運(yùn)輸企業(yè)文化創(chuàng)建思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了運(yùn)輸企業(yè)文化創(chuàng)建思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、注重構(gòu)建保證體系，努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制

交運(yùn)公司始終著眼于可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，建立企業(yè)整體受益、長遠(yuǎn)受益、真正受益的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷將企業(yè)文化建設(shè)納入規(guī)范化、長遠(yuǎn)化軌道。該公司完善了以黨政一把手為主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了運(yùn)行機(jī)制，明確了職責(zé)與分工。針對企業(yè)文化建設(shè)各個階段的任務(wù)、特點及實際工作的需要，對企業(yè)文化建設(shè)工作重點內(nèi)容進(jìn)行階段講評、總結(jié)和部署?；鶎痈鞣止疽卜謩e成立了了領(lǐng)導(dǎo)小組，并卓有成效地開展了各項工作，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，保證了企業(yè)文化建設(shè)有組織有計劃順利開展。另外該公司還不斷完善《交運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，以制度管建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解到各部門，納入目標(biāo)管理，實行“一崗多責(zé)”制，同其他業(yè)務(wù)工作同安排、同落實、同檢查、同考核，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為年底績效考核重要依據(jù)，逐步形成了“計劃、實施、反饋、整改”的“閉環(huán)管理”。由于組織健全、分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、經(jīng)費(fèi)落實，從根本上保證了企業(yè)文化建設(shè)得以健康有序地蓬勃發(fā)展。

二、注重企業(yè)精神文化建設(shè)，不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)根基

交運(yùn)公司成立五十年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但要實現(xiàn)公路運(yùn)輸事業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，培育先進(jìn)的交運(yùn)特色文化，提高交運(yùn)公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。交運(yùn)公司黨政工團(tuán)始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)工作實際結(jié)合起來開展，從多個方面齊入手，極大地豐富了精神文化建設(shè)的內(nèi)容。

1、以倡導(dǎo)科學(xué)理論，主流輿論為主題，借助形式多樣的載體，占領(lǐng)思想文化陣地。交運(yùn)公司堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想和行動，主動占領(lǐng)思想文化陣地，形成正確的文化輿論氛圍。五年來，堅持每年一個主題在全體干部中開展讀書學(xué)習(xí)活動。與此同時，建立了中層干部讀書學(xué)習(xí)制度，完善了兩級中心組理論學(xué)習(xí)制度，每月制作《干部理論學(xué)習(xí)要點》發(fā)到分公司（車間）和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)；分重點進(jìn)行專題講座和學(xué)習(xí)交流活動。同時，公司黨委書記、經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主講涉及前沿理論、管理實務(wù)、企業(yè)文化、技術(shù)改造、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，并做到理論聯(lián)系實際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點和改革發(fā)展難點創(chuàng)造性地開展工作。豐富的活動不僅開拓了思路，創(chuàng)新了觀念，有效提升了中層干部的政治理論素質(zhì)，同時也強(qiáng)化和鞏固了干部隊伍的思想文化陣地。

2、以弘揚(yáng)優(yōu)良文化傳統(tǒng)為核心，營造卓越文化氛圍，創(chuàng)建優(yōu)秀文化傳播陣地。交運(yùn)公司不斷繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷完善和提煉具有交運(yùn)特色的服務(wù)管理理念，目前已形成了獨具交運(yùn)特色的子文化理念，構(gòu)建起了較為完整的文化體系：即忠誠剛毅、嚴(yán)謹(jǐn)求實的企業(yè)形象；務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；做的比客戶想得更好的服務(wù)理念；立足武鋼、通達(dá)全國、打造華中地區(qū)一流的職能型物流企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；鞏固江南、搶占江北、輻射華中、進(jìn)入西南的經(jīng)營策略；服務(wù)質(zhì)量無差錯、工作質(zhì)量無異議、管理質(zhì)量無缺陷的質(zhì)量文化；一米的距離百分之百的安全責(zé)任、違章當(dāng)事故抓、萬幸當(dāng)萬一抓；小事當(dāng)大事抓、思想隱患當(dāng)重大隱患抓的安全文化等。

3、以加強(qiáng)新聞媒體建設(shè)為契機(jī)，整合各類文化資源，夯實宣傳思想前沿陣地。交運(yùn)公司不斷創(chuàng)新宣傳媒體建設(shè)，使思想政治工作融合于企業(yè)文化建設(shè)之中。充分利用交運(yùn)簡報、OA網(wǎng)絡(luò)、板報等多種宣傳工具與手段，針對干部群眾普遍關(guān)心的問題做好釋疑解惑、統(tǒng)一認(rèn)識的工作。建立下情上達(dá)、上情下傳的信息溝通渠道，堅持季度職工思想動態(tài)調(diào)研制度，準(zhǔn)確把握職工群眾的思想主流，以及關(guān)注的熱點、疑點、難點，為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，做好參謀。利用OA內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了黨員信箱、宣傳信息箱等，同時進(jìn)一步豐富交運(yùn)簡報的內(nèi)容和信息量，專門開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)行時、學(xué)習(xí)園地、廠務(wù)公開、勞模風(fēng)采等欄目，使思想政治工作的指導(dǎo)性、親和力、吸引力大為增強(qiáng)。充分發(fā)揮宣傳報道的輿論引導(dǎo)功能，在總結(jié)新聞輿論監(jiān)督經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新聞輿論監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，把新聞輿論監(jiān)督向安全、勞動紀(jì)律、成本、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。對影響公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展的不良現(xiàn)象敢于采取專題片鏡頭“曝光”。圍繞質(zhì)量、安全、管理等重點工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持每兩月制作一期反映公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、基層特色工作等內(nèi)容的電視專題片在月末會上播放，推動了工作的落實和問題的解決，促進(jìn)了公司管理質(zhì)量的提高。

4、以打造快樂工作環(huán)境為目標(biāo)，豐富職工文娛生活，固化群眾性品牌文化陣地?！敖贿\(yùn)之春”、“交運(yùn)之夏”、“春節(jié)聯(lián)歡晚會”等群眾性文化活動已成為交運(yùn)公司職工休閑文化品牌項目。公司已連續(xù)多年成功組織了“交運(yùn)之春”、“交運(yùn)之夏”等活動，職工們在緊張繁忙的工作之余用歌喉、用舞姿、用才藝詮釋“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的內(nèi)涵，營造出團(tuán)結(jié)向上、快樂和諧的氛圍。今年，公司還成功承辦了第五屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽汽車駕駛員工種的現(xiàn)場比賽。另一方面圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和薄弱點，大力開展降本增效、市場開拓、強(qiáng)化管理、安全生產(chǎn)等方面的群眾性勞動競賽活動，思想政治工作和企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵在群眾性文化活動陣地的不斷拓展和外延中得到了滲透與加強(qiáng)，有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營實際，由虛變實，由軟變硬，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、注重企業(yè)行為文化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化管理功能

企業(yè)的行為文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。交運(yùn)公司注重在引導(dǎo)企業(yè)行為中堅持開展教育和主題活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入內(nèi)部改革之中，把責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)工作成效結(jié)合起來，端正了行業(yè)風(fēng)氣。近年來，交運(yùn)公司堅持將宣傳“質(zhì)量效益，誠信共贏、創(chuàng)新超越”的武鋼核心價值理念與實踐“做的比客戶想的更好”的服務(wù)理念相結(jié)合，結(jié)合通勤及保產(chǎn)運(yùn)輸實際，在職工中深入開展“四大品牌”創(chuàng)建工程，即：客運(yùn)創(chuàng)建品牌線路，貨運(yùn)創(chuàng)建品牌項目，檢修創(chuàng)建品牌工程，機(jī)關(guān)創(chuàng)建品牌管理，積極推進(jìn)具有交運(yùn)特色的質(zhì)量文化、安全文化、執(zhí)行文化和廉潔文化，涌現(xiàn)出一批文明崗位、紅旗班組和品牌服務(wù)標(biāo)樣車。在“創(chuàng)讓”活動中大力推進(jìn)“交運(yùn)四優(yōu)（運(yùn)輸服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，操作技能更優(yōu)秀，服務(wù)功能更優(yōu)良，車容車貌更優(yōu)美），與您同行”承諾活動，收到很好效果。

四、注重企業(yè)形象文化建設(shè)，積極塑造良好的企業(yè)外部形象

企業(yè)形象文化建設(shè)的成敗是企業(yè)文化建設(shè)最直接的外在體現(xiàn)。因此，交運(yùn)公司非常重視形象宣傳塑造。以公司組建50周年為契機(jī)，積極抓好企業(yè)形象和品牌建設(shè)的宣傳展示工作，組織匯編了反映交運(yùn)公司企業(yè)文化、服務(wù)理念和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)宣傳手冊，出版印發(fā)了《交運(yùn)公司志》第二卷，激發(fā)了職工熱愛武鋼、奉獻(xiàn)交運(yùn)的智慧和力量。此外，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)形象宣傳“口徑”上的統(tǒng)一，在承接武鋼企業(yè)文化理念上，在企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一上，始終堅持一以貫之、不斷完善的原則。先后在基層單位懸掛了關(guān)于武鋼核心價值觀的橫幅、標(biāo)語、板報百余條（塊），對筆記本、信封、茶杯等用具按照統(tǒng)一標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范。還本著“導(dǎo)向正確，主題鮮明，重點突出，把握適度”的原則，大力向省市、武鋼等新聞媒體報道公司在推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建四個一流方面的好經(jīng)驗、好做法，極大地提升了交運(yùn)公司良好的企業(yè)形象和社會美譽(yù)度。2010年，該公司共向武鋼內(nèi)外媒體發(fā)表文章稿件200余篇。