信息系統(tǒng)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用

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在市場經(jīng)濟日新月異、高效發(fā)展的今天，工程建設(shè)項目鋪天蓋地而來，其無可替代的作用與地位愈以凸顯，因而強化工程建設(shè)管理成為重中之重的管理大事。而集成思路下的計算機信息管理系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)綜合優(yōu)勢，能夠出色解決這一難題。

1初解集成：基于計算機信息系統(tǒng)在工程建設(shè)項目集成管理的基本認識

1.1信息系統(tǒng)項目集成的概念內(nèi)涵

就概念內(nèi)涵而言，即根據(jù)建設(shè)用戶的具體需要，系統(tǒng)將用于工程設(shè)計的系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)工具軟件以及數(shù)據(jù)庫等有關(guān)元素，通過集成試用的方式構(gòu)建信息反饋管理的過程。而來源于計算機的信息集成系統(tǒng)項目管理職能，則是基于這樣思路，集成整合出一種新型復(fù)雜式管理活動。當(dāng)然，這樣的管理活動對工程建設(shè)的影響深遠，有其無與倫比的重要作用，意義非同凡響。

1.2工程建設(shè)集成管理的現(xiàn)實意義

在時代市場經(jīng)濟大潮中，幾乎所有行業(yè)均涉足工程建設(shè)項目，而這些項目當(dāng)中，涉及信息系統(tǒng)領(lǐng)域、集成項目的比比皆是。尤其對于電子計算時代，網(wǎng)絡(luò)高效發(fā)達，由計算機擔(dān)當(dāng)信息項目集成管理工作尤顯重要。通常情況下，各行業(yè)領(lǐng)域借助計算機的系統(tǒng)功能，旨在利益最大化的刻意追求，相應(yīng)會特別關(guān)注于對計算機信息功能下的系統(tǒng)項目集成管理環(huán)節(jié)。相對來說，物流的行業(yè)興盛便是得益于計算機發(fā)展的典型例證，進一步分析，物流行業(yè)發(fā)展更依賴于計算機系統(tǒng)集成信息項目管理的鼎力支持。

1.3信息系統(tǒng)項目集成管理的突出優(yōu)勢

與一般性項目管理大有不同的是，集項目管理是基于一般性項目管理，納入計算機集合信息系統(tǒng)發(fā)展而來。信息集成系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)部分，大致相似于一般性項目管理，而難能可貴之處也在其與眾不同的地方。如：相同的表現(xiàn)在于均為活動組合而成，并且各具風(fēng)采的活動表現(xiàn)出相應(yīng)的延續(xù)時間，都存在不同的連帶關(guān)系，都有對等的資源共享機制。但是，不確定性因素也常常糾結(jié)不斷。相形之下，計算機信息集成系統(tǒng)的項目管理則大有不同，盡管各項目之間均保持相應(yīng)的獨特性差異，但還是會整合出一系列重復(fù)出現(xiàn)的同類項目管理類型。糾其根源，就在于有了計算機歸納整理功能，將一些看似互不相干、實則同根同源的信息整合在一起，納入規(guī)范秩序管理，進而使一些繁瑣無序的流程變得井然有序，易于管理。

2凸顯優(yōu)勢：基于工程項目管理應(yīng)用的統(tǒng)籌設(shè)計

2.1集成思路下計算機系統(tǒng)的統(tǒng)籌設(shè)計

就本質(zhì)而言，集成的目的在于整合最優(yōu)化的統(tǒng)籌設(shè)計，而要達到這樣的目的，最佳選擇非頗具集成功能的計算機操作系統(tǒng)莫屬，因為它能夠?qū)④浻布?、技術(shù)操作以及數(shù)據(jù)庫信息集為大成，同時也能滿足服務(wù)客戶的產(chǎn)品集成需求。關(guān)鍵又在于能夠進一步客戶利益最大化的根本要求，這才是項目管理的根本所在，由此可見，基于利益驅(qū)動，無論各行各業(yè)，實施計算機集成項目管理均為不二選擇。進一步講，服務(wù)于工程項目管理，不僅能優(yōu)化計算機系統(tǒng)本身，使其運行更科學(xué)規(guī)范，而且更有利于信息數(shù)據(jù)的梳理整治，刪除冗余數(shù)據(jù)，釋放出更多空間，進而更能保證信息共享更加暢通。同時，計算機系統(tǒng)展開項目管理應(yīng)用，更能促使使計算在運行當(dāng)中適時對信息數(shù)據(jù)查漏補缺，確保集成信息數(shù)據(jù)安全性。尤其置身于競爭愈演愈烈的新時代，項目管理如若背離了計算機系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與統(tǒng)籌，勢必會寸步難行，足見其無可替代的重要性，尤其對客戶利益的最佳保護，是任何一般性項目管理難以比擬的，無法相提并論。

2.2最大利益驅(qū)動下計算機信息項目集成管理思路

當(dāng)然，技術(shù)改革創(chuàng)新的推動作用不可否認，而改革創(chuàng)新的成為行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營、跳躍發(fā)展的動力之源。這就引出一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的信用度問題，應(yīng)當(dāng)承認，企業(yè)的信用度本身就是潛在的經(jīng)濟效益，而借助計算機集成信息系統(tǒng)對項目管理的應(yīng)用，可以達成最大限度的信息技術(shù)支持，實現(xiàn)資源共享、效益提升的最終目的。如：國內(nèi)很多企業(yè)會借轉(zhuǎn)型發(fā)展之機，將海外一些企業(yè)并購進來，并購的目的或許旨在擴大規(guī)模，但借此吸收國外的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，也未嘗不可。而此時，計算機集成信息系統(tǒng)的重要作用便充分展示出來，通過項目管理的綜合運用，可以使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與海外企業(yè)聯(lián)系更緊密，達成優(yōu)良產(chǎn)品與先進技術(shù)在線實時共享，最大化利益手到擒來。真可謂天降大任于斯，興業(yè)再發(fā)展在此，這便是計算機信息系統(tǒng)集成項目管理優(yōu)勢所在，也是工程建設(shè)項目優(yōu)化組合的必然選擇。

3蓄勢而發(fā)：基于工程建設(shè)集成項目管理效率提升的整體思考

3.1認識新高度，明確建設(shè)項目任務(wù)于先

在展開項目管理細節(jié)當(dāng)中，應(yīng)首先制定出詳細周密的項目規(guī)劃，以此明確系統(tǒng)界定，落實用戶需求等等，尤其對項目目標要明確落實。要知道，項目目標的整體確立是每個參與者關(guān)聯(lián)互動、周密協(xié)調(diào)的結(jié)果，因此總?cè)蝿?wù)、總目標必須確立，必不可少。必須讓大家達成共識，各個團隊主攻哪個環(huán)節(jié)，必須做出哪些方面的努力。

3.2慧眼識真金，注重挖掘培養(yǎng)項目管理優(yōu)秀人才

要積極走出去，將優(yōu)秀人才引進來，同時要注重現(xiàn)有項目管理層隊伍的系統(tǒng)化建設(shè)，尤其要把項目經(jīng)理系統(tǒng)培養(yǎng)工作納入重要議事議程上來，無論業(yè)務(wù)素質(zhì)還是管理能力，都應(yīng)當(dāng)拿得起，放得下，要讓能讓眾人心服口服。唯此才能干群一心，團結(jié)一致，共同把集成項目的管理效率搞上去。

3.3評價多渠道，以監(jiān)督反饋全面對接工程建設(shè)項目管理環(huán)節(jié)

國有國法看遵守，家有家規(guī)靠執(zhí)行。因此，在實施項目管理當(dāng)中，必須落實監(jiān)督評價機制，以周密細致的工作見真功。只有如此，才能不斷發(fā)現(xiàn)集成管理中的問題，并能改正及時，才能讓國內(nèi)計算機信息集成項目管理工作更加落實，走出更遠。

參考文獻

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作者：陳忠德 單位：廣西昊華科技股份有限公司