn)生一定的問題。

8.6施工合同控制的進(jìn)一步研究和分析

一般情況下，在施工項目剛剛實施的階段，需要對實際施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，同時在實際的發(fā)展過程中要根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。施工合同通常在整個工程建設(shè)的過程中都有一定的體現(xiàn)，對工程造價的管理和控制問題要根據(jù)施工合同進(jìn)行詳細(xì)的研究。普通施工合同的條款和內(nèi)容對整個施工過程中費用和成本都有一定的要求。通過對施工合同進(jìn)行一定的制定和研究，可以保證各個階段的穩(wěn)定運行，同時在實際的發(fā)展過程中能夠減少后續(xù)的合同的糾紛問題。

8.7專業(yè)團隊的培訓(xùn)

在施工過程中，團隊的素質(zhì)直接影響著施工項目的成本和成本的優(yōu)化。因此，要加強施工隊伍的素質(zhì)和對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，培養(yǎng)具有施工成本和成本優(yōu)化的觀念和意識的施工隊伍。加強對施工隊伍的思想教育，使基層施工工人有成本優(yōu)化的意識，規(guī)范操作流程，通過專業(yè)方法改進(jìn)操作流程，進(jìn)一步優(yōu)化成本。同時，要加強管理控制體系，提高警惕，防止因操作失誤造成不必要的浪費。

9小結(jié)

在實際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關(guān)系，工程造價管理是為了促進(jìn)工程的順利完成而進(jìn)行的一系列計劃、預(yù)測、監(jiān)督和調(diào)整的活動。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標(biāo)，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回收的建設(shè)，及時進(jìn)行修正工作,建立目標(biāo)成本完成評估機制,嚴(yán)格控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉進(jìn).建筑工程造價的動態(tài)管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(16):32.

作者：林大炯 單位：公誠管理咨詢有限公司