天然氣管道工程項目管理優(yōu)化

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摘要：目前，我國天然氣管道工程項目管理制度體系日漸成熟，但與發(fā)達國家相比仍然存在較大差距，管理制度的實施細則與現(xiàn)場實際執(zhí)行情況存在一定的出入，導致管理制度落實不到位，從而影響整體質(zhì)量。為了進一步提高天然氣管道工程項目管理，必須針對目前存在的問題進行優(yōu)化分析，并與工程實際情況相結(jié)合，吸取以往項目建設過程中的經(jīng)驗與教訓，努力提高管理水平、確保施工質(zhì)量。建設過程中還需優(yōu)化管理，提高施工質(zhì)量，確保天然氣管道工程建設高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：天然氣管道；項目管理；優(yōu)化分析

1天然氣管道工程項目管理優(yōu)化分析的必要性

1.1管理難度大

天然氣管道工程項目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質(zhì)量管控，也要注重施工過程中的安全管理，更要注重實施過程中的周邊環(huán)境保護等，管理難度較大；施工過程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門都不相同，溝通協(xié)調(diào)、管理難度較大；現(xiàn)場施工過程中，需使用的機具、設備、物資、零部件種類繁多數(shù)量大，管理難度較大。

1.2天然氣供需影響

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，天然氣的需求不斷的增加，管存天然氣量必須時刻保持飽和狀態(tài)，以滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求。為解決天然氣供需緊張關系、需求量逐年上升的勢態(tài)，新建天然氣管道工程勢在必行。只有提高天然氣管道工程項目管理水平，確保施工質(zhì)量，不遺留任何隱患，建設高質(zhì)量的天然氣管道工程項目，才能滿足國家、社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2天然氣管道工程項目管理存在的不完善之處

2.1項目管理制度不完善、不健全

我國天然氣管道工程項目管理制度已成形，但現(xiàn)階段還存在一些問題，困擾著天然氣管道工程建設的健康快速發(fā)展。正視問題對管理制度的影響和危害，及時解決并持續(xù)改進將提升天然氣管道工程項目管理制度的完善和健全。例如：逐步完善項目管理體系，減少爭議無據(jù)可依和模糊不清的行為，真正做到有據(jù)可依；根據(jù)天然氣管道工程項目的特殊性，制訂專門的管理范圍及管理辦法，對各項目管理單位形成明確的質(zhì)量目標和考核細則，保證業(yè)主、承包商、項目管理單位的共同利益，發(fā)揮各部門應有的作用，維護業(yè)主的合法權(quán)益；加強項目管理人員的職業(yè)道德建設工作，轉(zhuǎn)變觀念、提高服務意識，正確理解項目管理的責任，對工作內(nèi)容進行細化，使工程項目管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，從而高效益、高質(zhì)量、高水平完成天然氣管道工程項目預期目標。

2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

天然氣管道工程中質(zhì)量、工期、成本、安全管理仍是大問題。在工程的質(zhì)量管理方面，制度項目中雖有關于質(zhì)量體系的內(nèi)容，但在實際施工過程中，沒有嚴格按照管理的流程來實施項目，項目管理人員對項目質(zhì)量進行檢察監(jiān)督時，缺乏質(zhì)量意識，容易出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。在工程進度管理方面，由于管理制度沒有落實，形同虛設，管理人員無契約精神，管理不到位，工程延誤、工期延長事件時有發(fā)生。在工程的成本管理方面，工程機械設備沒有進行及時的更新?lián)Q代，施工現(xiàn)場中有大量的閑置無用設備機器，從而影響施工效率，成本提高。在工程安全管理方面，大部分施工人員沒有進行專業(yè)的安全培訓，道德素養(yǎng)和文化水平低，安全意識淡薄，為了加快施工進度，管理人員對施工人員的違規(guī)操作視而不見，導致安全事故的發(fā)生。

2.3天然氣管道工程項目建設的理論知識不足

目前，我國天然氣管道建設水平與發(fā)達國家建設水平存在很大的差距。其一是由于我國天然氣管道建設起步晚，其二是我國天然氣管道建設的理論知識較發(fā)達國家相比略顯不足，缺乏實際操作經(jīng)驗總結(jié)。由于缺乏天然氣管道建設的理論知識和經(jīng)驗，從而影響制約天然氣管道工程項目高質(zhì)量發(fā)展。

3天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

管理人員在天然氣管道工程項目管理中起重要作用，能夠?qū)φ麄€施工過程進行監(jiān)控管理，起到監(jiān)察施工質(zhì)量、安全作業(yè)、協(xié)調(diào)各工序之間的關系等重要作用，所以必須要建立完善的人員選拔機制，選出具備相應專業(yè)知識的人員從事相應工作，同時開展后備人才建設，由建設單位人力資源管理部門統(tǒng)一制定后續(xù)培養(yǎng)發(fā)展計劃，不斷提高管理人員能力及水平。

3.2優(yōu)化工程項目管理實施細則

在工程項目的實施階段管理過程中，不斷優(yōu)化工程項目管理實施細則，提高管理水平和管理質(zhì)量，并建立相應的配套監(jiān)督機制，對質(zhì)量控制、成本、工程進度等各方面進行監(jiān)督，保證各項管理細則得到落實，避免出現(xiàn)各類影響工程項目質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而達到管理目標，確保工程質(zhì)量。

3.3保障工程質(zhì)量、安全

在天然氣管道工程施工中，常常會出現(xiàn)各類影響工程質(zhì)量、安全的事故。在施工過程中，針對不同的階段識別不同時期的風險，有針對性的開展定期的檢查，保證各類風險可控，從而確保工程質(zhì)量。此外，還要不間斷的提高施工人員的質(zhì)量及安全意識教育工作，確保工程項目的質(zhì)量及安全。

3.4強化天然氣管道工程項目的管理水平

將天然氣管道工程項目管理逐漸系統(tǒng)化、規(guī)?；⒏鶕?jù)施工過程中的具體情況制定出科學合理的施工方案，對建設工程前期、中期、后期的各項工作進行有效的監(jiān)管。在工程建設前期要做現(xiàn)場踏勘、調(diào)查可研、方案審核等工作；在工程建設中期要加強現(xiàn)場施工管理，做好相應的管理措施，防止出現(xiàn)各類影響工程質(zhì)量問題；在工程建設后期積極主動整改前期各類問題，防止將出現(xiàn)的問題帶入投產(chǎn)運行階段。

3.5強化施工現(xiàn)場應急管理

結(jié)合施工現(xiàn)場特點、天氣特點、周圍環(huán)境等因素，結(jié)合不同區(qū)域、不同等級按時組織開展應急演練，提高作業(yè)人員識別、規(guī)避風險的意識，提升現(xiàn)場處置和自我保護能力。做好應急演練的效果評估，全面檢驗應急預案和應急資源配置中存在的不足之處，針對應急演練發(fā)現(xiàn)的問題，及時完善調(diào)整應急預案和工作人員崗位應急處置措施，完善應急資源配置，不斷提升應急處置能力。

3.6嚴格把握質(zhì)量控制點

天然氣管道工程項目施工過程中的質(zhì)量控制重點主要是分析和預防建設過程中的主要工序存在的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。例如，在天然氣管道施工中的外層防腐和組隊焊接兩個重要環(huán)節(jié)，要進行嚴格質(zhì)量控制，建立質(zhì)量監(jiān)察小組，對全過程進行監(jiān)督，并在管道建成投產(chǎn)前進行多種手段的檢測及抽樣驗證，保證質(zhì)量。在天然氣管道施工作業(yè)時，加強對作業(yè)人員的管理，監(jiān)督作業(yè)人員的全部施工行為，確定每個施工環(huán)節(jié)全部有效管控，對出錯的施工環(huán)節(jié)進行及時修改和調(diào)整，吸取總結(jié)前人經(jīng)驗，提前分析研究施工中常見的問題，做好現(xiàn)場管理工作。

3.7加強工程的進度管理

工程的進度管理也是天然氣管道管理項目中的重要內(nèi)容之一，加強工程的進度管理能夠保證工程項目的總體進度。各部門結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)一制定詳細的施工進度計劃，對整個實施過程進行嚴格把控并協(xié)力推進，保證總體進度在計劃的時間節(jié)點完成。施工過程中一旦出現(xiàn)進度滯后的情況，需要及時分析原因，結(jié)合施工中的具體情況采取相應的措施，調(diào)整施工方案，保證整體進度不受影響。此外，施工技術(shù)、施工器材、自然環(huán)境因素、惡劣天氣等因素都會影響著施工進度，提前制定相應的應對措施及專項預案，也會減少對工程建設質(zhì)量的影響。

4結(jié)語

綜上所述，我國社會、經(jīng)濟的高速發(fā)展，一帶一路的建設，國家十三五、十四五規(guī)劃離不開天然氣管道的支持，我國對天然氣的市場需求也將越來越大，因此更要提升天然氣管道工程項目的建設管理水平。目前我國天然氣管道工程項目建設過程中仍有許多不足之處，加強天然氣管道工程項目建設水平，減少施工階段的遺留問題及隱患，加強建設階段質(zhì)量管理水平，總結(jié)分析并優(yōu)化實施過程中的管理細則，確保天然氣管道工程項目建設高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然氣管道工程項目管理方式研究[J].當代化工研究，2018(05):23~24.

作者：胡文鈞 單位：中石油管道有限責任公司西部分公司（酒泉分公司）