EPC總承包模式下工程全過(guò)程造價(jià)控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了EPC總承包模式下工程全過(guò)程造價(jià)控制范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

[摘要]epc總承包模式即是指由承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等工作的工程承包模式[1]。相較于傳統(tǒng)的工程承包模式，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于工程項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)和溝通變得更加順暢，且為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了良好的條件?，F(xiàn)階段，EPC總承包模式已經(jīng)在我國(guó)工程建設(shè)中得到了一定程度的應(yīng)用。本文將就該模式下，工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]EPC總承包模式；全過(guò)程；造價(jià)控制

1EPC總承包模式下工程造價(jià)管理控制的要點(diǎn)分析

1.1注重策劃、力求設(shè)計(jì)先進(jìn)性和施工經(jīng)濟(jì)性的融合

在EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等共同構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，每一部分都不是獨(dú)立存在的，想要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理和控制，需要從多個(gè)方面進(jìn)行分析考慮，首先要做的就是從施工便利性、經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的選擇，在保障項(xiàng)目順利高效完成的基礎(chǔ)上，將工程造價(jià)控制在最低的范圍內(nèi)[3]。

1.2將計(jì)劃性測(cè)算和階段性核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)

采用EPC總承包模式的工程項(xiàng)目管理工作中，每一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，將事前預(yù)測(cè)、事中核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，如此才能走到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面把握，從而有針對(duì)性的開展造價(jià)控制工作。在具體實(shí)施中，在項(xiàng)目開始前，應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)進(jìn)行投資估算，編制預(yù)算，而在施工的過(guò)程中，要在每一子項(xiàng)每一單位工程階段施工完成后將實(shí)際造價(jià)和預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，這樣一來(lái)，就可以及時(shí)掌握異常情況，若是偏差過(guò)大，則要采取糾正和預(yù)防措施，以此保障超預(yù)算的情況再次發(fā)生。

1.3加強(qiáng)對(duì)非正常造價(jià)和不受控?fù)p失的管理

工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制并不是一向獨(dú)立的管理行為，它和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理活動(dòng)存在著十分緊密的聯(lián)系，共同構(gòu)成了工程總承包管理體系?；诖?，在實(shí)施工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制的過(guò)程中，要盡可能的保障其它管理領(lǐng)域的正常運(yùn)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況將工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的整合，最大程度的消除可能影響到工程項(xiàng)目造價(jià)的不利因素。

2EPC總承包模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理控制研究

2.1對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

要想充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，應(yīng)綜合考慮工程材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工等都多方面的內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的事前控制。具體措施如下：首先，構(gòu)建完善考核激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性，完成方案優(yōu)選。其次，對(duì)設(shè)計(jì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在EPC總承包模式下，工程設(shè)計(jì)人員不僅僅需要完成本職工作，同時(shí)還需考慮到經(jīng)濟(jì)方面因素。其三，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理保障設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化和科學(xué)化開展，最大程度的避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。其四，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其理念和專業(yè)技能的更新，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)家、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)范、先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)等方面內(nèi)容的了解，這樣更加有利于技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的落實(shí)。最后，完善設(shè)計(jì)評(píng)審，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)審，促進(jìn)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)。

2.2加強(qiáng)采購(gòu)管理

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程設(shè)備材料費(fèi)用在總造價(jià)中占據(jù)了很大的比例，因此設(shè)備材料采購(gòu)是項(xiàng)目造價(jià)管理控制中需要特別注意的內(nèi)容。在具體管理中，首先加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尤其是在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時(shí)，必須要對(duì)其資質(zhì)、材料質(zhì)量、設(shè)備性能、市場(chǎng)信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建長(zhǎng)期運(yùn)行的供應(yīng)鏈。其次，設(shè)計(jì)人員要參與到采購(gòu)活動(dòng)中，尤其是在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備性能以及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析。再次，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要對(duì)供應(yīng)范圍、責(zé)任劃分、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量保障等方面的條款進(jìn)行明晰，避免出現(xiàn)糾紛。最后，以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，保障項(xiàng)目材料和設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)性，這樣一方面可以避免設(shè)備早到場(chǎng)產(chǎn)生保管費(fèi)用，又能夠防止設(shè)備材料滯后造成的工期延誤。

2.3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制管理

在具體實(shí)施的過(guò)程中，首先需要構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目協(xié)作團(tuán)隊(duì)，用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，避免因矛盾造成不必要的成本增加。其次，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量的管理?，F(xiàn)階段工程材料種類十分復(fù)雜，因此材料采購(gòu)人員需要結(jié)合工程進(jìn)度和市場(chǎng)行情對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行合理的調(diào)控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查。其三，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理，對(duì)各項(xiàng)制度和程序進(jìn)行明確，避免不必要的變更和簽證。其四，做好工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，集思廣益對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行完善，為施工作業(yè)的順利實(shí)施做好鋪墊。其五，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問(wèn)題，保障設(shè)計(jì)方案的完美落實(shí)，避免工程變更可能造成的損失。其六，做好工程現(xiàn)場(chǎng)文檔資料及結(jié)算索賠依據(jù)收集工作，為工程糾紛解決以及工程結(jié)算等環(huán)節(jié)提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。最后，做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。對(duì)于施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、造價(jià)管理等各方人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，盡可能減少工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的次數(shù)，避免成本的增加。

2.4加強(qiáng)結(jié)算管理和審核

工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制措施主要包括以下內(nèi)容：首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織各方對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)落實(shí)工程量測(cè)量及簽證工作。其次，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料進(jìn)行整理，對(duì)施工方申報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行審核。再次，造價(jià)人員要以工程合同以及招投標(biāo)文件為依據(jù)，結(jié)合工程簽證、變更等方面的資料對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確的審核。最后，對(duì)材料供應(yīng)結(jié)算量和領(lǐng)用量進(jìn)行對(duì)比，若是發(fā)現(xiàn)偏差過(guò)大，必須組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，找出原因，在此基礎(chǔ)上以施工合同約定的管理辦法對(duì)量或是價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收以及工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，因此造價(jià)人員應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如此才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的有效統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭光裕.水利工程EPC總承包全過(guò)程造價(jià)管理的對(duì)策[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì),2014(05):1-3.

[2]王麗萍.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[J].煤炭技術(shù),2013,32(03):137-139.

作者:陳懷宇 單位:中國(guó)瑞林工程技術(shù)股份有限公司