國有企業(yè)“家”文化工程建設(shè)思考

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一、開展“家”文化建設(shè)工作的重要意義

1.是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢(shì)來看，分公司的行業(yè)特性決定了企業(yè)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作責(zé)任大、檢查多、考核嚴(yán)?，F(xiàn)階段，企業(yè)承擔(dān)著較為繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔(dān)著很大壓力，一定程度上存在疲于應(yīng)付工作和檢查、思想負(fù)擔(dān)重等現(xiàn)象。開展“家”文化建設(shè)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住“服務(wù)”這個(gè)關(guān)鍵問題，切實(shí)解決職工群眾反映的各種難題，從而激發(fā)職工群眾工作的積極性和主動(dòng)性?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)是企業(yè)關(guān)懷職工、凝聚發(fā)展合力的自覺行動(dòng)和主動(dòng)作為?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)工程不是突兀產(chǎn)生的，它經(jīng)歷了基層自發(fā)探索、公司系統(tǒng)推動(dòng)的過程，擁有較為豐富的實(shí)踐支撐。開展“家”文化建設(shè)工程，形成廣大干部職工為“家”作貢獻(xiàn)、“家”為廣大干部職工服務(wù)的良性循環(huán)，以和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的“家”庭精神，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。2.是進(jìn)一步提升管理能力、打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需求。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，企業(yè)管理水平的高低很大程度上取決于企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)。一方面，分公司現(xiàn)階段面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提升管理能力，不僅要依靠制度管人，更要學(xué)會(huì)運(yùn)用文化的力量約束職工、激勵(lì)職工；另一方面，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)不盡如人意，個(gè)別干部自身本領(lǐng)不強(qiáng)、管理方法簡單粗暴，不善于與職工溝通，想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設(shè)，著力搭建干部職工交流服務(wù)平臺(tái)，在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升溝通能力，有效回應(yīng)職工訴求，探索出一條服務(wù)職工的新路子。在發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)中，亮出態(tài)度、表明決心，增強(qiáng)本領(lǐng)、鍛煉隊(duì)伍，不斷提升管理服務(wù)水平，打造一支企業(yè)發(fā)展需要、職工群眾信賴的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。3.是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報(bào)告強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，將基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，這為國有企業(yè)全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮貫穿始終。分公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，著力“把方向、管大局、保落實(shí)”，注重強(qiáng)化對(duì)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好落實(shí)保障；基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設(shè)的過程中，黨員沖鋒在前、攻關(guān)在前、服務(wù)在前，讓職工群眾感受到黨組織的關(guān)懷和黨員干部的先進(jìn)性，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，引導(dǎo)帶動(dòng)廣大職工群眾投身到“家”文化建設(shè)中，投身到黨委的各項(xiàng)任務(wù)部署落實(shí)中，投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中。

二、“家”文化建設(shè)工程的具體內(nèi)容

1.把握內(nèi)涵，明確目標(biāo)?！凹摇蔽幕瘜儆谄髽I(yè)文化的一種，是企業(yè)干部職工在長期的工作實(shí)踐中逐步形成的共同心理定式和價(jià)值取向，貫穿于企業(yè)的奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等各個(gè)方面。結(jié)合具體實(shí)際，分公司確立了“家”文化的主要內(nèi)容。以“實(shí)現(xiàn)一家人、一條心，朝著一個(gè)方向共同努力”為建“家”理念，以“發(fā)揮家長表率和家庭成員主人翁精神，注重家教、家風(fēng)，聚力干部職工共創(chuàng)家業(yè)”為主線，以營造“尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的家文化氛圍”為導(dǎo)向，著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”，重點(diǎn)從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標(biāo)爭先文化、八送情感文化”五個(gè)方面遞進(jìn)落實(shí)，做到“打造一個(gè)家園、建設(shè)一片陣地、確定一套標(biāo)準(zhǔn)、樹立一批標(biāo)桿、營造一種溫情”，不斷把握、總結(jié)和提煉具有自身特色的“家”文化內(nèi)涵，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊(duì)精神，為分公司各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。2.自主創(chuàng)新，協(xié)同推進(jìn)?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)工作以“各單位自主創(chuàng)新、職能科室協(xié)助服務(wù)、分公司統(tǒng)籌推進(jìn)”為工作方法，既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創(chuàng)新，又能夠有效激發(fā)各基層站隊(duì)創(chuàng)建“家”文化的活力。各個(gè)基層站隊(duì)作為實(shí)施“家”文化建設(shè)工程的主體，按照分公司建設(shè)“家”文化工程整體框架思路，結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新地開展此項(xiàng)工作。各科室按照建設(shè)“九個(gè)家”的工作內(nèi)容，通過調(diào)研討論，制定出切實(shí)可行的“家”文化建設(shè)工作方案，協(xié)助和服務(wù)基層開展“家”文化建設(shè)工作。分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、總結(jié)和推行“家”文化建設(shè)工程工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)是“家”文化建設(shè)的重要影響因素，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確保“家”文化建設(shè)工作的有效落實(shí)，分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)干部包站包線制度分配，各小組組長、成員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，竭力為職工解決困難。各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，將“家”文化建設(shè)納入管理工作的總體部署，融入安全生產(chǎn)與隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃中，加大經(jīng)費(fèi)保障力度，形成一把手負(fù)總責(zé)，各單位（部門）齊抓共管、全員積極參與的工作格局，確保分公司“家”文化建設(shè)工程落地、開花、結(jié)果。3.三年計(jì)劃，步步登高?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)以“一年夯基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效”為奮斗目標(biāo)，從2017年開始利用三年時(shí)間，開展“家”文化建設(shè)工程，著力提升分公司整體管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在積極探索建設(shè)、強(qiáng)化推進(jìn)“家”文化進(jìn)程中，釋放基層“家”文化建設(shè)工作活力與創(chuàng)新力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，初步形成了與自身發(fā)展相適應(yīng)的“家”文化理念和系統(tǒng)工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與過程考核，尊重人、激勵(lì)人、發(fā)展人的文化氛圍更加濃厚，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念與價(jià)值深植于廣大干部職工心中，凝聚合力共創(chuàng)“家”業(yè)的思想基礎(chǔ)牢牢確立，團(tuán)結(jié)、和諧的精神“家”園進(jìn)一步構(gòu)建，廣大干部職工的職業(yè)自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊(duì)精神。4.長效發(fā)力，以文育人。通過三年的“家”文化建設(shè)工程，分公司強(qiáng)化“家風(fēng)”建設(shè)，創(chuàng)新“家教”方式，助力“家人”成長，打造幸?！凹彝ァ?，初步建成立體化、特色化、規(guī)范化的“家”文化陣地，實(shí)現(xiàn)了“家”文化工作的常態(tài)化和實(shí)效化。分公司重視家文化建設(shè)的持久發(fā)力，建立健全科學(xué)合理、相互支撐的“家”文化建設(shè)體制機(jī)制、工作流程和運(yùn)行模式，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、注重過程管理與評(píng)比，將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評(píng)比工作的重要指標(biāo)，緊緊圍繞工作任務(wù)，切實(shí)將家文化建設(shè)成果融入到分公司經(jīng)營管理活動(dòng)中。以服務(wù)服人，以文化育人，推動(dòng)干部職工在物質(zhì)和精神層面上有更多的“獲得感”，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，營造團(tuán)隊(duì)和諧的工作氛圍。

三、“家”文化建設(shè)的實(shí)踐啟示

1.黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。國有企業(yè)做好群眾工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這既是政治原則，也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設(shè)，鼓勵(lì)廣大黨員干部“亮身份”，在遵守家規(guī)、維護(hù)家風(fēng)、開創(chuàng)家業(yè)的過程中踐行初心使命、發(fā)揮黨員作用；引導(dǎo)廣大職工群眾樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作出積極貢獻(xiàn)。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業(yè)做好群眾工作的根本要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重要使命。國有企業(yè)開展群眾工作，必須要與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展效益、發(fā)展成果作為群眾工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)群眾工作實(shí)效的最終指標(biāo)。一方面，從“家”文化建設(shè)的內(nèi)容看，無論是以工會(huì)牽頭開展的“八送”活動(dòng)，還是職能科室根據(jù)各自科室的職責(zé)打造的“八家”崗位文化，都是緊密圍繞中心工作開展；另一方面，從“家”文化建設(shè)的目標(biāo)看，致力于提升全體職工的滿意度，營造其樂融融、和諧共處、團(tuán)結(jié)互助的精神“家”園，其最終目的是推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作見成效。3.堅(jiān)持以人為本是國有企業(yè)做好群眾工作的根本原則。在黨的報(bào)告中，把堅(jiān)持以人民為中心作為新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持人民主體地位，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動(dòng)之中。國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)階級(jí)基礎(chǔ)，國有企業(yè)黨組織堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值追求，必須堅(jiān)持以人為本的根本原則，最大限度地保障和維護(hù)職工群眾的根本利益，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)從構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，尊重職工價(jià)值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧，激發(fā)職工活力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)職工之間、職工與分公司之間的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展，為推動(dòng)分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面[N].人民日?qǐng)?bào)，2016-10-12（1）

[2]國務(wù)院國資委黨委.在全面深化國企改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)工作[J].求是，2016，（11）.

作者:鐘景 單位:陜西延長石油（集團(tuán)）管道運(yùn)輸?shù)谝环止?/p>