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企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度完善有效性分析

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企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度完善有效性分析

摘要:近幾年,隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展,企業(yè)的管理水平也在不斷地提高,其中企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度作為保障企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,相關(guān)的管理人員一定要根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展情況,加強對企業(yè)財務(wù)的管理,不斷地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,進而為促進我國經(jīng)濟在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)內(nèi)控;管理制度;完善;有效性探究

隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展,企業(yè)為了完善財務(wù)管理制度,對內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實施等都有了更高的要求。其中企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度作為企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要組成部分,相關(guān)的管理人員要想提高管理水平,就要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的模式等進行全面的分析,進而為促進我國企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下,企業(yè)要想在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益,就要采取措施不斷地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,對其中的問題進行全面性的分析。同時,經(jīng)濟在不斷地發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就要加強對財務(wù)管理內(nèi)部的控制,加快自身改革轉(zhuǎn)型,不斷地建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度,避免相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。但是,由于傳統(tǒng)管理模式的限制和影響,企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度并沒有進行一定的完善,特別是在制度建設(shè)方面仍存在一些問題,這不僅在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,還嚴重降低了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控力度和水平。同時,由于管理模式方面的影響,企業(yè)在實際的發(fā)展過程中還要面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。為了改變現(xiàn)狀,相關(guān)的管理人員要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度中所存在的問題進行不斷地分析,一定要保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性和效益性,不斷地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的作用,對企業(yè)在實際發(fā)展過程中的重點內(nèi)容進行分析,確保財務(wù)決策的正確性,加強對企業(yè)財務(wù)資金的合理運用。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度完善的過程中,由于部分企業(yè)并沒有形成相對完善的監(jiān)督機制,所以他們不能對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中的問題進行有效地解決,這在一定程度上嚴重影響了監(jiān)管機制作用的充分發(fā)揮。一些企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作落實不到位,相關(guān)的管理人員也不能及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題,更不能解決其中的問題,這樣不僅在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平,又對企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。此外,由于一些管理人員沒有較強的綜合素質(zhì),所以沒有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度完善的意識,更不能對實際的問題進行全面的分析,部分企業(yè)存在財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范。因此,在這樣的背景下,企業(yè)要想在社會中的穩(wěn)定發(fā)展,就要采取措施不斷地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,對其中的問題進行有效地分析,加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度完善的意義

1.保證資產(chǎn)的安全不斷地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,是保證企業(yè)的財產(chǎn)和資金安全的前提,更是促進企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。同時,財務(wù)資金安全是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,內(nèi)部控制不僅可以在一定程度上實現(xiàn)對企業(yè)的財產(chǎn)和物資進行全面的控制,還可以加強對企業(yè)財產(chǎn)的保護。所以,企業(yè)財務(wù)管理部門一定要結(jié)合實際的管理情況,不斷地完善內(nèi)部控制制度,對企業(yè)資產(chǎn)和物資等進行整合,保證企業(yè)不同部門之間的相互聯(lián)系,加強對具體財務(wù)資金的管理,從而為促進我國經(jīng)濟在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.保障財務(wù)信息的真實性企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,由于部分管理人員沒有較強的綜合素質(zhì),所以就會在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)信息不夠安全。但是,企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式在其中的應(yīng)用,不僅完善了相關(guān)的財務(wù)信息,進一步保障了財務(wù)信息的真實性。同時,不斷地完善企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度,還能根據(jù)實際的財務(wù)管理情況和相關(guān)的信息,制定詳細的財務(wù)信息資料處理以及控制方案,對其中的財務(wù)信息進行分析和管理,通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的整合,這樣不僅提高了相關(guān)財務(wù)信息的真實性,還保障財務(wù)信息的安全,進一步提高了企業(yè)管理的水平。

3.不斷地提高經(jīng)濟效益在我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益,就要加強對相關(guān)信息的完善,采取有效的措施,不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。由于企業(yè)的經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系,所以可以在實際的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的過程中,對具體的問題進行分析,進而不斷地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,加強對相關(guān)財務(wù)問題的管理,不斷地規(guī)范管理人員的管理行為。要在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,不斷地提高經(jīng)濟效益,就要對財務(wù)內(nèi)部進行控制,在實際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度在具體的管理過程中,可以充分發(fā)揮資金調(diào)度作用,不斷地提高資金使用效率,加強對資金的管理和運用,在增強企業(yè)發(fā)展的同時,又能夠進一步促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定地發(fā)展。

三、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的措施

1.對應(yīng)收賬款進行嚴格管理隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展,我國企業(yè)為了跟上時展的步伐,對自己的管理模式進行了創(chuàng)新,加強了對財務(wù)內(nèi)控的管理。其中,應(yīng)收賬款作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中的重要內(nèi)容之一,相關(guān)的管理人員要在加強信用銷售控制過程的同時,對管理的模式進行分析。每個月業(yè)務(wù)員與客戶及時對賬,還要定期走訪與客戶進行溝通,對全部客戶的信息進行管理和整合,可以利用信息技術(shù)等對客戶運行質(zhì)量科學(xué)評定,合理調(diào)整客戶資信與結(jié)構(gòu)。同時,還要對大客戶進行嚴格監(jiān)控及動態(tài)管理資信風(fēng)險,對應(yīng)收賬款情況進行全面的控制和檢查,一定要在明確催收逾期應(yīng)收賬款的流程的基礎(chǔ)上,制定合理的管理方案,對實際的應(yīng)收賬款情況進行分析,然后形成固定模式,加強對具體工作的管理,這樣不僅可以對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中的內(nèi)容進行分析,還能不斷地提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平。此外,相關(guān)的管理人員還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫,信用管理部門還要對公司信用政策進行修改,對公司內(nèi)部人員和客戶進行信用度的測評,培訓(xùn)各個部門的人員,認真選擇公司客戶,進而加強對應(yīng)收賬款的管理。

2.不斷地完善庫存信息在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的過程中,企業(yè)要想保障相關(guān)資金的安全性,就需要強化庫存管理,構(gòu)建績效考核的模式,加強對財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的管理,根據(jù)實際的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容,建立完整的庫存信息,對入庫、盤點和報損等工作全方位監(jiān)督。此外,相關(guān)的管理人員還可以加強ERP系統(tǒng)管理模式的利用,這樣不僅可以滿足企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的要求,還能在一定程度上完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,使庫存管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,加強對企業(yè)財務(wù)的管理,做到獎懲分明。因此,在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,要想提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平,完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,就要對財務(wù)庫存信息進行整合和管理,加強對具體財務(wù)信息的分析,為促進企業(yè)在我國經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3.加強對流動資金內(nèi)部控制制度的完善流動資金內(nèi)部控制作為完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ),也是保障財務(wù)資金安全的關(guān)鍵,所以相關(guān)的管理人員應(yīng)該要根據(jù)實際的管理情況,加強對流動資金的管理和預(yù)算。同時,科學(xué)預(yù)算資金需求,要事前預(yù)測和規(guī)劃內(nèi)部資金的流通情況,對具體的問題進行全面的分析,不斷地比較資金成本和財務(wù)風(fēng)險,這樣不僅能夠完善流動資金的管理制度,還能不斷地加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理。與此同時,相關(guān)的管理人員還要做好銷售、投資和人工環(huán)節(jié)的預(yù)算工作,對這部分的資金風(fēng)險等進行控制,提前掌握資金的各類信息,防范可能產(chǎn)生的風(fēng)險,加強對流動資金的管理。如今,隨著我國市場經(jīng)濟不斷地完善,要想促進企業(yè)在其中的不斷發(fā)展,就要嚴格控制與管理資金,特別是要加強對資金流動的管理,根據(jù)實際情況去制定收支預(yù)算表,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,不斷地加強對資金的合理運用,進而不斷地完善流動資金的內(nèi)部控制制度。因此,相關(guān)的管理人員一定要對企業(yè)資金需求認真規(guī)劃,將資金計劃和占用情況進行及時地分析和整合,如果在具體的整合過程中發(fā)現(xiàn)了問題,要及時反映給各個部門,加強對財務(wù)收支的管理。此外,管理人員還要結(jié)合資金的來源和數(shù)量,對流動資金進行合理地規(guī)劃和調(diào)配,不斷地完善資金的跟蹤管理,對資金的使用情況進行動態(tài)監(jiān)測,對相關(guān)的信息進行及時地反饋。此外,企業(yè)還要制定財務(wù)內(nèi)部支付管理制度,對資金使用進行嚴格的管理,找出問題及時糾正,并且不斷地完善,對不合理開支問題進行嚴格的管理。所以,在社會不斷發(fā)展的背景下,要想提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平,就要對流動資金進行管理,不斷地完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度,進而為促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

4.完善內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制作為促進我國企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的保障,相關(guān)的管理人員不僅要對具體的管理問題進行分析,還要對企業(yè)在各種生產(chǎn)活動中的發(fā)展情況等進行細致和全面的調(diào)查,對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)性的控制,然后在結(jié)合實際的管理情況不斷完善內(nèi)部控制體系,設(shè)立一個科學(xué)和準確的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng),為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供參考依據(jù)。此外,相關(guān)的管理人員在完善內(nèi)部控制體系的時候,一定要結(jié)合時代特征,建立起信息化的管理系統(tǒng),這樣才能有效地對財務(wù)信息和內(nèi)部財務(wù)管理過程中的問題進行整合,才能明確各個部門的職責(zé)分工,對內(nèi)部財務(wù)管理中的資金進行科學(xué)性的管控。同時,管理人員還要對財務(wù)控制過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析,利用信息技術(shù)建立完善內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng),對內(nèi)部資金進行科學(xué)性的整合,從而為完善內(nèi)部財務(wù)管理體系夯實基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷地完善,企業(yè)要想在當今的背景下,獲得最大的經(jīng)濟效益,就要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況,加強對財務(wù)內(nèi)控管理,完善財務(wù)內(nèi)控管理制度,提高相關(guān)管理人員的管理能力,完善流動資金的管理制度,不斷提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平,進而為促進我國企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

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作者:張偉強 單位:東莞市豐泰源汽車有限公司

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