石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

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［摘要］伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在工程之中，工程造價(jià)是非常重要的一個(gè)部分，在工程建設(shè)之前工程造價(jià)能夠預(yù)期大概的工程建設(shè)價(jià)格，使得相關(guān)的建設(shè)單位做到心中有數(shù)，在工程建設(shè)完成之后，工程造價(jià)能夠?qū)τ诠こ痰膶?shí)際花費(fèi)有一個(gè)核對(duì)的作用。工程造價(jià)需要在建設(shè)過(guò)程中得到足夠的重視，但是目前來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)信息缺乏共享、歷史工程造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)沒(méi)有被有效率的運(yùn)用，也缺少相關(guān)的專業(yè)化人才。在石油工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制之中，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化的研究，進(jìn)一步地提升管理的能力。

［關(guān)鍵詞］石油工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制研究

1關(guān)于工程造價(jià)的概述

1.1工程造價(jià)的簡(jiǎn)介

在現(xiàn)在的很多的建設(shè)工程之中，工程造價(jià)已經(jīng)成為了必不可少的部分，因?yàn)楫?dāng)前的很多的建設(shè)工程都是需要招投標(biāo)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的，所以有好的工程造價(jià)體系不管是對(duì)于招標(biāo)方還是投標(biāo)方，都有莫大的好處。而對(duì)于工程造價(jià)的準(zhǔn)確的理解，通常會(huì)有兩個(gè)方面的含義，工程造價(jià)的兩種含義其實(shí)是從不同的角度來(lái)掌握同一事物的本質(zhì)。從建設(shè)工程的投資者方面來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)其實(shí)就是項(xiàng)目的投資，是“購(gòu)買(mǎi)”特定項(xiàng)目所付出的價(jià)格，同時(shí)也屬于投資者作為市場(chǎng)的供給的主體時(shí)“出售”特定的項(xiàng)目時(shí)的定價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)其實(shí)就是作為市場(chǎng)的供給主體來(lái)出售的商品和勞務(wù)的價(jià)格的一個(gè)總和，或者是特指的范圍的工程的造價(jià)，比如建筑安裝工程的造價(jià)。工程造價(jià)的特征大致體現(xiàn)在五個(gè)方面:第一，大額性。工程造價(jià)涉及的工程項(xiàng)目多是百萬(wàn)、千萬(wàn)級(jí)別人民幣的投資，有的甚至?xí)桨賰|人民幣之上;第二，個(gè)別性、差異性。工程的內(nèi)容與實(shí)物的形態(tài)都會(huì)有個(gè)別性和差異性，所以工程造價(jià)也會(huì)存在個(gè)別性和差異性;第三，動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目的建設(shè)大都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程，那么在這個(gè)過(guò)程之中如果出現(xiàn)不可控制的因素，就會(huì)對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的影響;第四，層次性。工程造價(jià)的層次性取決于工程的層次性;第五，兼容性。其首先體現(xiàn)在工程造價(jià)的兩層含義上，其次體現(xiàn)在工程造價(jià)構(gòu)成的廣泛性與復(fù)雜性。

1.2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的意義

工程造價(jià)的信息指的是一切有關(guān)工程造價(jià)的特點(diǎn)、狀態(tài)與數(shù)據(jù)信息的綜合。在一個(gè)工程的承建與建設(shè)的過(guò)程之中，工程的造價(jià)不是一成不變的，它是處在一個(gè)變動(dòng)的狀態(tài)之中，并且會(huì)表現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)。一般來(lái)講，人們要想了解和控制工程的承建與工程的建設(shè)過(guò)程里面的工程造價(jià)的變化，就會(huì)運(yùn)用工程造價(jià)的信息。但是依據(jù)現(xiàn)在的所處情況來(lái)看，大量的關(guān)于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)和信息都較為模糊，缺乏強(qiáng)有力的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析來(lái)支持，在一段較長(zhǎng)的時(shí)間之后，假如人工、材料等的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了變動(dòng)的情況，那么就會(huì)使得工程造價(jià)的指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行改變的情形發(fā)生。工程造價(jià)的信息和數(shù)據(jù)假如無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)的分類，就很難發(fā)揮出信息資源的共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的相應(yīng)作用，最為直接的結(jié)果就是關(guān)于項(xiàng)目的投資的決策和造價(jià)的控制難度會(huì)因此變大，對(duì)于工程造價(jià)的管理目標(biāo)的有效完成產(chǎn)生一定的影響。所以建設(shè)的工程造價(jià)的管理最為主要的問(wèn)題就是合理的確定與有效的控制方面。有關(guān)于工程量的清單的計(jì)價(jià)的制度逐漸開(kāi)始了推廣，工程的價(jià)格逐漸從政府計(jì)劃的指令性的價(jià)格向著市場(chǎng)化的定價(jià)方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于如何把握工程的造價(jià)，完成合理并且有效的控制，需要注重一些相應(yīng)的技術(shù)環(huán)節(jié)。

2在石油工程造價(jià)之中動(dòng)態(tài)管理與控制研究

2.1在決策設(shè)計(jì)過(guò)程之中的造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

把中石油的建筑工程的造價(jià)管理作為一個(gè)實(shí)例。中石油的工程的相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，對(duì)于后期的整個(gè)造價(jià)會(huì)有較為關(guān)鍵的控制作用，因此要在設(shè)計(jì)的階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方法來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提之下，最大限度地減少工程的支出。應(yīng)該有多個(gè)設(shè)計(jì)的方案，然后選擇最優(yōu)的一個(gè)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用。造價(jià)工程師設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要考慮到具體的規(guī)劃與資金的安排，應(yīng)該保證資金在實(shí)際的工程建設(shè)之中不會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況。在決策的階段，中石油建筑施工單位應(yīng)該從大局面來(lái)考慮問(wèn)題，了解施工的必要性和重要性，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的估算，作出最優(yōu)的方案決策。

2.2施工與竣工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在石油工程建設(shè)的過(guò)程之中，在保證安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該要對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，首先應(yīng)該對(duì)于工程建立完善的管理制度，選擇合格的監(jiān)理單位，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行管理。在施工材料的采購(gòu)方面，應(yīng)該要對(duì)于市場(chǎng)之中的相關(guān)材料的行情有一定的了解，既要采購(gòu)到足夠的、質(zhì)量合格的材料，滿足工程的建設(shè)要求，還應(yīng)該控制成本的投入，避免資源的浪費(fèi)。因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的存在，所以在工程施工之中，不能夠避免不可控制的因素的出現(xiàn)，那么就需要建立一些相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，來(lái)關(guān)注施工技術(shù)方面的強(qiáng)化以及造價(jià)管理控制的變化，保證企業(yè)能夠避免一些不可控制的損失的出現(xiàn)。工程建設(shè)完成之后，應(yīng)該對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，了解石油建設(shè)合同的具體信息，對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，然后進(jìn)行全面的審核，最后來(lái)確定工程造價(jià)與合同是否一致，要保證結(jié)算的過(guò)程之中的公開(kāi)、公正。

2.3建立相關(guān)的造價(jià)管理體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的力度

石油工程的造價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)該可以切實(shí)地執(zhí)行造價(jià)管理的相關(guān)理論，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有所提高，也要讓企業(yè)更加的具備競(jìng)爭(zhēng)的能力。在現(xiàn)代的工程造價(jià)工作之中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理，并且建立起相應(yīng)的管理體制，對(duì)于每一個(gè)涉及的部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)與約束，也要對(duì)于工作人員的工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，在體系之下才能夠提高動(dòng)態(tài)管理的整體效率與質(zhì)量。石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一個(gè)過(guò)程，需要一步一步地進(jìn)行建設(shè)與研究，在建設(shè)的過(guò)程之中對(duì)于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要重視，樹(shù)立造價(jià)管理的相應(yīng)建設(shè)目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)指向之下進(jìn)行有效率的建設(shè)。

2.4注重工程信息的更新，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制

在石油工程造價(jià)之中，工程造價(jià)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)參加前期的造價(jià)控制，積極地推動(dòng)招投標(biāo)制度，形成合理的工程造價(jià)分析機(jī)制，進(jìn)一步的完善工作體系。對(duì)于相關(guān)的工程項(xiàng)目的信息、材料價(jià)格指數(shù)等時(shí)效性較強(qiáng)的造價(jià)信息應(yīng)該及時(shí)地更新。整合各個(gè)類別的工程造價(jià)的信息資源，快捷、準(zhǔn)確地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、再生與利用，一定要做好信息的分類和編碼，建立完善的信息資源庫(kù)，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制。

2.5及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，完善動(dòng)態(tài)的管理與控制

不管是工程造價(jià)的相應(yīng)主管部門(mén)還是工程的承發(fā)包的雙方，都需要使用工程造價(jià)的信息來(lái)對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，從而達(dá)到預(yù)期相關(guān)的政策與工程的承發(fā)包價(jià)格的目的。網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)是信息的傳輸以及共享的基礎(chǔ)，首先需要做到的就是架構(gòu)造價(jià)管理部門(mén)的內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，使用網(wǎng)絡(luò)來(lái)把相對(duì)的零散的信息資源統(tǒng)統(tǒng)整合起來(lái)，進(jìn)而來(lái)完成關(guān)于信息的交流與資源的共享;同時(shí)要注重發(fā)揮有關(guān)職能的引導(dǎo)作用，使得其能夠帶動(dòng)行業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展。從政府方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡快地完成信息網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，只有完成關(guān)于全國(guó)造價(jià)信息資源的共享，才能使得石油工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更加的完善。

3結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，石油工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是一個(gè)重要的部分，應(yīng)該重視這一方面的研究與建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，并且使得企業(yè)的工程建設(shè)成本能夠有一個(gè)合理、科學(xué)的投入。

參考文獻(xiàn):

［1］王橋偉.石油化工工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略［J］．化工管理，2018(17):44－45.

［2］楊敏.淺議石油工程造價(jià)預(yù)算控制［J］．化工管理，2017(34):39.

作者：莊宗磊 單位：中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司