林業(yè)工程建設(shè)推行項(xiàng)目法施工問題分析

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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會(huì)的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)境管理，特別是林業(yè)工程方面。然而，對(duì)于如今的國(guó)內(nèi)的林業(yè)工程來(lái)說(shuō)，仍然有著十分嚴(yán)重的問題。同時(shí)，隨著國(guó)家的不斷深化改革，其他建筑業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的實(shí)施，市場(chǎng)異?；钴S，這也給林業(yè)工程基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)了新思路，提供了新機(jī)遇，林業(yè)建設(shè)改革勢(shì)在必行。項(xiàng)目法建設(shè)的實(shí)施規(guī)范了林業(yè)建設(shè)企業(yè)的行為。林業(yè)工程建設(shè)的改革必須依靠項(xiàng)目法制建設(shè)。本文以林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目法建設(shè)的實(shí)施為主題，并提出了對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)工程建設(shè)；項(xiàng)目法施工；改革

1林業(yè)建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)狀與問題

1.1林業(yè)建筑企業(yè)的狀況

相比較于其他的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展要慢于其他的建筑企業(yè)。按照我國(guó)的林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展概況來(lái)說(shuō)，最主要的問題便是經(jīng)營(yíng)，不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)模式等使得林業(yè)工程更加的沒有市場(chǎng)，收益較低，項(xiàng)目質(zhì)量差。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是林業(yè)建設(shè)企業(yè)的管理體制仍處于傳統(tǒng)的管理階段，并不能與時(shí)俱進(jìn)。然而，在實(shí)際情況下，影響林業(yè)工程的施工進(jìn)度的因素很多，不可避免的會(huì)拖延工期，這也加大了林業(yè)工程的投入成本。第二，在我國(guó)，林業(yè)行業(yè)更是具有了濃重的地方保護(hù)主義，這也使得當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)等不會(huì)將林業(yè)工程進(jìn)行競(jìng)標(biāo)等。第三，由于我國(guó)人民的思想等，大多數(shù)就業(yè)的林業(yè)企業(yè)人員的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)均達(dá)不到要求。這會(huì)嚴(yán)重的影響到我國(guó)林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，施工過(guò)程中的機(jī)會(huì)主義，在一定程度上影響了林業(yè)工程質(zhì)量。等等。所以，這些各種各樣的內(nèi)部或者外部的因素都在極大的影響我國(guó)林業(yè)工程等的質(zhì)量，還影響著我國(guó)林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素

按照人們的以往的慣例，人們會(huì)將林業(yè)項(xiàng)目作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的一部分，全權(quán)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻貫徹，我們需要將林業(yè)項(xiàng)目推向市場(chǎng)，由市場(chǎng)進(jìn)行處理。也中有這樣，我們才能更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。所以，我們首先要解決的問題是改革林業(yè)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為參考，盡快與國(guó)際進(jìn)行接壤。這樣才能保證林業(yè)建筑行業(yè)的合法地位。其次，推進(jìn)項(xiàng)目方法的建設(shè)，應(yīng)著眼于方法的本質(zhì)，在施工過(guò)程中，一定要兼顧科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，這樣才能更好的促進(jìn)林業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3林業(yè)建筑企業(yè)內(nèi)部因素

由于林業(yè)建設(shè)行業(yè)本身附屬于企業(yè)之內(nèi)，所以在技術(shù)，人才和設(shè)備等方面都無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比擬。這些制約條件極大地限制了林業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展。所以為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，需要迫切地對(duì)林業(yè)建筑行業(yè)的管理工作進(jìn)行改革。如果放任下去，林業(yè)建筑行業(yè)勢(shì)必會(huì)退出市場(chǎng)的舞臺(tái)。因此在改革林業(yè)建筑行業(yè)時(shí)，要將項(xiàng)目管理作為最主要的工作。這就需要相關(guān)的管理人員使用更加科學(xué)的管理模式。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到目標(biāo)有很多限制。對(duì)于林業(yè)建筑企業(yè)自身而言，林業(yè)項(xiàng)目數(shù)量正在減少，開始涌向建筑市場(chǎng)，而資本運(yùn)營(yíng)的限制和設(shè)備的配套不足，使企業(yè)難以審查大型項(xiàng)目招標(biāo)中的第一批數(shù)據(jù)。由于林業(yè)建筑行業(yè)長(zhǎng)期被動(dòng)的管理狀態(tài)，這使得企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)林業(yè)建筑行業(yè)的管理產(chǎn)生思想固有化。所以對(duì)林業(yè)建筑行業(yè)進(jìn)行改革，必須加大力度，企業(yè)的生產(chǎn)要素管理部門和專業(yè)管理部門對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)。

2林業(yè)施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工的對(duì)策

2.1深化公司產(chǎn)權(quán)制度改革，提高建筑生產(chǎn)能力

對(duì)于林業(yè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種機(jī)械設(shè)備則是他們工作中必不可缺少的東西。所以相關(guān)企業(yè)一定要保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。有兩個(gè)方面值得注意：第一，設(shè)備管理；第二，設(shè)備增值。為了解決這兩個(gè)問題，需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。由于目前的企業(yè)設(shè)備比較陳舊，一方面，在產(chǎn)權(quán)明晰的條件下，可以將現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備直接租賃，租賃，庫(kù)存，出售等多種方式轉(zhuǎn)讓給特定人員，充分發(fā)揮人員的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備的管理和使用；另一方面，可以增加股份制，希望實(shí)現(xiàn)合作股份的大眾化，充分吸收職工資金入企業(yè)，職工參股，并根據(jù)具體的建設(shè)要求購(gòu)置新的機(jī)械設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)股份制的置換。可以通過(guò)這些方法來(lái)促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的改革，進(jìn)一步提升建筑工程的生產(chǎn)能力。

2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)

對(duì)于林業(yè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證工作人員的政治素養(yǎng)，能力素養(yǎng)和其他的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核，并按規(guī)定頒發(fā)資格證書。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在使用經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的人才時(shí)，應(yīng)賦予他們充分的權(quán)力，在項(xiàng)目法制建設(shè)中充分發(fā)揮其才能，結(jié)合職責(zé)和權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)人才生產(chǎn)管理的積極性，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目法建設(shè)改革。通過(guò)這種方式不但可以提高相關(guān)員工的專業(yè)素養(yǎng)等，同時(shí)還可以進(jìn)一步保證林業(yè)工程的質(zhì)量和效率。

2.3按照項(xiàng)目法管理的內(nèi)在規(guī)律全面實(shí)施公司制度改革

目前可以推測(cè)，實(shí)施項(xiàng)目法施工是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，林業(yè)建設(shè)必須面對(duì)各種各樣的難題。在林業(yè)建筑行業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，一定要拋棄一些固有的觀念，吸收一些當(dāng)代的更為新穎的管理方法，來(lái)讓林業(yè)建筑行業(yè)更為市場(chǎng)化。所以對(duì)于一些林業(yè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要確立一定的管理制度，來(lái)使得整個(gè)林業(yè)工程的管理工作更為得當(dāng)。同時(shí)對(duì)于林業(yè)工程的各種前期投資和機(jī)械設(shè)備等要安排得當(dāng)。以合同為主要管理方式，將管理層與運(yùn)營(yíng)層，施工需求和供應(yīng)服務(wù)分開，形成辯證統(tǒng)一關(guān)系，從而促進(jìn)了建筑生產(chǎn)率的提高，并轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)的建筑行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。雖然林業(yè)建筑行業(yè)仍然不足為重，但發(fā)展起來(lái)還是尤為困難。因?yàn)槭滓媾R的是如何生存的問題。對(duì)于林業(yè)建筑行業(yè)的一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)獲得更高的利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)有利的地位。

參考文獻(xiàn)

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作者：林楷葵 單位：廣州市越源景觀工程有限公司