廠務(wù)公開民主管理制度途徑

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摘要：加強基層民主管理，推進民主政治建設(shè)是基層供電企業(yè)工會工作的重點，也是加強黨群聯(lián)系、充分調(diào)動干部職工積極性、創(chuàng)造性，促進各項工作的根本保證。當(dāng)前基層供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相當(dāng)繁重，如何通過加強與推進民主管理工作，充分發(fā)揮工會的“橋梁”和“紐帶”作用，激發(fā)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和對電力事業(yè)的熱情，更好地履行基層供電企業(yè)職責(zé)，這無疑是擺在我們面前的一個緊迫課題。因此，實踐和探索適應(yīng)改革開放潮流，符合廣大職工意愿的廠務(wù)公開民主管理新形式、新內(nèi)容，是每一個工會工作者必須重視且大有可為之事。

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開；民主管理；途徑

一、規(guī)范運作，完善制度，確保廠務(wù)公開工作落到實處

1.建立廠務(wù)公開保障制度

一是建立明確的工作責(zé)任制。首先，建立了以黨委書記為組長，總經(jīng)理、工會主席為副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。其次，黨委書記對廠務(wù)公開實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廠務(wù)公開工作擺在黨委的議事日程上，經(jīng)常研究部署工作。公司行政領(lǐng)導(dǎo)把廠務(wù)公開納入行政日常工作，一起部署、一起落實、一起檢查考核，按照廠務(wù)公開的要求，提供真實可靠的公開材料。監(jiān)審部會同工會一道組織監(jiān)督檢查。工會作為廠務(wù)公開辦公室的日常機構(gòu)，負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作做出計劃并組織實施，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，共同推進廠務(wù)公開。二是制定《廠務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任制》標(biāo)準(zhǔn)。在責(zé)任制中規(guī)定了廠務(wù)公開內(nèi)容及負(fù)責(zé)公開的相關(guān)業(yè)務(wù)部門、公開的程序、形式和監(jiān)督機制。三是拓寬廠務(wù)公開載體。先后開辟了廠務(wù)公開欄、宣傳櫥窗、職工之家網(wǎng)站、廠務(wù)公開信息網(wǎng)、公告欄、電子郵件、文件等多種有效實用的公開渠道。不論是公司的“三重一大”決策情況，還是業(yè)務(wù)招待費、領(lǐng)導(dǎo)干部的電話費、經(jīng)營收支情況、工資分配、用工情況、入黨、職工離退休等，均通過系統(tǒng)廠務(wù)公開網(wǎng)、電子公告、短信及廠務(wù)公開欄向職工公開。2013年度公開各類信息641條，在國網(wǎng)福建省電力有限公司系統(tǒng)排名第二。增強了公司經(jīng)營決策的透明度，提高了廣大職工的工作積極性。

2.建立廠務(wù)公開巡視檢查和評價制度

一是建立廠務(wù)公開檢查制度。為及時了解廠務(wù)公開工作情況，提高廠務(wù)公開質(zhì)量，增強廠務(wù)公開的吸引力，建立廠務(wù)公開檢查制度，即：公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組每半年對各職能部門廠務(wù)公開工作進行檢查一次，公司工會每季度對各基層單位開展廠務(wù)公開工作進行檢查，各基層單位每月對各供電所是（班組）所務(wù)公開工作進行檢查。檢查采取實地察看廠務(wù)公開欄，交叉察看廠務(wù)公開臺帳，到一線發(fā)放問卷調(diào)查的方式進行。二是開展廠務(wù)公開民主測評工作。在公司職代會上對企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理情況進行問卷式調(diào)查。在十屆一次職代會上，經(jīng)無記名問卷方式對職工代表進行廠務(wù)公開滿意度測評，滿意率99.74%。龍巖供電系統(tǒng)各單位廠務(wù)公開滿意度測評結(jié)果都保持在90%以上。

二、注重實效，深化公開，促進廠務(wù)公開工作取得實效

1.向經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開深化

一是物資采購公開。龍巖公司積極推行物資采購招標(biāo)制度，成立物資采購招標(biāo)小組，職工代表參加較大的采購招標(biāo)會，代表職工行使民主監(jiān)督的權(quán)利。通過采購公開招標(biāo)，杜絕管理漏洞和暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，大幅降低采購成本。二是工程招投標(biāo)公開。規(guī)定項目都按市場交易規(guī)則和交易程序操作，擇優(yōu)選擇施工單位，避免行政干預(yù)和個人行為。三是企業(yè)資產(chǎn)營運情況公開。規(guī)定企業(yè)的資產(chǎn)及負(fù)債、企業(yè)年度經(jīng)營情況及下年度工作計劃、目標(biāo)和企業(yè)重大改造方案及實施情況、項目投資及收益情況要通過職代會向職工公開。四是大額資金使用情況公開。規(guī)定企業(yè)的大額資金要通過決定使用，使用情況要通過職代會公開。

2.向企業(yè)改革重大問題公開深化

國網(wǎng)龍巖供電公司深入貫徹落實國網(wǎng)福建省電力有限公司黨組，全面構(gòu)建“三集五大”體系的決策部署，在企業(yè)改革攻堅、電網(wǎng)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，為維護職工隊伍穩(wěn)定，確保改革平穩(wěn)扎實向前推進，我們將廠務(wù)公開向改制重大問題深化。一是改革政策公開。我們將“三集五大”相關(guān)政策文件整理匯編，通過組織職工學(xué)習(xí)貫徹，讓職工明白改革的具體要求和政策法規(guī)；二是問卷調(diào)查職工思想動態(tài)。我們深入基層掌握職工思想動態(tài)，采取問卷調(diào)查的形式，將職工關(guān)心的熱點問題歸類整理進行解答，以釋職工心慮；三是工會正確表達職工意見。在調(diào)查、掌握、吃透政策的基礎(chǔ)上，工會積極主動地向行政表達職工合理的意見，將涉及職工切身利益問題的在方案中予以明確。

3.向涉及職工切身利益問題的公開深化

一是簽訂集體合同，公開職工關(guān)注的熱點問題。2017年在職代會上，工會與企業(yè)簽訂了涉及職工切身利益的工資、獎金、勞動用工、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等內(nèi)容的集體合同。合同中將這些內(nèi)容進行了細(xì)化、量化，使集體合同更具操作性，也更利于保護職工的合法權(quán)益。二是實行集體合同檢查巡視制度，公開職工具體利益的落實情況。每年年中組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，職工代表對集體合同條款進行逐一對照檢查，將履約情況以書面形式通過職代會、廠務(wù)公開欄等方式告知全體職工，經(jīng)履約檢查，集體合同履約率達100%。三是職工生活福利公開。及時公開薪酬獎金分配、職工福利等涉及職工切身利益方面的重要規(guī)章制度。按月公開績效考核、二次獎金分配情況，此外，及時公示愛心互助會資助名單。

三、三級公開，關(guān)口前移，促進廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展

一是完善三級廠務(wù)公開內(nèi)容，對公司、部門、供電所（班組）的公開內(nèi)容細(xì)化分解，擴大三級公開覆蓋面。二是制定《龍巖供電系統(tǒng)供電所所務(wù)公開工作指導(dǎo)性意見》，推進供電所民主制度建設(shè)。各供電所（班組）先后制定了“供電所所務(wù)公開管理辦法”、“供電所所務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度”、“供電所所務(wù)公開督查制度”、“供電所所務(wù)公開評議制度”等一系列規(guī)章制度，從組織機構(gòu)到班組責(zé)任做了層層落實，把公開標(biāo)準(zhǔn)、公開內(nèi)容層層細(xì)劃。在所內(nèi)辦公區(qū)域較為顯著的位置，建立所務(wù)公開欄，公開內(nèi)容包括：安全執(zhí)規(guī)考核情況，辦公費費用使用情況，明查暗訪、客戶投訴及查處答復(fù)、好人好事等優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，供電所物資管理情況，職工用電情況和員工崗位調(diào)整與涉及職工利益的事項等。在所務(wù)會上把涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大決策、安全生產(chǎn)、員工績效考核、評先評優(yōu)、發(fā)展黨員等職工關(guān)心的熱點、難點和焦點等問題進行公開交流、傳達，廣泛聽取一線職工意見。實踐表明，實行廠務(wù)公開民主管理制度，凝聚了人心，增強了職工的“主人翁”責(zé)任感和公平感以及民主參與意識，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了職工和企業(yè)的雙贏，推動了企業(yè)和社會的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻

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作者：許洋洋 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司